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Consultoria em Excelência da Inovação




    Maio / 2012




                     © 2011 IT PROJECTS MANAGEMENT LTDA. Todos os direitos reservados.
Tópicos


• Sobre a ITPM
• ITPM e a Inovação
• Consultoria em Excelência da Inovação
• Alguns cenários de aplicabilidade
• Informações sobre o Modelo de Consultoria em Excelência da
  Inovação
• Por que ITPM ?
• Fale Conosco




                                      © 2011 IT PROJECTS MANAGEMENT LTDA. Todos os direitos reservados.
Sobre a ITPM


•   A IT PROJECTS MANAGEMENT LTDA, mais conhecida pelo seu nome
    fantasia ITPM, foi fundada em 2004 e desde então realiza consultoria de
    negócios especializada em integração com TI.




                                               © 2011 IT PROJECTS MANAGEMENT LTDA. Todos os direitos reservados.
ITPM e a Inovação


• A ITPM atualmente encontra-se apta a atuar em:
   • Análises in depth do cliente, visando aumentar a eficiência e a inteligência
     empresarial de seu negócio através de processos de Gestão inovadores.
   • Tornar a organização mais competitiva, através de melhor uso dos seus
     recursos tangíveis e intangíveis, aprontando-a para um mundo cada vez
     mais globalizado e dinâmico.
• Abordagem orientada ao cliente, buscando, de acordo com os
  investimentos previstos em suas áreas departamentais, criar parcerias
  de valor, com seus Colaboradores.




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Alguns Cenários de aplicabilidade


• Criação ou melhoria, significativa, em um Produto (Bem ou Serviço)

• Criação ou melhoria, significativa, em um processo interno

• Uma novo método de campanha de Marketing

• Um novo método organizacional, seja, no local de trabalho ou nas
  relações externas




                                          © 2011 IT PROJECTS MANAGEMENT LTDA. Todos os direitos reservados.
INFORMAÇÕES DO MODELO DE
CONSULTORIA EM EXCELÊNCIA DA
INOVAÇÃO



                 © 2011 IT PROJECTS MANAGEMENT LTDA. Todos os direitos reservados.
Etapas da Consultoria em Excelência da Inovação
                                              • Buscamos sistematicamente por oportunidades de

                   Levantamento
                                               inovação, através da captação de ideias, que permitam
                                               tendências de novos produtos, novos processos e serviços,
                                               observando, possíveis, sinais de mudança no ambiente
                                               competitivo.


                                              • Selecionamos uma ou mais das oportunidades de

                      Seleção                  inovação procurando as opções disponíveis, internas, para
                                               a definição da estratégia de inovação mais adequada,
                                               priorizando-as.


                                              • Identificamos os recursos (humanos, financeiros,

                Definição de recursos
                                               infraestrutura e tecnologias) necessários para introduzir
                                               e/ou implementar as oportunidades de inovação
                                               selecionadas e priorizadas, identificando as formas de
                                               acesso (financiamento, compra , etc.).


                                              • Gerenciamos ou apoiamos a execução dos projetos de

                  Implementação
                                               inovação, através do acompanhamento de seu
                                               desenvolvimento em termos de escopo, prazo, custos e
                                               qualidade, alinhado às necessidades de outros setores da
                                               empresa (Financeiro, marketing e vendas, por exemplo).




                   Aprendizagem               • Reflexão do processo de gestão da inovação como um
                                               todo, revisando etapas e registrando as lições aprendidas




                                © 2011 IT PROJECTS MANAGEMENT LTDA. Todos os direitos reservados.
Principais Entregas das Etapas da Consultoria em
Excelência da Inovação

                                                         Definição de
Levantamento                      Seleção                                                  Implementação                   Aprendizagem
                                                          Recursos



                             Matriz do diferencial das                                       Definir o escopo do projeto
                                                                                                                           Refletir sobre o processo
 Relatório de necessidades   suas competências e do       Matriz de alinhamento                  da inovação a ser
                                                                                                                            de Inovação como um
         do Cliente          conhecimento disponível     dos recursos necessários                 introduzida e/ou
                                                                                                                                      todo
                                   na empresa             com as competências                      implementada
                                                                 internas



                               Relatório de escolhas,                                           Estabelecer datas e
  Relatório de sinais que                                                                                                     Registrar as lições
                             baseado em critérios, uma                                              formas de
   possam implicar em                                                                                                        aprendidas, evitando
                             ou mais oportunidades de                                        acompanhamento (prazo,
        mudanças                                                                                                                  retrabalho
                                     inovação                                                   custos e qualidade)
                                                         Relatório de indicações de
                                                          compra, licenciamento,
                                                          contratação e busca de
                                                             novidades fora da
                                                                  empresa
  Relatório de ameaças e                                                                                                    Utilizar o aprendizado
                              Modelo de estratégia de                                        Preparar o lançamento da
 oportunidades sinalizadas                                                                                                 obtido no lançamento de
                             inovação mais adequada                                                  inovação
       pelo mercado                                                                                                           produtos/serviços




                             Comunicar a visão do novo    Relação das formas de                Compartilhar a visão e
                                                           acesso aos recursos                                                  Compartilhar a
  Relatório de fontes de     produto/processo para os                                         alinhar as atividades da
                                                                                                                           experiência adquirida com
  informação confiáveis         seus Colaboradores,                                           inovação com todos os
                                                                                                                               os Colaboradores
                              destacando os benefícios                                             Colaboradores




                                                                                    © 2011 IT PROJECTS MANAGEMENT LTDA. Todos os direitos reservados.
Excelência da Inovação
                                                                                                                               Aplicabilidade do Modelo de Consultoria em
    Práticas de Estímulo à Inovação                                           Avaliação da Inovação


                 • Apoia a transformação de ideias em prática, por
                  meio da resolução criativa de problemas, favorecendo
                  a busca de novas perspectivas.
                                                                                Acompanhamento dos
  Criatividade                                                                 indicadores de inovação
                                                                                    (Qualitativos e
                                                                                    Quantitativos)
                 • Possibilita captar informações e levá-las para dentro
                  da empresa, ou dela para os seus clientes e
                  fornecedores, sob uma perspectiva compartilhada e
 Comunicação      transparente.




               • Possibilita valorizar os colaboradores que equalizam
                os seus interesses profissionais com os interesses
                estratégicos da empresa, de forma objetiva e
Reconhecimento alinhada à personalidade e cultura da organização.
 & Recompensa
                                                                               Diagnóstico da Empresa
                                                                                   (Esforços, Metas
                 • Amplia a capacidade dos colaboradores de fazerem
                                                                               estratégicas, Resultados
                  melhor uso dos recursos da empresa (infraestrutura,            obtidos e Fontes de
                  pessoas, sistema de TI, etc.).
                 • Evolui a capacidade da empresa em desenvolver
                                                                                     Informação)
  Capacitação     produtos e serviços com inovações em design,
                  qualidade, desempenho, etc.




                                                                           © 2011 IT PROJECTS MANAGEMENT LTDA. Todos os direitos reservados.
Modelo Integrado da Gestão da Inovação
                                                                                                 Levantamento




                                                                      Implementação        Aprendizagem                      Seleção




                                                                                                   Definição de
                                                                                                    Recursos




Objetivo
É um processo de gestão que gera um fluxo contínuo de
oportunidades de inovação e assemelha-se a um funil, no qual ideias
são captadas, avaliadas, escolhidas e implementadas. O objetivo é
fazer com que a empresa busque desenvolver, sistematicamente,
novas oportunidades de negócio, alavancando competências
existentes, não se limitando a regras preestabelecidas, sempre de
olho no novo, lançando os seus produtos mais rapidamente.
Desta forma, estaremos, também, obtendo um banco de dados de
lições aprendidas, servindo como insumo para o processo de Gestão
do Conhecimento.
                                                                                      © 2011 IT PROJECTS MANAGEMENT LTDA. Todos os direitos reservados.
Por que ITPM ?


• A ITPM quer inovar e empreender junto com sua empresa, gerando
  mais resultados de sucesso e também gerando maior satisfação para
  seus clientes com isso, gera maior procura, maior quantidade de
  vendas e/ou serviços, clientes mais satisfeitos, com o melhor custo de
  produção e/ou custo de pessoal no caso de empresas de serviço.
• A ITPM possui uma equipe de profissionais especializados nas áreas de
  inovação, processos, marketing e gestão empresarial, aptos a estarem
  levando os benefícios da inovação para sua empresa;
• 100% comprometida com o sucesso de nossos clientes;
• Oferecemos um serviço de qualidade superior seja no atendimento,
  seja tecnicamente;
• Orçamentos e SLAs que estejam plenamente dentro da disponibilidade
  financeira e estratégica, visando parcerias sólidas e duradouras.
                                          © 2011 IT PROJECTS MANAGEMENT LTDA. Todos os direitos reservados.
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E-mail: comercial@itpm.com.br


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  • 1. © 2011 IT PROJECTS MANAGEMENT LTDA. Todos os direitos reservados.
  • 2. Consultoria em Excelência da Inovação Maio / 2012 © 2011 IT PROJECTS MANAGEMENT LTDA. Todos os direitos reservados.
  • 3. Tópicos • Sobre a ITPM • ITPM e a Inovação • Consultoria em Excelência da Inovação • Alguns cenários de aplicabilidade • Informações sobre o Modelo de Consultoria em Excelência da Inovação • Por que ITPM ? • Fale Conosco © 2011 IT PROJECTS MANAGEMENT LTDA. Todos os direitos reservados.
  • 4. Sobre a ITPM • A IT PROJECTS MANAGEMENT LTDA, mais conhecida pelo seu nome fantasia ITPM, foi fundada em 2004 e desde então realiza consultoria de negócios especializada em integração com TI. © 2011 IT PROJECTS MANAGEMENT LTDA. Todos os direitos reservados.
  • 5. ITPM e a Inovação • A ITPM atualmente encontra-se apta a atuar em: • Análises in depth do cliente, visando aumentar a eficiência e a inteligência empresarial de seu negócio através de processos de Gestão inovadores. • Tornar a organização mais competitiva, através de melhor uso dos seus recursos tangíveis e intangíveis, aprontando-a para um mundo cada vez mais globalizado e dinâmico. • Abordagem orientada ao cliente, buscando, de acordo com os investimentos previstos em suas áreas departamentais, criar parcerias de valor, com seus Colaboradores. © 2011 IT PROJECTS MANAGEMENT LTDA. Todos os direitos reservados.
  • 6. Alguns Cenários de aplicabilidade • Criação ou melhoria, significativa, em um Produto (Bem ou Serviço) • Criação ou melhoria, significativa, em um processo interno • Uma novo método de campanha de Marketing • Um novo método organizacional, seja, no local de trabalho ou nas relações externas © 2011 IT PROJECTS MANAGEMENT LTDA. Todos os direitos reservados.
  • 7. INFORMAÇÕES DO MODELO DE CONSULTORIA EM EXCELÊNCIA DA INOVAÇÃO © 2011 IT PROJECTS MANAGEMENT LTDA. Todos os direitos reservados.
  • 8. Etapas da Consultoria em Excelência da Inovação • Buscamos sistematicamente por oportunidades de Levantamento inovação, através da captação de ideias, que permitam tendências de novos produtos, novos processos e serviços, observando, possíveis, sinais de mudança no ambiente competitivo. • Selecionamos uma ou mais das oportunidades de Seleção inovação procurando as opções disponíveis, internas, para a definição da estratégia de inovação mais adequada, priorizando-as. • Identificamos os recursos (humanos, financeiros, Definição de recursos infraestrutura e tecnologias) necessários para introduzir e/ou implementar as oportunidades de inovação selecionadas e priorizadas, identificando as formas de acesso (financiamento, compra , etc.). • Gerenciamos ou apoiamos a execução dos projetos de Implementação inovação, através do acompanhamento de seu desenvolvimento em termos de escopo, prazo, custos e qualidade, alinhado às necessidades de outros setores da empresa (Financeiro, marketing e vendas, por exemplo). Aprendizagem • Reflexão do processo de gestão da inovação como um todo, revisando etapas e registrando as lições aprendidas © 2011 IT PROJECTS MANAGEMENT LTDA. Todos os direitos reservados.
  • 9. Principais Entregas das Etapas da Consultoria em Excelência da Inovação Definição de Levantamento Seleção Implementação Aprendizagem Recursos Matriz do diferencial das Definir o escopo do projeto Refletir sobre o processo Relatório de necessidades suas competências e do Matriz de alinhamento da inovação a ser de Inovação como um do Cliente conhecimento disponível dos recursos necessários introduzida e/ou todo na empresa com as competências implementada internas Relatório de escolhas, Estabelecer datas e Relatório de sinais que Registrar as lições baseado em critérios, uma formas de possam implicar em aprendidas, evitando ou mais oportunidades de acompanhamento (prazo, mudanças retrabalho inovação custos e qualidade) Relatório de indicações de compra, licenciamento, contratação e busca de novidades fora da empresa Relatório de ameaças e Utilizar o aprendizado Modelo de estratégia de Preparar o lançamento da oportunidades sinalizadas obtido no lançamento de inovação mais adequada inovação pelo mercado produtos/serviços Comunicar a visão do novo Relação das formas de Compartilhar a visão e acesso aos recursos Compartilhar a Relatório de fontes de produto/processo para os alinhar as atividades da experiência adquirida com informação confiáveis seus Colaboradores, inovação com todos os os Colaboradores destacando os benefícios Colaboradores © 2011 IT PROJECTS MANAGEMENT LTDA. Todos os direitos reservados.
  • 10. Excelência da Inovação Aplicabilidade do Modelo de Consultoria em Práticas de Estímulo à Inovação Avaliação da Inovação • Apoia a transformação de ideias em prática, por meio da resolução criativa de problemas, favorecendo a busca de novas perspectivas. Acompanhamento dos Criatividade indicadores de inovação (Qualitativos e Quantitativos) • Possibilita captar informações e levá-las para dentro da empresa, ou dela para os seus clientes e fornecedores, sob uma perspectiva compartilhada e Comunicação transparente. • Possibilita valorizar os colaboradores que equalizam os seus interesses profissionais com os interesses estratégicos da empresa, de forma objetiva e Reconhecimento alinhada à personalidade e cultura da organização. & Recompensa Diagnóstico da Empresa (Esforços, Metas • Amplia a capacidade dos colaboradores de fazerem estratégicas, Resultados melhor uso dos recursos da empresa (infraestrutura, obtidos e Fontes de pessoas, sistema de TI, etc.). • Evolui a capacidade da empresa em desenvolver Informação) Capacitação produtos e serviços com inovações em design, qualidade, desempenho, etc. © 2011 IT PROJECTS MANAGEMENT LTDA. Todos os direitos reservados.
  • 11. Modelo Integrado da Gestão da Inovação Levantamento Implementação Aprendizagem Seleção Definição de Recursos Objetivo É um processo de gestão que gera um fluxo contínuo de oportunidades de inovação e assemelha-se a um funil, no qual ideias são captadas, avaliadas, escolhidas e implementadas. O objetivo é fazer com que a empresa busque desenvolver, sistematicamente, novas oportunidades de negócio, alavancando competências existentes, não se limitando a regras preestabelecidas, sempre de olho no novo, lançando os seus produtos mais rapidamente. Desta forma, estaremos, também, obtendo um banco de dados de lições aprendidas, servindo como insumo para o processo de Gestão do Conhecimento. © 2011 IT PROJECTS MANAGEMENT LTDA. Todos os direitos reservados.
  • 12. Por que ITPM ? • A ITPM quer inovar e empreender junto com sua empresa, gerando mais resultados de sucesso e também gerando maior satisfação para seus clientes com isso, gera maior procura, maior quantidade de vendas e/ou serviços, clientes mais satisfeitos, com o melhor custo de produção e/ou custo de pessoal no caso de empresas de serviço. • A ITPM possui uma equipe de profissionais especializados nas áreas de inovação, processos, marketing e gestão empresarial, aptos a estarem levando os benefícios da inovação para sua empresa; • 100% comprometida com o sucesso de nossos clientes; • Oferecemos um serviço de qualidade superior seja no atendimento, seja tecnicamente; • Orçamentos e SLAs que estejam plenamente dentro da disponibilidade financeira e estratégica, visando parcerias sólidas e duradouras. © 2011 IT PROJECTS MANAGEMENT LTDA. Todos os direitos reservados.
  • 13. Fale Conosco Agradecemos seu interesse em nossos serviços ! Quer saber mais sobre a Solução de Consultoria em Excelência da Inovação da ITPM ? Fale Conosco: http://itpm.com.br/contato/envie-perguntas-e-comentarios/ E-mail: comercial@itpm.com.br www.itpm.com.br © 2011 IT PROJECTS MANAGEMENT LTDA. Todos os direitos reservados.