1. ODEBRECHTINFORMA37MAI/JUN• 200536ODEBRECHTINFORMA MAI/JUN• 2005
A
Braskem implementa desde abril de 2004 a Estratégia
Braskem para Excelência em SSMA, a fim de assegu-
rar que os aspectos relacionados a Saúde, Segurança e
Meio Ambiente da empresa sejam de classe mundial.
A Estratégia se baseia em três dimensões: comporta-
mental, ferramental e sistêmica, que, juntas, vão permitir que a empre-
sa tenha uma cultura de prevenção homogênea em todas as suas
Unidades de Negócio, disseminada entre integrantes e parceiros.
Com o apoio das consultorias internacionais DuPont e DNV, a
Braskem está buscando um novo patamar para as práticas de Saú-
de, Segurança e MeioAmbiente (SSMA). “As companhias que com-
puseram a Braskem tinham bons níveis nesses quesitos, mas as cul-
turas eram diferentes.As consultorias têm o papel de nos ajudar na
melhoria contínua de nossos resultados para, assim, alcançarmos a
excelência em SSMA de uma forma homogênea em toda a Bras-
kem”, explica Roberto Ramos, Vice-Presidente de Competitivida-
de Empresarial.Até 2007, a Braskem pretende investir R$ 15 milhões,
Saúde, Segurança e Meio Ambiente de CLASSE MUNDIAL
PETROQUÍMICA
Estratégia da Braskem
para Excelência em
SSMA mobiliza líderes e
faz da prevenção uma
cultura homogênea em
toda a empresa
Karolina Gutiez TEXTO
Mathias Kramer FOTOS
dos quais R$ 2,5 milhões aplicados
no ano passado e R$ 5 milhões ao
longo de 2005.
Das três dimensões que compõem
a estratégia, a principal é a compor-
tamental, que estimula o diálogo
entre líderes e liderados sobre as tare-
fas que a equipe executa diariamen-
te. Eles discutem qual a melhor
maneira de conduzir cada trabalho,
identificando comportamentos mais
preventivos, que garantam o contro-
le dos riscos e a melhoria de desem-
penho em Saúde, Segurança e Meio
Ambiente. “O objetivo dos líderes
não é apontar os desvios do integran-
te, mas sim despertar em cada um a
capacidade de perceber o que pode
dar errado naquele momento e iden-
tificar naturalmente oportunidades
para melhorar”, define Júlio César
Lucidi, Gerente de SSMAda Unida-
de Vinílicos.
Os diálogos comportamentais exi-
gem dos líderes técnicas de aproxi-
mação adequadas à criação de um
ambiente propício para que cada
integrante perceba quais os pontos
em que pode melhorar e se compro-
meta com as mudanças. O primeiro
treinamento da Braskem sobre diá-
logo comportamental, conduzido
pela DuPont, contou com a presen-
ça do Comitê Executivo, formado
pelo Líder Empresarial José Carlos
Grubisich e por seus vice-presiden-
tes (veja boxe com depoimentos ).
Depois da capacitação, eles se apro-
ximaram de alguns integrantes e par-
ceiros para realizar os diálogos com-
portamentais. Sérgio Bastos, Geren-
te de SSMA da Unidade Insumos
Básicos, avalia essa atitude como
“um sinal explícito de que as ques-
tões relacionadas a SSMA são um
valor para a Braskem”.
Angelo Baldo, Gerente de SSMA
da Unidade Poliolefinas, vai além:
“Todos entenderam que buscar a
excelência em Saúde, Segurança e
Meio Ambiente era necessário e
Conscientização: objetivo da Braskem é que todos os integrantes e parceiros estejam alinhados sobre a importância da prevenção Apartir da esquerda,Roberto Ramos,João Batista Vigano da Costa,integrante da Unidade Poliolefinas da Braskem no Pólo de Triunfo,
Ulrico Barini,Vice-Presidente de Pessoas e Organização,Luiz Carlos Capriolli,da Unidade Poliolefinas,José Carlos Grubisich e Adauto Milanez
Neto,integrante da DuPont,protagonizam um diálogo comportamental

2. ODEBRECHTINFORMA39MAI/JUN• 200538ODEBRECHTINFORMA MAI/JUN• 2005
adequado para o momento. Esse
tema integra a estratégia dos líde-
res. Não é uma preocupação exclu-
siva da área de SSMA”. Um exem-
plo disso é a abrangência do plane-
jamento dos treinamentos que a
Braskem oferecerá aos 3 mil inte-
grantes e a um número similar de
prestadores de serviço.
Com equipes e parceiros cons-
cientes da importância de um com-
portamento preventivo e alinhados
em torno disso, as dimensões ferra-
mental e sistêmica, que já faziam par-
te das práticas da Braskem em
SSMA, se fortalecem.Aprimeira defi-
ne as ferramentas para identificar e
avaliar quais são as situações mais
importantes, aquelas que requerem
mais atenção.Aconsultoria DNV aju-
da a determinar o nível de controle
necessário a cada situação. “Quan-
do se faz um levantamento para des-
cobrir os principais riscos ou impac-
tos ao meio ambiente, à saúde ou à
segurança, os esforços da Braskem
podem ser otimizados, e sempre sur-
gem resultados econômicos, sociais
e ambientais”, explica Jorge Soto,
Gerente Corporativo de Saúde, Segu-
rança e Meio Ambiente, que exem-
plifica: “A cada metro cúbico de
efluentes que as plantas industriais
deixam de produzir, diminui o custo
para tratá-los”. Até 2007, as ações
devem gerar uma economia de, no
mínimo, R$ 15 milhões.
A dimensão sistêmica garante o
aprendizado dentro da empresa, para
que todas as práticas definidas sejam
perenes, sem queda nos resultados.
Para tanto, 16 Elementos Estratégi-
cos foram estabelecidos ( veja qua-
dro) no segundo semestre de 2004,
com o envolvimento de 500 pessoas,
representantes das Unidades de
Negócio (UNs) e dos Centros Corpo-
rativos em todo o Brasil.
Nos dias 15, 16 e 17 de março, 135
integrantes se reuniram para conhe-
cer os objetivos e as características
desses Elementos Estratégicos de
SSMA e sua integração sistêmica,
que vão constituir o modelo próprio
da Braskem. Durante os três dias, 13
equipes multidisciplinares e multi-
UNs revisaram uma proposta de
requisitos, ferramentas e indicadores
de cada elemento e, então, definiram
suas metas para 2005. Américo Car-
valho, Coordenador Corporativo de
SSMA, revela os resultados: “ABras-
kem estabeleceu metas desafiadoras
nesse quesito e será possível alcan-
çá-las porque a estratégia é construí-
da por todos; cada integrante é um
educador, e não apenas a nossa área,
que dá as ferramentas e apóia na
capacitação”.
Um dos 16 Elementos Estratégi-
cos chama a atenção, pois demons-
tra a preocupação da Braskem com
a qualificação dos parceiros: Geren-
ciamento de Fornecedores de Servi-
ços. “Nesse elemento transmitimos
o nível de compromisso que a Bras-
kem exige de seus fornecedores.
Além da qualidade do trabalho des-
ses parceiros, esse elemento foca o
fortalecimento da relação que temos
com cada um deles”, enfatiza Luiz
Alberto Pereira, Coordenador da
equipe que apóia o desdobramento
desse elemento e Gerente de Manu-
tenção da Unidade Insumos Básicos.
Com essa troca de informações, a
Braskem contribui para o desenvol-
vimento do setor químico e petroquí-
mico, pois os fornecedores também
prestam serviços a outras empresas.
Com uma visão de longo prazo, Jor-
ge Soto acredita que a postura dife-
renciada da empresa em relação a
SSMA pode trazer o reconhecimen-
to da sociedade. “Devido às novas
soluções que busca freqüentemen-
te, a Braskem estará no caminho cer-
to para a conquista de novos negó-
cios e melhores resultados, ou seja,
no rumo do crescimento e da perpe-
tuidade.”
“Um dos nossos objetivos é expandir a estratégia
para as empresas parceiras, que ainda estão em
um processo de evolução.Por isso, estamos tra-
balhando diretamente com elas.
Não consigo imaginar a Braskem,que se posicio-
na como uma empresa de classe mundial,com
prestadores de serviços que não sejam de classe
mundial.Nossos parceiros também têm de estar
comprometidoscom essa visão,querendo alcan-
çar um novo patamar”.
Manuel Carnaúba – Diretor Industrial da Unidade
Insumos Básicos
A Tecnologia Empresarial Odebrecht já apresen-
ta conceitos e critérios que demonstram como
as questões relacionadas a SSMA e qualidade de
vida são um valor na Organização.O exemplo da
atitude e dos pequenos gestos de todos os líde-
res da Braskem é fundamental como demonstra-
ção de compromisso inequívoco e educador”.
BERNARDO GRADIN– Vice-Presidente da Unidade Insumos
Básicos e membro do Comitê Executivo
“A Estratégia Braskem pode ser analisada sob três
aspectos. O primeiro é que as questões relacio-
nadas a SSMA fazem parte do Compromisso Públi-
co e estão em linha com os conceitos de trans-
parência e governança corporativa.Outro ponto
é que Saúde, Segurança e Meio Ambiente são
valores para a Braskem.Por fim,na sua Visão 2014,
a empresa busca manter padrões de classe mun-
dial em todos os seus processos,com ênfase em
SSMA”.
GUILHERME GUARAGNA– Diretor Industrial da Unida-
de Poliolefinas
“Para que a prevenção faça parte do comporta-
mento de todos os integrantes,o exemplo é fun-
damental.Não adianta o líder,que tem o papel de
educador,dizer o que precisa ser feito,se ele não
mostrar o quanto está comprometido com essas
questões”.
Luiz de Mendonça – Vice-Presidente da Unidade Poliolefi-
nas e membro do Comitê Executivo
Mudanças de comportamento exigem o
envolvimento e o exemplo dos líderes. Conhe-
ça a opinião de alguns deles sobre a imple-
mentação da Estratégia Braskem para Exce-
lência em SSMA.
“A Braskem já tem um bom desempenho em
SSMA, mas precisamos continuar progredindo.
Em um período de dois ou três anos,queremos
estar entre as empresas com melhor desempe-
nho nessa área no mundo todo.O integrante não
tem um comportamento mais seguro e respon-
sável quando entra na fábrica para trabalhar e o
deixa de lado ao sair.Quando Saúde,Segurança
e Meio Ambiente constituem um valor para uma
pessoa,essa atitude faz parte da sua vida,no trân-
sito ou em casa.É isso que esperamos de todos
na Braskeml”.
JOSÉ CARLOS GRUBISICH–
Líder Empresarial da Braskem
“O mercado já reconhece as empresas que se
destacam em relação a SSMA.Na Bolsa de Valo-
res Americana há o Dow Jones Sustainability
Index (Índice Dow Jones de Sustentabilidade),
que congrega as ações das companhias com
diferencial nesses quesitos.O índice tem evolu-
ção superior à do próprio Dow Jones,o que mos-
tra como os investidores estão dispostos a recom-
pensar os papéis das empresas com esta cons-
cientização”.
ROBERTO RAMOS – Vice-Presidente
de CompetitividadeEmpresarial e
“A dimensão comportamental nos mostrou que
o foco em treinamentos e diálogos promove uma
mudança efetiva na atitude das pessoas.Para o
sucesso do processo,a presença e o exemplo do
líder de cada área são fundamentais”.
FRANCISCO RUGA–
Diretor Industrial da UnidadeVinílicos
“Nosso envolvimento tem de ser de corpo e alma
a cada gesto, a cada visita às plantas industriais
e, inclusive, a cada decisão que tomamos a dis-
tância, porque terá reflexo direto no resultado
das fábricas.O exemplo dado pelo Comitê Exe-
cutivo para as demais lideranças é fundamental”.
ROBERTO SIMÕES –
Vice-Presidente da Unidade Vinílicos,
membro do Comitê Executivo
Os 16 Elementos Estratégicos da Braskem
para excelência em SSMA
• Compromisso e Liderança
• Sinergia Organizacional
• Identificação e Análise de Riscos,
Aspectos e Impactos em SSMA
• Normas e Procedimentos
• Informações de Produtos e Processos
• Desenvolvimento Comportamental
• Gerenciamento de Competências e
Habilidades
• Gerenciamento de Fornecedores de
Serviços
• Comunicação e Consulta Eficaz
• Implantação e Comissionamento de
Instalações e Processos
• Integridade das Instalações e
Equipamentos
• Recebimento,Manuseio,
Armazenamento e Distribuição de
Produtos
• Gerenciamento de Mudanças
• Preparação para Atendimento a
Emergências
• Tratamento de Desvios e Perdas
• Inspeções e Auditorias
Jorge Soto: excelência em SSMA coloca a
Braskem no caminho certo para a
conquista de novos negócios
Um tempo para o
corpo: durante
workshop, os 135
participantes foram
convidados a
praticar a ginástica
laboral
membro do Comitê Executivo