Taylor foi um engenheiro americano considerado o fundador da administração científica e da organização racional do trabalho. Ele observou o trabalho dos operários para identificar formas de aumentar a produtividade através da especialização das tarefas, análise dos movimentos, incentivos salariais e padronização dos processos. Suas ideias revolucionaram a produção industrial e a gestão de pessoas no século 20.

1. TAYLORISMO

2. VIDA E OBRA DE TAYLOR Taylor foi o iniciador da eficiência industrial, sendo chamado, com inteira justiça, o "pai da organização Científica do trabalho". Contribuiu de forma eficaz para o desenvolvimento industrial do Século XX . Alguns biógrafos afirmam que Taylor era tão estudioso que, não pode realizar a sua ambição de tornar-se advogado, por haver arruinado a vista nos estudos. Mas parece que seus preparativos não foram brilhantes e que por uma ou outra razão, abandonou os livros aos dezoito anos. Obrigado a desistir da idéia de estudar, entrou para uma oficina mecânica, perto de sua casa, onde, como aprendiz, trabalhou em máquinas-ferramentas e na fabricação de modelos.

3. RECURSOS DE TAYLOR Rendimento diário aceitável. Baixar os salários daqueles que se recusavam melhorar a produção. Reduzir o preço do trabalho por peça. Admitir operários novos, ensinando-lhes pessoalmente os processos a serem seguidos. Concretizar a promessa de que uma vez terminado o treinamento, continuariam a produzir do mesmo modo.

4. TAYLOR AOS 23 ANOS; INSERIU OS PROCESSOS CIENTÍFICOS. Inventou um novo método de corte de aço. Introduziu no trabalho o método de observação e experimentação. Conseqüência: Aumento da Produtividade.

5. EM MARÇO 1915. Contraiu uma doença e morreu. O que Taylor nos deixou? Com a obra de Taylor a produção econômica recebe uma nova base, tentou reduzir cada arte manual, movimentos elementares que pudessem ser cronometrados, descritos e ensinados a qualquer pessoas.

6. PRIMEIROS ESTUDOS ESSENCIAIS DESENVOLVIDOS POR TAYLOR Instruções sistemáticas e adequadas aos trabalhadores. Planejamento e atuação dos processos. Estabelecia a co-partição entre o homem e o trabalho. Autocontrole das atividades desenvolvidas e às normas procedimentais.

7. METODOLOGIA DO ESTUDO Observou o trabalho dos Operários. Administração tratada como ciência. Rendimento do serviço do operariado. Qualificar o trabalhador.

8. ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos. Estudo da fadiga humana. Divisão do trabalho e especialização do operário. Desenho de cargos e tarefas. Incentivos salariais e prêmios por produtividade. Condições de trabalho. Padronização. Supervisão funcional. Homem econômico. Pagamento diferenciado para quem produzia acima de um certo padrão.

9. PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃOCIENTÍFICA Princípio do planejamento Princípio da preparação dos trabalhadores Princípio do controle Princípio da execução.

10. MUITO Obrigada.