O documento descreve as etapas do processo de seleção de pessoal, incluindo a publicação de vagas, triagem de currículos, entrevistas em grupo e individuais, dinâmicas de grupo, avaliações psicológicas e fornecimento de feedback aos candidatos. O objetivo é selecionar os candidatos com os melhores conhecimentos, habilidades e perfis para as vagas disponíveis.
O documento descreve o cargo de Gestor de Recursos Humanos. As principais responsabilidades incluem administrar os subsistemas de RH como folha de pagamento, benefícios e recrutamento. O gestor também deve orientar e integrar novos funcionários, realizar treinamentos, e organizar eventos de saúde e segurança.
Este trabalho tem como objetivo elaborar um plano de ações para implantação de políticas de recursos humanos na Imobiliária Savoia. Foi realizada uma pesquisa na empresa para identificar suas práticas atuais de RH e a percepção dos funcionários, além de verificar procedimentos em empresas do mesmo ramo. Com base nos resultados, foram elaboradas políticas de recrutamento, integração, avaliação de desempenho, treinamento e outras áreas. Por fim, foi desenvolvido um plano para implantação das novas políticas visando atrair e re
2015 05 Debora Miceli - RH aplicado à Seguranca: Análise de descrição de cargosDebora Miceli
Este documento discute a análise e descrição de cargos em recursos humanos. Apresenta modelos para descrever cargos com informações como responsabilidades, qualificações e relações. Também explica a análise de cargos para detalhar os requisitos do ocupante, como conhecimento e habilidades. Detalha ainda etapas para analisar cargos como definir informações necessárias e preparar especificações.
O documento descreve as etapas do processo de seleção de pessoal, incluindo a descrição do cargo, requisitos do candidato, coleta de dados através de formulários, entrevistas e testes psicológicos, e avaliação global do candidato considerando os resultados de várias provas. O processo de seleção eficiente é importante para alinhar os funcionários aos cargos adequados e aumentar a produtividade e satisfação no trabalho.
O documento discute práticas de recursos humanos, incluindo organogramas, recrutamento, seleção e currículos. Ele explica como organogramas definem a estrutura hierárquica de uma empresa e os processos de recrutamento, seleção e análise de currículos.
O documento discute o processo de recrutamento e seleção de recursos humanos em empresas, incluindo a identificação de necessidades, elaboração de descrições de cargos, recrutamento interno e externo, etapas do processo seletivo e montagem de currículos.
O documento descreve o cargo de Gestor de Recursos Humanos. As principais responsabilidades incluem administrar os subsistemas de RH como folha de pagamento, benefícios e recrutamento. O gestor também deve orientar e integrar novos funcionários, realizar treinamentos, e organizar eventos de saúde e segurança.
Este trabalho tem como objetivo elaborar um plano de ações para implantação de políticas de recursos humanos na Imobiliária Savoia. Foi realizada uma pesquisa na empresa para identificar suas práticas atuais de RH e a percepção dos funcionários, além de verificar procedimentos em empresas do mesmo ramo. Com base nos resultados, foram elaboradas políticas de recrutamento, integração, avaliação de desempenho, treinamento e outras áreas. Por fim, foi desenvolvido um plano para implantação das novas políticas visando atrair e re
2015 05 Debora Miceli - RH aplicado à Seguranca: Análise de descrição de cargosDebora Miceli
Este documento discute a análise e descrição de cargos em recursos humanos. Apresenta modelos para descrever cargos com informações como responsabilidades, qualificações e relações. Também explica a análise de cargos para detalhar os requisitos do ocupante, como conhecimento e habilidades. Detalha ainda etapas para analisar cargos como definir informações necessárias e preparar especificações.
O documento descreve as etapas do processo de seleção de pessoal, incluindo a descrição do cargo, requisitos do candidato, coleta de dados através de formulários, entrevistas e testes psicológicos, e avaliação global do candidato considerando os resultados de várias provas. O processo de seleção eficiente é importante para alinhar os funcionários aos cargos adequados e aumentar a produtividade e satisfação no trabalho.
O documento discute práticas de recursos humanos, incluindo organogramas, recrutamento, seleção e currículos. Ele explica como organogramas definem a estrutura hierárquica de uma empresa e os processos de recrutamento, seleção e análise de currículos.
O documento discute o processo de recrutamento e seleção de recursos humanos em empresas, incluindo a identificação de necessidades, elaboração de descrições de cargos, recrutamento interno e externo, etapas do processo seletivo e montagem de currículos.
O documento discute gestão de recursos humanos, incluindo descrição e análise de cargos, métodos para coleta de dados sobre cargos e políticas de provisão de RH. Ele fornece conceitos e etapas para descrição e análise de cargos, além de objetivos destes processos e conceitos de recrutamento e recrutamento interno.
Ação integradora assistente de recursos humanos modulo 3 senac 2015Flávia Maria
Este documento descreve o processo de recrutamento e seleção para preencher uma vaga de vendedor em uma loja de artigos esportivos. Inclui a descrição da vaga, requisitos, salário, plano de recrutamento, triagem de currículos, entrevistas e dinâmicas de grupo. O objetivo é selecionar o candidato mais adequado entre 10 candidatos para a vaga de vendedor.
O documento discute o processo de recrutamento e seleção em organizações. Ele explica que o recrutamento é importante para identificar talentos em um mercado competitivo e que envolve atrair as pessoas certas ao custo certo no momento certo. Também descreve as etapas do processo de recrutamento, como requisição de pessoal, análise do cargo, recrutamento interno ou externo e técnicas de seleção.
Este documento apresenta os principais tópicos sobre processos de recrutamento e seleção em recursos humanos. Aborda a metodologia de ensino do curso, critérios de avaliação, definição de perfil profissional, tipos de recrutamento, fontes de recrutamento, técnicas de seleção como entrevistas e análise de currículo, e a importância de alinhar estratégias de recrutamento e seleção ao perfil da vaga.
O documento discute o processo de recrutamento e seleção de pessoas nas organizações. Ele descreve as etapas do processo, incluindo a identificação de necessidades, recrutamento, triagem de candidatos e seleção final. Também discute formas de recrutamento, fontes de divulgação de vagas e técnicas comuns de seleção.
Este documento descreve o cargo de Analista de Recursos Humanos, definindo sua missão como contribuir na administração dos subsistemas da área de RH, incluindo departamento de pessoal, recrutamento, benefícios e atendimento a colaboradores. Suas principais atividades envolvem registro de ponto, folha de pagamento, recrutamento, integração e administração de benefícios.
O documento discute o processo de recrutamento de pessoal, definindo-o como um conjunto de atividades para atrair candidatos qualificados. Explica que o recrutamento pode ser interno ou externo, cada um com suas vantagens e desvantagens, e destaca a importância de se definir claramente o perfil profissional desejado para a vaga.
- Ensino Médio Completo
- 6 meses de experiência
- Responsável por auxiliar nas atividades administrativas
- Realiza tarefas simples e repetitivas
- Recebe supervisão constante
Grau: II
1) O relatório descreve o estágio supervisionado realizado na Mineração Fazenda Brasileiro, que incluiu atividades de recrutamento e seleção no setor de recursos humanos.
2) A empresa é uma produtora de ouro canadense com operações no Brasil, e o estágio permitiu ao estudante conhecer a estrutura e processos da área de RH, como recrutamento, seleção e diagnóstico organizacional.
3) O relatório apresenta recomendações para aprimorar os processos de recrutamento e se
O documento discute o recrutamento e seleção de pessoal em organizações. Ele define recrutamento como o processo de atrair candidatos potencialmente qualificados para preencher vagas, enquanto a seleção é o processo de escolher entre os candidatos recrutados aqueles mais aptos para as vagas. Além disso, discute os principais tipos de recrutamento, meios de recrutamento, etapas do processo e métodos de seleção utilizados.
O documento discute o histórico e os processos de recrutamento e seleção. Apresenta as definições de recrutamento e seleção, suas etapas, técnicas e formas. Também discute os tipos de recrutamento, princípios, vantagens do recrutamento externo e o processo de recrutamento antes e depois.
O documento descreve as principais atividades e áreas de atuação de um departamento pessoal, incluindo planejamento de recursos humanos, segurança e higiene, recrutamento e seleção. Apresenta também as etapas do processo de recrutamento e seleção e destaca a importância de analisar as competências e características pessoais dos candidatos.
O documento discute os conceitos e etapas de implantação de um plano de cargos e salários, incluindo a diferenciação entre plano de cargos e salários e plano de carreira, objetivos, análise e descrição de cargos, avaliação, pesquisa salarial, estrutura e política salarial.
O documento discute o processo de recrutamento e seleção de pessoas em organizações. Ele descreve as etapas do processo, incluindo a identificação das necessidades de pessoal, recrutamento de candidatos, triagem, seleção e admissão. Também discute formas de recrutamento, fontes de divulgação de vagas e técnicas comuns de seleção.
O documento discute o processo de recrutamento e seleção, incluindo as responsabilidades do recrutador, os cuidados necessários no processo e as diferenças entre recrutamento e seleção. Ele também descreve os tipos de recrutamento interno e externo e suas vantagens e desvantagens.
O documento discute o recrutamento e seleção de funcionários, incluindo fontes internas e externas de recrutamento e técnicas como anúncios em jornais. Também aborda o conceito de recrutamento, fontes de recrutamento e a diferença entre recrutamento interno e externo.
02 e 03 administração de pessoal (recrutamento e seleção)Elizeu Ferro
O documento discute o processo de recrutamento e seleção de funcionários nas organizações. Ele explica que o recrutamento e a escolha das pessoas certas são extremamente importantes para o sucesso da empresa e que existem diversos métodos e fontes de recrutamento. Além disso, destaca a importância da descrição e especificação dos cargos para orientar adequadamente o processo de seleção.
O tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos desenvolve planos de carreira, analisa estratégias institucionais e elabora planos de recrutamento, seleção, avaliação e treinamento. É responsável por administrar os processos organizacionais e gerenciar pessoas para integrar os setores da empresa, avaliando necessidades de novos colaboradores e gerenciando o quadro de funcionários.
O documento descreve um módulo de Gestão de Recursos Humanos do curso Suprema Gestor Empresarial. O módulo tem o objetivo de capacitar alunos para atuarem no departamento de recursos humanos das empresas de forma preventiva e visando o negócio. Detalha os conteúdos, mercado de trabalho, características necessárias e informações de contato do curso.
Recrutamento e Seleção: a busca de jovens talentosilegra
Programa ilegra nas universidades.
Apresentação da palestra "Recrutamento e Seleção: a busca de jovens talentos".
Palestrante: Claudia Klamt
15 de maio de 2012. Faculdade Dom Bosco de Porto Alegre.
Este capítulo discute os principais conceitos e processos da administração de recursos humanos, incluindo atrair e selecionar funcionários qualificados, treiná-los e desenvolvê-los, avaliar seu desempenho, remunerá-los e tomar decisões sobre promoções.
O documento discute vários tópicos relacionados à gestão de recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, formação, avaliação de desempenho e gestão de carreiras. Ele define o que é gestão de RH e explica como planejamento, recrutamento, seleção, formação e avaliação de desempenho são fundamentais para garantir que uma organização tenha os funcionários certos para alcançar seus objetivos. O documento também discute a importância da integração e do desenvolvimento de carreiras para manter os funcionários
O documento discute gestão de recursos humanos, incluindo descrição e análise de cargos, métodos para coleta de dados sobre cargos e políticas de provisão de RH. Ele fornece conceitos e etapas para descrição e análise de cargos, além de objetivos destes processos e conceitos de recrutamento e recrutamento interno.
Ação integradora assistente de recursos humanos modulo 3 senac 2015Flávia Maria
Este documento descreve o processo de recrutamento e seleção para preencher uma vaga de vendedor em uma loja de artigos esportivos. Inclui a descrição da vaga, requisitos, salário, plano de recrutamento, triagem de currículos, entrevistas e dinâmicas de grupo. O objetivo é selecionar o candidato mais adequado entre 10 candidatos para a vaga de vendedor.
O documento discute o processo de recrutamento e seleção em organizações. Ele explica que o recrutamento é importante para identificar talentos em um mercado competitivo e que envolve atrair as pessoas certas ao custo certo no momento certo. Também descreve as etapas do processo de recrutamento, como requisição de pessoal, análise do cargo, recrutamento interno ou externo e técnicas de seleção.
Este documento apresenta os principais tópicos sobre processos de recrutamento e seleção em recursos humanos. Aborda a metodologia de ensino do curso, critérios de avaliação, definição de perfil profissional, tipos de recrutamento, fontes de recrutamento, técnicas de seleção como entrevistas e análise de currículo, e a importância de alinhar estratégias de recrutamento e seleção ao perfil da vaga.
O documento discute o processo de recrutamento e seleção de pessoas nas organizações. Ele descreve as etapas do processo, incluindo a identificação de necessidades, recrutamento, triagem de candidatos e seleção final. Também discute formas de recrutamento, fontes de divulgação de vagas e técnicas comuns de seleção.
Este documento descreve o cargo de Analista de Recursos Humanos, definindo sua missão como contribuir na administração dos subsistemas da área de RH, incluindo departamento de pessoal, recrutamento, benefícios e atendimento a colaboradores. Suas principais atividades envolvem registro de ponto, folha de pagamento, recrutamento, integração e administração de benefícios.
O documento discute o processo de recrutamento de pessoal, definindo-o como um conjunto de atividades para atrair candidatos qualificados. Explica que o recrutamento pode ser interno ou externo, cada um com suas vantagens e desvantagens, e destaca a importância de se definir claramente o perfil profissional desejado para a vaga.
- Ensino Médio Completo
- 6 meses de experiência
- Responsável por auxiliar nas atividades administrativas
- Realiza tarefas simples e repetitivas
- Recebe supervisão constante
Grau: II
1) O relatório descreve o estágio supervisionado realizado na Mineração Fazenda Brasileiro, que incluiu atividades de recrutamento e seleção no setor de recursos humanos.
2) A empresa é uma produtora de ouro canadense com operações no Brasil, e o estágio permitiu ao estudante conhecer a estrutura e processos da área de RH, como recrutamento, seleção e diagnóstico organizacional.
3) O relatório apresenta recomendações para aprimorar os processos de recrutamento e se
O documento discute o recrutamento e seleção de pessoal em organizações. Ele define recrutamento como o processo de atrair candidatos potencialmente qualificados para preencher vagas, enquanto a seleção é o processo de escolher entre os candidatos recrutados aqueles mais aptos para as vagas. Além disso, discute os principais tipos de recrutamento, meios de recrutamento, etapas do processo e métodos de seleção utilizados.
O documento discute o histórico e os processos de recrutamento e seleção. Apresenta as definições de recrutamento e seleção, suas etapas, técnicas e formas. Também discute os tipos de recrutamento, princípios, vantagens do recrutamento externo e o processo de recrutamento antes e depois.
O documento descreve as principais atividades e áreas de atuação de um departamento pessoal, incluindo planejamento de recursos humanos, segurança e higiene, recrutamento e seleção. Apresenta também as etapas do processo de recrutamento e seleção e destaca a importância de analisar as competências e características pessoais dos candidatos.
O documento discute os conceitos e etapas de implantação de um plano de cargos e salários, incluindo a diferenciação entre plano de cargos e salários e plano de carreira, objetivos, análise e descrição de cargos, avaliação, pesquisa salarial, estrutura e política salarial.
O documento discute o processo de recrutamento e seleção de pessoas em organizações. Ele descreve as etapas do processo, incluindo a identificação das necessidades de pessoal, recrutamento de candidatos, triagem, seleção e admissão. Também discute formas de recrutamento, fontes de divulgação de vagas e técnicas comuns de seleção.
O documento discute o processo de recrutamento e seleção, incluindo as responsabilidades do recrutador, os cuidados necessários no processo e as diferenças entre recrutamento e seleção. Ele também descreve os tipos de recrutamento interno e externo e suas vantagens e desvantagens.
O documento discute o recrutamento e seleção de funcionários, incluindo fontes internas e externas de recrutamento e técnicas como anúncios em jornais. Também aborda o conceito de recrutamento, fontes de recrutamento e a diferença entre recrutamento interno e externo.
02 e 03 administração de pessoal (recrutamento e seleção)Elizeu Ferro
O documento discute o processo de recrutamento e seleção de funcionários nas organizações. Ele explica que o recrutamento e a escolha das pessoas certas são extremamente importantes para o sucesso da empresa e que existem diversos métodos e fontes de recrutamento. Além disso, destaca a importância da descrição e especificação dos cargos para orientar adequadamente o processo de seleção.
O tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos desenvolve planos de carreira, analisa estratégias institucionais e elabora planos de recrutamento, seleção, avaliação e treinamento. É responsável por administrar os processos organizacionais e gerenciar pessoas para integrar os setores da empresa, avaliando necessidades de novos colaboradores e gerenciando o quadro de funcionários.
O documento descreve um módulo de Gestão de Recursos Humanos do curso Suprema Gestor Empresarial. O módulo tem o objetivo de capacitar alunos para atuarem no departamento de recursos humanos das empresas de forma preventiva e visando o negócio. Detalha os conteúdos, mercado de trabalho, características necessárias e informações de contato do curso.
Recrutamento e Seleção: a busca de jovens talentosilegra
Programa ilegra nas universidades.
Apresentação da palestra "Recrutamento e Seleção: a busca de jovens talentos".
Palestrante: Claudia Klamt
15 de maio de 2012. Faculdade Dom Bosco de Porto Alegre.
Este capítulo discute os principais conceitos e processos da administração de recursos humanos, incluindo atrair e selecionar funcionários qualificados, treiná-los e desenvolvê-los, avaliar seu desempenho, remunerá-los e tomar decisões sobre promoções.
O documento discute vários tópicos relacionados à gestão de recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, formação, avaliação de desempenho e gestão de carreiras. Ele define o que é gestão de RH e explica como planejamento, recrutamento, seleção, formação e avaliação de desempenho são fundamentais para garantir que uma organização tenha os funcionários certos para alcançar seus objetivos. O documento também discute a importância da integração e do desenvolvimento de carreiras para manter os funcionários
O documento discute o processo de recrutamento e seleção de pessoal em empresas. Ele descreve as etapas do processo de recrutamento, incluindo a previsão de vagas, requisição de pessoal, recrutamento interno e externo. Também explica os princípios e etapas da seleção, como entrevistas, testes e exames médicos. O objetivo é identificar os candidatos mais qualificados e adequados para as vagas disponíveis.
[1] O documento discute o processo de recrutamento e seleção de pessoal em empresas, incluindo a previsão de vagas, requisição de pessoal, recrutamento interno e externo, e processos e princípios da seleção como entrevistas e testes. [2] Ele também fornece detalhes sobre como planejar e conduzir entrevistas de seleção de forma estruturada e avaliar candidatos de forma objetiva e comparativa. [3] O documento enfatiza a importância de seguir princípios como igualdade de oport
O documento discute a função de recursos humanos nas empresas, incluindo conceitos como organização, descrição de cargos, administração de salários, recrutamento, seleção, treinamento, avaliação de desempenho e como esses processos contribuem para atrair, manter e desenvolver talentos humanos.
O documento discute o planejamento de recursos humanos (PRH), definindo-o como o processo de identificar e analisar as necessidades atuais e futuras de capital humano da organização. O PRH permite que a empresa desenvolva planos para satisfazer essas necessidades por meio de políticas, programas e atividades. O objetivo final é assegurar a continuidade das operações da empresa, mesmo em condições de mudança e crescimento.
O documento discute a socialização organizacional e como as organizações integram novos colaboradores à sua cultura. A socialização envolve inserir, adaptar e manter o novo colaborador na cultura da organização, fazendo com que ele se torne um membro da mesma.
O documento discute o papel do treinamento e desenvolvimento de pessoal na gestão de recursos humanos. Ele define treinamento como um processo de adquirir conhecimentos, habilidades e atitudes para melhor desempenho no trabalho. O desenvolvimento de pessoal foca em novas capacidades para futuros cargos. Vários autores destacam a importância do treinamento contínuo para manter funcionários preparados e produtivos diante de mudanças.
O documento discute o papel do treinamento e desenvolvimento de pessoal na gestão de recursos humanos. Ele define treinamento como um processo de adquirir conhecimentos, habilidades e atitudes para melhor desempenho no trabalho. O desenvolvimento de pessoal foca em novas capacidades para futuros cargos. Vários autores destacam a importância do treinamento contínuo para manter funcionários preparados e produtivos diante de mudanças.
Este documento discute a gestão de pessoas e como ela está integrada ao Modelo de Excelência da Gestão. A gestão de pessoas envolve atrair, selecionar e desenvolver funcionários, e é tratada no Critério "Pessoas" do modelo, que examina como a organização proporciona condições para o desenvolvimento dos funcionários. O Critério inclui itens sobre sistema de trabalho, capacitação e desenvolvimento e qualidade de vida.
O documento discute os departamentos de pessoal e recursos humanos, comparando suas funções e responsabilidades. Também aborda os processos de recrutamento e seleção, incluindo objetivos, fontes de recrutamento, técnicas de seleção e entrevistas. Por fim, explica procedimentos de admissão como exames médicos, contratos e benefícios.
O documento discute os principais processos de gestão de pessoas em uma organização, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, avaliação de desempenho e remuneração. Ele enfatiza a importância das pessoas para o sucesso de uma empresa e a necessidade de tratar os funcionários de forma justa e estimulante.
Apostila de recrutamento e selecao alunoDenis Lobato
O documento discute o processo de recrutamento e seleção em recursos humanos, definindo recrutamento como a atração de candidatos qualificados para vagas na organização e seleção como o processo de escolher o melhor candidato para o cargo. Também apresenta etapas do processo seletivo como definição do perfil da vaga, avaliação dos candidatos e critérios de seleção.
O documento discute planejamento e desenvolvimento de treinamentos para funcionários. Aborda tópicos como mapeamento de cargos, diagnóstico de necessidades de treinamento, métodos de treinamento e avaliação de impacto. O objetivo é apoiar o aprendizado contínuo dos empregados e alinhar competências individuais aos objetivos organizacionais.
1. Planejamento e Realização da Seleção
O objetivo do processo de seleção de pessoal é escolher o candidato com melhores
conhecimentos e habilidades para desempenhar determinada tarefa, de modo que a
empresa possa ver o seu funcionário como peça valiosa na obtenção dos resultados
almejados.
A seleção de pessoas é o processo que busca, dentre os vários candidatos recrutados, aqueles
que são mais adequados aos cargos existentes nas organizações, visando manter ou aumentar a
eficiência e o desempenho do pessoal, bem como a eficácia da organização, ou seja, preservar ou
enriquecer o capital intelectual da organização (CHIAVENATO, 1999).
Abaixo estão detalhadas as condições estabelecidas para o planejamento e a seleção do
candidato como proposto:
1º passo) Anunciar vaga publicando em Sites de emprego ou jornal de grande circulação
GESTOR DE RECURSOS HUMANOS
Estamos selecionando profissionais para atuar com administração dos subsistemas da
área de Recursos Humanos.
Exigimos:
Curso Superior Completo em Gestão de Recursos Humanos
Experiência comprovada de 06 meses na área, desejável Inglês intermediário.
o Realizar o recrutamento e seleção de pessoal, captando candidatos,
efetuando análise prévia através de contato telefônico e entrevista
presencial, juntamente com a área solicitante. Aplicar testes de
conhecimento e psicológicos para selecionar profissionais queapresentam
habilidades exigidas para os cargos disponíveis.
o Criar ações de desempenho e promover campanhas internas de motivação.
Desenvolver programas como intuito de aumentar a capacitação dos
empregados, de modo que cresçam tecnicamente e possam construir um
plano de carreira.
o Efetuar o apontamento de horas, através das marcações de ponto
eletrônico, registrando atestados e tratando divergências identificadas, para
garantir a veracidade dos dados integrantes à folha de pagamento dos
colaboradores.
2. o Desenvolver atividades inerentes à rotina trabalhista e relações trabalhistas,
tais como: folha de pagamento, férias, rescisão contratual, homologações
no sindicato, cálculo de encargos trabalhistas e administração de
estagiários, visando o pleno atendimento às exigências legais.
o Efetuar a integração de novos colaboradores, preparando os documentos
necessários para admissão e fornecendo orientações inerentes às políticas
de RH e procedimentos internos, a fim de garantir a integração dos mesmos
no ambiente de trabalho.
o Administrar benefícios concedidos pela empresa aos empregados,
providenciando a entrega e levantando informações necessárias para
manutenção (inclusões, alterações e exclusões), com a finalidade de
assegurar o pagamento dos benefícios aos colaboradores.
o Efetuar o levantamento de informações para composição dos indicadores
de RH, tais como: absenteísmo e entrevistas de desligamento, a fim de
subsidiar a Diretoria.
o Prestar atendimento e suporteaos empregados e gestores, fornecendo
informações e orientações aos assuntos relacionados à folha de pagamento,
procedimentos e normas internas.
o Organizar eventos de prevenção de acidentes – e promover outros
programas para a saúde mental dos empregados
Conhecimento das Leis trabalhistas e do pacote Office
Ter organização, bom relacionamento interpessoal, boa comunicação e forte
poder de argumentação.
2º passo) Triagem dos currículos (eliminatória)
O objetivo é escolher os melhores perfis analisando os históricos escolares, de empregos
anteriores, identificar as habilidades necessárias. A partir dessa triagem agruparemos de
10 a 20 profissionais que serão contatados por telefone para uma verificação inicial das
características.
3º passo) Entrevista em grupo (classificatória e eliminatória)
A entrevista visa aprofundar as informações do currículo e entender as aspirações do
candidato. Nesta fase candidatos serão pontuados de acordo com suas qualidades e
habilidades. Essa fase é realizada pelo Encarregado de RH e pela psicóloga da Empresa.
3. 4º passo) Dinâmicas de grupo (classificatória e eliminatória)
Serão realizadas diversas atividades aplicadas com o objetivo de analisar o desempenho
do candidato em equipe e detectar comportamentos e competências compatíveis ao cargo
pretendido pelo candidato. Durante as atividades, o selecionador observa o desempenho
de cada integrante.
5ºpasso)Avaliação psicológica(Classificatória)
Serão aplicados testes psicológicos para analisar aspectos da intelectualidade,
personalidade e a coordenação motora do candidato. Eles não são eliminatórios, são
apenas formas de confirmar o resultado das entrevistas e auxiliará o selecionador a
escolher o melhor perfil.
6ºpasso) Entrevista Individual (Eliminatória)
Nessa fase cada candidato é entrevistado pelo Gerente de Recursos Humanos. Nessa fase
serão apenas 2 ou 3, dependendo da quantidade de vaga, onde serão avaliados
tecnicamente pelo Gerente do setor que irão trabalhar.
7ºpasso)Feedback
Cada candidato terá resposta sobre o seu desempenho e a sua situação no processo. Por
meio do feedback, o candidato poderá saber os motivos pelos quais ele foi ou não
escolhido pela empresa.
Observação: Essa fase é importante para demostrar o grau de respeito e ética que a
Empresa possui. Muitas Empresas não dão à importância a essa fase por não considera-la
importante, isso mostra o descaso que dão ao candidato. Mesmo que no primeiro momento
não entre na empresa, isso não quer dizer que no futuro não possa fazer parte da mesma.