2. Visão do
Produto
Product Backlog
Lista de
Funcionalidades
(Histórias)
Grooming
Priorização
pelo grau de
importância
Sprint
Time boxed
(2 a 4 semanas)
Daily
Meeting
Reuniões de
planejamento
do Sprint
Sprint
Backlog
“Done”
Entrega /
incremento
processo Scrum
Sprint Review Sprint
Retrospective
+
-
• Poderes de liderança sobre o grupo;
• Prioriza o product backlog
Product Owner
Dev Team
• Vai construir;
• Time auto organizado;
• Atinge a definição de “done”;
Scrum Master
• Coach, ajuda no desenvolvimento
da abordagem Scrum
TRANSPARÊNCIA INSPEÇÃO ADAPTAÇÃO
3. Visão do
Produto
Product Backlog
Lista de
Funcionalidades
(Histórias)
Grooming
Priorização
pelo grau de
importância
Sprint
Time boxed
(2 a 4 semanas)
Daily
Meeting
Reuniões de
planejamento
do Sprint
Sprint
Backlog
“Done”
Entrega /
incremento
processo Scrum
Sprint Review Sprint
Retrospective
+
-
• Poderes de liderança sobre o grupo;
• Prioriza o product backlog
Product Owner
Dev Team
• Vai construir;
• Time auto organizado;
• Atinge a definição de “done”;
Scrum Master
• Coach, ajuda no desenvolvimento
da abordagem Scrum
TRANSPARÊNCIA INSPEÇÃO ADAPTAÇÃO
Detalhe do
que se quer e
onde se quer
chegar em
termos de
produto
Definição do
trabalho a ser
realizado no sprint.
(o que pode ser
entregue com o
incremento do
próximo sprint e
qual o trabalho
necessário para
atingi-lo)
Entregas
incrementais de
produto “Pronto”
garantem que
uma versão
potencialmente
funcional do
produto do
trabalho esteja
sempre disponível.
Deve estar claro
para o time o que
significa “finalizar
uma tarefa”
4. Visão do
Produto
Product Backlog
Lista de
Funcionalidades
(Histórias)
Grooming
Priorização
pelo grau de
importância
Sprint
Time boxed
(2 a 4 semanas)
Daily
Meeting
Reuniões de
planejamento
do Sprint
Sprint
Backlog
“Done”
Entrega /
incremento
processo Scrum
Sprint Review Sprint
Retrospective
+
-
• Poderes de liderança sobre o grupo;
• Prioriza o product backlog
Product Owner
Dev Team
• Vai construir;
• Time auto organizado;
• Atinge a definição de “done”;
Scrum Master
• Coach, ajuda no desenvolvimento
da abordagem Scrum
TRANSPARÊNCIA INSPEÇÃO ADAPTAÇÃO
Nem todas as
entregas
estarão
definidas no
início e esta
lista é passível
de mudanças
15 min (time-box) para
que se crie um plano
para as próximas 24hrs.
1. O que fiz ontem?
2. O que farei hoje?
3. Existe algum
impedimento?
O scrum master pode
participar reforçando
conceitos Scrum
5. Visão do
Produto
Product Backlog
Lista de
Funcionalidades
(Histórias)
Grooming
Priorização
pelo grau de
importância
Sprint
Time boxed
(2 a 4 semanas)
Daily
Meeting
Reuniões de
planejamento
do Sprint
Sprint
Backlog
“Done”
Entrega /
incremento
processo Scrum
Sprint Review Sprint
Retrospective
+
-
• Poderes de liderança sobre o grupo;
• Prioriza o product backlog
Product Owner
Dev Team
• Vai construir;
• Time auto organizado;
• Atinge a definição de “done”;
Scrum Master
• Coach, ajuda no desenvolvimento
da abordagem Scrum
TRANSPARÊNCIA INSPEÇÃO ADAPTAÇÃO
• Validar e adaptar o produto
que está sendo construído;
• Verificar se o que está
sendo construído está de
acordo com o esperado;
• Apresentar o que foi feito;
• Atualizar o product backlog,
podendo incluir mudanças;
Avalia se há
necessidade de
alteração no
processo
6. Visão do
Produto
Product Backlog
Lista de
Funcionalidades
(Histórias)
Grooming
Priorização
pelo grau de
importância
Sprint
Time boxed
(2 a 4 semanas)
Daily
Meeting
Reuniões de
planejamento
do Sprint
Sprint
Backlog
“Done”
Entrega /
incremento
processo Scrum
Sprint Review Sprint
Retrospective
+
-
• Poderes de liderança sobre o grupo;
• Prioriza o product backlog
Product Owner
Dev Team
• Vai construir;
• Time auto organizado;
• Atinge a definição de “done”;
Scrum Master
• Coach, ajuda no desenvolvimento
da abordagem Scrum
TRANSPARÊNCIA INSPEÇÃO ADAPTAÇÃO
1. Transparência (visibilidade): o andamento do projeto deve ser visível a todos
2. Inspeção: avaliar o resultado do projeto de forma constante
3. Adaptação: o produto sofre adaptações e o processo também