O documento discute a transformação cultural necessária para a adoção de metodologias ágeis como Scrum. Ele explica os pilares do Scrum, incluindo transparência, inspeção e adaptação, e define os papéis do Product Owner, desenvolvedor e Scrum Master. O documento também descreve o papel do Agile Coach em orientar equipes, garantir a maturidade do trabalho ágil e promover uma mudança cultural na organização.

1. Fabiano Leite
Fernando Zendron

2. TRANSFORMAÇÃO CULTURAL
O que é CULTURA?

4. ISSO NÃO É CULTURA.

5. CULTURA é
colaboração

6. CULTURA é
EQUIPE e não silos

7. CULTURA é
transparência

8. CULTURA é
confiança

9. CULTURA é
empoderar

10. CULTURA é
ser um time

11. QUEM FAZ A CULTURA
SÃO AS PESSOAS.

12. VOCÊ É A CULTURA DA EMPRESA.

13. TEMOS AMBIENTES PRODUTIVOS

14. TRABALHAMOS COM FOCO NO OBJETIVO

15. TALENTOS DIGITAIS

17. PRINCÍPIOS

18. Indivíduos e interação entre eles
mais que processo e ferramentas.

19. Produto em funcionamento
mais que documentação abrangente.

20. Colaboração com o cliente
mais que negociação de contratos.

21. Responder a mudanças
mais que seguir o plano.

23. SCRUM FRAMEWORK

25. PILARES DO SCRUM

26. TRANSPARÊNCIA

27. INSPEÇÃO

28. ADAPTAÇÃO

29. PAPÉIS
Dentro do time Scrum

30. P.O

31. Ter o conhecimento das necessidades das cliente.
Definir a visão do produto.
Ser o responsável pela lista de requisitos, o chamado Product Backlog.
Priorizar e gerenciar o product backlog.
Monitorar o projeto através de metas.
Gerenciar o plano de entregas (releases).
Monitorar a rentabilidade (ROI) do produto.
Estar em constante contato com o time.
Aceitar ou rejeitar os resultados dos trabalhos.
Incentivar a equipe a participar do negócio.
Ajudar a equipe dando direção de negócio.

32. DEV

33. Comprometido com o trabalho e com a qualidade.
Gerenciar seu próprio trabalho.
Monitorar seu próprio desempenho.
Garantir a colaboração entre a equipe.
Atender aos objetivos de negócio do produto.

34. SCRUM MASTER

35. Orientar o time.
Permitir que o time seja auto-gerenciável.
Garantir que o time esteja funcional e produtivo.
Proteger o time contra interferências externas.
Garantir que sempre estejam abertos os canais de comunicação entre o time.
Fazer com que o processo seja seguido, garantindo que as práticas do Scrum sejam executadas.
Ser responsável por remover os impedimentos.
Ser responsável por gerenciar o processo.
Combater o comando-controle.
Divulgar o Scrum na organização.
Ter as características de um Líder “Facilitador”.

36. ICEBERG DO SCRUM

38. AGILE COACH
Coach, Mentor, Analista e Auditor

39. Orientar todas as equipes e os envolvidos.
Garantir e monitorar a evolução da maturidade de trabalho ágil.
Garantir que o time esteja funcional e produtivo.
Garantir que sempre estejam abertos os canais de comunicação.
Fazer com que o processo seja seguido, garantindo que as práticas do Scrum sejam executadas.
Divulgar as metodologias ágeis dentro da organização.
Ser agente transformador da mudança cultural de uma organização.

40. Obrigado.