Este manual fornece informações sobre o processo de certificação PMP, incluindo requisitos de elegibilidade, como preencher a candidatura online, taxas, políticas de exames, manutenção da certificação através do programa CCR e código de ética. O manual guia os candidatos passo a passo pelo processo para obter a credencial PMP reconhecida globalmente.
Curso de formação de analista de negocio 3.0 (Fundamentos da Análise de Negócio)Rildo (@rildosan) Santos
Este material é parte do curso de Formação de Analista de Negócio 3.0. Ele apresenta e discute os fundamentos da Análise de Negócio baseado no Guia BABOK 3.
Versão 0.1 do ebook sobre Gestão da TI.
Agradeço as sugestões compartilhadas aqui no Slideshare ou no meu e-mail (endereço no último slide).
Tópicos abordados:
- O Gestor de TI
- O que é Gestão da TI?
- TI já não importa?
- Governança Corporativa
- Governança de TI
- Principais decisões dentro da TI
- Gestão da TI x Gerenciamento de Projetos
- Gestão de Projetos e Gestão de Processos de Negócio
- Gestão da Mudança
- Ten Reasons Why CIOs Fail
- Comunicação
- Liderança
Não basta as empresas adotarem as melhores ferramentas, os Analistas de Negócio desenvolverem as melhores soluções, os Gerentes cumprirem os compromissos de data, custos e qualidade dos projetos e as partes interessadas ficarem satisfeitas. Isso é o básico. É preciso ir além da eficiência e eficácia; é necessário comprovar o ROI, demonstrar a efetividade das entregas para agregar valor real ao negócio.
Objetivo desta apresentação é mostrar, explanar mostrar como desenvolver um Business Case para entrega valor e para demonstrar ROi das soluções. Será exibido um framework, técnicas, princípios e boas práticas para construção de um Business Case e exemplos práticos de como aplicar o Business Case para demonstrar o ROI para efetivar a entrega de valor para as partes interessadas
Esta apresentação demonstra de forma breve como fazer melhoria nos processos de negócio. É também apresentado técnicas, práticas e ferramentas para a melhoria.
A modelagem ajuda a entender os processos de negócio, permite ver todos os recursos envolvidos, as dependências e limitações de cada processo.O conhecimento de Gestão por Processo, escolher a notação adequada e produtividade são fatores críticos.
A BPMN é uma notação gráfica reconhecida como padrão para desenho de processo, para aumentar produtividade devemos utilizar uma boa ferramenta.Apresentaremos uma visão introdutória de como a ferramenta Tibco Business Studio e a notação BPMN podem facilitar o desenho dos processos do Modelo AS-IS.
Curso de formação de analista de negocio 3.0 (Fundamentos da Análise de Negócio)Rildo (@rildosan) Santos
Este material é parte do curso de Formação de Analista de Negócio 3.0. Ele apresenta e discute os fundamentos da Análise de Negócio baseado no Guia BABOK 3.
Versão 0.1 do ebook sobre Gestão da TI.
Agradeço as sugestões compartilhadas aqui no Slideshare ou no meu e-mail (endereço no último slide).
Tópicos abordados:
- O Gestor de TI
- O que é Gestão da TI?
- TI já não importa?
- Governança Corporativa
- Governança de TI
- Principais decisões dentro da TI
- Gestão da TI x Gerenciamento de Projetos
- Gestão de Projetos e Gestão de Processos de Negócio
- Gestão da Mudança
- Ten Reasons Why CIOs Fail
- Comunicação
- Liderança
Não basta as empresas adotarem as melhores ferramentas, os Analistas de Negócio desenvolverem as melhores soluções, os Gerentes cumprirem os compromissos de data, custos e qualidade dos projetos e as partes interessadas ficarem satisfeitas. Isso é o básico. É preciso ir além da eficiência e eficácia; é necessário comprovar o ROI, demonstrar a efetividade das entregas para agregar valor real ao negócio.
Objetivo desta apresentação é mostrar, explanar mostrar como desenvolver um Business Case para entrega valor e para demonstrar ROi das soluções. Será exibido um framework, técnicas, princípios e boas práticas para construção de um Business Case e exemplos práticos de como aplicar o Business Case para demonstrar o ROI para efetivar a entrega de valor para as partes interessadas
Esta apresentação demonstra de forma breve como fazer melhoria nos processos de negócio. É também apresentado técnicas, práticas e ferramentas para a melhoria.
A modelagem ajuda a entender os processos de negócio, permite ver todos os recursos envolvidos, as dependências e limitações de cada processo.O conhecimento de Gestão por Processo, escolher a notação adequada e produtividade são fatores críticos.
A BPMN é uma notação gráfica reconhecida como padrão para desenho de processo, para aumentar produtividade devemos utilizar uma boa ferramenta.Apresentaremos uma visão introdutória de como a ferramenta Tibco Business Studio e a notação BPMN podem facilitar o desenho dos processos do Modelo AS-IS.
Em tempos difíceis aumentar a produtividade, otimizar o uso de recursos e reduzir custos são prioridades de qualquer organização, mais do que nunca, a gestão de processos de negócio deve entregar valor.
Nesta apresentação compartilho o conhecimento sobre Quick Wins, que é uma abordagem que quando aplicada a Gestão de Processos de Negócio aumenta as chances de entregar valor mais rápido para organização.
Como o Analista de Negócio entrega valor para empresas de software?
Esta questão é uma dúvida de muitas empresas, mas às vezes é uma provocação de algumas equipes ágeis...pois, não basta falar da entrega de valor é preciso provar.
Essa apresentação responde esta questão e à provocação. Vamos mostrar como o Analista de Negócio entrega valor para empresas através da apresentação de estudo de casos reais, que demonstram o valor agregado real ao negócio, que é fruto do trabalho do Analista.
Este Guia de Estudo foi elaborado para ajudar e facilitar na preparação para o exame de certificação do Cobit Foundation versão 4.1.
Seu propósito é servir como um documento de revisão complementar ao treinamento de Cobit Foundation.
O guia cobre todos os assuntos abordados no exame de certificação, contudo ele não é prescritivo, ou seja, você deverá considerar outras fontes de estudo.
Produtividade em desenvolvimento de software é cercada de mitos e tabus, às veze ela é ela ignorada, outras vezes incompreendida e até confundida com velocidade da equipe, eficácia, eficiência, efetividade, retorno de investimento e etc.
A palestra apresenta e discute os principais mitos e fatores que influenciam a produtividade em desenvolvimento de software na experiência do palestrante.
Guia de Orientação da Carreira de Analista de Processos descreve os conhecimentos, práticas, técnicas, competências e ferramentas necessárias para o Analista de Processo realizar suas atividades.
Esta apresentação explana e demonstra como fazer Análise de Negócio na perspectiva de BI (Business Intelligence) para
desenvolver soluções de BI que entregam valor para as partes interessadas.
Este tutorial demonstra como "escrever as estórias do usuário de forma eficaz."
É também apresentado as principais técnicas, boas práticas e ferramentas para escrita de estória do usuário.
Esta apresentação aborda uma nova visão para a documentação de processos, com aplicação de práticas de gestão, técnicas, ferramentas e associada a Gestão do Conhecimento o objetivo é gerar alto valor agregado para organização, facilitando a transferência de conhecimento, ajudando a melhorar a produtividade, aumentando eficiência e eficácia através da padronização de processos.
Experiências com projetos em governança e gestão de serviços de TIFernando Palma
Palestra ministrado ao Exercito Brasileiro no quartel responsável pela TI de todos os quarteis do Exército na Bahia e Sergipe (6ª RM), no dia 11/04/2014.
Tema: benefícios em projetos em governança e gestão de serviços de TI.
Software como Investimento (SasI) é ferramenta que ajuda no disclosure1, accountability2, tomada de decisão e gestão financeira dos projetos de desenvolvimento de software
Para melhorar os processos de forma efetiva é necessário ter conhecimento do negócio utilizar técnicas e ferramentas.
Esta é uma apresentação que demonstra como utilizar a técnica de Simulação de Processo para melhorar os processos de negócio com ferramenta WBM (Websphere Business Modeler).
Em tempos difíceis aumentar a produtividade, otimizar o uso de recursos e reduzir custos são prioridades de qualquer organização, mais do que nunca, a gestão de processos de negócio deve entregar valor.
Nesta apresentação compartilho o conhecimento sobre Quick Wins, que é uma abordagem que quando aplicada a Gestão de Processos de Negócio aumenta as chances de entregar valor mais rápido para organização.
Como o Analista de Negócio entrega valor para empresas de software?
Esta questão é uma dúvida de muitas empresas, mas às vezes é uma provocação de algumas equipes ágeis...pois, não basta falar da entrega de valor é preciso provar.
Essa apresentação responde esta questão e à provocação. Vamos mostrar como o Analista de Negócio entrega valor para empresas através da apresentação de estudo de casos reais, que demonstram o valor agregado real ao negócio, que é fruto do trabalho do Analista.
Este Guia de Estudo foi elaborado para ajudar e facilitar na preparação para o exame de certificação do Cobit Foundation versão 4.1.
Seu propósito é servir como um documento de revisão complementar ao treinamento de Cobit Foundation.
O guia cobre todos os assuntos abordados no exame de certificação, contudo ele não é prescritivo, ou seja, você deverá considerar outras fontes de estudo.
Produtividade em desenvolvimento de software é cercada de mitos e tabus, às veze ela é ela ignorada, outras vezes incompreendida e até confundida com velocidade da equipe, eficácia, eficiência, efetividade, retorno de investimento e etc.
A palestra apresenta e discute os principais mitos e fatores que influenciam a produtividade em desenvolvimento de software na experiência do palestrante.
Guia de Orientação da Carreira de Analista de Processos descreve os conhecimentos, práticas, técnicas, competências e ferramentas necessárias para o Analista de Processo realizar suas atividades.
Esta apresentação explana e demonstra como fazer Análise de Negócio na perspectiva de BI (Business Intelligence) para
desenvolver soluções de BI que entregam valor para as partes interessadas.
Este tutorial demonstra como "escrever as estórias do usuário de forma eficaz."
É também apresentado as principais técnicas, boas práticas e ferramentas para escrita de estória do usuário.
Esta apresentação aborda uma nova visão para a documentação de processos, com aplicação de práticas de gestão, técnicas, ferramentas e associada a Gestão do Conhecimento o objetivo é gerar alto valor agregado para organização, facilitando a transferência de conhecimento, ajudando a melhorar a produtividade, aumentando eficiência e eficácia através da padronização de processos.
Experiências com projetos em governança e gestão de serviços de TIFernando Palma
Palestra ministrado ao Exercito Brasileiro no quartel responsável pela TI de todos os quarteis do Exército na Bahia e Sergipe (6ª RM), no dia 11/04/2014.
Tema: benefícios em projetos em governança e gestão de serviços de TI.
Software como Investimento (SasI) é ferramenta que ajuda no disclosure1, accountability2, tomada de decisão e gestão financeira dos projetos de desenvolvimento de software
Para melhorar os processos de forma efetiva é necessário ter conhecimento do negócio utilizar técnicas e ferramentas.
Esta é uma apresentação que demonstra como utilizar a técnica de Simulação de Processo para melhorar os processos de negócio com ferramenta WBM (Websphere Business Modeler).
Apresentação sobre o contexto da gestão de projetos no mundo e em Angola, e as expectativas de desenvolvimento da área neste país. Angola é um país de muitas oportunidades. E uma promessa para o crescimento da gestão de projetos em África.
Formação, Carreira e Certificação Profissional em Gerenciamento de Processos ...Mauricio Bitencourt, CBPP
Vídeo publicado no YouYube em http://youtu.be/HzFkdY_oYH8
1. Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM)
Processos é uma orientação perene de gerenciamento
Definições sobre BPM, BPMS e BPMN
O BPM CBOK e as nove áreas de conhecimento
BPM trata o trabalho ponta a ponta e a orquestração das atividades ao longo das funções de negócio
Processos previsíveis e Gerenciamento Adaptativo de Caso (ACM)
A grande oportunidade de diferenciação está no trabalho intensivo do conhecimento que envolve: pesquisa; análise; altos níveis de experiência; julgamento; colaboração; avaliação de riscos; criatividade; investigação; negociação; habilidades de comunicação
2. Formação, carreira e certificação profissional
O profissional de BPM tem uma carreira estimulante e valiosa, que potencializa o trabalho de equipes multidisciplinares, transforma organizações, repensa serviços e constrói novas formas de geração de valor para os clientes e a sociedade.
3. Informações sobre o Curso de Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM) e preparação para o Exame de Certificação CBPP ™ (Certified Business Process Professional) na modalidade Educação a Distância (EAD)
http://www.projeler.com.br/cbpp/
O que: 10 disciplinas, 40 horas de aula e simulados com questões similares ao exame CBPP™
Por que: Nivelar conhecimento sobre a disciplina gerencial de BPM e aprender novas técnicas
Onde: No seu computador, tablet ou smartphone, conectado a internet e onde você quiser
Quando: Agora! Aulas ao vivo, conteúdo e simulados para uso e consulta por 12 meses
Por quem: Instrutores com sólida experiência e certificação CBPP™ Blue Seal
Como: Plataforma de Educação a Distância (EAD) sob demanda e ao vivo via GoToWebinar
Como medir: Faça os simulados e avalie o seu nível nas nove áreas de conhecimento de BPM
Informações e inscrições: http://www.projeler.com.br/cbpp
MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO
FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE DE BRASÍLIA
CONCURSO PÚBLICO PARA PROVIMENTO DE CARGOS DE NÍVEL SUPERIOR E DE NÍVEL INTERMEDIÁRIO
EDITAL Nº 1 – FUB 1/2015
Um guia definitivo para o Scrum: As regras do jogo.
O propósito do Guia do Scrum.
Scrum é um framework para desenvolver e manter produtos complexos. Este guia contém a definição do Scrum. Esta definição consiste em papéis, eventos, artefatos e as regras do Scrum que unem os demais e os mantém integrados. Ken Schwaber e Jeff Sutherland desenvolveram o Scrum; o Guia do Scrum é escrito e fornecido por eles. Juntos, eles apoiam o Guia do Scrum.
Mais de Marcelo Gaspar BLACK BELT, CISA, CGEIT (14)
proposta curricular da educação de jovens e adultos da disciplina geografia, para os anos finais do ensino fundamental. planejamento de unidades, plano de curso da EJA- GEografia
para o professor que trabalha com a educação de jovens e adultos- anos finais do ensino fundamental.
Atividade - Letra da música "Tem Que Sorrir" - Jorge e MateusMary Alvarenga
A música 'Tem Que Sorrir', da dupla sertaneja Jorge & Mateus, é um apelo à reflexão sobre a simplicidade e a importância dos sentimentos positivos na vida. A letra transmite uma mensagem de superação, esperança e otimismo. Ela destaca a importância de enfrentar as adversidades da vida com um sorriso no rosto, mesmo quando a jornada é difícil.
Na sequência das Eleições Europeias realizadas em 26 de maio de 2019, Portugal elegeu 21 eurodeputados ao Parlamento Europeu para um mandato de cinco ano (2019-2024).
Desde essa data, alguns eurodeputados saíram e foram substituídos, pelo que esta é a nova lista atualizada em maio de 2024.
Para mais informações, consulte o dossiê temático Eleições Europeias no portal Eurocid:
https://eurocid.mne.gov.pt/eleicoes-europeias
Autor: Centro de Informação Europeia Jacques Delors
Fonte: https://infoeuropa.mne.gov.pt/Nyron/Library/Catalog/winlibimg.aspx?doc=52295&img=11583
Data de conceção: maio 2019.
Data de atualização: maio 2024.
Projeto de articulação curricular:
"aLeR+ o Ambiente - Os animais são nossos amigos" - Seleção de poemas da obra «Bicho em perigo», de Maria Teresa Maia Gonzalez
1. Manual da Certificação PMPMaking project management indispensable for business results.
“PMI”, the “PMI logo”, and “PMP” are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.
2. Sumário
Tópico Página
Visão Geral
Como Usar o Manual da Credencial PMP®
4
Sobre o Programa de Certificação do PMI 5
Tudo sobre a Credencial PMP, Candidatura & Pagamento
Visão geral da Credencial PMP 7
Processo da Credencial PMP 8
Avaliação do Papel do PMP (Análise de Função) 9
Requisitos de Elegibilidade para a PMP 10
Como Preencher a Candidatura On-line 11
Processamento da Candidatura 14
Taxas da Credencial PMP 15
Como enviar o Pagamento 16
Política de Reembolso da PMP 17
Processo de Auditoria 18
Procedimentos & Políticas do Exame
Informações sobre o Exame PMP 19
Esquema do exame PMP 20
Aplicação do exame 21
Suportes para o Exame em outras línguas 22
Elegibilidade para o Exame 23
Como Agendar Seu Exame 24
Cancelamentos, Reagendamento e Não-Comparecimentos no Exame 26
Confidencialidade & Segurança dos Exames do PMI 29
Instruções & Requisitos do Local do Exame 30
Auxílios para o Teste 32
3. Relatório do Exame 33
Reexame 35
Procedimento de Recurso do PMI 36
Uso da Sua Credencial PMP 37
Programa de Requisitos de Certificação Continuada (CCR)
Sobre o Programa CCR 38
Visão geral para Manutenção da Credencial / CCR 38
Trabalhe pela Internet 38
Como determinar seu Ciclo de Certificação/CCR 39
Status da Certificação 40
Unidades de Desenvolvimento Profissional (PDUs) 42
Por que você deve guardar a documentação referente a PDUs 43
Categorias de PDU 44
Mapa das Categorias de PDUs Antigas para as Novas 50
Limites nas Categorias de PDU 51
Como Transferir PDUs para o Próximo Ciclo CCR 51
Como Registrar Suas Atividades de PDU 52
Como Manter Várias Credenciais 53
Taxas de Candidatura & Processo de Auditoria para a Renovação de Credencial 55
Código de Ética e Conduta Profissional do PMI 56
Acordo Candidatura/Renovação de Certificação do PMI 62