No dia 26/09 de 2017, nós promovemos nosso primeiro webinar de uma série que deverá acontecer bimestralmente com foco em recrutamento preditivo e diversos outros assuntos.
Confira os principais tópicos desta primeira apresentação:
- Transformação digital
- Candidato como protagonista do processo
- O que são Soft Skills
- Áreas relevantes para avaliar Soft Skills
- Predição como tendência em recrutamento e seleção
- Modelos de sucesso de Recrutamento Preditivo: ciência dos dados e dos comportamentos
Confira o vídeo desta apresentação pelo link: http://wp.me/p8NLI0-5v
O documento discute o papel estratégico dos recursos humanos e a importância da liderança para o engajamento e retenção de talentos. Em três pontos, o documento enfatiza que 1) líderes preparados são essenciais para conduzir as empresas com alto nível de efetividade, 2) a comunicação é fundamental para engajar e reter profissionais, especialmente através do superior imediato, e 3) os profissionais classe "A" se destacam pelo alto nível de adequação e comportamento pró-ativo.
Este documento discute se é possível separar as relações profissionais e pessoais de um indivíduo. Embora existam diferenças, a interação entre essas esferas pode ser positiva, permitindo que valores pessoais influenciem o trabalho e aprendizados profissionais sejam aplicados à vida pessoal, já que os seres humanos se definem por meio das trocas de experiências com os outros. Questiona-se se ainda faz sentido separar completamente essas esferas em um mundo cada vez mais interconectado.
São 11 olhares sobre a consultoria ligada à gestão das pessoas o que apresentamos neste trabalho.Necessariamente diferentes, refletem um mundo onde o novo surge todos os dias, também nas organizações e para as pessoas que delas fazem parte.
Pessoas Comuns, Resultados Extraordinários: O desafio de transformar talento ...Sandro Magaldi
O documento discute a importância de transformar o talento individual em desempenho através de foco nas forças em vez das fraquezas de cada pessoa. Aponta que líderes devem desenvolver planos de ação individuais para cada colaborador com foco em suas qualidades e fornecer coaching para desbloquear seu potencial. Também ressalta a necessidade de equilibrar os resultados de curto e longo prazo com um propósito maior para as pessoas.
O documento discute os benefícios da inteligência de negócios para as empresas. Em três frases:
A inteligência de negócios pode fornecer informações precisas e oportunas para que os gestores tomem melhores decisões. Sem dados confiáveis, as decisões de negócios são baseadas em suposições e podem resultar em perdas financeiras. Sistemas integrados de gestão permitem compartilhar informações entre departamentos e melhorar os processos de negócios.
Ferramentas de Gestão: Gestão, Projetos e Estratégias de NegociaçãoSergio de Oliveira
O documento discute os principais campos de atuação de um gestor, incluindo gerenciamento de pessoas, recursos, serviços e parcerias. Ele também aborda a definição de problemas e objetivos em projetos.
O documento discute a importância do desenvolvimento de líderes para o crescimento das organizações. Ele destaca que líderes preparados levam a funcionários mais engajados e melhores resultados. Também enfatiza que o RH desempenha um papel fundamental em acelerar o crescimento das pessoas através do desenvolvimento de líderes.
O documento discute as diferenças entre Gestão de Recursos Humanos (GRH) e Gestão de Pessoas (GP). A GRH lida com ferramentas tradicionais de RH, enquanto a GP mobiliza, orienta e administra o fator humano para trazer vantagem competitiva à organização. A GP incorpora novos referenciais teóricos além das ferramentas do RH. O documento também apresenta exemplos de estratégias de GP bem-sucedidas na Magazine Luiza.
O documento discute o papel estratégico dos recursos humanos e a importância da liderança para o engajamento e retenção de talentos. Em três pontos, o documento enfatiza que 1) líderes preparados são essenciais para conduzir as empresas com alto nível de efetividade, 2) a comunicação é fundamental para engajar e reter profissionais, especialmente através do superior imediato, e 3) os profissionais classe "A" se destacam pelo alto nível de adequação e comportamento pró-ativo.
Este documento discute se é possível separar as relações profissionais e pessoais de um indivíduo. Embora existam diferenças, a interação entre essas esferas pode ser positiva, permitindo que valores pessoais influenciem o trabalho e aprendizados profissionais sejam aplicados à vida pessoal, já que os seres humanos se definem por meio das trocas de experiências com os outros. Questiona-se se ainda faz sentido separar completamente essas esferas em um mundo cada vez mais interconectado.
São 11 olhares sobre a consultoria ligada à gestão das pessoas o que apresentamos neste trabalho.Necessariamente diferentes, refletem um mundo onde o novo surge todos os dias, também nas organizações e para as pessoas que delas fazem parte.
Pessoas Comuns, Resultados Extraordinários: O desafio de transformar talento ...Sandro Magaldi
O documento discute a importância de transformar o talento individual em desempenho através de foco nas forças em vez das fraquezas de cada pessoa. Aponta que líderes devem desenvolver planos de ação individuais para cada colaborador com foco em suas qualidades e fornecer coaching para desbloquear seu potencial. Também ressalta a necessidade de equilibrar os resultados de curto e longo prazo com um propósito maior para as pessoas.
O documento discute os benefícios da inteligência de negócios para as empresas. Em três frases:
A inteligência de negócios pode fornecer informações precisas e oportunas para que os gestores tomem melhores decisões. Sem dados confiáveis, as decisões de negócios são baseadas em suposições e podem resultar em perdas financeiras. Sistemas integrados de gestão permitem compartilhar informações entre departamentos e melhorar os processos de negócios.
Ferramentas de Gestão: Gestão, Projetos e Estratégias de NegociaçãoSergio de Oliveira
O documento discute os principais campos de atuação de um gestor, incluindo gerenciamento de pessoas, recursos, serviços e parcerias. Ele também aborda a definição de problemas e objetivos em projetos.
O documento discute a importância do desenvolvimento de líderes para o crescimento das organizações. Ele destaca que líderes preparados levam a funcionários mais engajados e melhores resultados. Também enfatiza que o RH desempenha um papel fundamental em acelerar o crescimento das pessoas através do desenvolvimento de líderes.
O documento discute as diferenças entre Gestão de Recursos Humanos (GRH) e Gestão de Pessoas (GP). A GRH lida com ferramentas tradicionais de RH, enquanto a GP mobiliza, orienta e administra o fator humano para trazer vantagem competitiva à organização. A GP incorpora novos referenciais teóricos além das ferramentas do RH. O documento também apresenta exemplos de estratégias de GP bem-sucedidas na Magazine Luiza.
1. O documento discute os desafios do ambiente VUCA para os Recursos Humanos e como as organizações precisam se adaptar a esses tempos de grande incerteza e volatilidade;
2. Apresenta diversas tendências tecnológicas e sociais que estão transformando o mundo do trabalho de forma acelerada e exponencial;
3. Argumenta que as lideranças precisam ter visão, entendimento, clareza e agilidade para lidar com esse cenário complexo e mitigar os efeitos do ambiente VUCA.
Este documento discute as competências necessárias para o sucesso no mercado de trabalho atual, incluindo conhecimentos, habilidades, atitudes, valores e contexto. Ele enfatiza a importância da criatividade, trabalho em equipe, tomada de decisões e adaptabilidade constante. Além disso, fornece dinâmicas de grupo para reflexão sobre essas competências.
O documento resume o currículo do Prof. Glauber Cabral, que possui mestrado em Gestão de Recursos Humanos e é consultor organizacional e professor universitário. Ele oferece serviços de assessoria, treinamento e coaching para empresas em diversas áreas como liderança, gestão de pessoas, mudança organizacional e desenvolvimento de carreira.
Este documento apresenta os conceitos básicos de Gestão do Conhecimento, Lições Aprendidas e Gestão de Equipes. O objetivo é mostrar como esses conceitos podem ajudar pessoas e empresas a ter sucesso na Nova Economia. A apresentação discute a diferença entre dados, informação e conhecimento e como a Gestão do Conhecimento pode auxiliar na tomada de decisão nas organizações.
O documento discute os tipos de conhecimento (explícito e tácito) e como ambos podem alavancar a criatividade organizacional quando compartilhados. Também aborda a constituição do capital intelectual por meio da troca de informações e experiências entre equipes, e como o saber só se torna capital quando acessível a todos na organização.
O documento discute a importância de se ter uma visão realista sobre gestão de pessoas, focando nas atividades essenciais como processos e sistemas, em vez de visões ideais. Também destaca que cuidar bem do capital humano requer disciplina em processos básicos, e que a tecnologia pode ajudar a liberar tempo para atividades estratégicas. Finalmente, exemplos mostram como empresas na América Latina usaram processos e sistemas para melhorar a gestão de pessoas.
Este documento apresenta a técnica de alinhamento e planejamento estratégico colaborativo chamada Strategic Inception (SI), desenvolvida por Andy Barbosa e Mayra de Souza. A SI tem como objetivos promover uma visão unificada da organização, revelar o propósito do negócio e identificar fragilidades e oportunidades para definir objetivos e ações estratégicas. O documento descreve o processo da SI e como ela pode ser um ponto de partida para a transformação digital e adoção de práticas ágeis nas organizações.
1 Gestão de Pessoas Liderança e Motivação O contexto da liderançafarmwaine
O CONTEXTO DA LIDERANÇA: desafios
atuais / crise de liderança / mudança de
paradigma / o líder em tempos de mudança – 49 slides com 2 filmetes inclusos – tempo aproximado : 2h30
1. O documento discute os benefícios de atividades de formação e desenvolvimento de times, com foco em estabelecer confiança, clareza e alinhamento entre os membros para melhorar o desempenho.
2. Aborda teorias como a de Elton Mayo sobre relações humanas no ambiente de trabalho e os cinco desafios de times de Lencioni, para entender a importância das pessoas no grupo.
3. Explica diferentes tipos de atividades como team bonding, team building, team rules e team workflow, com exemplos de como cada uma contribui
O documento discute os desafios dos gestores de pessoas e equipes no século XXI. Ele aborda 5 desafios principais: 1) entender a estratégia do negócio, 2) desenvolver a liderança efetiva, 3) manter a equipe engajada, 4) reter e atrair os melhores talentos, 5) preparar a nova geração para assumir a organização. Além disso, discute a importância dos capitais intelectual, social e moral para os gestores serem efetivos.
Programa Avançado da Gestão de RH com Dave Ulrich (7 a 10 de Novembro) - LisboaDina Brito
O documento descreve o programa de um evento sobre gestão de recursos humanos que contará com a participação de Dave Ulrich. O programa inclui seminários, mesas redondas e dinâmicas de grupo sobre temas como a gestão estratégica de pessoas, o futuro do trabalho, planeamento de recursos humanos e desafios futuros da área. O evento decorrerá entre 7 e 10 de novembro em Lisboa e contará com a presença de vários especialistas.
Talmax - Engajamento: de repente... acontece!Talmax
O documento discute formas de promover o engajamento dos funcionários em uma empresa, incluindo: 1) Desenvolvimento de uma cultura organizacional alinhada com a missão, visão e valores da empresa; 2) Oferta de treinamentos, capacitação e oportunidades educacionais; 3) Programas de bem-estar como ginástica laboral e massagens.
Inovar são ações diárias em uma organização e tem um tipo de pessoa que atuará massivamente para a organização sair do status quo. Intraempreendedorismo são pessoas que vêem problemas como oportunidades dentro das organizações, transitam de forma transversal, tem grande networking e fazem gestão de forma natural. Nesta palestra você entenderá qual relação entre inovar e empreender, e como fomentar e não podar na organização.
Scrum Gathering Rio 2021: https://scrumrio.com/agenda/
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
mayra.souza@coletivoacao.com
www.coletivoacao.com
Redes da Mayra Souza:
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/portfolio-coletivo-ao-criando-ambientes-colaborativos-criativos-242587449
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
O documento discute formas de construir times de alta performance através de técnicas como team building, team bonding, definição de regras de equipe e fluxo de trabalho. Apresenta benefícios como estabelecer um ambiente seguro e desafiador, promover a confiança entre membros e focar a equipe nos resultados.
O documento discute as tendências futuras para a área de Recursos Humanos e para os profissionais de RH. Apresenta competências essenciais para os profissionais de RH do futuro como ativista confiável, guardião da cultura, gestor de talentos e aliado dos negócios. Também resume as expectativas de executivos em relação à área de RH e seus profissionais, como ser centro de lucros, quantificar resultados e questionar o status quo.
PALESTRA Desenvolvimento de Equipes (Secretaria de Educação - Ouricuri)humberto145
O documento discute o desenvolvimento de equipes na gestão escolar. Apresenta a importância do desenvolvimento pessoal para o desenvolvimento profissional e da adaptação constante aos novos paradigmas da educação e gestão de pessoas. Também destaca a necessidade de ter atitudes empreendedoras fundamentadas no desafio, resultado e responsabilidade para atingir metas.
One Direction - A Força de Trabalho Engajadora em Times ágeisIsabela Gayno
O documento discute como manter funcionários engajados através de cinco dimensões: automotivação, companheirismo entre a equipe, construção de times, integração entre times e criação de engajamento organizacional. A apresentação também descreve como líderes engajadores podem transformar estratégias em realidade e ajudar as pessoas a realizar seu potencial máximo.
1. O documento discute os desafios do ambiente VUCA para os Recursos Humanos e como as organizações precisam se adaptar a esses tempos de grande incerteza e volatilidade;
2. Apresenta diversas tendências tecnológicas e sociais que estão transformando o mundo do trabalho de forma acelerada e exponencial;
3. Argumenta que as lideranças precisam ter visão, entendimento, clareza e agilidade para lidar com esse cenário complexo e mitigar os efeitos do ambiente VUCA.
Este documento discute as competências necessárias para o sucesso no mercado de trabalho atual, incluindo conhecimentos, habilidades, atitudes, valores e contexto. Ele enfatiza a importância da criatividade, trabalho em equipe, tomada de decisões e adaptabilidade constante. Além disso, fornece dinâmicas de grupo para reflexão sobre essas competências.
O documento resume o currículo do Prof. Glauber Cabral, que possui mestrado em Gestão de Recursos Humanos e é consultor organizacional e professor universitário. Ele oferece serviços de assessoria, treinamento e coaching para empresas em diversas áreas como liderança, gestão de pessoas, mudança organizacional e desenvolvimento de carreira.
Este documento apresenta os conceitos básicos de Gestão do Conhecimento, Lições Aprendidas e Gestão de Equipes. O objetivo é mostrar como esses conceitos podem ajudar pessoas e empresas a ter sucesso na Nova Economia. A apresentação discute a diferença entre dados, informação e conhecimento e como a Gestão do Conhecimento pode auxiliar na tomada de decisão nas organizações.
O documento discute os tipos de conhecimento (explícito e tácito) e como ambos podem alavancar a criatividade organizacional quando compartilhados. Também aborda a constituição do capital intelectual por meio da troca de informações e experiências entre equipes, e como o saber só se torna capital quando acessível a todos na organização.
O documento discute a importância de se ter uma visão realista sobre gestão de pessoas, focando nas atividades essenciais como processos e sistemas, em vez de visões ideais. Também destaca que cuidar bem do capital humano requer disciplina em processos básicos, e que a tecnologia pode ajudar a liberar tempo para atividades estratégicas. Finalmente, exemplos mostram como empresas na América Latina usaram processos e sistemas para melhorar a gestão de pessoas.
Este documento apresenta a técnica de alinhamento e planejamento estratégico colaborativo chamada Strategic Inception (SI), desenvolvida por Andy Barbosa e Mayra de Souza. A SI tem como objetivos promover uma visão unificada da organização, revelar o propósito do negócio e identificar fragilidades e oportunidades para definir objetivos e ações estratégicas. O documento descreve o processo da SI e como ela pode ser um ponto de partida para a transformação digital e adoção de práticas ágeis nas organizações.
1 Gestão de Pessoas Liderança e Motivação O contexto da liderançafarmwaine
O CONTEXTO DA LIDERANÇA: desafios
atuais / crise de liderança / mudança de
paradigma / o líder em tempos de mudança – 49 slides com 2 filmetes inclusos – tempo aproximado : 2h30
1. O documento discute os benefícios de atividades de formação e desenvolvimento de times, com foco em estabelecer confiança, clareza e alinhamento entre os membros para melhorar o desempenho.
2. Aborda teorias como a de Elton Mayo sobre relações humanas no ambiente de trabalho e os cinco desafios de times de Lencioni, para entender a importância das pessoas no grupo.
3. Explica diferentes tipos de atividades como team bonding, team building, team rules e team workflow, com exemplos de como cada uma contribui
O documento discute os desafios dos gestores de pessoas e equipes no século XXI. Ele aborda 5 desafios principais: 1) entender a estratégia do negócio, 2) desenvolver a liderança efetiva, 3) manter a equipe engajada, 4) reter e atrair os melhores talentos, 5) preparar a nova geração para assumir a organização. Além disso, discute a importância dos capitais intelectual, social e moral para os gestores serem efetivos.
Programa Avançado da Gestão de RH com Dave Ulrich (7 a 10 de Novembro) - LisboaDina Brito
O documento descreve o programa de um evento sobre gestão de recursos humanos que contará com a participação de Dave Ulrich. O programa inclui seminários, mesas redondas e dinâmicas de grupo sobre temas como a gestão estratégica de pessoas, o futuro do trabalho, planeamento de recursos humanos e desafios futuros da área. O evento decorrerá entre 7 e 10 de novembro em Lisboa e contará com a presença de vários especialistas.
Talmax - Engajamento: de repente... acontece!Talmax
O documento discute formas de promover o engajamento dos funcionários em uma empresa, incluindo: 1) Desenvolvimento de uma cultura organizacional alinhada com a missão, visão e valores da empresa; 2) Oferta de treinamentos, capacitação e oportunidades educacionais; 3) Programas de bem-estar como ginástica laboral e massagens.
Inovar são ações diárias em uma organização e tem um tipo de pessoa que atuará massivamente para a organização sair do status quo. Intraempreendedorismo são pessoas que vêem problemas como oportunidades dentro das organizações, transitam de forma transversal, tem grande networking e fazem gestão de forma natural. Nesta palestra você entenderá qual relação entre inovar e empreender, e como fomentar e não podar na organização.
Scrum Gathering Rio 2021: https://scrumrio.com/agenda/
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
mayra.souza@coletivoacao.com
www.coletivoacao.com
Redes da Mayra Souza:
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/portfolio-coletivo-ao-criando-ambientes-colaborativos-criativos-242587449
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
O documento discute formas de construir times de alta performance através de técnicas como team building, team bonding, definição de regras de equipe e fluxo de trabalho. Apresenta benefícios como estabelecer um ambiente seguro e desafiador, promover a confiança entre membros e focar a equipe nos resultados.
O documento discute as tendências futuras para a área de Recursos Humanos e para os profissionais de RH. Apresenta competências essenciais para os profissionais de RH do futuro como ativista confiável, guardião da cultura, gestor de talentos e aliado dos negócios. Também resume as expectativas de executivos em relação à área de RH e seus profissionais, como ser centro de lucros, quantificar resultados e questionar o status quo.
PALESTRA Desenvolvimento de Equipes (Secretaria de Educação - Ouricuri)humberto145
O documento discute o desenvolvimento de equipes na gestão escolar. Apresenta a importância do desenvolvimento pessoal para o desenvolvimento profissional e da adaptação constante aos novos paradigmas da educação e gestão de pessoas. Também destaca a necessidade de ter atitudes empreendedoras fundamentadas no desafio, resultado e responsabilidade para atingir metas.
One Direction - A Força de Trabalho Engajadora em Times ágeisIsabela Gayno
O documento discute como manter funcionários engajados através de cinco dimensões: automotivação, companheirismo entre a equipe, construção de times, integração entre times e criação de engajamento organizacional. A apresentação também descreve como líderes engajadores podem transformar estratégias em realidade e ajudar as pessoas a realizar seu potencial máximo.
Em um levantamento da ONU que apresenta as habilidades necessárias para o profissional do futuro, fica bem claro a importância das soft skills. Por isso resolvi trazer esse tema e mostrar como cada uma dessas soft skills contribui no mundo corporativo.
1. O documento discute os conceitos e processos de gestão de pessoas, incluindo recrutamento, orientação, avaliação de desempenho, remuneração e treinamento.
2. São apresentados os objetivos da gestão de pessoas e seus pilares, como motivação, comunicação e trabalho em equipe.
3. O documento também aborda processos como planejamento estratégico de gestão de pessoas, recrutamento, orientação, avaliação de desempenho e programas de incentivo.
O documento discute o programa de coaching executivo e seus principais desafios e benefícios, abordando temas como:
1) A complexidade crescente do mundo corporativo e a necessidade de preparar os líderes para lidar com ela;
2) A importância da ética e da criação de uma cultura ética global nas organizações;
3) A influência do ambiente de trabalho no desempenho e na atração de talentos.
O PROFISSIONAL INTELIGENTE EM B.I. De onde vem? Quem são? Como deve ser um pr...Silvio Melo Liborio
Com o mercado de Business Intelligence crescendo no Brasil e no mundo as empresas e profissionais se questionam cada vez mais sobre o papel de uma solução de inteligência para maximizar cenários favoráveis e minimizar impactos de crises. Dentro desse ambiente o sucesso ou fracasso passa pelos profissionais a frente da solução. Nesse artigo vamos abordar a trajetória mais tradicional no mercado de trabalho, bem como os desafios e competências que um profissional deve dominar, sendo um guia para as empresas que contratam e profissionais em busca de um direcionamento.
Em entrevista exclusiva para a ZipCode, a Consultora Organizacional e Professora, Azizeh Emleh, fala sobre os principais pontos para desempenhar uma liderança de sucesso no século XXI.
Mestre em Administração pela Universidade São Marcos, formada em Administração de Empresa pela PUC SP, certificação em coaching pelo ICI. Consultora organizacional há 13 anos com experiência em desenvolvimento e aplicação de programas que visam desenvolver as competências do Líder e do Negociador.
Fornece consultoria na área de Gestão de Pessoas, Negociação e Executive Coaching. Empresas que desenvolve parcerias: UBF Seguros, Basf Indústria Química, MRV Engenharia, Casas Pernambucanas, Coopercitrus, Campagro, ZipCode e Almap BBDO. Professora no Insper - Instituto de Ensino e Pesquisa em disciplinas de Liderança, Gestão de Equipes, Negociação Estratégica e Gerenciamento de Conflitos.
O documento discute três tópicos principais sobre o futuro do trabalho e da sociedade: (1) A importância do desenvolvimento de soft skills, como comunicação, resolução de problemas e adaptação à mudança; (2) A necessidade de ambientes de trabalho mais flexíveis e diversos; (3) As oportunidades e desafios trazidos pela inteligência artificial, como a criação de novas profissões.
Os desafios estratégicos dos executivos no século XXI Impacta Eventos
O documento discute os desafios estratégicos dos executivos no século 21, abordando tópicos como comportamento organizacional, a importância da motivação e comunicação, ética e responsabilidade social. Também apresenta modelos para análise estratégica e discussões sobre liderança, controle, habilidades necessárias e papéis dos executivos.
3ª Edição: Certificação Internacional - Analista em Mapeamento de Perfil Comp...Fabrício Formariz Gouveia
O documento apresenta um convite para uma formação de analista em mapeamento de perfil comportamental oferecida pela Oficina Persona. A formação irá capacitar os participantes no uso da ferramenta Profiler para identificar perfis comportamentais e profissionais, com o objetivo de melhorar processos de gestão de pessoas como recrutamento, seleção e desenvolvimento. A certificação internacional irá habilitar os participantes a atuarem como analistas de perfis comportamentais no Brasil e nos EUA.
Um engenheiro civil e o seu papel de gerente na obra de engenhariaLowrrayny Franchesca
Este documento discute o papel de um engenheiro civil como gerente de uma obra de engenharia. Apresenta as características desejáveis de um gerente e a importância da gestão de pessoas. Também descreve ferramentas de gestão como análise SWOT que podem ser usadas para melhorar o desempenho da empresa.
O documento descreve a origem e evolução da área de Recursos Humanos desde o início do século XX. Resume que a área surgiu para mediar conflitos durante a revolução industrial e evoluiu para administrar pessoal e atender à legislação trabalhista. Nos anos 1970, passou a enxergar os funcionários como ativos valiosos para a competitividade das organizações.
O documento discute a importância da gestão por competências para as organizações. Afirma que a gestão por competências permite formar equipes motivadas e com alto desempenho, o que diferencia a empresa no mercado. Também descreve alguns tipos de inteligência e como a avaliação 360 graus pode ser usada para o desenvolvimento das competências.
Conferência anual inteligênca competitiva.Paulo de Jesus
Este documento descreve um evento de inteligência competitiva e estratégia organizado pelo Informa Group. O evento irá discutir como construir uma cultura de inovação e inteligência integrada nas organizações, com foco em colaboração, ambientes de interação e redes. O programa inclui debates, estudos de caso e apresentações de especialistas sobre tópicos como inovação, estruturas organizacionais e o uso de ferramentas de tecnologia para apoiar a tomada de decisão.
O documento discute o conceito de gestão de pessoas e recursos humanos, destacando as diferenças entre os dois. Apresenta também conceitos como CHA, clima organizacional e avaliação de desempenho, que são importantes para a gestão de pessoas nas organizações.
Lideranca desafios tendencias em liderancaAldo Bianco
O documento discute as mudanças no mercado de trabalho e habilidades necessárias no futuro. Ele também resume os principais desafios enfrentados por líderes em empresas, incluindo gestão de pessoas, engajamento de equipes, adaptação à mudança e desenvolvimento pessoal.
Este documento apresenta as tendências para o ambiente de trabalho em 2020 de acordo com uma pesquisa realizada com mais de 2200 profissionais. Algumas das principais tendências incluem: 1) a reputação pessoal será mais importante do que as qualificações formais para contratação e promoção; 2) dispositivos móveis serão as principais ferramentas de trabalho; 3) haverá escassez global de talentos qualificados.
Este documento fornece instruções para um trabalho final em grupo sobre planejamento estratégico de recursos humanos. Ele inclui detalhes sobre a escolha da empresa, apresentação dos objetivos, estratégias e plano de ação, bem como datas importantes e critérios de avaliação.
O documento discute a emergência de um novo conceito na área de recursos humanos: a consultoria interna. Isso ocorre devido à implantação de novos sistemas de gestão que descentralizam funções de RH. O papel do profissional de RH muda para um consultor interno que assessora as equipes de gestão e ajuda a redefinir seus papéis. Isso requer novas habilidades do profissional de RH e uma mudança cultural na organização.
Semelhante a Porque avaliar soft skills é fundamental na predição do Recrutamento e Seleção. (20)
Porque avaliar soft skills é fundamental na predição do Recrutamento e Seleção.
1. Webinar
Nós decidimos fazer diferente:
um processo seletivo
inteligente, ágil e preditivo.
Grupo Selpe
www.gruposelpe.com.br
2. Apresentação
Hegel Botinha
Sócio Diretor do Grupo Selpe Recursos Humanos
Formado em Administração pela UFMG, MBA em Gestão IBMEC e PDD na FDC.
Master Coach, Instrutor de Liderança pela Organização Chilena Condor Blanco, Diretor da
Associação Comercial de Minas, Líder Empresarial Jovem no Fórum de Líderes da Gazeta
Mercantil.
www.gruposelpe.com.br
LinkedIn: Hegel Passos Botinha
3. Apresentação
Luciana Franco
Diretora Grupo Selpe
Formada em Psicologia. MBA em Formação e Gestão de Competências, Pós-graduação em
Análise Bioenergética, Gestão in Company pela FDC.
Profissional com mais de 20 anos de carreira. Experiência em Gestão Estratégica de
Recursos Humanos em empresas como: PifPaf Alimentos, TIM Brasil e Alpargatas.
www.gruposelpe.com.br
LinkedIn: Luciana Franco
4. Por que avaliar Soft Skills é fundamental na
predição de sucesso para gestão de pessoas?
www.gruposelpe.com.br
5. Os temas de hoje:
▪ Transformação Digital e Gap de Gerações + Centrismo Digital
▪ Candidato como Protagonista do processo + Ressignificação do Sentido do Trabalho
▪ O que são Soft Skills? De Hard Skills para Soft Skills
▪ Predição como Tendência em Recrutamento e Seleção
▪ O modelo de sucesso do Recrutamento Preditivo: ciência dos dados e ciência comportamental
www.gruposelpe.com.br
6. Transformação
Digital
Gap de Gerações + Centrismo Digital
1- Líderes precisam construir a ponte que une as gerações.
Preciso
Ter!
Preciso
Parecer!
Preciso
Pregar
mindset
2- Baby Boomers, Geração X, Geração Y, Geração Z
3- O propósito como objetivo. O trabalho é apenas
uma consequência.
www.gruposelpe.com.br
4- Não conhecem a vida sem a Internet. Acessam
facilmente um mix de conteúdos que podem
ser transformados. O mundo digital é a commoditie.
mindset mindset Este pode ter sido o
mindset de alguns
membros das
gerações passadas.
Hoje é o mindset de
toda uma geração.
Preciso Ser!
mindset
1º momento
7. Labor = doença, desgraça e dor.
(em latim)
Pónos = pena, sofrimento, fadiga.
(em grego)
www.gruposelpe.com.br
O sentido do que significa o
trabalho, mudou.
9. www.gruposelpe.com.br
É necessário um novo
modelo de R&S
1- Agir com menos viés (bias).
O candidato está se tornando cada vez
mais protagonista do processo
Porque o ambiente organizacional está se
tornando mais horizontalizado.
3- Engajamento e Propósito.
2- Os dados dos candidatos na mão do
RH.
4- Baseado em cultura e valores, do
candidato e da organização.
11. Até anos 2000:
Saber conceitualmente (conhecimento) +
Saber fazer (habilidades) +
Saber agir (atitude)
www.gruposelpe.com.br
O sentido do que significa
competência, está mudando.
De 2000 em diante:
Todas anteriores +
Ser protagonista (criar/inovar)
Predominante:
Hard Skills
Secundário:
Soft Skills
Soft Skills: ganhando
protagonismo
Hard Skills: tornando
secundário
12. Diagrama de Paul Baran
Uma mudança em curso nas empresas
espectador protagonistaconectado
www.gruposelpe.com.br
A 4ª revolução industrial
acontece neste nível
13. Hard Skills (QI)
São as aptidões, o jeito e a
destreza aplicados em cada
pessoa, em determinada tarefa.
▪ Conjunto de habilidades que são fáceis de quantificar. Exemplos: conhecimento em software X,
gerenciamento de projetos, sistema Y, velocidade de digitação, operação da máquina de uma
determina fabricante, proficiência em línguas, etc.
▪ São ensináveis e replicáveis. Facilmente mensuráveis.
▪ Geralmente são aprendidas em universidades, escolas de negócios, escolas técnicas. Muito
descritas em currículos.
▪ Por serem sensíveis ao aprendizado e replicáveis, facilitam a formatação de processos e estruturas.
▪ Muitas delas poderão ser substituídas por níveis de automação de máquinas, inteligência
artificial e algoritmos.
14. Soft Skills
Premissa: Inteligência Emocional (EQ)
Determinam a capacidade de gestão e
relacionamento interpessoal, que o difere de
forma positiva dos demais colegas.
www.gruposelpe.com.br
▪ A criatividade se tornará uma das três principais habilidades que as pessoas precisarão para trabalhar. Com
a avalanche de novos produtos, novas tecnologias e novas formas de trabalho, a criatividade assume certa
relevância.
▪ Contexto de surgimento: a partir de 1985, tese de doutorado de Wayne Payne sobre Inteligência
Emocional: "A Study of Emotion: Developing Emotional Intelligence“.
▪ Favorecem na capacidade de identificar, avaliar e controlar as emoções de si mesmo, dos outros
e dos grupos. Colaboração e iniciativa como premissa.
▪ Entender, simpatizar e se conectar com as pessoas ao redor.
▪ Principais SoftSkills: Comunicação, Flexibilidade, Liderança, Motivação, Trabalho em Equipe,
Tomada de Decisão, Resolução de problemas, Ética, Empatia.
15. ▪ Em cinco anos, mais de um terço das habilidades (35%) – Hard Skills - que são consideradas importantes hoje,
irão mudar. Fórum Econômico Mundial
▪ Porque na 4ª Revolução Industrial, que inclui desenvolvimentos em inteligência artificial e a aprendizagem de
máquinas, a robótica, a nanotecnologia, a impressão 3-D e a genética e a biotecnologia, está causando uma
disrupção generalizada nos modelos de negócios.
www.gruposelpe.com.br
Foto: weforum.org
SoftSkills
Um contexto emergente
17. Predição como tendência em R&S
A maturidade da “4ª Onda do RH”**Dave Ulrich
EvoluçãodoRH
Tempo
1ª Onda
Administração
do RH
2ª Onda
Práticas de RH
3ª Onda
Estratégia de
RH
4ª Onda
De Dentro
para Fora
Gig Economy
Forças descentralizadas
Fatores
sociodemográficos
divergentes
Clientes e Investidores
Comunidade: Surge
a demanda do
Employer Branding
RH envolvido na
estratégia do negócio,
“RH estratégico!”
Desenvolvimento de
lideranças e aprimoramento
das unidades de negócios.
“Universidade corporativa”
Digitalização
Administração
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A customização é a
chave do sucesso
1- É preciso saber qual mudança afeta a
força de trabalho.
2- Hard Skills e Soft Skills precisam ser
consideradas simultaneamente.
3- Um RH menos reativo e mais proativo.
4- People Analytics.
5- O RH precisa ser protagonista nas
ações que envolvam engajamento,
cultura e valor.
6- A exponencialidade dos dados e das
transformações trazem mudanças
constantes.
20. O mundo exponencial exige ações rápidas e uma
tomada de decisão orientada por dados e
analytics.
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21. Nós Predizemos oSucesso!
Grupo Selpe é Solution Provider da maior ferramenta de Recrutamento Preditivo do mundo, o AssessFirst
22. Agradeço pela sua participação,
Aguarde os próximos eventos.
Leia em nosso blog conteúdos relevantes sobre Recrutamento Preditivo.
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23. Créditos
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Diretor Comercial:
Hegel Botinha
Diretora de Desenvolvimento:
Luciana Franco
Coordenação e Pesquisa de conteúdo:
Lucas Parisi
Marketing:
Pedro Rodarte
Assessoria de Imprensa:
Rede Comunicação
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24. Matriz - Belo Horizonte
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