APRESENTACAO DE ARTIGO sobre inovação e projetos

1. APRESENTAÇÃO DO ARTIGONº07
DISCIPLINA:
TÓPICOS ESPECIAIS -GESTÃO DA
INOVAÇÃO E TECNOLOGIA
Prof. Dr. Fernando Toledo Ferraz
Aluno doutorando 2023.2: Carlos Hilton
Cruz Carvalho
Niterói: 03/10/23

2. TÍTULO:
INNOVATION PROCESSES:
WHICH PROCESS FOR WHICH
PROJECT?
PROCESSOS DE INOVAÇÃO:
QUAL PROCESSO PARA QUAL
PROJETO?
-Mario Sergio Salerno
-Leonardo Augusto de Vasconcelos Gomes
-Débora Oliveira da Silva
-Raoni Barros Bagno
-Simone Lara Teixeira Uchôa Freitas
Página inicial da revista: www.elsevier.com/locate/technovation
Disponível on-line em 2 de setembro de 2014

3. 1.INTRODUÇÃO
A pesquisa se concentra na seguinte questão teórica e gerencial quanto
a inovação:
 Como uma empresa se organiza e planeja a alocação de recursos
para os processos de inovação que não se enquadram facilmente
nos modelos tradicionais?
 A configuração de processos de inovação e alocação de recursos
deve ser utizada numa tomada de decisão para àquilo que está por
detrás da escolha.

4. 2.CONTEXTO DA PESQUISA
 Modelos tradicionais de gestão da inovação concentravam-se nas
atividades de desenvolvimento de novos produtos (NPD).
 O desenvolvimento de novos produtos (NPD) envolve um conjunto de
atividades, incluindo o gerenciamento e a transfomação de recursos.
 Argumentava-se que as empresas mais bem-sucedidas no desenvolvimento
de novos produtos (NPD) empregam processos formais com critérios de
tomadas de decisão bem definidas (COOPER et al., 2002).
 Sobre a organização de um determinado negócio: a Teoria da Contigência
sustenta que a forma de organizar um negócio depende da natureza do
ambiente em que a organização está situada.

5. 3.OBJETIVO
Identificar novas configurações de visão que guiem para a implementação
de processos de inovação diferente do tradicional, reconhecido pela
literatura, sendo justificada para cada tipo de processo de triangulação de
tópicos

6. 4.REVISÃO DE LITERATURA
Realizada através do levantamento da literatura por análise de larga
escala de 132 projetos de inovação em 72 empresas, por meio de uma
taxonomia de oito processos de inovação diferentes com lógicas
específicas e que dependem das contigências de um projeto.

7. 5.MATERIAL E MÉTODO
 Foi construído um protocolo formal de pesquisa estruturado em:
a) Objeto da pesquisa;
b)Preparação antes dos entrevistados para a pesquisa tipo dados
disponiveis da empresa, site, publicações e demais;
c) Roteiro de entrevistas semiestruturado;
d)Eventos relacionados à difusão no mercado entre as empresas.
 Coleta de dados: entrevistas realizadas pessoalmente com os
responsaveis pela gestão de inovação na empresa (diretor; gerente de
P&D (gerente de desenvolvimento de produto); CEO de marketing de
novos négócios e proprietários; funcionários se aplicável).
 Análise de dados por meio de taxonomia (análise dos dados a ser
realizada de forma recursiva) da inicial com os primeiros casos de
dados do estudo, conduzindo-os até a saturação, para cada tipo de
processo alcançado.

8. 6.RESULTADOS
Foi realizado a análise dos dados listando todos os processos de
inovação descritos, comparando-os para capturar semelhanças e
diferenças significativas na sequência das principais atividades,
após realizada uma taxonomia por meio de uma pesquisa empírica
com identificação de oito (08) tipos de processos de inovação:
1) Processo tradicional: da ideia ao lançamento.
2) Antecipação de vendas: a abordagem sob medida (pedido
aberto)
3) Antecipar vendas a partir de uma determinada especificação do
cliente.
4)Processo iniciado por chamada.
5)Processo de paralisação: aguardando o mercado.
6)Processo com paralisação: aguardando o avanço da tecnologia.
7)Processo com paralisação: espera pelo mercado e pelo avanço
tecnplógico
8) Processo com atividades paralelas.

9. Table 2
Occurrence of each of the eight innovation processes.
Type of innovation processes Cases Number of companies presenting the process a
# %
1. Traditional process: from idea to launch 70 53.0 46
2. Anticipating sales: the tailor-made approach (open order) 8 6.1 6
3. Anticipating sales from a given client specification (closed order) 7 5.3 7
4. Process started by a call 17 12.9 12
5. Process with a stoppage: waiting for the market 9 6.8 8
6. Process with a stoppage: waiting for the advance of technology 4 3.0 4
7. Process with a stoppage: waiting for the market and for the advance of technology 2 1.5 2
8. Process with parallel activities 15 11.4 14
Total 132 100.0

10. 7. CONCLUSÃO
 A literatura sobre modelos de gestão de projetos de inovação tem sido dominada pela abordagem de tamanho único para
modelar e interpretar o processo de inovação;
 A abordagem tende a ignorar contigências importantes relacionados com projetos reais de inovação;
 A abordagem contingencial aos produtos de inovação continua sendo uma lacuna;
 As incertezas moldam a estrutura e o conteúdo do processo de inovação;
 Como foi pesquisado mais de um projeto em muitas empresas (132 projetos em 72 empresas), foi identifado que, o número
de empresas que seguiram cada tipo de processo é diferente da soma das empresas e diferente da soma dos casos. Uma
mesma empresa pode seguir mais de um tipo de processo e também uma mesma empresa pode ter mais de um caso
analisado seguindo o mesmo tipo de processo de inovação;
 Nem todos os projetos de inovação se enquadram no processo linear tradicional, da ideia ao lançamento e
 O projeto de inovação para novos produtos (NPD) bem sucedidos seguiram as seguintes fases:
 geração de ideias;
 seleção/triagem de ideias;
 desenvolvimento e
 lançamento/difusão/vendas

11. 8. REFERÊNCIA
SALERNO et al.Processos de inovação: qual processo para qual projeto? Tecnologianovação
volume 35, janeiro de 2015 , páginas 59-70. Disponível em:<
https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0166497214001072?via%3Dihub>. Acesso em: 03 out. 2023.

13. OBRIGADO!
carloshilton@id.uff.br