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da abordagem Scrum
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da abordagem Scrum
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impedimento?
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participar reforçando
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Scrum Master
• Coach, ajuda no desenvolvimento
da abordagem Scrum
TRANSPARÊNCIA INSPEÇÃO ADAPTAÇÃO
• Validar e adaptar o produto
que está sendo construído;
• Verificar se o que está
sendo construído está de
acordo com o esperado;
• Apresentar o que foi feito;
• Atualizar o product backlog,
podendo incluir mudanças;
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  • 3. Visão do Produto Product Backlog Lista de Funcionalidades (Histórias) Grooming Priorização pelo grau de importância Sprint Time boxed (2 a 4 semanas) Daily Meeting Reuniões de planejamento do Sprint Sprint Backlog “Done” Entrega / incremento processo Scrum Sprint Review Sprint Retrospective + - • Poderes de liderança sobre o grupo; • Prioriza o product backlog Product Owner Dev Team • Vai construir; • Time auto organizado; • Atinge a definição de “done”; Scrum Master • Coach, ajuda no desenvolvimento da abordagem Scrum TRANSPARÊNCIA INSPEÇÃO ADAPTAÇÃO Detalhe do que se quer e onde se quer chegar em termos de produto Definição do trabalho a ser realizado no sprint. (o que pode ser entregue com o incremento do próximo sprint e qual o trabalho necessário para atingi-lo) Entregas incrementais de produto “Pronto” garantem que uma versão potencialmente funcional do produto do trabalho esteja sempre disponível. Deve estar claro para o time o que significa “finalizar uma tarefa”
  • 4. Visão do Produto Product Backlog Lista de Funcionalidades (Histórias) Grooming Priorização pelo grau de importância Sprint Time boxed (2 a 4 semanas) Daily Meeting Reuniões de planejamento do Sprint Sprint Backlog “Done” Entrega / incremento processo Scrum Sprint Review Sprint Retrospective + - • Poderes de liderança sobre o grupo; • Prioriza o product backlog Product Owner Dev Team • Vai construir; • Time auto organizado; • Atinge a definição de “done”; Scrum Master • Coach, ajuda no desenvolvimento da abordagem Scrum TRANSPARÊNCIA INSPEÇÃO ADAPTAÇÃO Nem todas as entregas estarão definidas no início e esta lista é passível de mudanças 15 min (time-box) para que se crie um plano para as próximas 24hrs. 1. O que fiz ontem? 2. O que farei hoje? 3. Existe algum impedimento? O scrum master pode participar reforçando conceitos Scrum
  • 5. Visão do Produto Product Backlog Lista de Funcionalidades (Histórias) Grooming Priorização pelo grau de importância Sprint Time boxed (2 a 4 semanas) Daily Meeting Reuniões de planejamento do Sprint Sprint Backlog “Done” Entrega / incremento processo Scrum Sprint Review Sprint Retrospective + - • Poderes de liderança sobre o grupo; • Prioriza o product backlog Product Owner Dev Team • Vai construir; • Time auto organizado; • Atinge a definição de “done”; Scrum Master • Coach, ajuda no desenvolvimento da abordagem Scrum TRANSPARÊNCIA INSPEÇÃO ADAPTAÇÃO • Validar e adaptar o produto que está sendo construído; • Verificar se o que está sendo construído está de acordo com o esperado; • Apresentar o que foi feito; • Atualizar o product backlog, podendo incluir mudanças; Avalia se há necessidade de alteração no processo
  • 6. Visão do Produto Product Backlog Lista de Funcionalidades (Histórias) Grooming Priorização pelo grau de importância Sprint Time boxed (2 a 4 semanas) Daily Meeting Reuniões de planejamento do Sprint Sprint Backlog “Done” Entrega / incremento processo Scrum Sprint Review Sprint Retrospective + - • Poderes de liderança sobre o grupo; • Prioriza o product backlog Product Owner Dev Team • Vai construir; • Time auto organizado; • Atinge a definição de “done”; Scrum Master • Coach, ajuda no desenvolvimento da abordagem Scrum TRANSPARÊNCIA INSPEÇÃO ADAPTAÇÃO 1. Transparência (visibilidade): o andamento do projeto deve ser visível a todos 2. Inspeção: avaliar o resultado do projeto de forma constante 3. Adaptação: o produto sofre adaptações e o processo também