O documento apresenta um seminário sobre inovação com os seguintes tópicos: definição de inovação segundo Peter Drucker; as sete fontes de oportunidade inovadora; e as cinco habilidades de descoberta do inovador, incluindo associação, questionamento, observação, experimentação e networking.
O documento discute a importância da inovação para o sucesso das empresas. Apresenta definições de inovação de acordo com autores como Schumpeter e Jobs. Explica que a inovação pode ocorrer nos níveis de produto, processo, posição e paradigma de uma empresa. Também descreve modelos como o ciclo de glide e as dimensões da inovação incremental e radical. Por fim, apresenta um modelo simplificado do processo de inovação com as etapas de busca, seleção, implementação e captura de valor.
O documento discute conceitos e definições de inovação, apresentando perspectivas de especialistas, modelos de inovação e difusão tecnológica, além de exemplos de empresas inovadoras como a Embraer e a indústria automobilística. Também aborda barreiras à inovação, processos de geração de novas ideias e políticas de estímulo à inovação no Brasil.
O documento discute as origens da inovação de acordo com Peter Drucker. Ele afirma que a inovação raramente surge de inspirações e sim de uma análise sistemática de sete tipos de oportunidades, incluindo fatos inesperados, incongruências, necessidades de processo e mudanças no mercado e na indústria. Drucker argumenta que a inovação pode e deve ser administrada através do foco nas sete oportunidades.
1) O documento discute fontes de inovação e oportunidades, incluindo o sucesso e fracasso inesperados, incongruências e mudanças nas estruturas industriais.
2) É destacado o exemplo da Ford que analisou o fracasso do Edsel para entender os clientes e lançar o Thunderbird.
3) Também são citados exemplos históricos da inovação na indústria automobilística e de assistência à saúde nos EUA.
Empreendedorismo e criatividade por diego crespo dragoDiego Crespo Drago
O documento discute o empreendedorismo e a criatividade. Aborda tópicos como a perspectiva do empreendedorismo ao longo do tempo, o processo de empreender, identificação de oportunidades, desenvolvimento de planos de negócios, recursos necessários e administração da empresa. Também discute como os empreendedores pensam, aprendizagem com o fracasso, intenção empreendedora e geração de ideias criativas.
Gestao da Inovacao - Processo e Projeto de InovacaoKenneth Corrêa
Segunda aula da disciplina de Gestão da Inovação oferecida como parte do curso de Gestão da Informação, do Conhecimento e Novas Tecnologias, cobrindo os processos de inovação e a elaboração de um projeto
O documento discute modelos e processos de inovação em empresas, incluindo o modelo A-F que descreve as etapas de ativação, instrumentação, invenção e implementação. Também aborda a importância de uma cultura criativa, planejamento estratégico para inovação e métricas para medir o desempenho em inovação.
A ImportâNcia Da InovaçãO Para O EmpreendedorismoMarcelo Barcia
A inovação é essencial para as empresas na atualidade devido à competição globalizada e mudanças rápidas. Embora a inovação possa fornecer vantagens competitivas, não é fácil inovar. É necessário que as empresas criem um ambiente que permita e incentive a participação de toda a equipe na inovação de forma flexível e com espaços formais para novas ideias. Isso depende do envolvimento da liderança da empresa em disseminar a cultura da inovação e valorizar contribuições inovadoras.
O documento discute a importância da inovação para o sucesso das empresas. Apresenta definições de inovação de acordo com autores como Schumpeter e Jobs. Explica que a inovação pode ocorrer nos níveis de produto, processo, posição e paradigma de uma empresa. Também descreve modelos como o ciclo de glide e as dimensões da inovação incremental e radical. Por fim, apresenta um modelo simplificado do processo de inovação com as etapas de busca, seleção, implementação e captura de valor.
O documento discute conceitos e definições de inovação, apresentando perspectivas de especialistas, modelos de inovação e difusão tecnológica, além de exemplos de empresas inovadoras como a Embraer e a indústria automobilística. Também aborda barreiras à inovação, processos de geração de novas ideias e políticas de estímulo à inovação no Brasil.
O documento discute as origens da inovação de acordo com Peter Drucker. Ele afirma que a inovação raramente surge de inspirações e sim de uma análise sistemática de sete tipos de oportunidades, incluindo fatos inesperados, incongruências, necessidades de processo e mudanças no mercado e na indústria. Drucker argumenta que a inovação pode e deve ser administrada através do foco nas sete oportunidades.
1) O documento discute fontes de inovação e oportunidades, incluindo o sucesso e fracasso inesperados, incongruências e mudanças nas estruturas industriais.
2) É destacado o exemplo da Ford que analisou o fracasso do Edsel para entender os clientes e lançar o Thunderbird.
3) Também são citados exemplos históricos da inovação na indústria automobilística e de assistência à saúde nos EUA.
Empreendedorismo e criatividade por diego crespo dragoDiego Crespo Drago
O documento discute o empreendedorismo e a criatividade. Aborda tópicos como a perspectiva do empreendedorismo ao longo do tempo, o processo de empreender, identificação de oportunidades, desenvolvimento de planos de negócios, recursos necessários e administração da empresa. Também discute como os empreendedores pensam, aprendizagem com o fracasso, intenção empreendedora e geração de ideias criativas.
Gestao da Inovacao - Processo e Projeto de InovacaoKenneth Corrêa
Segunda aula da disciplina de Gestão da Inovação oferecida como parte do curso de Gestão da Informação, do Conhecimento e Novas Tecnologias, cobrindo os processos de inovação e a elaboração de um projeto
O documento discute modelos e processos de inovação em empresas, incluindo o modelo A-F que descreve as etapas de ativação, instrumentação, invenção e implementação. Também aborda a importância de uma cultura criativa, planejamento estratégico para inovação e métricas para medir o desempenho em inovação.
A ImportâNcia Da InovaçãO Para O EmpreendedorismoMarcelo Barcia
A inovação é essencial para as empresas na atualidade devido à competição globalizada e mudanças rápidas. Embora a inovação possa fornecer vantagens competitivas, não é fácil inovar. É necessário que as empresas criem um ambiente que permita e incentive a participação de toda a equipe na inovação de forma flexível e com espaços formais para novas ideias. Isso depende do envolvimento da liderança da empresa em disseminar a cultura da inovação e valorizar contribuições inovadoras.
Este documento apresenta um material sobre empreendedorismo dividido em quatro unidades. A primeira unidade conceitua empreendedorismo e caracteriza o perfil empreendedor. As unidades subsequentes abordam criatividade, processo visionário e plano de negócios. O objetivo geral é capacitar os alunos sobre o processo de empreendedorismo e incentivar o desenvolvimento de uma cultura empreendedora.
O documento discute a inovação tecnológica, definindo-a como fazer diferente para fazer melhor. Aponta que é preciso ousar e estar aberto ao inesperado para reconhecer novas oportunidades. Também destaca a importância da gestão da inovação nas empresas para competir pelo mercado futuro.
O documento discute o conceito de empreendedorismo, definindo-o como a criação de riqueza através de novas ideias e métodos de produção. Explora as características de um empreendedor, como visão, sonhos, capacidade de identificar oportunidades e gerir riscos. Também examina as etapas do processo empreendedor, incluindo identificar ideias, desenvolver planos de negócios e gerenciar a empresa.
O documento discute a importância da inovação no processo de gestão empresarial. Aborda conceitos de inovação e como ela influencia a competitividade e sobrevivência das organizações. Também apresenta diferentes tipos de estratégias de inovação e classificações de empresas inovadoras. A gestão da inovação é um processo essencial para que as empresas possam oferecer produtos e serviços diferenciados e se adaptarem continuamente às mudanças do mercado.
Este documento discute a relação entre inovação e criatividade em empresas. Ele revisa a literatura e mostra que empresas criativas tendem a ser mais inovadoras, investindo mais em novos produtos e processos. No entanto, a inovação nessas empresas nem sempre é evidente ou capturada por indicadores tradicionais. O documento também sugere que mais pesquisas são necessárias para estabelecer uma correlação direta entre inovação e criatividade.
O documento discute gestão da criatividade e inovação nas empresas. Aborda técnicas para explorar o potencial criativo dos colaboradores, fatores que incentivam a criatividade e a inovação, e o papel do líder nesse processo. Também apresenta declínio natural da criatividade com a idade e formas de reverter essa tendência.
O Processo de Inovação nas Organizações - Inovar para CrescerJoão Gretzitz
O documento discute o processo de inovação nas organizações e a importância do Manual de Oslo. O Manual orienta a padronização de conceitos e métricas de pesquisa e desenvolvimento para países industrializados e define inovação como a introdução de algo novo. A inovação deve ser objeto de gestão nas organizações.
O documento discute empreendedorismo, inovação e o futuro do trabalho. Em 3 frases, resume que o empreendedorismo é importante para a sociedade e indivíduos por criar empregos e renda, mas as empresas precisam inovar constantemente para sobreviver, oferecendo mais do que produtos e serviços similares.
O documento discute os tipos, classes e características da inovação, bem como métodos para gerenciar a inovação nas empresas de forma bem-sucedida. Ele descreve inovação incremental, distintiva e radical, fatores que influenciam a inovação como cultura e tecnologia, e ferramentas como Innovation Scoring e Barômetro de IDI para medir a capacidade de inovação de uma organização.
O documento discute o tema da inovação em empresas. Ele define inovação como a capacidade de agregar valor às ideias por meio do conhecimento e experiência para transformá-las em algo tangível. Discute as origens da inovação por necessidade, demanda ou criatividade e os tipos de inovação como de produto, processo, modelo de negócio e inovações incrementais versus radicais.
O documento discute como transformar ideias em produtos através do conhecimento do ambiente de inovação. Ele descreve o processo de inovação desde a geração de ideias até a introdução no mercado, incluindo pesquisa, desenvolvimento e testes. Também destaca a importância da integração entre tecnologia, produto, produção e mercado desde as primeiras etapas do empreendimento.
Material elaborado para a disciplina de Marketing Competitivo, Criatividade e Inovação da Pós Graduação em Marketing de Varejo da Faculdade Salesiana do Espírito Santo
O documento discute o empreendedorismo, fornecendo um breve histórico do termo e conceito de empreendedor ao longo do tempo. Também define o que é um empreendedor, destacando características como necessidade de realização, disposição para assumir riscos e autoconfiança. Por fim, traça um perfil dos empreendedores de sucesso, citando qualidades como saber decidir, agregar valor, ter visão de futuro e identificar oportunidades.
O documento discute o conceito de intraempreendedorismo, definido como a criação de um ambiente no qual a inovação pode florescer dentro de uma organização, transformando funcionários comuns em empreendedores de sucesso. Também aborda as diferenças entre funcionários e intraempreendedores, assim como habilidades desejáveis para intraempreendedores, como definir padrões de desempenho e criar oportunidades de negócios. Por fim, apresenta reflexões sobre comportamentos relacionados ao intraempreendedorismo.
O documento discute os conceitos de criatividade e inovação, fornecendo exemplos de como eles são aplicados em diferentes contextos. Também apresenta fatores que incentivam ou inibem a inovação nas empresas e condições para o sucesso de novas ideias. Finalmente, fornece dicas sobre contratação de pessoas criativas e lições de inovação da marca Havaianas.
O documento discute a importância da inovação e criatividade para as empresas em um mundo cada vez mais conectado e exigente. A criatividade é essencial para a competitividade, mas tende a declinar com o tempo. As empresas precisam estimular a criatividade dos funcionários por meio de novas experiências, trabalho em equipe e ferramentas criativas.
O documento discute o empreendedorismo corporativo e intraempreendedorismo. Apresenta os conceitos e características desses tipos de empreendedorismo, como o apoio da alta gestão, estruturas achatadas, recompensas adequadas e cultura organizacional que incentive a inovação e tolerância ao erro. Também discute como características como desafios, autodesenvolvimento, alinhamento com a estratégia e comunicação podem estimular o intraempreendedorismo.
Palestra inovação tecnológica e desenvolvimento econômico e socialClaudio Seixas
Palestra proferida no Evento do INDE, dia 15/02/2011, no Clube Militar, por Cláudio Seixas, com ênfase na definição de Inovação Tecnológica, fatores/fatos e sua influência no desenvolvimento econômico e social do país
1) A inovação é essencial para o sucesso contínuo das empresas na era da economia da criatividade.
2) Cultura, estrutura e processos que priorizam a inovação são necessários para gerar inovações de valor.
3) Metodologias de fomento à inovação incluem estruturar equipes multidisciplinares, definir estratégias e processos e disseminar uma cultura de inovação na empresa.
O documento discute porque as empresas devem inovar, definindo inovação como forma de sobrevivência e competitividade no mercado. Apresenta os tipos de inovação como produtos, processos, marketing e organizacional e explica brevemente cada um. Também aborda os principais aspectos da gestão da inovação como um processo que envolve diferentes funções e parceiros internos e externos.
O documento apresenta diversas técnicas e ferramentas para geração de ideias inovadoras, como: 1) Analisar necessidades não atendidas dos clientes, tendências, descontinuidades e ortodoxias de mercado; 2) Identificar competências distintivas e analisar setores análogos; 3) Aplicar técnicas como brainstorming, SCAMPER e identificação de lead users para explorar novas ideias.
O documento discute técnicas e estratégias para geração de ideias inovadoras, como: 1) Analisar necessidades não atendidas dos clientes, tendências, descontinuidades e ortodoxias do setor; 2) Identificar competências distintivas e analisar setores análogos; 3) Usar técnicas como brainstorming, SCAMPER e identificação de lead users para explorar novas ideias.
Este documento apresenta um material sobre empreendedorismo dividido em quatro unidades. A primeira unidade conceitua empreendedorismo e caracteriza o perfil empreendedor. As unidades subsequentes abordam criatividade, processo visionário e plano de negócios. O objetivo geral é capacitar os alunos sobre o processo de empreendedorismo e incentivar o desenvolvimento de uma cultura empreendedora.
O documento discute a inovação tecnológica, definindo-a como fazer diferente para fazer melhor. Aponta que é preciso ousar e estar aberto ao inesperado para reconhecer novas oportunidades. Também destaca a importância da gestão da inovação nas empresas para competir pelo mercado futuro.
O documento discute o conceito de empreendedorismo, definindo-o como a criação de riqueza através de novas ideias e métodos de produção. Explora as características de um empreendedor, como visão, sonhos, capacidade de identificar oportunidades e gerir riscos. Também examina as etapas do processo empreendedor, incluindo identificar ideias, desenvolver planos de negócios e gerenciar a empresa.
O documento discute a importância da inovação no processo de gestão empresarial. Aborda conceitos de inovação e como ela influencia a competitividade e sobrevivência das organizações. Também apresenta diferentes tipos de estratégias de inovação e classificações de empresas inovadoras. A gestão da inovação é um processo essencial para que as empresas possam oferecer produtos e serviços diferenciados e se adaptarem continuamente às mudanças do mercado.
Este documento discute a relação entre inovação e criatividade em empresas. Ele revisa a literatura e mostra que empresas criativas tendem a ser mais inovadoras, investindo mais em novos produtos e processos. No entanto, a inovação nessas empresas nem sempre é evidente ou capturada por indicadores tradicionais. O documento também sugere que mais pesquisas são necessárias para estabelecer uma correlação direta entre inovação e criatividade.
O documento discute gestão da criatividade e inovação nas empresas. Aborda técnicas para explorar o potencial criativo dos colaboradores, fatores que incentivam a criatividade e a inovação, e o papel do líder nesse processo. Também apresenta declínio natural da criatividade com a idade e formas de reverter essa tendência.
O Processo de Inovação nas Organizações - Inovar para CrescerJoão Gretzitz
O documento discute o processo de inovação nas organizações e a importância do Manual de Oslo. O Manual orienta a padronização de conceitos e métricas de pesquisa e desenvolvimento para países industrializados e define inovação como a introdução de algo novo. A inovação deve ser objeto de gestão nas organizações.
O documento discute empreendedorismo, inovação e o futuro do trabalho. Em 3 frases, resume que o empreendedorismo é importante para a sociedade e indivíduos por criar empregos e renda, mas as empresas precisam inovar constantemente para sobreviver, oferecendo mais do que produtos e serviços similares.
O documento discute os tipos, classes e características da inovação, bem como métodos para gerenciar a inovação nas empresas de forma bem-sucedida. Ele descreve inovação incremental, distintiva e radical, fatores que influenciam a inovação como cultura e tecnologia, e ferramentas como Innovation Scoring e Barômetro de IDI para medir a capacidade de inovação de uma organização.
O documento discute o tema da inovação em empresas. Ele define inovação como a capacidade de agregar valor às ideias por meio do conhecimento e experiência para transformá-las em algo tangível. Discute as origens da inovação por necessidade, demanda ou criatividade e os tipos de inovação como de produto, processo, modelo de negócio e inovações incrementais versus radicais.
O documento discute como transformar ideias em produtos através do conhecimento do ambiente de inovação. Ele descreve o processo de inovação desde a geração de ideias até a introdução no mercado, incluindo pesquisa, desenvolvimento e testes. Também destaca a importância da integração entre tecnologia, produto, produção e mercado desde as primeiras etapas do empreendimento.
Material elaborado para a disciplina de Marketing Competitivo, Criatividade e Inovação da Pós Graduação em Marketing de Varejo da Faculdade Salesiana do Espírito Santo
O documento discute o empreendedorismo, fornecendo um breve histórico do termo e conceito de empreendedor ao longo do tempo. Também define o que é um empreendedor, destacando características como necessidade de realização, disposição para assumir riscos e autoconfiança. Por fim, traça um perfil dos empreendedores de sucesso, citando qualidades como saber decidir, agregar valor, ter visão de futuro e identificar oportunidades.
O documento discute o conceito de intraempreendedorismo, definido como a criação de um ambiente no qual a inovação pode florescer dentro de uma organização, transformando funcionários comuns em empreendedores de sucesso. Também aborda as diferenças entre funcionários e intraempreendedores, assim como habilidades desejáveis para intraempreendedores, como definir padrões de desempenho e criar oportunidades de negócios. Por fim, apresenta reflexões sobre comportamentos relacionados ao intraempreendedorismo.
O documento discute os conceitos de criatividade e inovação, fornecendo exemplos de como eles são aplicados em diferentes contextos. Também apresenta fatores que incentivam ou inibem a inovação nas empresas e condições para o sucesso de novas ideias. Finalmente, fornece dicas sobre contratação de pessoas criativas e lições de inovação da marca Havaianas.
O documento discute a importância da inovação e criatividade para as empresas em um mundo cada vez mais conectado e exigente. A criatividade é essencial para a competitividade, mas tende a declinar com o tempo. As empresas precisam estimular a criatividade dos funcionários por meio de novas experiências, trabalho em equipe e ferramentas criativas.
O documento discute o empreendedorismo corporativo e intraempreendedorismo. Apresenta os conceitos e características desses tipos de empreendedorismo, como o apoio da alta gestão, estruturas achatadas, recompensas adequadas e cultura organizacional que incentive a inovação e tolerância ao erro. Também discute como características como desafios, autodesenvolvimento, alinhamento com a estratégia e comunicação podem estimular o intraempreendedorismo.
Palestra inovação tecnológica e desenvolvimento econômico e socialClaudio Seixas
Palestra proferida no Evento do INDE, dia 15/02/2011, no Clube Militar, por Cláudio Seixas, com ênfase na definição de Inovação Tecnológica, fatores/fatos e sua influência no desenvolvimento econômico e social do país
1) A inovação é essencial para o sucesso contínuo das empresas na era da economia da criatividade.
2) Cultura, estrutura e processos que priorizam a inovação são necessários para gerar inovações de valor.
3) Metodologias de fomento à inovação incluem estruturar equipes multidisciplinares, definir estratégias e processos e disseminar uma cultura de inovação na empresa.
O documento discute porque as empresas devem inovar, definindo inovação como forma de sobrevivência e competitividade no mercado. Apresenta os tipos de inovação como produtos, processos, marketing e organizacional e explica brevemente cada um. Também aborda os principais aspectos da gestão da inovação como um processo que envolve diferentes funções e parceiros internos e externos.
O documento apresenta diversas técnicas e ferramentas para geração de ideias inovadoras, como: 1) Analisar necessidades não atendidas dos clientes, tendências, descontinuidades e ortodoxias de mercado; 2) Identificar competências distintivas e analisar setores análogos; 3) Aplicar técnicas como brainstorming, SCAMPER e identificação de lead users para explorar novas ideias.
O documento discute técnicas e estratégias para geração de ideias inovadoras, como: 1) Analisar necessidades não atendidas dos clientes, tendências, descontinuidades e ortodoxias do setor; 2) Identificar competências distintivas e analisar setores análogos; 3) Usar técnicas como brainstorming, SCAMPER e identificação de lead users para explorar novas ideias.
O documento discute o empreendedorismo, abordando seus conceitos e processos chave, como a identificação de oportunidades, escolha do negócio adequado e ciclo de vida dos negócios. Também apresenta o intraempreendedorismo e características do intraempreendedor, destacando a importância da criatividade e inovação para o reconhecimento de oportunidades.
O documento discute o conceito de empreendedorismo e inovação. Ele define empreendedorismo como um conjunto de comportamentos que podem ser desenvolvidos e caracterizados por uma atitude proativa de identificar oportunidades no mercado. Também discute que inovação não é o mesmo que invenção e envolve aplicar novas ideias de forma prática no mercado. Por fim, exemplifica como o Google inovou ao desenvolver um novo algoritmo de busca, apesar de o produto motor de busca já existir.
Economia Criativa Inovação e Negocios - ESPMNei Grando
Palestra que Ministrei "Criatividade e Inovação nos Negócios" na ESPM-CIC, no Curso "Economia Criativa e Sociedade em rede - Crowdsourcing e Startups" do Prof. Gil Giardelli em 7/2/2012.
O documento discute a inovação organizacional e estratégias para empresas se tornarem mais inovadoras. Em três frases, resume:
A palestra aborda a necessidade das organizações se tornarem mais inovadoras e sustentáveis em tempos de mudança, discutindo estratégias como pensamento sistêmico, ecossistemas de inovação e transformação. Também discute como organizações podem criar novos mercados por meio da inovação de valor e estratégias de oceano azul.
1. O documento discute pedagogia empreendedora e apresenta vários especialistas no assunto.
2. Apresenta diferenças entre a visão dos Estados Unidos e da Europa sobre empreendedorismo, sendo a visão americana mais favorável às crianças empreendedoras.
3. Discutem-se também tendências demográficas e de mercado de trabalho que impactam o empreendedorismo.
1. O documento discute pedagogia empreendedora e apresenta vários especialistas no assunto.
2. Aborda características do empreendedorismo nos EUA e Europa, incluindo diferenças culturais.
3. Explora tópicos como desemprego, mudanças demográficas, competências empreendedoras e o papel da inovação na economia.
A Innoscience é uma firma de consultoria em inovação e estratégia fundada por consultores seniores com experiência executiva e acadêmica. Eles trabalham com clientes inovadores em diferentes setores para gerar ideias, acelerar iniciativas inovadoras e criar uma cultura propícia à inovação. A Innoscience fornece conhecimento, ferramentas e apoio para transformar empresas em organizações inovadoras por meio de mudanças significativas e duradouras.
Criatividade e inovação um guia prático - Fátima Alves Holandafatimaholandadh3
O documento discute a diferença entre criatividade e inovação. A criatividade envolve pensar de forma nova e diferente, enquanto a inovação é a capacidade de implementar novas ideias. Todas as pessoas são potencialmente criativas, mas nem todas conseguem ser inovadoras, o que requer habilidades adicionais como determinação e foco estratégico. Criatividade é um componente da inovação, mas é necessário apoio da liderança e implementação efetiva para que novas ideias se transformem em inovações.
1. O documento discute as barreiras para inovação de produtos em pequenas empresas de base tecnológica no Brasil, identificando obstáculos a partir da perspectiva de empreendedores e investidores.
2. Várias barreiras são apontadas, incluindo falta de mão de obra qualificada, foco no mercado interno, pouca cultura de inovação e empreendedorismo, ambiente burocrático e falta de marco regulatório adequado.
3. A compreensão das múltiplas barreiras pode guiar
3ª Ed. do Seminário de Gestão do Conhecimento e Inovação - KM Inovação, aconteceu no dia 13/09/2013, em Curitiba - PR
http://www.sbgc.org.br/sbgc/blog/3-ed-do-seminario-gestao-do-conhecimento-e-inovacao-km-inovacao
O documento discute o conceito de empreendedorismo e suas características essenciais. Apresenta os objetivos do curso como entender o fenômeno do empreendedorismo no Brasil, identificar o perfil do empreendedor e desenvolver um plano de negócios. Explora os tipos de empreendedorismo no país e as qualidades que definem um empreendedor bem-sucedido.
O documento discute estratégias de inovação em empresas de baixa e média tecnologia. Apresenta o caso da Zara como exemplo de uso da tecnologia da informação para entender consumidores e cadeia de suprimentos, com lançamento frequente de novas coleções para manter clientes visitando lojas regularmente. Também discute a importância de olhar para inovações incrementais e a inovação como fonte de lucro e competitividade para essas empresas.
Este documento discute 6 perguntas que levam à inovação em negócios e fornece exemplos de onde encontrar inspiração. Ele também lista áreas promissoras como mobile, computação em nuvem e internet das coisas.
1) O documento discute os conceitos de inovação e por que é importante inovar, especialmente durante períodos de crise.
2) São apresentados os principais tipos de inovação de acordo com o "Radar da Inovação" e formas de promover a inovação na organização.
3) São descritos sete mitos comuns sobre inovação em tempos de crise e por que é importante não cair neles.
Este documento apresenta os objetivos e conceitos fundamentais de uma sessão sobre pedagogia empreendedora. O documento discute o desenvolvimento de competências e atitudes empreendedoras nos estudantes através do modelo CRCL, abordando também noções como inovação, desmontar preconceitos e definir objetivos pessoais.
Este documento discute conceitos e estratégias relacionados à pedagogia empreendedora. Ele descreve um modelo de aprendizagem empresarial que inclui competências, atitudes e conhecimentos necessários para o empreendedorismo. Além disso, discute noções como inovação, desmontar preconceitos e definir objetivos pessoais para o desenvolvimento de uma mentalidade empreendedora.
O documento discute a importância da inovação e do pensamento sistêmico para organizações em tempos de mudança.
Apresenta o conceito de Living Labs como ambientes para inovação aberta que envolvem os usuários no processo de cocriação de novos produtos e serviços.
Discutem-se estratégias de inovação como a criação de "oceanos azuis" para gerar novas demandas no mercado.
Slides Lição 11, CPAD, A Realidade Bíblica do Inferno, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 11, CPAD, A Realidade Bíblica do Inferno, 2Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, Lições Bíblicas, 2º Trimestre de 2024, adultos, Tema, A CARREIRA QUE NOS ESTÁ PROPOSTA, O CAMINHO DA SALVAÇÃO, SANTIDADE E PERSEVERANÇA PARA CHEGAR AO CÉU, Coment Osiel Gomes, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, de Almeida Silva, tel-What, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique, https://ebdnatv.blogspot.com/
Sistema de Bibliotecas UCS - Chronica do emperador Clarimundo, donde os reis ...Biblioteca UCS
A biblioteca abriga, em seu acervo de coleções especiais o terceiro volume da obra editada em Lisboa, em 1843. Sua exibe
detalhes dourados e vermelhos. A obra narra um romance de cavalaria, relatando a
vida e façanhas do cavaleiro Clarimundo,
que se torna Rei da Hungria e Imperador
de Constantinopla.
2. Seminário de Inovação
Alunos:
Arlane das Neves Gonçalves
Felipe de Souza Vieira
Maria Cristina de Oliveira
Udinelli Alves da Silva Santos
Weber Lasaro de Oliveira
Professor:
Cândido Borges
UFG – Administração – 1º Período
Outubro, 2011
Fundamentos de Administração - Seminário de Inovação 02/19
3. Textos do Seminário de Inovação
inovação
Textos:
O DNA do Inovador
Harvard Business Review
Inovação e Espírito Empreendedor:
Práticas e Princípios
HSM Management
Peter Drucker
Fundamentos de Administração - Seminário de Inovação 03/19
4. Definição de Inovação
inovação
“A inovação é o meio pelo qual os
empreendedores exploram a mudança como
uma oportunidade para um negócio
diferente ou um serviço diferente”
Peter Drucker
Fundamentos de Administração - Seminário de Inovação 04/19
5. As Sete Fontes de Oportunidade Inovadora
inovação
1ª) Eventos Inesperados
2ª) Incongruências
3ª) Necessidade de Processo
4ª) Estruturas de Setor e do Mercado
5ª) Mudanças Demográficas
6ª) Mudanças em Percepção
7ª) Conhecimento Novo
Fundamentos de Administração - Seminário de Inovação 05/19
6. A 1ª Fonte de Oportunidade Inovadora
inovação
1ª) Eventos Inesperados
2ª) Incongruências
3ª) Necessidade de Processo
4ª) Estruturas de Setorsucesso ou um
Podem ser um e do Mercado
fracasso inesperado, sintomas de
5ª) Mudanças Demográficas
alguma mudança exterior à
6ª) Mudanças em Percepção atividade.
empresa ou ao setor de
7ª) Conhecimento Novo
Fundamentos de Administração - Seminário de Inovação 06/19
7. A 2ª Fonte de Oportunidade Inovadora
inovação
2ª) Incongruências
3ª) Necessidade de Processo
4ª) Estruturas de Setor e do Mercado
5ª) Mudanças Demográficas
Uma incongruência é um sintoma
6ª) Mudanças em Percepção uma
de mudança e, portanto,
7ª) Conhecimento Novo inovação.
oportunidade de
Fundamentos de Administração - Seminário de Inovação 07/19
8. A 3ª Fonte de Oportunidade Inovadora
inovação
3ª) Necessidade de Processo
4ª) Estruturas de Setor e do Mercado
5ª) Mudanças Demográficas
6ª) Mudanças em Percepção é sentida
A necessidade da mudança
por todos, mas ninguém faz nada
7ª) Conhecimento Novo
para solucionar a questão. Porém,
assim que a inovação aparece, ela é
imediatamente sentida como óbvia.
Fundamentos de Administração - Seminário de Inovação 08/19
9. A 4ª Fonte de Oportunidade Inovadora
inovação
4ª) Estruturas de Setor e do Mercado
5ª) Mudanças Demográficas
6ª) Mudanças em Percepção
As estruturas setoriais e de
7ª) Conhecimento Novo
mercado são bastante frágeis. Um
pequeno arranhão e elas se
desintegram, muitas vezes
rapidamente.
Fundamentos de Administração - Seminário de Inovação 09/19
10. A 5ª Fonte de Oportunidade Inovadora
inovação
5ª) Mudanças Demográficas
6ª) Mudanças em Percepção
7ª) Conhecimento Novo
Provocam forte impacto sobre o
que será comprado, por quem e
em que quantidade.
Fundamentos de Administração - Seminário de Inovação 10/19
11. A 6ª Fonte de Oportunidade Inovadora
inovação
6ª) Mudanças em Percepção
7ª) Conhecimento Novo
O sucesso ou o fracasso
inesperados são, com frequência,
indicativos de que uma mudança
na percepção dos consumidores
ocorreu.
Fundamentos de Administração - Seminário de Inovação 11/19
12. A 7ª Fonte de Oportunidade Inovadora
inovação
7ª) Conhecimento Novo
Essas inovações são, na maioria
das vezes, baseadas na
convergência de vários tipos de
conhecimento, nem todos
científicos e tecnológicos.
Fundamentos de Administração - Seminário de Inovação 12/19
13. As Habilidades de Descoberta do Inovador
inovação
1ª Habilidade: Associação
2ª Habilidade: Questionamento
3ª Habilidade: Observação
4ª Habilidade: Experimentação
5ª Habilidade: Networking
Fundamentos de Administração - Seminário de Inovação 13/19
14. A 1ª Habilidade de Descoberta do Inovador
inovação
1ª Habilidade de Descoberta: Associação
2ª Habilidade de Descoberta: Questionamento
3ª Habilidade de Descoberta: Observação
A capacidade de associação é o
4ª Habilidade dede conectar perguntas,
poder Descoberta: Experimentação
problemas ou ideias de campos
5ª Habilidade de Descoberta: Networking
distintos e aparentemente sem
nenhuma relação entre si.
Fundamentos de Administração - Seminário de Inovação 14/19
15. A 2ª Habilidade de Descoberta do Inovador
inovação
2ª Habilidade de Descoberta: Questionamento
3ª Habilidade de Descoberta: Observação
4ª Habilidade de Descoberta: Experimentação
A maioria dos executivos só quer
5ª Habilidade de Descoberta: processo
saber como tornar um Networking
existente - o status quo - um pouco
melhor. Já o inovador é muito mais
inclinado a questionar premissas.
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16. A 3ª Habilidade de Descoberta do Inovador
inovação
3ª Habilidade de Descoberta: Observação
4ª Habilidade de Descoberta: Experimentação
5ª Habilidade de Descoberta: Networking
Um inovador fica atento (de forma
cuidadosa, intencional e
consistente) a pequenos detalhes
comportamentais para obter
insights sobre novas maneiras de
fazer certas coisas.
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17. A 4ª Habilidade de Descoberta do Inovador
inovação
4ª Habilidade de Descoberta: Experimentação
5ª Habilidade de Descoberta: Networking
O empreendedor inovador
costuma testar novas ideias com a
criação de protótipos e o
lançamento de pilotos.
Fundamentos de Administração - Seminário de Inovação 17/19
18. A 5ª Habilidade de Descoberta do Inovador
inovação
5ª Habilidade de Descoberta: Networking
O empreendedor inovador se esforça
ao máximo para conhecer gente com
ideias e perspectivas distintas, e com
isso, ampliar os domínios do próprio
conhecimento.
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19. Bibliografia
Textos:
DYER, Jeffrey, GREGERSEN, Hal & CHRISTENSEN,
Clayton. O DNA do Inovador. In: Harvard Business
Review. Edição Dezembro 2009.
Inovação e Espírito Empreendedor: Práticas e Princípios.
In: HSM Management. Book Summary Nº 10.
Revistas:
Revista Info Exame. Edição Especial n. 308. ABRIL, 2011.
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