Psp programa -du pont-completo gestao sms 14-02-03 dp

PROGRAMA DE SEGURANÇA DE PROCESSO

Descrição Geral

Objetivo

Abrangência

Plano Desenvolvimento

Bases

Detalhamento do Projeto

Acompanhamento do Projeto
Atualizado em 14/02/03

Menu Principal Menu Detalhamento Menu Acompanhamento Última tela

PROGRAMA DE SEGURANÇA DE PROCESSO - PSP

Objetivando o aprimoramento do SISTEMA DE GESTÃO DE SMS, o Programa de
Segurança de Processo tem forte enfoque no Comportamento Humano,
desenvolvendo aspectos relativos à mudança de atitude e compreende a
implementação da Política e operacionalização das 15 Diretrizes de SMS (com seus
79 requisitos) na PETROBRAS, visando o alcance de padrões de excelência em
nível internacional dessas funções.
Devido ao porte e complexidade do PSP, que abrange todo o Sistema PETROBRAS
- incluindo Internacional, TRANSPETRO e BR - foi assinado um contrato com a
empresa DuPont do Brasil S.A. após um processo licitatório. O atingimento da
excelência no desempenho organizacional em SMS não acontece por acaso. Os
altos níveis de performance são resultados de Sistemas de Gerenciamento
estruturados que enfatizam a responsabilidade da organização de linha e o
compromisso visível para atingir objetivos de desempenho com fundamento em
crenças básicas. Neste processo de melhoria contínua, a contratada estará
dedicando um número médio de 88 consultores ao longo dos 4 anos, atingindo um
pico de 104 consultores.


SISTEMA DE GESTÃO DE SMS

O Sistema de Gestão de SMS tem como estrutura central as 15
Diretrizes de SMS aprovados pela Diretoria Executiva em Março
2001. 1- LIDERANÇA E RESPONSABILIDADE

2- CONFORMIDADE LEGAL

Missão, 3- AVALIAÇÃO E GESTÃO DE RISCOS
Visão,
Valores, 8- CAPACITAÇÃO, EDUC. E CONSCIENTIZAÇÃO
Comportamentos e
Objetivos 9- GESTÃO DE INFORMAÇÕES
Política de SMS
AÇÃO PARA 10- COMUNICAÇÃO
MELHORIA
ORGANIZAÇÃO
E PLANEJAMENTO
LIDERANÇA

4- NOVOS EMPREENDIMENTOS

AVALIAÇÃO 5- OPERAÇÃO E MANUTENÇÃO

IMPLEMENTAÇÃO
6- GESTÃO DE MUDANÇAS

7- AQUISIÇÃO DE BENS E SERVIÇOS

11- CONTINGÊNCIA
13- ANÁLISE DE ACIDENTES E INCIDENTES
12- RELACIONAMENTO COM A COMUNIDADE
14- GESTÃO DE PRODUTOS
14- GESTÃO DE PRODUTOS



Por Que DuPont?
Histórico - Como proprietária/operadora, a Companhia DuPont e as suas
subsidiárias operam 187 plantas industriais de processamento e de
manufatura em todo o mundo, incluindo a Consolidation Coal Company, 38
laboratórios de pesquisa e desenvolvimento e 97 escritórios, distribuídos em
70 países. A DuPont sempre foi reconhecida desde a sua fundação em 1802
pela sua excelência operacional na indústria de processos químicos. O
desempenho da Companhia nas áreas de segurança, saúde e meio
ambiente é um indicador-chave do seu sucesso em gerenciar o desempenho
organizacional em um nível elevado. De acordo com as estatísticas de
segurança de 1997, em média, uma planta da DuPont com 370 funcionários
passa pela experiência de ter menos do que 2 ferimentos por ano e 1 único
acidente que leve a afastamento do trabalho a cada 40 anos para cada
grupo de 100 funcionários.

VEJA O DESEMPENHO DE SEGURANÇA AO LONGO DOS 200 ANOS


HISTÓRICO SEGURANÇA DuPont

O desempenho histórico de segurança da DuPont é cerca de 60 vezes melhor do
que a média de todas as indústrias de todos os segmentos.

Desempenho de Segurança da DuPont
(Perda de dia por 1.000.000 Horas)
45
40
35
30 DUPONT NO MÉDIA DA INDÚSTRIA
25
TFCA ( P/ 106 Horas de Expos TRABALHO AMERICANA

20
15 DUPONT FORA-DO-
10 TRABALHO

5
0
19 0 0 19 2 0 19 4 0 19 6 0 19 8 0 2000



Crenças Básicas - Fundamentos
Compromisso Visível da Liderança

Responsabilidade da Liderança e Linha Organizacional

Foco nas Pessoas

Administração de Desvios

Aprendizado Contínuo



Compromisso Visível da Liderança
 As ações da Alta Gerência demonstram o significado operacional da Política
Corporativa e dos Padrões Operacionais;

 A liderança é visivelmente comprometida com os mais elevados padrões de
desempenho e demonstra esse compromisso, sendo a organização capaz
de assimilar os valores culturais que sustentam altos níveis de desempenho
de SMS;

 A eficácia e o nível do desempenho organizacional, na gestão de SMS, são
determinados pelo compromisso visível das pessoas em todos os níveis e o
engajamento da liderança.

Conceito:

 Liderar por atitude e decisões que demonstrem o comprometimento e o
valor por SMS “comprometimento percebido”.



Responsabilidade da Liderança e Linha Organizacional

 A responsabilidade pela execução da política de SMS e pelos objetivos
organizacionais recai sobre a organização de linha;

 A Liderança precisa manter cada indivíduo na organização de linha
responsável pela performance de SMS, à qual deve ser dado o mesmo
valor que à produção, aos custos, à qualidade e aos prazos.

Conceito:

 Responsabilidade sobre SMS não é delegada.



Foco nas Pessoas
 Componentes importantes para atingir altos padrões de SMS são o
comportamento e a atitude das pessoas em todos os níveis e áreas de
atuação.
 O gerenciamento eficaz do desempenho de SMS tem como foco as pessoas
e as suas ações em relação à conformidade aos procedimentos,
regulamentos, aos processos mecânicos, às condições físicas e à
capacidade das pessoas em continuamente identificar, analisar e minimizar
a exposição dos riscos.

Conceito:
 Por experiência, a maior incidência das causas das perdas está na
componente Pessoas, em comparação com Sistemas e Equipamentos.



Administração de Desvios
 Administração de Desvios através de Auditoria são meios pelos quais a
Gerência confirma o cumprimento dos padrões estabelecidos e identifica
eventuais desvios a serem corretamente administrados. Programas de
auditoria eficazes incorporam auditorias gerenciais, auditorias do grupo de
suporte de SMS e outras técnicas para identificar comportamentos e
condições que se desviam dos parâmetros esperados.
 Os resultados das auditorias e das auto-avaliações provêm uma base para a
melhoria contínua e para o fortalecimento da cultura de SMS.
 As auditorias devem ser consideradas como ferramentas, não só para
identificar desvios, mas também como meio de passar padrões, mostrar
compromisso e identificar cultura e comportamento.
Conceito:
 Fomentar uma cultura de permanente busca e correção de desvios.



Aprendizado Contínuo

 O aprendizado contínuo das pessoas e da organização é peça vital para se
atingir a excelência em SMS.
 Ferramentas e conceitos de melhoria contínua devem fazer parte do
sistema de gestão.

Conceito:
 Busca da Excelência com a aplicação do Ciclo de Melhoria Contínua –
PDCA – em todos os processos que compõem o Sistema de Gestão de
SMS.



Objetivo do Projeto

Levar a PETROBRAS aos níveis de referência internacional em SMS no seu
segmento de atuação visando alcançar os padrões de excelência em 2005.

Este projeto visa aprimorar o atual Sistema de Gestão de SMS,
operacionalizando as Diretrizes de SMS através de Políticas e Princípios e a
implementação de processos e ferramentas de gestão utilizando-se das
melhores práticas reconhecidas internacionalmente.



Abrangência do Projeto

O programa abrange o Sistema PETROBRAS, incluindo a BR Distribuidora,
Internacional e TRANSPETRO, alcançando toda a força de trabalho.



Plano de Desenvolvimento do Projeto
O desenvolvimento do projeto tem 4 fases distintas que são – Sensibilização,
Padronização, Implementação em Vetores e Expansão para as demais UN`s.
As duas primeiras fases identificadas previamente como prioritárias são a
sensibilização da Alta Liderança nos aspectos técnicos do Sistema de Gestão
de SMS, nas auditorias comportamentais e na Investigação de Acidentes /
Incidentes / Desvios e a padronização das normas e procedimentos de SMS.
A fase de aprimoramento e integração do Sistema de Gestão de SMS iniciou
com um diagnóstico utilizando-se como referência as 15 Diretrizes e toda a
experiência de 200 anos da DuPont, estabelecendo-se assim um plano de
implementação que iniciou em unidades vetores definidas pelas áreas de
negócio e serviço da PETROBRAS. As unidades vetores servirão tanto para
demonstração da eficácia do Sistema de Gestão de SMS proposto, como para
ajustes no processo de implementação e/ou aprimoramento nas demais
unidades.



Bases para o Desenvolvimento do Projeto

O Sistema de Gestão de SMS da PETROBRAS deverá:
 Ter enfoque no comportamento humano;
 Ser compatível com os sistemas de gestão de SMS existentes ou em
fase de implementação em todas as áreas de Negócio e Serviços da
Companhia, os quais atendem aos requisitos das Normas ISO 14001
(meio ambiente), BS 8800 ou OHSAS 18001 (segurança e saúde) e ISO
9001:2000 (qualidade);
 Assegurar que a PETROBRAS alcance, até 2005, padrões
internacionais de excelência em SMS;
 Estar alinhado com o planejamento estratégico e programas
corporativos já existentes na PETROBRAS;
Cont.



Bases para o Desenvolvimento do Projeto (cont.)

 Considerar os diferentes contextos culturais e geográficos em que se
encontram as unidades de negócio e unidades de serviços da
PETROBRAS;

 Contemplar a gestão em âmbito corporativo e seu desdobramento nos
níveis das áreas de negócio, unidades de negócio e unidades de
serviços da PETROBRAS;

 Considerar a interface do sistema de gestão de SMS com os processos
de gestão de pessoas, suprimento de materiais e serviços, pesquisa e
desenvolvimento e implementação de empreendimentos de engenharia;

 Incluir a abordagem específica relativa às empresas prestadoras de
serviços e suas subcontratadas, englobando, dentre outras, questões
relativas à qualificação, treinamento e comprometimento.


DETALHAMENTO DO PROJETO

PLANEJAMENTO IMPLEMENTAÇÃO UN’s / AN’s
Fluxograma Geral do Projeto Conceito / Metodologia

Fluxo Controle de Atividade Rating Model

Fluxo Validação Atividade Formulário de Validação

Cronograma Geral do Projeto Marcos Contratuais

Recursos
ÍTENS EMERGENCIAIS

VETORES Diagnósticos

AN’s Vetores Manual de SMS

PROGRAMA TREINAMENTO Sist. Gestão Contratadas

Palestras, Cursos e Seminários Atuação Liderança-Seminários


FLUXOGRAMA GERAL DO PROJETO

Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dez/2002 Janeiro/2003 Fevereiro Março

Planejamento
Planejamento
Escopo
Escopo Cronograma
Cronograma
Inicial
Inicial 1

Divulgação do
Desenvolvimento de Plano de
projeto Processo Contínuo de comunicação
Comunicação da Gestão de SMS
para as áreas

Diagnóstico Avaliação Alinh. e Validação Expansão
Relatório Conclusões Pl.Ação ANs/ Vetores
AN/Corp. de Campo demais UNs

3 Início Ativ.
Corp. ANs Avaliação
2 Plano Desempenho Diagnóstico
Implem. Sistema 2 UNs
Início Ativ.
ANs/ Vetores (Rating Model)
1 UNs Vetores

Emissão
Manual Definição Definição de Elaboração Procedimentos 1° Versão
de SMS Estrutura Prioridades Estratégicos e Operacionais Manual
3

Alinhamento Implementação
Gestão de Avaliação da Gestão de Proposição de Procedimentos Corporativos
com esforços Planos de Ação
Contratadas Contratadas na PETROBRAS Gestão de Contratadas
em andamento via Áreas

Estruturação
Seminários Formação
Seminário Técnicas
para Liderança Comitê SMS
de Gestão em SMS

Estruturação do Estabelecimento
Capacitação Seminários Programa Auditoria
Programa de Auditoria
Grupo SMS para Liderança para Liderança
Corporativa

Programa Revisão Definição de Consolidação
Treinamento
Investigação Histórico Padronização Processo Corp.
Liderança
de Desvios (3 anos) e Classificação de Investigação


FLUXO CONTROLE DE ATIVIDADES

Planejamento Acompanhamento Ação Corretiva Frequência Responsabilidade Documentação Suporte

Desvios Relatório de Ocorrência
Cronograma
(RDO) (RDO)
do Projeto Plano de
Execução Lideres AN`s MS Project
Ação
DU PONT

Semanal Planejamento Evidências Documentais

Adm. Contrato (ata de reunião,
Programação Boletim de planejamento atividades,
Semanal Medição materiais, listas de
presenças, etc)

SMS Monitora o Aceitação dos Serviços
PETROBRAS

acompanhamento e faz
Corporativo Fiscalização Medições Mensais
avaliações Semanal
SMS Corporativo RDO
Desvios
Evidências Documentais
RDO

Sistema PB de Toda 2a. Planejamento da
Acompanhamento Feira Du Pont e PB
CONTROLES

Reunião
Reunião
Relatório Semanal Todo dia 27
Mensal
Reuniões de
Mensal Relatórios emitidos e
por AN cada mês
Alinhamento
Alinhamento
Alinhamento Diretoria e Gerência aceitos
Relatório Mensal
DP/PB
DP/PB Du Pont do Projeto

Detalhado por AN


FLUXO VALIDAÇÃO ATIVIDADE - PROPOSTA
Planejamento
Atualizar Controle Emitir Rever
e Preparação
Cronograma Desvios Relatório PlanoAção
Adm.Contrato BMedição
Físico/Financ. Semanal Cronogr.

Alinhamento Prepara e
Gerencia Apresenta
e Aprovação Negocia
Projeto Relatório
Mensal
Avaliação Replan. Relatório
Lider AN
Informação Atividade Divulgação

Lider Emitir
Regional Info Lider

Gerar Ajuste
Consultor Atualização Implement.
UN/Vetor Semanal

Petrobras Informa
UN/Vetor Fisc.Valida Alteração

Petrobras
AN Valida
AN

Emite Aprova
Petrobras Fisc.Valida Aprova
BMedição Relatório
Corporativo
Gerência
SMS Aprova Circulação
Petrobras BMedição Petrobras


CRONOGRAMA GERAL DO PROJETO
2002 2003 2004 2005 2006
Cronograma Geral do Projeto abr/02 M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M
abr/02 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48
Implementação e/ou Aprimoramento do Sistema
de Gestão de SMS

Gestão dos Serviços
Discussão de Coordenação, Estrutura e
Cronograma
Relatório Mensal de Acompanhamento dos
Eventos p/ PETROBRÁS
Itens Emergenciais - Planejamento e
Desenvolvimento

Diagnóstico da Situação Atual
Seminário "Técnicas de Gestão de SMS -
Gerência"
Elaboração do Manual do Sistema de Gestão de
SMS p/ a PETROBRAS
Revisão dos Critérios de SMS para a Seleção,
Contratação e Gestão dos Contratos

Seminário "Investigação de Desvios e Perdas"
Seminário "Técnicas de Auditoria Gerencial com
Enfoque Comportamental"

Implementação PETROBRAS e Todas Uns

Implementação nos Vetores

Expansão para demais UN

Principais Marcos

Anos de Implementação Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4


PLANEJAMENTO DE RECURSOS

A estrutura de recursos da DuPont no projeto está formada por
recursos administrativos, líderes por áreas de negócios, líderes
regionais e consultores, os quais refletem nas atividades
apresentadas na proposta e no cronograma físico de
implementação.
Conforme previsão no cronograma, os recursos da DuPont terão
uma evolução aproximada conforme seguem:

Até o 2º mês do contrato 33 pessoas
Do 3º ao 9º mês do contrato 44 pessoas


DIAGNÓSTICO

Objetivo: obter informações atuais do estágio de evolução do Sistema de Gestão de
SMS da PETROBRAS e de cada uma das Áreas de Negócio / Serviços / Controladas,
usando como base o atendimento às 15 Diretrizes Corporativas para se desenvolver um
plano de aprimoramento que atenda as necessidades e características da empresa.

Metodologia: o desenvolvimento do diagnóstico tem a seguinte sequência de
atividades: - entrevistas com pessoas chave da organização segundo um roteiro
definido; - reunião de abertura e alinhamento de agenda; - revisão de documentação
sobre Controle de Qualidade, Procedimentos de RH, Engenharia, Serviços, Operação,
Manutenção, Inspeção e Contratação; - avaliação dos programas de SMS em
andamento; - revisão de investigações e análises de tendências dos indicadores; -
avaliação de campo focalizando as 15 diretrizes buscando-se evidências de falhas
sistêmicas e pontuais e suas causas.
O processo é concluído com uma apresentação prévia das conclusões seguido de um
relatório detalhado com recomendações por diretriz, destacando-se aquelas com
características de risco grave e iminente e prioritárias.

Critério de seleção das UNs: o diagnóstico foi desenvolvido por amostragem e os
critérios de seleção das UN`s diagnosticadas foram: - tamanho da unidade; -
representatividade das operações da AN, sendo a definição final feita em conjunto com
a liderança da AN. Para complementar as conclusões definiram-se unidades a serem
visitadas para confirmar as conclusões.


MANUAL SMS

Objetivo: ser o guia e a referência utilizada como base para gerenciar
eficazmente o Sistema de Gestão de SMS. Este manual contém
orientações técnico-legais, operacionais e sistêmicas para elaboração
de normas, regras, instruções e procedimentos e redirecionamento
e/ou alinhamento de comportamento humano e atitudes, bem como
treinamento.
Metodologia: É desenvolvido com base nas referências nacionais e
internacionais, experiências e melhores práticas da PETROBRAS.
Divulgação: O desdobramento deste manual será feito pela
organização da PETROBRAS, através da sua linha hierárquica, com a
assessoria da DuPont, de forma que todos os empregados e
contratados sejam devidamente treinados e/ou informados e/ou
conscientizados sobre seu conteúdo e aplicabilidade.

Fluxograma


MANUAL SMS - FLUXOGRAMA

Pesquisar
Necessidade
Necessidade Referências
Técnico-legais

Sim
O conteúdo Existe padrão
é aplicável ? PETROBRAS ?

Não
Não
Ajustar e/ou Desenvolver
Padrão

Sim
Não

Teste de
aplicação efetivo ?

Sim

Confecção Aprovar
Aprovar
Gráfica - Manual

Treinar gupos e
Divulgar e Treinar gupos e
desenvolver multiplicadores
Comunicar desenvolver multiplicadores


SISTEMA GESTÃO DE SMS PARA CONTRATADAS

Objetivo: Aprimorar e padronizar o sistema de gestão de contratados da PETROBRAS
com plano de divulgação e desdobramento para as AN`s / Serviços / Controladas.

Conceito de Gestão de Contratadas: O sistema terá os seguintes passos: Seleção da
Contratada, Seleção do Contrato Vencedor, Orientação e Capacitação, Auditoria e
Supervisão e Avaliação Pós- Contrato.

Metodologia: O aprimoramento do sistema existente seguirá uma sistemática que visa
identificar pontos de melhorias nas práticas existentes, incorporar o que de bom já existe e
também alinhar os esforços de melhoria em desenvolvimento. Desta maneira, as etapas de
desenvolvimento do trabalho serão:
 Avaliação e interpretação dos resultados dos diagnósticos;
 Auditorias específicas em algumas contratadas;
 Planejamento de auditorias e inspeções para garantir a realização de um
contrato dentro dos padrões de SMS;
 Implementação de medidas organizacionais, técnicas e administrativas para
adequar o gerenciamento eficaz dos aspectos de SMS das contratadas;
 Treinamento nos quesitos de SMS;
 Estabelecimento de metas e objetivos, reativos e pró-ativos, para contratadas;
 Diretrizes para contratação usando sistema de consequências;
 Elaboração de um plano de implementação.


CONCEITUAL DOS SEMINÁRIOS

Programação Seminários
Os seminários “Técnicas de Gestão em SMS”, “Investigação de Perdas Reais e
Potenciais” e “Técnicas de Auditoria Gerencial com Enfoque Comportamental” têm o
objetivo de preparar a Liderança da PETROBRAS para iniciar o processo de melhoria do
Sistema de Gestão focado no comportamento das pessoas, dando os fundamentos
aplicáveis às ações prioritárias no processo de implementação.
Desta forma, a implementação destas melhorias já terá a Liderança dirigindo o processo e
demonstrando Participação, Compromisso Visível e Responsabilidade de Linha

Estrutura de Comunicação para Seminários
Técnicas de Corporativa Time DuPont
Gestão em SMS E&P
AN e Planej.
Organização,
Abastecimento Estruturação
Investigação de Perdas Refino E Condução
Reais e Potenciais SMS Corp.
Serviços Suporte e
BR Universidade Intermediação
Auditoria Gerencial c/
Corporativa
Enfoque Comportamental Transpetro
Def. logística
Fronape
Internacional



AN VETORES
ENGENHARIA
CORPORATIVO CENPES
EDISE

REDUC
ABAST- REFINO RECAP
REGAP
FRONAPE
Terminal São Sebastião
TRANSPETRO
Terminal da Ilha Dágua
Terminal de São Francisco
UN-SEAL
E&P
UN-ES
Refinaria Bahia Blanca
INTERNACIONAL
3 Estações de Serviços - EG-3
BR GROL – TEDUC (Campos Elíseos)
DISTRIBUIDORA GOPA – GARIO (Galeão)


CONCEITO E METODOLOGIA

Conceito: a implementação deste projeto nas UNs/ANs se dará em duas fases, iniciando-
se por algumas UNs denominadas “vetores” e na sequência a expansão para todas as
demais UNs. A primeira fase com vetores visa possibilitar o aprimoramento do processo
para a segunda fase de implementação corporativa, focalizando não só as atividades
administrativas e normativas, mas também as técnicas e operacionais.
Metodologia: a implementação será efetuada através da atuação de consultores DuPont
nas UNs (vetores e gerais) assessorando a aplicação dos planos de ação oriundos do
cronograma e diagnósticos, junto à liderança da UN/AN. Além de orientar a organização
quanto às ferramentas a serem implementadas e sua padronização, estes consultores
auxiliarão nos ajustes que se fizerem necessários para adequar estes padrões à realidade
de cada AN e/ou UN.
Uma vez desenvolvida e aplicada a ferramenta aos vários vetores, haverá um processo de
expansão integrado destas práticas às demais UN`s.
Sistema de Acompanhamento (Rating Model): Para acompanhamento da implementação
será utilizado um processo de avaliação do sistema de gestão (“rating model”) que será
conduzido periodicamente ao longo dos 4 anos do projeto onde, através de um sistema de
pontuação, será possível identificar o progresso desta implementação corporativamente e
também por AN.


RATING MODEL
METODOLOGIA
O RATING MODEL tem o propósito de estabelecer uma metodologia de comparação
do sistema de gestão SMS da PETROBRAS às normas e aos padrões selecionados
como Benchmarking. Trata-se de uma metodologia de avaliação qualitativa e
quantitativa da qualidade da implementação e operacionalização dos elementos de
controle e suas ferramentas suporte constituintes do Sistema de Gestão de SMS da
DuPont, adaptada às 15 DIRETRIZES corporativas da PETROBRAS e seus 79
REQUISITOS.
Para cada critério associa-se um número de pontos, atribuído pelo avaliador em
relação a uma contagem máxima, em função do grau de efetividade do atual estágio
de implementação dos requisitos, apoiando-se em evidências comprobatórias. O
método considera que o reconhecimento da melhor performance em SMS, irá
corresponder ao score máximo de 10.000 pontos, correspondendo, pois, a 100%.
Considera-se efetivamente operacionalizada a implementação e/ou aprimoramento
em que no mínimo 80% dos pontos do score máximo são obtidos através de
verificações pontuais e amostrais em cada UN.
A equipe do Rating Model aplicará os itens de verificação para cada requisito,
pontuando a performance evidenciada. Para a emissão do relatório, é realizada uma
revisão cruzada inter-consultores nos resultados obtidos, com o objetivo de
uniformizar o score aplicado.
Anualmente será enviado relatório de evolução do processo de implementação por
unidade e em âmbito corporativo.
Está programada, de acordo com o cronograma físico, a realização do Rating Model
para: setembro de 2003, março de 2004, março de 2005 e março de 2006.


PLANEJAMENTO, ACOMPANHAMENTO E CONTROLE
FORMULÁRIO DE VALIDAÇÃO DAS ATIVIDADES - PROPOSTA
APROVAÇÃO E VALIDAÇÃO DAS ATIVIDADES CONCLUÍDAS
Título do Cronograma Físico-Financeiro: ...........................................................................................................
Área de Negócio:.................................................................................................................................................
Unidade Vetor/Expansão:....................................................................................................................................
Seguem abaixo as atividades e serviços concluídos no período de ......../........./......... a .........../........../..........,
relativos aos ID’s do cronograma físico-financeiro:
ID Descrição da Atividade Data de Código
Término

Atestamos que as atividades identificados acima listadas estão 100% realizados e aprovados pela Unidade
de Negócio / Serviços.
_____________________ ______________________
PETROBRAS DuPont
Nome: N° Matrícula: Nome: N° Registro:

Código Atividade Concluída
10 Completado como planejado.
20 Completado como previsto, mas requereu esforços adicionais.
30 Completado, mas atividade replanejada pela DuPont / PETROBRAS.
40 Completado, mas atividade replanejada pela PETRBRAS / Dupont.


IMPLEMENTAÇÃO
MARCOS CONTRATUAIS
Os marcos para acompanhamento de implementação e/ou aprimoramento
têm como base no cronograma físico apresentado e na estratégia de
implementação e/ou aprimoramento do “Sistema de Gestão de SMS com
Enfoque no Comportamento Humano” da PETROBRAS, objeto desta
proposta, e também considerando as ações prioritárias estabelecidas no
escopo de fornecimento, estamos apresentando no uma relação de marcos
importantes que deverão ocorrer ao longo dos 4 (quatro) anos do projeto.
Entendemos como marcos os eventos concretos, de fácil visualização,
medição e avaliação que indiquem que determinadas atividades, bem
determinadas e detalhadas, tenham sido operacionalizadas, ficando
claramente demonstrada a eficácia da evolução das ações de
implementação.
Esses marcos estão listados em blocos de 6 (seis) meses, e têm seu início
na data zero do início efetivo das atividades de implementação.

6 Meses 12 Meses 18 Meses 24 Meses



IMPLEMENTAÇÃO
MARCOS PARA 6 MESES
1. Diagnóstico inicial das AN’s / AS’s e controladas por amostragens dos
vetores e apresentação de relatório por AN e em âmbito Corporativo.
2. Plano típico detalhado de implementação de cada um dos Vetores.
3. Divulgação e alinhamento dos objetivos do projeto e escopo de trabalho
até o nível de gerência das UN´s Vetores.
4. Criação de comitê central em âmbito corporativo e por AN - início de
processo de padronização das ações em SMS enfocando nos conceitos de
Responsabilidade de Linha e Compromisso Visível.
5. Revisadas, alinhadas e divulgadas as funções macro do grupo de SMS
Corporativo e das UNs.
6. Política Corporativa de SMS definida com plano de divulgação efetivo
(usando-se o conceito de comunicação em cascata).
7. Plano formal de auditorias gerenciais com participação dos membros da
alta gerência da PETROBRAS.
8. Apresentadas as conclusões macro da análise crítica dos acidentes
pessoais, ambientais e materiais ocorridos na PETROBRAS, nos últimos
03 anos, criando e/ou aprimorando um plano de ação corporativa e o
respectivo banco de dados.
9. Proposta de ações emergenciais para aprimorar o controle de
desempenho de SMS das empresas contratadas.


IMPLEMENTAÇÃO
MARCOS PARA 12 MESES

10. Auditorias Gerenciais expandidas para o segundo nível de gerência das
unidades de negócio.
11. Apresentada proposta para a administração do sistema de classificação /
investigação / comunicação / tratamento de desvios e perdas potenciais e
reais.
12. Apresentada e aprovada a proposta de metas e objetivos de índices pró-
ativos e reativos em SMS, a nível corporativo e por AN.
13. Proposto um programa de motivação e reconhecimento baseado no
desempenho individual e das equipes.
14. Estabelecida política corporativa para gerenciamento de contratadas e
plano macro para implementação desta política para toda a organização.
15. Manual de SMS e plano de divulgação aprovados em âmbito corporativo.
16. Estabelecido um processo de comunicação em SMS a ser seguido por toda
a corporação para eventos críticos, tais como: índices pró-ativos e reativos,
programas corporativos, acidentes e perdas reais ou potenciais,
emergências e suas consequências, etc..


IMPLEMENTAÇÃO

Para os vetores:

17. Apresentado o resultado da situação de evolução da implementação e/ou
aprimoramento do sistema de gestão de SMS nos vetores segundo
critérios do “Rating Model” da DuPont.
18. Sedimentado um programa de auditorias comportamentais estendido a
todos os níveis gerenciais.
19. Realizado um simulado do PAE/PC de complexidade progressiva com
avaliação e retroalimentação dos planos.

Geral:

20. Desenhado e iniciado um plano de atividades detalhado, para
desdobramento do processo de implementação e/ou aprimoramento do
sistema de gestão de SMS para as demais UN’s de cada AN.


IMPLEMENTAÇÃO

Para os vetores:

21. Estabelecido um sistema para gerenciar mudanças de instalações para as
unidades vetores.
22. Implementados os critérios para definição e identificação dos processos
de alto e baixo risco e equipamentos/ tarefas críticas para a segurança do
processo para os vetores.
23. Estabelecido programa periódico de estudos de risco de processo em
todas as unidades vetores.
24. Ter na média todas as unidades vetores com pelo menos 50% da
pontuação segundo “Rating Model” da DuPont, nos elementos
implementados.

Geral:

25. Sedimentado um programa de auditorias comportamentais, estendido a
todos os níveis gerenciais das UNs.


IMPLEMENTAÇÃO

Para os vetores:

26. Estabelecido um sistema para gerenciar mudanças de pessoal para as
unidades vetores.
27. Desenvolvidos os procedimentos de SMS para manutenção de
equipamentos críticos segundo "melhores práticas".
28. Desenvolvidos/ revisados os processos de inspeção e testes de
equipamentos críticos de processo segundo "melhores práticas".
29. Implementado um sistema de qualidade assegurada para equipamentos
críticos á segurança dos processos.


IMPLEMENTAÇÃO
Para os vetores:
30. Todas as unidades vetores com pelo menos 80% da pontuação segundo
“Rating Model” da DuPont.
31. Estabelecido sistema para gerenciar mudanças de tecnologia para as
Unidades Vetores.
32. Estabelecido um programa de garantia de qualidade em suporte ao
Gerenciamento de Segurança de Processo (GSP).
33. Redefinido todo o programa de treinamento de pessoal em suporte ao
GSP.
Geral:
34. Implementado sistema organizacional com comitês centrais e os
necessários subcomitês em todas as unidades da PETROBRAS.
35. Estabelecido um sistema para gerenciar mudanças das instalações para
todas as Unidades
36. Implementados os critérios para definição e identificação dos processos de
alto e baixo risco e equipamentos/tarefas críticas para a segurança do
processo.
37. Ter na média todas as unidades da PETROBRAS com pelo menos 50% da
implementados.


IMPLEMENTAÇÃO

Geral:
equipamentos críticos, segundo "melhores práticas".
39. Desenvolvidos / revisados os processos de inspeção e testes de
demais unidades.
críticos à segurança dos processos.
42. Estabelecido um sistema para gerenciar mudanças de tecnologia para
todas as Unidades
43. Conduzida pelo menos uma análise de risco nos processos considerados
de alto risco, das unidades mais importantes.
44. Realizada uma segunda avaliação completa dos planos de contingência e
emergência de cada uma das unidades.
45. Atualizados o “Plano de Ação Emergencial” e respectivos “Planos de
Contingência”, com base no resultado dos exercícios simulados
semestrais e outros acontecimentos devidamente registrados (Perdas
Potenciais e Reais, na Petrobras e no Mundo).


IMPLEMENTAÇÃO
Geral:

46. Ter na média todas as unidades da PETROBRAS com pelo menos 80% da
pontuação segundo “Rating Model” da DuPont.
47. Consolidação do processo de análise crítica e planejamento dos ajustes
necessários.
48. Início de um programa corporativo e estruturado de Segurança Fora-do-
Trabalho (Off-the-Job).
49. Definidos os requisitos, critérios e procedimentos de SMS para projetos,
construções, montagens,inspeções de pré-partida, pré-partidas,
comissionamentos, partidas e descontinuidade de
equipamentos/unidades.
50. Definidos os treinamentos requeridos para as atividades de projeto,
construção, montagem, inspeções de pré-partida, pré-partidas,
comissionamentos, partidas, manutenção e descontinuidade de
equipamentos/unidades.


PROGRAMA DE TREINAMENTO
PALESTRAS, CURSOS E SEMINÁRIOS

Técnicas de Gestão de SMS - Distinguindo sua empresa através
Treinamento em Auditoria (SMAT)
Gerentes de Operações (OMGR/A) do desempenho de SMS (CSC)

Técnicas de Gestão de SMS - Programa de Administração Análise de Riscos de Processos
Supervisores 1ª Linha (LSUP/A) de Desvios (PAD) (ARP)

Técnicas de Gestão de SMS – Amb. de Trab. Seguro: Ações que Gerenciamento de
Profissionais de SMS (SPRO) funcionários podem tomar (AECT) Segurança Processos (PSM)

Treinam. em Investigação de Perdas Administração e Gestão Gerenciamento da Segurança:
Reais e Potenciais ( INC.INV) de Contratos (CSO) Disciplina Operacional (DO)

Verificação de Rotina Segurança fora do trabalho
Auditoria Ambiental (AA)
de Trabalho (JCC) (Off-the-job)

Quando o Trabalho
Legislação de SMS Padrões de SMS
se torna um risco

Estratégia para
Gestão Ambiental Qualidade de Vida
Excelência em Segurança (ELW)

Identificação e Administração de Desenvolvimento de Desenvolvimento de Política
Aspectos e Impactos Ambientais Política e Princípios (P&P) e Princípios (P&P)


ÍNDICE – PALESTRAS, CURSOS E SEMINÁRIOS
Técnicas de Gestão em SMS - Gerentes de Técnicas de Gestão em SMS - Supervisores
Operações (OMGR/A) de Primeira Linha (LSUP/A)
Este seminário explora os sistemas-chave para o Neste seminário os participantes exploram e
gerenciamento eficiente em SMS. O enfoque é o praticam as habilidades-chave de supervisão,
papel da liderança numa organização de SMS, o necessárias para reconhecer e resolver
papel do profissional de SMS, o gerenciamento problemas no local de trabalho. O seminário
de contratados, auditorias para incrementar o enfatiza as responsabilidades individuais do
controle de SMS e investigação de incidentes. supervisor para com seus subordinados, com
ênfase em auditoria.

Técnicas de Gestão em SMS - Profissionais Treinamento em Investigação de Perdas
de SMS (SPRO) Reais e Potenciais ( INC.INV)

Neste seminário os participantes exploram e Neste seminário os participantes exploram e
praticam as habilidades-chave de um praticam as técnicas para entrevistar pessoas
profissional de SMS na identificação, análise e envolvidas em acidentes de SMS, determinando
correção de problemas de segurança causas dos acidentes e desenvolvendo
organizacional. A ênfase é para o papel do recomendações eficazes para a ação de
profissional de segurança como conselheiro da prevenção. O seminário é baseado em princípios
organização e consultor do gerente de linha. de aprendizagem em grupo, na qual cada
participante interage na discussão, análise e
aplicação das informações coletadas, casos
discutidos e a análise da situação.



Treinamento em Auditoria (SMAT) Programa de Administração de Desvios :
(PAD)
Neste seminário a ênfase está na observação da Este curso objetiva transmitir aos participantes,
ação das pessoas e na motivação positiva. As membros da liderança, especialistas em SMS,
auditorias práticas com um consultor da DuPont formadores de opinião e membros do
no local de trabalho proporciona uma percepção subcomitê “Administração de Desvios” os
real do esforço atual de segurança. É conceitos teóricos e práticos do PAD de tal
considerado um curso básico para o PAD – sorte que os instruendos aprendam como
Programa de Administração de Desvios. Identificar, Medir, Avaliar, Controlar e Corrigir
Desvios de ordem comportamental e
ambiental, real e potencial, antevendo a sua
ampliação e consequentemente a ocorrência
de uma perda.
Tornando o Ambiente de Trabalho Seguro: Segurança para Contratados: Administração
Ações que os funcionários podem tomar e Gestão de Contratos (CSO)
(AECT)
Este seminário destina-se a ajudar os Este seminário destina-se a ajudar os gerentes de
funcionários a tornarem-se uma peça ativa na contratos/compras a criação de um sistema de
melhoria da segurança no ambiente de trabalho. gerenciamento efetivo de SMS através da
Tem como foco o desenvolvimento de duração do projeto. O processo enfatiza a
funcionários qualificados para a prevenção de responsabilidade mútua. Elevar a elegibilidade do
acidentes e para que trabalhem juntos de forma contratado, estabelecer acesso e alinhamento
que sempre sejam feitos atos seguros. com o gerenciamento do contratado, e determinar
o comprometimento do contratado com SMS.


Distinguindo a sua empresa dos concorrentes Análise de Riscos de Processos (ARP)
através de melhor desempenho de SMS (CSC) O foco principal deste seminário é treinar pessoas
nos métodos utilizados para conduzir um análise
Este seminário destina-se a ajudar os gerentes de riscos de processos. Ensina habilidades que
de contratadas na criação de um sistema de permitem aos participantes assumir a liderança no
gerenciamento efetivo de SMS. O processo estabelecimento e manutenção de um programa
enfatiza a responsabilidade mútua. Elevar a contínuo de análise de riscos de processos. Ele
elegibilidade do contratado, estabelecer acesso e cobre as técnicas e a organização necessárias
alinhamento com o gerenciamento do para incluir tanto projetos novos como operações
contratante, e determinar o comprometimento existentes. Fornece aos participantes noções sobre
com SMS. análise de consequências. Os participantes atuam
em exercícios baseados em acidentes reais da
indústria. Aborda as seguintes principais técnicas:
What If ?, Hazop, FMEA e FTA.
Gerenciamento de Segurança Processos Gerenciamento da Segurança: Disciplina
(PSM) Operacional (DO)
O propósito deste seminário é de revisar e discutir
o comprovado Sistema de Gerenciamento de O propósito deste seminário é de rever e discutir o
Segurança de Processos da DuPont, utilizando a processo de Disciplina Operacional, de forma a
abordagem discovery learning em que os assegurar que as operações sejam realizadas
participantes irão perceber e aprender, através de correta e consistentemente através de um
envolvimento nos estudos de “casos” baseados processo de verificação de: disponibilidade de
em incidentes industriais reais. Os participantes procedimentos, qualidade e conteúdo dos
irão desenvolver habilidades de implementação procedimentos, comunicação e entendimento
de programas que assegurem a excelência na adequados, rigorosa aderência de sua execução
Segurança de Processos, atendendo de forma nas áreas e sistemas de avaliação de disciplina
simultânea à legislação vigente. operacional.



Verificação de Rotina de Trabalho (JCC) Legislação de SMS
O propósito deste seminário é o de efetuar uma O propósito deste seminário é de revisar as
verificação de rotina de trabalho, através de legislações referentes a Saúde, Segurança e
uma análise conjunta, realizada pelo funcionário Meio Ambiente de forma que os participantes
e supervisor. Os participantes irão aprender discutam e tenham o mesmo padrão de
técnicas para a realização deste trabalho. A informações, conhecimentos pertinentes à
finalidade de uma verificação de Rotina de legislação e suas tarefas e sobretudo entendam
Trabalho é: abordar aspectos de segurança, a extensão conceitual destas leis, no que se
manter práticas e procedimentos atualizados, refere ao espírito e objetivo da abrangência.
garantir que os funcionários conheçam as
práticas e procedimentos e fornecer treinamento
de atualização aos funcionários.
Planejado e desenvolvido pela DuPont.

Gestão Ambiental Identificação e Administração de Aspectos e
Impactos Ambientais

O objetivo deste seminário é divulgar e elucidar a O objetivo deste curso é divulgar e praticar as
abrangência dos requisitos mínimos de várias técnicas de administração dos aspectos e
Gerenciamento Ambiental, de forma integrada impactos ambientais considerando a metodologia
com o Gerenciamento de Saúde, Segurança e ICMAC – Identificar, Controlar, Medir, Avaliar e
demais valores de um negócio. Corrigir, de modo sistêmico.



Auditoria Ambiental (AA) Padrões de SMS

O objetivo deste curso é divulgar e praticar as O objetivo deste curso é divulgar em detalhes os
várias técnicas de Auditoria Ambiental exigidas vários padrões legais e técnicos de SMS
por lei, de terceira parte e aquelas de aplicáveis às várias atividades da PETROBRAS,
autogestão. buscando não só a adequação e conformidade,
como também a melhoria da qualidade e
produtividade.

Estratégia para Excelência em Segurança-ELW Desenvolvimento de Política e Princípios
(P&P)
Esta palestra informa aos executivos o seu Esta palestra desenvolve junto com a gerência
papel no gerenciamento de segurança. executiva políticas e princípios, à partir dos
A liderança em gerenciamento de segurança valores individuais e corporativos. Toda política e
tem que iniciar no nível de gerência executiva. princípios é discutida e entendida pela gerência
executiva de forma a ser divulgada e usada nas
ações do dia-a-dia da organização.



Segurança fora do trabalho (Off-the-job) Quando o Trabalho se torna um risco

O propósito desta palestra é estender o valor Objetiva sensibilizar os assistentes para a
da segurança às atividades fora do ambiente reflexão antes, durante e após uma determinada
de trabalho, de forma a obter a mesma postura tarefa associando os riscos intrínsicos e
de segurança e comportamento dentro e fora extrínsicos, endógenos e exógenos. Utiliza como
do ambiente de trabalho. suporte os ensinamentos do Seminário AST
(Análise de Segurança do Trabalho).

Qualidade de Vida Desenvolvimento de Política e Princípios
Esta palestra motivará os assistentes e lhes (P&P)
mostrará os vários caminhos e alternativas Esta palestra desenvolve junto com a gerência
para a busca, manutenção e aprimoramento executiva políticas e princípios, à partir dos
contínuos de um melhor padrão de qualidade valores individuais e corporativos. Toda política e
de vida, estendendo os conceitos princípios é discutida e entendida pela gerência
prevencionistas adquiridos “on the job” para os executiva de forma a ser divulgada e usada nas
demais momentos da vida do funcionário, ações do dia-a-dia da organização.
envolvendo a família e a comunidade
periférica.


ACOMPANHAMENTO DA IMPLEMENTAÇÃO DO PROJETO

Principais Atividades Realizadas e Próximas Etapas
Sem.Técnicas de Gestão em SMS Gestão Contratadas
Sem. Audit.Ger. Enfoque Comport. Investigação Perdas e Desvios
Sem. Invest. Perdas Reais e Potenciais Auditoria Gerencial - Liderança
Corporativo Manual de SMS
Exploração e Produção Serviço Compartilhado
Abastecimento - Refino CENPES
BR Distribuidora Engenharia
Transpetro Internacional

Relatório Gerencial Marcos Contratuais
Cronograma do Projeto Consultores


SISTEMA DE ACOMPANHAMENTO
MANUAL DE SMS
Resumo
Principais Atividades Realizadas Próximas Etapas
 Desenvolvido pelo grupo da DuPont a
formação básica do conteúdo do Manual: parte  Ajustar e/ou desenvolver o
estratégica e operacional. conteúdo da parte estratégica,
 Confeccionados 15 procedimentos do sistema formatar, avaliar o conteúdo e
de Gestão de SMS da PETROBRAS, baseados aprovar.
nas 15 Diretrizes.  Ajustar e/ou desenvolver o
 Aprovado o grupo de trabalho da parte conteúdo da parte operacional,
Estratégica. formatar, avaliar o conteúdo e
 Desenvolvido um modelo básico do PPRA para aprovar.
a PETROBRAS pelo Grupo de Trabalho de  Conseguir o aval dos grupos de
Higiene Ocupacional. ANs / Serviços / Contratadas para
 Revisado o escopo do Manual, considerando a dar prioridade à confecção da
execução do conteúdo estratégico parte operacional.
antecipadamente ao do conteúdo operacional.  Continuar o processo de
 Revisado do cronograma de atividades de aprovação dos demais padrões
execução do Manual, considerando o início das Diretrizes.
das atividades a partir da formação do GT  Revisar
designado para fazer o Manual de SMS. os conteúdos das
Diretrizes 1, 2, 3 e 4 e continuar a
 Aprovação e validação do item IE-MAN-1-EE, pesquisa de modelo existente na
Planejamento e Assessoria na proposta de
estrutura do Manual de SMS, conteúdo PETROBRAS e das fontes de
estratégico. referência técnico-legais.


SISTEMA GESTÃO CONTRATADAS
Resumo
 Visita às 2 obras OSVATE/22 e ESFERA-FAFEN  Planejamento de auditorias e
e preparação e entrega do relatório de inspeções visando assegurar a
avaliação das visitas efetuadas. efetiva operacionalização do
 Foi feita a apresentação do diagnóstico de contrato.
SMS dos prédios administrativos da  Retomar o programa proposto de
PETROBRAS para o forum de terceirização. treinamento de Fiscais de
 Realizado o workshop de Alinhamento Contrato, com o agendamento de
Estratégico Corporativo de Contratadas. novas turmas.
 Interação com o comitê de coordenação da  Formar um GT de Contratadas
Engenharia para a área de contratadas. estabelecido pelo Comitê de
 Realizado workshop para a área da BR. Negócios e/ou pelo Comitê
Executivo de SMS, com
 Concluído o material de treinamento de fiscais representantes de todas as ANs, a
de contrato. fim de agilizar o processo em
 Revisado o PAD – Programa de Administração todos os desvios observados.
de Desvios.  Desenvolver um sistema de pré-
 Conduzido seminário “Treinamento em qualificação de Empreiteiras /
Auditoria Gerencial com Enfoque Contratadas.
Comportamental” para 4 turmas.  Assistir na criação e
 Conclusão do treinamento das 5 primeiras desenvolvimento no elenco de
turmas de Fiscais de Contrato. referências e requisitos mínimos
 Revisado o cronograma da Gestão de para a capacitação das
Contratadas, para atender suas necessidades. contratadas.


Sem. Liderança - TÉCNICAS DE GESTÃO EM SMS
REALIZADO PREVISTO

PÚBLICO TOTAL TURMAS
ÁREA DE NEGÓCIO NO TURMAS PARTICIPANTES
PREVISTO AGENDADAS

Presidente, Diretores, DG`s e
55 2 30 1
GE`s

SERVIÇOS (SMS, OUTROS) 59 2 37 1

CENPES 67 3 66 CONCLUÍDAS

ENGENHARIA 34 2 36 CONCLUÍDAS

ANI 150 11 210 CONCLUÍDAS
BR 50 2 34 CONCLUÍDAS

ABAST-REF 206 10 188 CONCLUÍDAS

E&P 198 8 146 EM AGENDAMENTO

TRANSPETRO 80 4 71 CONCLUÍDAS

SERVIÇOS
46 EM AGENDAMENTO
COMPARTILHADOS

TOTAL 945 39 701 2


Sem. Liderança – TREINAM. AUDITORIA GERENCIAL
REALIZADO PREVISTO

PÚBLICO TOTAL
ÁREA DE NEGÓCIO NO TURMAS PRESENTES TURMAS AGENDADAS
PREVISTO

Presidente, Diretores, DG`s
55 2 37 1
e GE`s

SERVIÇOS (SMS, OUTROS) 59 2 37 1

CENPES 67 3 54 CONCLUÍDAS

ENGENHARIA 34 2 45 CONCLUÍDAS

ANI 150 3 22 1

BR 50 3 31 CONCLUÍDAS

ABAST-REF 206 11 245 CONCLUÍDAS

E&P 198 8 122 EM AGENDAMENTO

TRANSPETRO 80 3 38 1

SERVIÇOS
46 1 6 EM AGENDAMENTO
COMPARTILHADOS

TOTAL 945 33 556 4


Sem. Liderança – INVESTIG. PERDAS REAIS E POTENCIAIS
REALIZADO PREVISTO

PÚBLICO
TURMAS
ÁREA DE NEGÓCIO TOTAL NO TURMAS PARTICIPANTES
AGENDADAS
PREVISTO

Presidente, Diretores, DG`s e
55 EM AGENDAMENTO
GE`s

CENPES 109 3 63 2

ENGENHARIA 221 6 149 CONCLUÍDO

ANI 502 EM AGENDAMENTO

BR 200 EM AGENDAMENTO

ABAST-REF 1144 7 177 EM AGENDAMENTO

E&P 1445 4

TRANSPETRO 800 2 38 EM AGENDAMENTO

SERV.COMPARTILHADOS 135 EM AGENDAMENTO

SERVIÇOS (SMS, OUTROS) 310 2 37 EM AGENDAMENTO

TOTAL 4921 20 464


INVESTIGAÇÃO PERDAS REAIS E POTENCIAIS
Resumo
 Conduzido o seminário sobre Critérios para
Classificação de Acidentes de Processo  Obter aprovação do procedimento
através de Pontuação. de “Análise de Acidentes com e
sem Lesão” e “Classificação e
 Continuidade na elaboração do procedimento Reporte de Acidentes e
de Investigação de Acidentes levando em Processos, Meio Ambiente,
conta os resultados do seminário. Transporte e Incêndio”.
 Continuidade nos treinamentos
 Emitido procedimento, para avaliação da em Investigação de Perdas Reais
PETROBRAS, de “Análise de Acidentes com e e Potenciais.
sem Lesão” e “Classificação e Reporte de  Revisão e adaptação, no
Acidentes e Processos, Meio Ambiente, seminário, do Manual do
Transporte e Incêndio”. Participante e da apresentação.
 Realizados treinamentos em Investigação de  Completar a pesquisa sobre os
Perdas Reais e Potenciais. acidentes que devem ser
reportados aos órgãos
 Realizadas 4 reuniões de trabalho para revisão governamentais.
da proposta, tendo como objetivo escrever um
procedimento que leve em conta definições e
órgãos reconhecidos que sejam compatíveis
com as UNs certificadas e que sejam mais
simples do que a proposta apresentada.


AUDITORIA GERENCIAL - Liderança
Resumo
 Aprovação do Programa de
 Treinada mais de 50% da alta liderança em
auditorias. Auditoria.
 Completar treinamento da
 Proposto um Programa de Auditoria para a alta liderança.
liderança.  Expandir programa para as ANs,
 Desenvolvido modelo de cartão para auditoria. Serviços e Controladas.


RELATÓRIO GERENCIAL

O objetivo deste relatório é permitir o acompanhamento do andamento do
projeto com uma visão macro de suas atividades e também fornecer
detalhes sobre as atividades relevantes executadas, por Áreas de Negócio e
(AN’s) e Unidades de Negócio (UN’s), bem como um sumário das atividades
prioritárias, como Manual de SMS, Gestão de Contratadas, Investigação e
Seminários.

Este relatório apresenta um resumo da evolução do projeto e das principais
atividades realizadas, referente ao contrato 055.2.008.02-7, de assessoria no
aprimoramento do Sistema de Gestão de Segurança, Meio-Ambiente e
Saúde (SMS) com base nas 15 (quinze) Diretrizes Corporativas da
PETROBRAS.

Constam também deste relatório um resumo dos resultados alcançados e
próximas etapas.

Ano 2002 Ano 2003 Ano 2004 Ano 2005 Ano 2006


IMPLEMENTAÇÃO

2002 2003 2004 2005
Cronograma Geral do Projeto Apr-02 M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N
Apr-02 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44
Implementação e/ou Aprimoramento do
Sistema de Gestão de SMS
Gestão dos Serviços
Discussão de Coordenação, Estrutura e
Cronograma
Relatório Mensal de Acompanhamento dos
Eventos p/ PETROBRÁS
Itens Emergenciais - Planejamento e
Desenvolvimento
Diagnóstico da Situação Atual

Seminário "Técnicas de Gestão de SMS -
Gerência"
Elaboração do Manual do Sistema de Gestão
de SMS p/ a PETROBRAS
Revisão dos Critérios de SMS para a Seleção,
Contratação e Gestão dos Contratos
Seminário "Investigação de Desvios e Perdas"

Seminário "Técnicas de Auditoria Gerencial
com Enfoque Comportamental"
Implementação PETROBRAS e Todas Uns

Implementação nos Vetores

Expansão para demais UN

Principais Marcos

Anos de Implementação Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4


•Atividades Segurança
SISTEMA DE ACOMPANHAMENTO •Atividades Meio Ambiente
CORPORATIVO PETROBRAS •Atividades Saúde
Resumo
 Conclusões dos primeiros 6 (seis) meses dos  Aprovação por parte da
Marcos Contratuais. PETROBRAS do Sistema de
 Apresentado o Relatório Corporativo para Gestão de SMS proposto.
validação pelo SMS Corporativo da  Condução da primeira reunião
PETROBRAS.
estruturada de SMS do Comitê de
 Proposto um Sistema de Gestão de SMS. Negócios.
 Acompanhamento e controle da
implementação do projeto.
 Revisão dos treinamentos do Sistema de
Gestão de SMS.
 Apresentação do andamento do projeto
preparada para o Diretor de Serviços da
PETROBRAS.
 Apresentação do Relatório Avaliativo dos
Seminários.


SMS CORPORATIVO – Atividades de Segurança
Resumo
 Publicado na edição de dezembro de 2002 no  Preparar um programa de
“Notícias Compartilhadas” um convite aberto auditoria para os profissionais de
para todos os empregados a se engajarem nas SMS.
questões de SMS conforme o PSP.
 Criado o Comitê Central de SMS e seus
respectivos sub-comitês regionais.
 Aprovado o planejamento inicial de
implementação do Sistema de Gestão de SMS.


CORPORATIVO – Atividades de Meio Ambiente
Resumo
 Análise de Programas / Projetos abordados no  Dar continuidade às reuniões com
os coordenadores dos
período: de Efluentes e Recursos Hídricos, de Programas / Projetos Corporativos
Desenvolvimento Sustentável, de para avaliação do status dos
Monitoramento Ambiental, de Resíduos e mesmos.
Áreas Impactadas e de Emissões  Estabelecer reunião com a
Atmosféricas. Gerência da área de Meio
Ambiente e coordenadores de
 Realizada a análise preliminar, através de Programas / Projetos
entrevistas com 5 gestores, para proporcionarf Corporativos, para conhecimento
da Estratégia de Elaboração de
a integração das atividades dos Programas / Programas / Projetos para 2003.
Projetos Corporativos de Meio Ambiente ao
 Promover, através do Comitê
PSP. Executivo de SMS, a inserção do
acompanhamento do Desempenho
/ Andamento dos Programas /
Projetos Corporativos, na pauta
do Comitê de Negócios.
 Estabelecer junto às ANs
processos para inserção das
questões ambientais durante a
implementação do PSP.


CORPORATIVO – Atividades de Saúde
Resumo
 Ergonomia:
 Realizado workshop de Ergonomia com a
participação de um consultor americano, o
qual discorreu sob sua experiência na
implantação do programa de Ergonomia e
estruturação de Comitês de Ergonomia.
 Levantados dados para a palestra “Ergonomia
nas Indústrias de Processo Contínuo” em
visita e entrevistas com operadores e
coordenador de turno da CIC na REDUC.
 PRAT:
 Concluído e apresentado para o GT de
médicos da PETROBRAS o PRAT para
implantação nas ANs / Serviços / Controladas.

Cont.


Resumo
 PCMSO:
 Concluído e apresentado para o GT de
médicos da PETROBRAS o PCMSO para
implantação nas ANs / Serviços / Controladas.
 Elaborado e concluído folheto de informações
ao empregado da PETROBRAS sobre PCMSO,
para distribuição a todos os empregados das
ANs / Serviços / Controladas.
 Iniciadas atividades na assessoria de
elaboração e implantação de um programa
equivalente ao PCMSO Corporativo para a ANI.
 Programa de Promoção à Saúde:
 Apresentados subsídios para a elaboração de
seminário sobre promoção à saúde a ser
realizada no mês de maio de 2003.
Cont.


Resumo
 Programa de Vigilância Epidemiológica:
 Dada continuidade à assessoria para
implantação de indicadores corporativos para
vigilância epidemiológica.
 PPRA:
 Elaborado documento base do PPRA para o
grupo de Higiene Ocupacional.
 Preparados documentos de trabalho de APR-
HO (Análise Preliminar de Riscos – Higiene
Ocupacional) para a reunião do Grupo de
Higiene Ocupacional.
 Revisão de comentários recebidos das ANs /
Serviços / Controladas e redação do padrão de
elaboração do PPRA APR-HO (Documento de
Trabalho).


SERVIÇOS COMPARTILHADOS
Resumo
 EDISP:  Revisar/criar Comitê de Gestão de
 Realizado um programa de atualização e SMS.
 Revisão/Confirmação/Divulgação
integração dos programas PPRA e PCMSO.
da Política, Princípios e Diretrizes
 Implementado Sub-Comitê de SMS. de SMS.
 Assessorar na revisão de
 Implementado o procedimento de controle de
fumo no prédio. responsabilidade em SMS –
Liderança e Linha Organizacional.
 Implementado o procedimento de  Assistir no desenvolvimento de
acondicionamento das lâmpadas Programa de Auditorias
fluorescentes. Comportamentais (Gerência/
 Revisão do Planejamento Inicial de Supervisão).
Implementação.
 ESBRAS:
 Apresentação do diagnóstico.
 Conjunto PITUBA:
 Ministrado seminário de “Técnicas de Gestão
em SMS com Treinamento em Auditoria
Comportamental”, para 26 pessoas nível G2,
com a presença do GG.


SISTEMA DE ACOMPANHAMENTO Vetores: • UN-SEAL •UN-BSOL
• UN-ES •UN-BC
E&P CORPORATIVO AN
Resumo
 Apresentado relatório do Diagnóstico para líderes  Dar continuidade na programação
regionais de SMS e Diretores da AN e o relatório dos seminários de Técnicas de
de Diagnóstico das UNs avaliadas (UN-SEAL e Gestão de SMS.
UN-ES).  Prover seminários de Auditoria
 Visita à UN-BC e 4 plataformas e elaboração do Gerencial com Enfoque
relatório. Comportamental.
 Treinamentos de Técnicas de Gestão em SMS e  Prover seminários de Investigação
Auditorias Comportamentais para os níveis de de Perdas Reais e Potenciais.
diretoria, GG e G1.  Customizar o material dos
 Preparação e condução de dois workshops de treinamentos para profissionais
Gestão de Mudanças (Natal e Rio de Janeiro) de SMS.
 Definido plano de ação para implementação do  Reforçar junto ao SMS
procedimento de Gestão de Mudanças da E&P. Corporativo da PETROBRAS a
agilização da emissão dos
 Oficializada e comunicada a formação dos GTs procedimentos gerenciais de
de Gestão de Mudanças e Investigação de “Investigação e Análise de Perdas
Perdas. Reais e Potenciais”.
 Apresentação do cronograma para o SMS da AN.  Elaborar e implementar plano de
 Apresentação do status do projeto para os treinamento em Auditorias
gerentes do E&P corporativo. Comportamentais, garantindo a
participação dos representantes
 Aprovado o programa de auditorias das UNs ES e SEAL ainda não
comportamentais e visitas às áreas pelos treinados.
diretores-gerentes.

E&P VETOR UN-SEAL
Resumo
 Apresentado o relatório de Diagnóstico da UN–  Promover e agilizar o workshop
SEAL. para instalação do Comitê Central
 Discutido cronograma dos primeiros 6 meses. de SMS e sub-comitês.
O Comitê Funcional de Normas e da Política, Princípios e Diretrizes
Procedimentos definiu seu cronograma de de SMS.
trabalho e já foi elaborado o primeiro piloto de
padrão de SMS para ser incorporado aos  Assessorar na revisão de
padrões operacionais. responsabilidades em SMS –
 O Comitê Funcional de Segurança Elétrica Liderança e Linha Organizacional.
estabeleceu o plano de ação para as  Assistir no desenvolvimento de
atividades referentes à segurança elétrica para programas de auditorias
2003. comportamentais (gerência/
 O Comitê Funcional de Perdas Reais e supervisão).
Potenciais desenhou a primeira versão do  Programar para fevereiro uma
procedimento da AN. turma extra para o Seminário de
 O Comitê Funcional de Diagnóstico Gerencial “Técnicas de Gestão com
Treinamento em Auditoria
concluiu o trabalho de definição das Comportamental” de modo a
ferramentas (software de registro e cartão). atingir 100% do público-alvo.
Foram definidas do nível GG e Supervisores.
 Realizados treinamentos de “Técnicas de
Gestão em SMS com Treinamento em
Äuditoria Comportamental” para os níveis de
Gerência Setorial e Supervisores.

E&P VETOR UN-ES
Resumo
 Apresentado relatório de Diagnóstico UN-ES.
 Discutido cronograma dos primeiros 6 meses. da Política, Princípios e Diretrizes
 Efetuada reunião com SMS para alinhamento de SMS.
dos desvios ocorridos e definição das ações  Assessorar na revisão de
corretivas. responsabilidades em SMS –
 O GT de Segurança Elétrica efetivou mais 3 Liderança e Linha Organizacional.
inspeções em campo (Lagoa São Rafael, Santa  Programar para fevereiro uma
Luzia e Fazenda Cedro) e apresentou ao turma extra para o Seminário de
Comitê de Gestão da UN os resultados dos “Técnicas de Gestão com
trabalhos. Treinamento em Auditoria
 O GT de NR-13 concluiu as inspeções em Comportamental” de modo a
campo e apresentou ao Comitê de Gestão da atingir 100% do público-alvo.
UN o Relatório de Diagnóstico das Áreas, com
seu respectivo plano de ação das melhorias.
O Comitê Funcional de Auditorias
Comportamentais definiu o AUDICOMP como
ferramenta de apoio e, em conjunto com a UN-
SEAL, o cartão de apoio.
 Realizado o seminário “Técnicas de Gestão em
SMS com Treinamento em Auditoria
Comportamental” os níveis de Gerência
Setorial e Supervisores.


E&P VETOR UN-BSOL
Resumo
 Realizado diagnóstico no campo de LUC, em
Urucu, acompanhado pelas gerências e
supervisão da UN.
 Realizadas 2 apresentações (Urucu e Manaus)
com as principais impressões e
recomendações.
 Realizada a apresentação do diagnóstico do
campo de LUC, em Urucu.


E&P VETOR UN-BC
Resumo
 Realizadas visitas às quatro plataformas para  Avaliação detalhada do relatório
inspeção de campo. para posterior agendamento de
trabalhos de desdobramento das
 Realizada a apresentação do relatório de visita recomendações, esclarecimentos
às quatro plataformas para as gerências da UN de dúvidas e planejamento das
em Macaé. próximas ações de PSP na UN.


SISTEMA DE ACOMPANHAMENTO Vetores: •RECAP •REVAP
•REDUC •REMAN
ABAST- REFINO – CORPORATIVO AN •REGAP •SIX
Resumo
 Apresentado Relatório do Diagnóstico das UNs  Assessorar na avaliação de
avaliadas: REDUC, SIX, LUBNOR, FAFEN e sistemas de elevação e transporte
REGAP. de cargas e sistema de trabalho
em linhas energizadas.
 Apresentado Plano de Trabalho para os
próximos 6 meses que serão desenvolvidos  Assessorar no desenvolvimento
nos Vetores e no Corporativo da AN. de Plano de Recuperação de
Instalações das áreas
 Realizados seminários de Treinamento em classificadas.
Auditoria Gerencial para gerentes até nível G1.
 Retomar a discussão dos itens
 Realizados seminários de Treinamento em emergenciais com os
Investigação de Perdas Reais e Potenciais responsáveis pela implementação
para corpo gerencial até o nível G1. do PSP na AN.
 Definida a agenda mínima: constituição de  Promover reunião do Gerente
comitês e sub-comitês; treinamentos em Executivo da AN com a Liderança
Auditorias Comportamentais para as UNs não da Consultora e Coordenadora do
vetores como forma de incentivá-las a PSP para sensibilização e
participarem do processo PSP. valorização deste processo.
 Realizado um workshop, conduzido pela  Promover reunião com a Gerência
Consultora e pelo GG da RELAN, com os de SMS da AN para retomada das
gerentes de SMS de todas as UNs do ABAST, ações para criação do Comitê
para alinhar conceitos e atividades relativas ao Central de SMS com o
programa de Auditorias Comportamentais de envolvimento da Liderança da AN.
todas as UNs da AN.


ABAST- REFINO VETOR UN-RECAP
Resumo
 Realizado workshop para definição do Comitê
Central de SMS, subcomitês, responsáveis,  Continuidade dos seminários do
atribuições, formas de trabalho. Sistema de Gestão para os níveis
G2 e níveis de supervisão.
 Participação dos gerentes G1 nos seminários
“Técnicas de Gestão de SMS para Gerentes”,  Revisão/Confirmação/Divulgação
“Auditoria Gerencial” e “Investigação de da Política, Princípios e Diretrizes
Perdas Reais e Potenciais”. de SMS.
 Realizado Seminário de Auditoria Gerencial  Assessorar na revisão de
para 60 participantes (gerentes setoriais e responsabilidades em SMS –
supervisores). Liderança e Linha Organizacional.
 Assessoria da Consultora ao Sub-Comitê de  Assessorar no estabelecimento de
Normas na discussão do processo de sub-comitê de Segurança Elétrica.
trabalhos em alturas na UN com definição de
procedimentos e alteração de Permissão de
Trabalho – PT.
 Revisado, no Sub-Comitê de Contratadas, todo
o processo de participação das contratadas.
 Realizado treinamento de “Técnicas de
Auditorias Gerenciais com Enfoque
Comportamental” para Fiscais de Contrato.


ABAST- REFINO VETOR UN-REDUC
Resumo
 Discutido com a gerência de SMS o plano de
ação para os próximos 6 meses.  Continuidade dos seminários do
 Discutidos os itens emergenciais provenientes Técnicas de Gestão para os níveis
do diagnóstico e criados grupos de trabalho G2 e níveis de supervisão.
para correção dos mesmos.  Revisão/Confirmação/Divulgação
 Implementados o CCSMS e os sub-comitês. da Política, Princípios e Diretrizes
 Realizados seminários “Técnicas de Gestão de SMS.
em SMS com Treinamento em Auditoria  Assessorar na revisão de
Comportamental” para G1, G2 e Supervisores responsabilidades em SMS –
(finalizando a tarefa na UN) e “Técnicas de
Gestão de SMS para Gerentes”, “Auditoria Liderança e Linha Organizacional.
Gerencial” e “Técnicas de Investigação de
Perdas Reais e Potenciais” para G1.
 Implementado o Programa de Auditoria
Comportamental.
 Realizadas aproximadamente 750 Auditorias
Comportamentais, onde os desvios
identificados estão sendo dividamente
tratados.
 Criados Sub-Comitês de Segurança Elétrica,
de Normas e Procedimentos e Emergencial de
Segurança Fora do Trabalho.
 Formado o GTE (Grupo de Trabalho
Emergencial) para discussões sobre a criação
dos Indicadores Reativos e Pró-Ativos.


ABAST- REFINO VETOR UN-REGAP
Resumo
 Estabelecido o CCSMS e criados os sub-
comitês de Investigação de Acidentes, Análise  Suportar o Comitê Central e os
de Riscos, de Auditoria e Comitê de Subcomitês nas definições de
Contratadas. responsabilidades e das
atividades.
 Entrega do Relatório Preliminar do
Diagnóstico.  Assessorar no aprimoramento da
 Realizado Seminário de “Auditoria Gerencial” comunicação e investigação de
para GG, G1, gerentes setoriais, supervisores, perdas reais e potenciais.
coordenadores de turno, engenheiros de
processo, técnicos de operação e SMS e
“Investigação de Perdas Reais e Potenciais”
para G1.
 Realizadas mais de 2000 Auditorias
Comportamentais, de outubro de 2002 a
janeiro de 2003, com a presença da Liderança,
mantendo contato com os empregados por
mais de 1600 horas acumuladas.
 Realizado seminário de “Análise de Segurança
do Trabalho” visando facilitar as práticas de
análise de riscos envolvidas nas atividades.
 Realizado seminário de “Técnicas em
Auditoria Gerencial com Enfoque
Comportamental” como atividade de
treinamento de agentes multiplicadores.


ABAST- REFINO VETOR UN-REVAP
Resumo
 Iniciados em dezembro os trabalhos de
consultoria na estruturação e
operacionalização do CCSMS e dos Sub-
Comitês da UN.
 Discutido com os Sub-Comitês de Auditorias
Comportamentais e Contratadas suas
atribuições, responsabilidades, objetivos e
tipos de atividades a serem implementadas.
 Definida a antecipação do seminário “Técnicas
de Gestão de SMS com Treinamento em
Auditoria Comportamental” para os demais
líderes da UN para fevereiro e março de 2003,
conforme cronograma negociado com a
Liderança.


ABAST- REFINO VETOR UN-REMAN
Resumo
 Apresentados e discutidos o escopo do
Projeto PSP, bem como o programa de
Auditorias Comportamentais.
 Efetuadas auditorias em campo em conjunto
com o Gerente de SMS da UN.


ABAST- REFINO VETOR UN-SIX
Resumo
 Realizado workshop com GG e G1 para
discussão, implementação e formalização do
Comitê Central de SMS. A realização desta
atividade foi antecipada em comum acordo
entre o SMS Corporativo da AN e a Consultora.


SISTEMA DE ACOMPANHAMENTO Vetores: •TEDUC
•GARIO
BR DISTRIBUIDORA CORPORATIVO
Resumo
 Apresentado o relatório de Diagnóstico para o  O produto do workshop sobre
Comitê de Negócios, o Plano de Trabalho para Gestão de Contratadas será
os próximos 6 meses. utilizado para melhorias e práticas
 Condução de workshop sobre Gestão de na BR.
Contratadas para o Comitê de Terceirização.
 Elaboração dos GDPs e apresentação deste  Nomeação do líder do Sub-Comitê
material como complemento dos seminários de Comunicação para o
de Técnicas de Gestão para os gerentes. desenvolvimento da comunicação
da Política e Diretrizes de SMS e o
 Visita ao GABRA para definição das atividades Programa Corporativo de
a serem conduzidas no Aeroporto e Brasília. Conhecimento e Feitos e
 Inciado o Programa de Auditorias Destaques.
Comportamentais nos vetores e analisados os
resultados na reunião do Comitê.  Criação de Sub-Comitê de Elétrica
 Realizados seminários “Técnicas de Gestão” e para desenvolver a correção dos
“Auditoria Gerencial” e concluído o desvios tecno-legais de
treinamento “Técnicas de Gestão em SMS com eletricidade.
Treinamento em Auditoria Comportamental”  Discussão sobre o cronograma
de todos os supervisores dos dois vetores.
oficial.
 Ministrado treinamento “AST – Análise de
Segurança do Trabalho” visando atender  Retomar as atividades
prioncipalmente os contratados dos vetores. corporativas, conforme discussão
 Iniciado plano de Comunicação / com o Gerente Nacional de SMS,
Internalização da nova Política e Diretrizes de dada a reestruturação do Comitê
SMS nos vetores, assegurando a participação de SMS, com a presença e suporte
da Liderança. do novo Gerente nacional de SMS.


BR DISTRIBUIDORA - VETOR TEDUC
Resumo
 Discutido o plano de ação detalhado dos
próximos 6 meses.  Aplicação da AST para análise das
operações de carregamento.
 Estabelecido o CCSMS e os sub-comitês.
 Apresentação, nas reuniões do
 Realizado o treinamento sobre AST (Técnicas Comitê, da proposta do Programa
de Análise de Segurança de Trabalho) para o de Reconhecimento e Feitos de
sub-comitê. SMS para avaliação pelos
Comitês.
 Desenvolvido e discutido com os gerentes o
material sobre como incluir SMS no sistema de  Indicação da possibilidade de
gerenciamento de desempenho. aumentar a abrangência dos
vetores para tornar o projeto mais
 Desenvolvida proposta de um Programa de consistente.
Reconhecimento e Feitos de SMS.
 Reunião com o Gerente do GEN para discutir
os detalhes para a criação dos Sub-Comitês de
Contratadas e Corporativo de Elétrica.
 Desenvolvidos os materiais detalhados e
ratificadas as atribuições das Lideranças
quanto à Investigação de Acidentes/Incidentes.
 Realizadas práticas de campo de Auditorias
Comportamentais para a consolidação das
habilidades de auditoria e motivação da
organização e os relatórios foram emitidos.


BR DISTRIBUIDORA - VETOR GARIO
Resumo
 Discutido o plano de ação dos 6 meses que
será aplicado para o Galeão e visita às  Aplicação da AST para análise das
instalações. operações de carregamento.
 Estabelecido o CCSMS e os sub-comitês.  Apresentação, nas reuniões do
 Realizado o treinamento sobre AST (Técnicas Comitê, da proposta do Programa
de Análise de Segurança de Trabalho) para o de Reconhecimento e Feitos de
subcomitê. SMS para avaliação pelos
 Desenvolvido e discutido com os gerentes o Comitês.
material sobre como incluir SMS no sistema de  Indicação da possibilidade de
gerenciamento de desempenho. aumentar a abrangência dos
 O GARIO e Gerência de Engenharia Nacional vetores para tornar o projeto mais
operacionalizaram o Sub-Comitê de consistente.
Contratadas com foco especial para as obras
que estão se desenvolvendo na UN.
 Desenvolvidos os materiais detalhados e
ratificadas as atribuições das Lideranças
quanto à Investigação de Acidentes/Incidentes.
 Realizadas práticas de campo de Auditorias
Comportamentais para a consolidação das
habilidades de auditoria e motivação da
organização e os relatórios foram emitidos.
 Realizado o seminário “Técnicas de Gestão em
SMS com Treinamento em Auditoria
Comportamental” para 5 membros do Sub-
Comitê de Contratadas.


CENPES
Resumo
 Apresentado relatório do Diagnóstico para a  Revisão, confirmação e
liderança de SMS. divulgação da Política, Princípios
e Diretrizes de SMS.
 Consolidação da estrutura organizacional e
propósito do Comitê Central, Gerência de SMS  Prover turmas para seminários de
e sub-comitês junto a equipe de SMS. “Auditoria Gerencial” e “Técnicas
de Gestão”em função da
 Desenvolvido um padrão para condução de reestruturação e para níveis G2.
Auditorias Comportamentais pela linha  Conclusão do treinamento
hierárquica. “Técnicas de Gestão em SMS com
 Foi dada abertura da campanha de Segurança Treinamento em Auditoria
Integral do CENPES, Semana de Saúde e Comportamental” para final de
SIPAT 2002. fevereiro de 2003.
 Realizada a Auditoria Comportamental pelo  Redefinição e reapresentação dos
Gerente Executivo em conjun to com a objetivos, cronogramas,
Gerente de SMS do CENPES e participação da atividades e escopo de projeto
DuPont. PSP ao Comitê Central e
Coordenação de SMS.
 Assessoria da DuPont aos Sub-Comitês de  Programadas, para até 12 de
Emergência / Contingência e Padronização março de 2003, as atividades de
com definição de missão e plano de trabalho revisão de procedimentos e
incluindo ações pertinentes de procedimentos prática de inspeção e testes de
para controle de fontes de energia, inspeção e equipamentos de alívio de pressão
testes de sistema de alívio de pressão. e a elaboração para controle de
fonte de energia.


ENGENHARIA
Resumo
 Apresentado relatório do Diagnóstico para a
liderança de SMS.  Prover seminário de Técnicas de
Gestão de SMS para a gerência de
 Discutidos Plano de Ação de Implementação nível G2.
dos primeiros 6 (seis) meses.
 Prover seminários de Auditoria
 Foram ministrados seminários de Técnicas de Comportamental para a liderança
Gestão para liderança. e supervisão.
 Aprovado pelo Comitê de Gestão de SMS o  Assistir no desenvolvimento do
procedimento de funcionamento do Comitê programa de Auditorias
Central (Análise Contínua do sistema de Comportamentais.
Gestão / Decisões Operacionais).
 Obter aprovação da política de
 Discussão e alinhamento no processo SMS junto ao Comitê de Gestão de
corporativo de Ergonomia. SMS e divulgação da mesma.
 Terminada a revisão / confirmação / divulgação
da Política e Diretrizes de SMS e iniciadas as
atividades referentes à revisão de
procedimentos de Gestão de Mudanças, com
assessoria da DuPont.
 Criado, através do GT de Conscientização /
Educação e Capacitação, um programa de
divulgação e estabelecido um programa de
campanhas gerais e específicas para estimular
SMS.


SISTEMA DE ACOMPANHAMENTO Vetores: •Bahia Blanca
•EG3
INTERNACIONAL – CORPORATIVO •Bolívia e Colômbia
Resumo
 Apresentado relatório do Diagnóstico para a  Concluir o Comitê Central de SMS
liderança de SMS para: Colômbia, Bolívia, e Sub-comitês.
Argentina, Bahia Blanca, Estações de
Serviços, Planta de Lubrificação, Estação  Dar continuidade na programação
Portuária Dock Sul. dos seminários de Técnicas de
 Apresentado o Plano de Ação para a AN. Gestão de SMS.
 Continuidade na revisão do
 Iniciada revisão do manual de contratados.
manual de contratados.
 O Edifício de comercialização foi inspecionado  Intensificar a participação dos
e apresentado os resultados a gerência. gerentes das UNs nas atividades
 Feita apresentação do Projeto PETROBRAS dos seminários.
para os coordenadores de capacitação, para
que eles sejam multiplicadores.
 Avaliada a evolução do projeto pelo
coordenador regional do SMS Corporativo.
 Ministrado o seminário “Treinamento em
Auditoria Gerencial com Enfoque
Comportamental” para GG e Gerentes
Executivos.
 Completados os 3 seminários básicos para a
Liderança previsto no cronograma do projeto.


INTERNACIONAL – Bahia Blanca
Resumo
 Estabelecido o CCSMS e os sub-comitês.  Continuidade nos trabalhos com o
 Realizado workshop de difusão e Comitê de Distribuição para dar
entendimento das 15 Diretrizes. alcance na implementação da
 Realizados seminários de Técnicas de Gestão diretriz 14 – Gestão de Produtos.
de SMS em Bahia Blanca.
 Concluído o seminário “Técnicas de Gestão  Definir sobre o estudo de risco da
em SMS com treinamento em Auditoria estação de faturamento.
Comportamental” para toda a supervisão da  Continuidade de discussão sobre
Refinaria. a linha de proteção contra
 Substituição do recurso designado para “Due incêndios de Bahia Blanca.
Diligence” dos passivos ambientais na
Refinaria Bahia Blanca.  Continuidade da revisão de
 Assessoramento na análise da rede de responsabilidade em SMS da
incêndio e dos sistemas de encravamento de liderança e linha organizacional.
caldeiras e fornos e no programa para  Continuidade na comunicação das
eliminação de asbestos e Policloreto Fenólico.
 Assessoramento 15 Diretrizes para a organização.
na implementação de
funções e responsabilidades nos sub-comitês.  Reunião entre o Comitê de
 Acordada a elaboração de um procedimento Emissões e Resíduos, com
para manipulação segura e confecção de profissional de SMS e a linha e
plano de eliminação de resíduos, pelo Sub- supervisão de asfalto, a fim de se
Comitê de Resíduos. formar um conceito geral de
 Assessoria na revisão das responsabilidades eliminação de resíduos.
em SMS pela Liderança e pela linha  Concluir os seminários na UN.
organizacional.


INTERNACIONAL – EG3
Resumo
 Estabelecido o CCSMS e os sub-comitês.  Elaboração do relatório da
 Revisão de risco das Estações de Serviços. estação de carga de combustível.
 Inspecionada a estação de carga de  Continuidade da revisão da
combustível e detectadas anormalidades. Política e princípios de SMS.
 Realizados seminários de Técnicas de Gestão.  Continuidade da revisão de
 Iniciada a revisão, confirmação e divulgação responsabilidade em SMS da
da Política e princípios de SMS. liderança e linha organizacional.
 Iniciada a revisão de responsabilidade em SMS  Continuidade na assessoria em
da liderança e linha organizacional. contenção de perdas em Estações
de Serviços.
 Assessoria em contenção de perdas em
Estações de Serviços.  Encerramento das atividades de
treinamento para o final de
 Assessoramento na implementação de fevereiro.
funções e responsabilidades nos subcomitês:
Segurança Elétrica, Segurança e Saúde,  Conclusão estimada para final de
Riscos de Processo, Meio Ambiente, fevereiro da atividade de
Bloqueios e Procedimentos, Plano de envolvimento e conscientização
Emergências. da gerência no conceito de “SMS
 Apresentado à gerência de SMS um como responsabilidade de linha”.
cronograma para 2003 com as atividades de  Concluir os seminários na UN.
capacitação, a fim de se planejar com
antecipação os seminários e cursos.


INTERNACIONAL – Bolívia e Colômbia
Resumo
 Realizada, em Santa Cruz de la Sierra, a  Realizar os seminários de
primeira reunião de alinhamento do programa “Técnicas de Gestão de SMS”
de Saúde. para as UN’s Bolívia e Colômbia.
 Concluído o seminário “Técnicas de Gestão  Realizar os seminários de
em SMS – Gerência”, com representação das “Técnicas de Gestão em SMS com
Refinarias Santa Cruz de la Sierra e Treinamento em Auditoria
Cochabamba. Comportamental” para as UNs
Bolívia e Colômbia.
 Realizado seminário de “Técnicas de Gestão
em SMS – Gerência”, com a participação do  Realizar os seminários de
GG da UN e Gerentes Administrativos da E&P. “Treinamento em Auditoria
Comportamental” e “Treinamento
em Investigação de Perdas Reais
e Potenciais” para as UN Bolívia.


SISTEMA DE ACOMPANHAMENTO •Dutos e Terminais
•FRONAPE
TRANSPETRO - CORPORATIVO
Resumo
 Apresentação relatório do Diagnóstico para a
 Prover seminários de “Auditoria
liderança de SMS e Diretoria da AN e entregue
o relatório final do diagnóstico para as Gerencial”, “Investigação de
lideranças da Controlada. Perdas Reais e Potenciais” e
“Técnicas de Gestão em SMS”.
 Discutido com a gerência o planejamento
inicial para os próximos 6 meses e  Obter alinhamento e manter
apresentado o projeto e o cronograma inicial reuniões regulares de
ao CCSMS e gerentes e coordenadores implementação do projeto.
corporativos de SMS.  Reunião de alinhamento sobre
 Apresentação do Projeto PSP para novos Sistema de Gestão em SMS.
funcionários da TRANSPETRO.  Reunião para alinhamento do
 Assistência no desenvolvimento do programa material do seminário
de Auditorias Comportamentais – Liderança e “Investigação de Perdas Reais e
suas UNs (exceto vetores). Potenciais”.
 Cocluídas as ações prioritárias de assessoria  Formação de GTs liderados pelo
no desenvolvimento do Plano de Avaliação e SMS para an damento das
Gerenciamento de Riscos e no levantamento e atividades do cronograma.
proposição de ações de melhoria do Sistema
de Acompanhamento dos Requisitos Legais
Aplicáveis.
 Completada a assessoria na avaliação e
proposição de ações de melhoria do Sistema
de Combate a Incêndio dos Terminais.


SISTEMA DE ACOMPANHAMENTO Vetores: •São Fco do Sul
•Ilha d’Água
TRANSPETRO – DUTOS E TERMINAIS •São Sebastião
Resumo
 Diagnóstico realizado em 3 (três) terminais  Prover seminários de Técnicas de
aquaviários, apresentação e discussão do Gestão em SMS para o nível 2.
relatório do Diagnóstico com a liderança de  Planejamento e pré-agendamento
SMS e entrega do relatório final.
das atividades de assessoria na
 Discutidos os próximos passos em função dos avaliação do Sistema de Combate
resultados do relatório de Diagnóstico. à Incêndio dos Terminais.
 Realizada apresentação sobre Auditorias  Finalizar o desenvolvimento do
Comportamentais no Terminal de Manaus, Programa de Auditorias
conforme solicitação do Coordenador Comportamentais para a
Regional de SMS da PETROBRAS. Gerência / Supervisão dos e
Terminais Aquaviários.


TRANSPETRO – D&T – São Francisco do Sul
Resumo
 Realizado diagnóstico e apresentado e  Reunião de alinhamento do Plano
discutido o relatório do Diagnóstico com a de Ação dos terminais aquaviários
liderança de SMS. vetores.
 Esclarecimento do projeto e alinhamento das
atividades iniciais através de reunião com o
gerente do Terminal.
 Disponibilizado um consultor especialista da
DuPont para a Avaliação do Sistema de
Proteção a Incêndios, com apresentação das
recomendações ao final da avaliação.
 Formado o Grupo de Trabalho para
eliminação / minimização de riscos elétricos
em Áreas Classificadas em preparação à
criação do Sub-Comitê de Segurança Elétrica.
 Formação do Grupo de Trabalho para Análise
de Risco em preparaçãqo à criação do Sub-
Comitê de Segurança de Processo
(Gerenciamento de Risco).


TRANSPETRO – D&T – Ilha d’Água
Resumo
 Reunião com o gerente do Terminal para
esclarecimento do projeto e alinhamento das
atividades iniciais.


TRANSPETRO – D&T – São Sebastião
Resumo
 Reunião com o gerente do Terminal para
esclarecimento do projeto e alinhamento das
atividades iniciais.


SISTEMA DE ACOMPANHAMENTO Vetores: •Lindóia BR
•Guaporé
TRANSPETRO – FRONAPE
Resumo
 Realizados os seminários “Técnicas de Gestão  Prover seminários de Investigação
em SMS” e “Auditoria Gerencial” para G1. de Perdas Reais e Potenciais para
 Antecipação de seminários de Técnicas de G1.
Gestão, Auditoria Gerencial e Investigação de  Aprovação
Perdas Reais e Potenciais para o nível G2. pelo CCSMS do
programa de Auditorias
 Finalizada a avaliação do cumprimento das Comportamentais.
NRs 4, 5, 6, 7 e 9 com mo grupo de SMS da  Reunião de alinhamento sobre o
INGER e definido plano de ação para sua
adequação. Sistema de Gestão em SMS, ao
GG da TRANSPETRO junto ao
 Elaborado o programa de Auditorias SMS Corporativo da PETROBRAS.
Comportamentais e um programa de registro.  Reunião visando alinhamento
 Conduzido seminário de “Técnicas de Gestão sobre o material do seminário
em SMS com Treinamento em Auditoria “Investigação de Perdas Reais e
Comportamental” para um grupo de auditores. Potenciais” em fevereiro de 2003.
 Desenvolvidas 4 Auditorias Comportamentais  Formação de GTs liderados pelo
nos navios MAISA, CANTAGALO, ITAITUBA e SMS para andamento das
CARIOCA. atividades do cronograma.
 Completada a atividade de assistência no
desenvolvimento do seminário “Técnicas de
Gestão em SMS com Treinamento em
Auditoria Comportamental” para Gerência /
Supervisão.


TRANSPETRO – FRONAPE – Lindóia BR
Resumo
 Realizado diagnóstico, apresentado e  Prover seminários de Investigação
discutido o relatório de diagnóstico com a de Perdas Reais e Potenciais para
liderança da Fronape. G1.
 Realizados os seminários “Técnicas de Gestão
em SMS” e “Auditoria Gerencial” para G1.
 Realizados seminários de Técnicas de Gestão,
Auditoria Gerencial e Investigação de Perdas
Reais e Potenciais para o nível G2.
 Conduzido seminário de “Técnicas de Gestão
Comportamental”.


TRANSPETRO – FRONAPE - Guaporé
Resumo
 Realizado diagnóstico, apresentado e  Prover seminários de Investigação
discutido o relatório de diagnóstico com a de Perdas Reais e Potenciais para
liderança da Fronape. G1.
 Realizados os seminários “Técnicas de Gestão
em SMS” e “Auditoria Gerencial” para G1.
 Realizados seminários de Técnicas de Gestão,
Auditoria Gerencial e Investigação de Perdas
Reais e Potenciais para o nível G2.
 Conduzido seminário de “Técnicas de Gestão
Comportamental”.


IMPLEMENTAÇÃO
MARCOS CONTRATUAIS

Os marcos para acompanhamento de implementação




IMPLEMENTAÇÃO
MARCOS PARA 6 MESES
1. Diagnóstico inicial das AN’s / AS’s e controladas por amostragens dos
vetores e apresentação de relatório por AN e em âmbito Corporativo. Ok
2. Plano típico detalhado de implementação de cada um dos Vetores. Ok
3. Divulgação e alinhamento dos objetivos do projeto e escopo de trabalho
até o nível de gerência das UN´s Vetores. Ok
4. Criação de comitê central em âmbito corporativo e por AN - início de
processo de padronização das ações em SMS enfocando nos conceitos de
Responsabilidade de Linha e Compromisso Visível.
5. Revisadas, alinhadas e divulgadas as funções macro do grupo de SMS
Corporativo e das UNs.
6. Política Corporativa de SMS definida com plano de divulgação efetivo
(usando-se o conceito de comunicação em cascata).
7. Plano formal de auditorias gerenciais com participação dos membros da
alta gerência da PETROBRAS.
8. Apresentadas as conclusões macro da análise crítica dos acidentes
pessoais, ambientais e materiais ocorridos na PETROBRAS, nos últimos
03 anos, criando e/ou aprimorando um plano de ação corporativa e o
respectivo banco de dados. Ok
9. Proposta de ações emergenciais para aprimorar o controle de
desempenho de SMS das empresas contratadas. Ok


IMPLEMENTAÇÃO
Para os vetores:

21. Estabelecido um sistema para gerenciar mudanças de instalações para as
unidades vetores.
22. Implementados os critérios para definição e identificação dos processos
de alto e baixo risco e equipamentos/ tarefas críticas para a segurança do
processo para os vetores.
23. Estabelecido programa periódico de estudos de risco de processo em
todas as unidades vetores.
24. Ter na média todas as unidades vetores com pelo menos 50% da
implementados.

Geral:

25. Sedimentado um programa de auditorias comportamentais, estendido a
todos os níveis gerenciais das UNs.


IMPLEMENTAÇÃO
Geral:
equipamentos críticos, segundo "melhores práticas".
39. Desenvolvidos / revisados os processos de inspeção e testes de
demais unidades.
críticos à segurança dos processos.
42. Estabelecido um sistema para gerenciar mudanças de tecnologia para
todas as Unidades
43. Conduzida pelo menos uma análise de risco nos processos considerados
de alto risco, das unidades mais importantes.
44. Realizada uma segunda avaliação completa dos planos de contingência e
emergência de cada uma das unidades.
45. Atualizados o “Plano de Ação Emergencial” e respectivos “Planos de
Contingência”, com base no resultado dos exercícios simulados
semestrais e outros acontecimentos devidamente registrados (Perdas
Potenciais e Reais, na Petrobras e no Mundo).


CONSULTORES

A estrutura de recursos da DuPont utilizada no projeto está formada por recursos
administrativos, líderes por áreas de negócios, líderes regionais e consultores, os
quais refletem nas atividades de implementação, conforme demonstrativo abaixo:
NOME FUNÇÃO NOME FUNÇÃO NOME FUNÇÃO
Albino Zaze Consultor Gustavo Nestor Calcinelli Consultor Marco Trabuchi Consultor
Alessandra Bremer Kani Administrativo Helias Dagczgevand Consultor Maria de Fátima Martins Cardoso Consultor
Alessandra D’Irene Acciari Administrativo Helio Ricardo da Fonseca Santos Consultor Mário Antonio Lomba Rabello Consultor Lider
Alexandre Aires Mendes Consultor Heloisa D. Paschoal Consultor Mario Fantazzini Consultor
Anis Saliba Filho Consultor Humberto A. B. Kraemer Consultor Mauro Amarantes Neves Consultor Lider
Annik Matheus Cortonesi Administrativo João Claudino da Silva Filho Consultor Niton Lo Bianco Consultor
Antonio Areosa Consultor Joaquim Carlos Ferreira Diretor Técnico Oswaldo Singulani Consultor
Antonio Carlos Rodrigues Lopes Diretor do Projeto John A. Szallai Consultor USA Paulo de Tarso L. Cunha Consultor
Arlindo Silva Neto Consultor John Lund Consultor USA Paulo Roberto da Silva Consultor
Carlos Fernandez Consultor Lider John Scott Consultor USA Paulo Roberto M. Menegassi Consultor
Cecília Negrão Balby Consultor Jorge Martin Colomb Consultor Paulo Roberto Nunes Fortaleza Consultor
Celso Carpi Administrativo Jorge Scursoni Consultor USA Raoul Reydon Consultor
Claudia Gonçalves Consultor Jose Antonio Azevedo da Costa Consultor Raquel Cecilia L. Meneses Rinaldi Consultor
Claudio Marcolini Consultor Lider José Antonio da Silva Gerente do Projeto Ricardo Luis Perelda Consultor
Dario Rodrigues dos Santos Consultor Jose Aparecido Saraceni Consultor Lider Ricardo Pirino Consultor
David Pritchard Consultor USA José Carlos Nunes Siqueira Consultor Robert E. Bates Consultor USA
Delphim Moraes Oliveira Junior Consultor Lider Jose Hache Consultor Roberto Gandolfo Sarli Junior Consultor
Deusdedit Marcos de Medeiros Consultor Líder Jose Roberto T eixeira Consultor Rodolfo Victor Caneda Consultor
Edson Ceccato Consultor Juan Antonio Gariglio Consultor Ronald L. Cutshall, Sr. P. E. Consultor USA
Edson de Carvalho Covic Administrativo Lúcio Fumio Nagamatsu Consultor Lider Rui Xavier Consultor
Eduardo Alvares Menchise Consultor Luis Roberto Borges da Silveira Consultor Segio Villanova Consultor
Eduardo Maio Consultor Luiz Fernando de Moura Galves Consultor Sergio Profeta Cardoso Consultor
Eduardo Martins Consultor Luiz Kazunori T omiyoshi Consultor Sonia Csordas Consultor
Elbio Roberto Brinkworth Consultor Marcelino Edmar Giudice Consultor Uiara Bandineli Montedo Consultor
Fabio Marin Melo Consultor Marcelo Erthal Monnerat Consultor Uwe Marcus Janssen Consultor Lider
George M. Cockerham Consultor USA Márcio Mendonça de Aguiar Consultor William T. Dove Consultor USA


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