Apresentação

1. •TAYLORISMO
Taylorismo, também conhecido como Administração Científica, é um modo de
organização do processo produtivo criado por Frederick Winslow Taylor no
final do século XIX, em meio aos acontecimentos da Revolução Industrial.
Com o objetivo de maximizar a produção, dando origem a uma forma de
administração científica nas empresas, criando então a chamada gerência
científica Assim, os trabalhadores passaram a ser selecionados segundo as suas
aptidões e a receber treinamentos pautados em métodos científicos com
atividades planejadas, otimizando o trabalho e o tempo.

2. QUEM FOI FREDERICK TAYLOR?
• Frederick Taylor foi um engenheiro mecânico norte-americano, considerado o pai da
Administração Científica do trabalho. Frederick Winslow Taylor nasceu em Germantown,
Filadélfia, Pensilvânia, no dia 20 de março de 1856 e faleceu em 1915. Filho de uma rica
família de Quaker foi educado inicialmente por sua mãe Annette Emily, em seguida, passou
dezoito meses na Europa, quando estudou na França e na Alemanha Taylor defendia que a
administração deveria estar atenta à questão da melhoria dos salários, redução da jornada de
trabalho, bonificações mediante o que foi produzido por cada trabalhador e também utilização
de métodos para diminuir o cansaço dos funcionários.Frederick Taylor foi um engenheiro
mecânico norte-americano, considerado o pai da Administração Científica do trabalho.
Frederick Winslow Taylor nasceu em Germantown, Filadélfia, Pensilvânia, no dia 20 de março
de 1856 e faleceu em 1915. Filho de uma rica família de Quaker foi educado inicialmente por
sua mãe Annette Emily, em seguida, passou dezoito meses na Europa, quando estudou na
França e na Alemanha Taylor defendia que a administração deveria estar atenta à questão da
melhoria dos salários, redução da jornada de trabalho, bonificações mediante o que foi
produzido por cada trabalhador e também utilização de métodos para diminuir o cansaço dos
funcionários.

3. CARACTERÍSTICAS DO TAYLORISMO
A principal ideia do taylorismo era a racionalização do trabalho,
Taylor observou que era necessário aperfeiçoar as funções de cada
um para evitar lentidão na produção e esforço físico desnecessário.