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1. Criatividade
FERRAMENTAS
Prof. Clovis Fonseca

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Business Model
Canvas

3. • Com o PNI, é possível identificar 3 aspectos
principais para uma dada ideia.
• Positivo: as coisas relacionadas à ideia; o que
mais agrada nesta,
• Negativo: as coisas ruins; o que não é
agradável,
• Interessante: o que merece atenção nesse
contexto.
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Positivo, Negativo e
Interessante ( PNI )

4. • Criada por J. Donald Phillips, esta técnica tem por objetivo resolver
problemas complexos ou mal definidos.
• Deve ser feita com um grande grupo de pessoas, que serão divididas em
subgrupos de 3 a 8 pessoas para discutir o problema em um curto espaço
de tempo, de modo a criar pressão para estimular o pensamento rápido e
intenso.
• Cada subgrupo deve eleger um mediador para conduzir a discussão e
registrar as ideias.
• Após isso, os subgrupos são reunidos e os mediadores relatam as ideias.
Novamente os subgrupos se distribuem (pode ser com diferentes pessoas)
e discutem novas ideias com base nas do grupo.
• Esse processo é repetido até que seja encontrada uma ou mais soluções
concretas para o problema.
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Buzz Session

5. • Consiste em distribuir “6 chapéus pensantes”, um para cada
participante. Cada chapéu possui uma cor, que define a
personalidade que o usuário deve adotar para analisar o
objeto de interesse. São eles:
• Branco: neutro e objetivo, baseado em fatos e números,
• Vermelho: visão emocional e intuitiva,
• Preto: cuidado e precaução (negativo),
• Amarelo: otimismo, pensamento positivo,
• Verde: criatividade e novas ideias,
• Azul: calma, organização.
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6 thinking hats

6. • “Pense fora da caixa”! Esta conhecida frase tem muito a ver
com esta técnica que consiste em inserir um problema ou
ideia em diferentes cenários para analisar diferentes
contextos e prever diversas situações.
• Normalmente é dividida em dois cenários:
• Cenário-ideal: Consiste em descrever como o problema em
questão seria “magicamente” resolvido,
• Cenário-catástrofe: Baseia-se em imaginar a pior situação
possível para o mesmo problema, levando ao extremo as
consequências desastrosas.
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Cenários

7. • O nome sugestivo “tempestade de ideias” já
nos leva a compreender que é uma reunião de
ideias, entre várias pessoas,
buscando insights para uma solução criativa.
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Brainstorming

8. • Parte da premissa de que não é preciso ser um
gênio criativo para imaginar novos produtos e
serviços. Qualquer um pode ajudar e é
importante que todos os envolvidos utilizem a
ferramenta. É composto pelas etapas:
• Substituir, Combinar, Adaptar, Modificar,
Propor novos usos, Eliminar, Reorganizar
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Scamper: técnica para
geração de ideias

9. • S – Substituir: Como é possível dar novos significados, abordagens,
processos, posições, elementos, componentes, regras?,
C – Combinar: Como criar ligas e conectar unidades, efeitos, recursos ou
ideias? Como reunir diferentes produtos, tecnologias e/ou recursos para
criar algo novo ou maximizar os benefícios oferecidos? Ao que isso pode
ser associado?,
A – Adaptar: Como adaptar seu produto para um novo uso? O que é
similar, paralelo? Ao que pode ser comparado, imitado? Como inserir isso
de forma eficiente em um novo contexto, de modo a encontrar novas
aplicações e explorar novos mercados?,
M – Modificar: É possível atribuir a isso um novo ângulo? Alterar cor,
movimento, som, odor, sentido e/ou forma? O que pode ser ampliado,
reduzido, alterado ou fortalecido para tornar seu produto ou processo
melhor?,
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10. P – Propor novos usos: É possível dar a isso uma nova
utilidade, significado? Como inovar?,
E – Eliminar: Como simplificar um produto ou processo
e torná-lo mais eficiente? Quais características,
componentes e regras podem ser eliminadas? É
possível fazer algo reduzido e mais veloz?,
R – Reorganizar: É possível alterar o padrão, sequência
ou layout? Mudar o ritmo ou transpor causa e efeito? É
possível inverter os papéis, significados? Como
podemos dar uma nova perspectiva?
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