Plano Teste para mídias sociais Marketing de conteúdo e ABM Para solicitar um orçamento de projeto entre em contato.

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2. Objetivos das Redes Sociais
Nosso objetivos para as redes são:
1.Levar conteúdo relevante para profissionais que atuam no universo de Ti.
2.Aumentar a presença da marca e fortalecer o conceito de Melhores Times, Melhores Soluções de Ti.
3.Melhorar o relacionamento com clientes e profissionais que estão em buscas de recolocação

3. Objetivos por Rede:
RELACIONAMENTO, AWARENESS E RECOLOCAÇÃO PROFISSIONAL
RELACIONAMENTO, AWARENESS E RECOLOCAÇÃO PROFISSIONAL
RELACIONAMENTO E COMERCIAL | CONTEÚDOS DE NICHO

4. Personas 1 |GERENTE DE TI
Idade: 36
Estado civil: relacionamento sério
Filhos: não
Onde mora: Curitiba
Hobbies e interesses: futebol,
Grêmio, viagens.
O QUE FAZ:
• Elaborar o planejamento estratégico de TI
• Planejar e administrar os processos de TI
• Assegurar que a TI apoie os processos de negócio
• Gerenciar a equipe de TI
• Priorizar e dar suporte aos projetos de TI
• Definir a governança de TI
• Garantir a continuidade dos serviços de TI
• Garantir a segurança da informação
• Monitorar e apresentar os indicadores de TI
• Solicitar e distribuir os recursos de TI
INTERESSES DO CARGO:
• Novos Negócios
• RPA
• Inovação
• Machine Learning
DORES:
• Liderança de times internos e terceiros
• Gestão de projetos de Machine Learning
• Otimização
• Analytics
• Novos negócios
• Plano de viabilidade de projetos
GOSTA E INTERAGE COM:
• Tecnologia
• Motivacional
• Inovação
• Cursos/treinamento
MARCOS

5. Personas
Idade: 40
Estado civil: relacionamento sério
Filhos: 1
Onde mora: Curitiba
Hobbies e interesses: Programas
com o Filho (cinema, parque,
museu, praia) - futebol
O QUE FAZ:
• Gestão da área de Sistemas de Operação, focados em
softwares de missão crítica envolvendo as áreas de
Negócio, Desenvolvimento e Qualidade.
• Acompanhamento dos projetos e priorização das
demandas.
• Responsável por todo o orçamento da área, definição
dos projetos : escopo, cronograma e entrega
INTERESSES DO CARGO:
• Gerente de TI Estratégico
• Métricas e Indicadores
• Tecnologia
• Gestão estratégica de TI
DORES:
• Desenvolvimento de sistemas
de missão crítica: disponibilidade
acima de 99,90%
• Recuperação e desastres
• Migrações SAP
GOSTA E INTERAGE COM:
• Motivacional
• Esportes (Superação e Motivac.)
• Criatividade
• Inovação
• Tecnologia
GUILHERME
2 | GERENTE DE SISTEMAS

6. Personas
Idade: 40
Estado civil: casada
Filhos: 1
Onde mora: Curitiba
Hobbies e interesses: Viagens e
Encontro com amigos
O QUE FAZ:
Trabalho em projetos que seguem metodologia ágil,
nestes realizo a gestão de fornecedores, de escopo e
financeiro levando status visibilidade destes para o nível
organizacional.
Ferramentas utilizadas no desenvolvimento e
acompanhamento de projetos: concepção de projetos
com método Lean Inception, Scrum, Microsoft Project
Server e SAP.
INTERESSES DO CARGO:
• Economia
• TI
• Marketing
• Vendas
• Projetos
DORES:
• Administrar conflitos
• lidar com egos e gerir equipes
• saber dizer não de forma coerente
• Motivar pessoas e ser uma referência pelas
atitudes
• transformar a entrega do projeto em um
propósito para a equipe
GOSTA E INTERAGE COM:
• Inovação
• Motivação
• Liderança
• Transformação digital
• Marketing
• Empreendedorismo
MARIANA
3 | GERENTE DE PROJETOS

7. Personas
EM CONSTRUÇÃO !
4 | PROFISSIONAL DE TI EM BUSCA DE RECOLOCAÇÃO

8. Análise Ambiental
1. MARKETING RECÉM IMPLEMENTADO
2. POUCA VISIBILIDADE PERANTE
GRANDES EMPRESAS
3. CRM e FERRAMENTA DE
AUTOMOÇÃO RECÉM IMPLANTADOS
4. NENHUM HISTÓRICO DE DADOS
PARA O MKT
S W O T
FORÇAS FRAQUEZAS
OPORTUNIDADES
AMEAÇAS
1. EMPRESA CONSOLIDADA NO SUL
DO PÁIS
2. PROFISSIONAIS ALTAMENTE
TÉCNICOS
3. PROXIMIDADE ENTRE TIME
COMERCIAL E MARKETING
4. CEO PARTICIPATIVO E TÉCNICO
1. CONCORRENTEES MAL
POSICIONADOS
2. NOVO BLOG, NOVO CANAL DE
CONTEÚDO E RELACIONAMENTO
COM CLIENTES
3. UTILIZAÇÃO DE DADOS PARA
TOMADAS DE DECISÃO DE MKT
1. FERRAMENTAS NOVAS A SEREM
TESTADAS, PASSÍVEIS DE
NECESSITAREM AJUSTES
2. TANTO A EQUIPE DE MARKETING
QUANTO COMERCIAL AINDA NÃO
ESTÃO FAMILIZARIDADAS COM
AS NOVAS FERRAMENTAS DA
EMPRESA.ISSO PODERÁ
IMPACTAR NA VELOCIDADE DO
FUNIL DE VENDAS
3. NÃO HÁ CÁLCULO PRÉVIO DE
CAC, NÃO SABEMOS AINDA SE
ESTAMOS GASTANDO POUCO OU
MUITO PARA A AQUISIÇÃO DE
NOVOS CLIENTES;
.

9. Tipos de Conteúdo
INSTITUCIONAL: Inauguração da sede, novo site, conceito de comunicação, vagas
de emprego, eventos, Supero na mídia
RELACIONAMENTO: tópicos relacionados ao universo das personas:
• Inovação
• Motivação
• Liderança
• Transformação digital
• Marketing
• Empreendedorismo
COMERCIAL: Soluções: Analytics, Cloud, Projetos, Alocação, Sustentação.
Focaremos em propor soluções para dores relacionadas as serviços oferecidos.
EXTRAS: Datas comemorativas, eventos inesperados, notícias do meio, posts de
oportunidade, ações de comarketing.

10. Grade de Conteúdo Semanal 1 | Sugestão
Segunda-feira | 29 Terça-feira | 30 Quarta-feira | 31 Quinta-feira | 01 Sexta-feira | 02 Sabádo | 03
Domingo |
04
Manhã 9h
ou
INSTITUCIONAL
NOVO TEMPLATE VAGAS
RELACIONAMENTO
INOVAÇÃO
Meio dia
15h COMERCIAL
CLOUD
19h
As 20h ou
21h
29 DE JULHO A 4 DE AGOSTO
= INSTAGRAM
= FACEBOOK
= LINKEDIN
Serão 3 posts por semana no feed, totalizando 12 por mês.
Testaremos a aderência e interação com os conteúdos para otimizar horários
e dias conforme os resultados forem aparecendo.

11. Grade de Conteúdo Semanal 2 | Sugestão
Segunda-feira | 05 Terça-feira | 06 Quarta-feira | 07 Quinta-feira | 08 Sexta-feira | 09 Sabádo | 10
Domingo |
11
Manhã 9h
ou
COMERCIAL
ANALYTICIS
Meio dia
INSTITUCIONAL
TEASER NOVO SITE
15h
19h
INSTITUCIONAL
INAUGURAÇÃO NOVA
SEDE
As 20h ou
21h
05 A 11 DE AGOSTO
= INSTAGRAM
= FACEBOOK
= LINKEDIN
Serão 3 posts por semana no feed, totalizando 12 por mês.
Testaremos a aderência e interação com os conteúdos para otimizar horários
e dias conforme os resultados forem aparecendo.

12. Grade de Conteúdo Semanal 3 | Sugestão
Segunda-feira | 12 Terça-feira | 13 Quarta-feira | 14 Quinta-feira | 15 Sexta-feira | 16 Sabádo | 17
Domingo |
18
Manhã 9h
ou
Meio dia
COMERCIAL
ALOCAÇÃO
RELACIONAMENTO
TRANSFORMAÇÃO
DIGITAL
15h
INSTITUCIONAL
NOVO VÍDEO INST
19h
As 20h ou
21h
Serão 3 posts por semana no feed, totalizando 12 por mês.
Testaremos a aderência e interação com os conteúdos para otimizar horários
e dias conforme os resultados forem aparecendo.
12 A 18 DE AGOSTO
= INSTAGRAM
= FACEBOOK
= LINKEDIN

13. Grade de Conteúdo Semanal 4 | Sugestão
Segunda-feira | 12 Terça-feira | 13 Quarta-feira | 14 Quinta-feira | 15 Sexta-feira | 16 Sabádo | 17
Domingo |
18
Manhã 9h
ou
INSTITUCIONAL
NOVAS VAGAS
Meio dia
15h
19h
COMERCIAL
PROJETOS
RELACIONAMENTO
EMPREENDEDORISMO
As 20h ou
21h
12 A 18 DE AGOSTO
= INSTAGRAM
= FACEBOOK
= LINKEDIN
Serão 3 posts por semana no feed, totalizando 12 por mês.
Testaremos a aderência e interação com os conteúdos para otimizar horários
e dias conforme os resultados forem aparecendo.

14. MENSURAÇÃO
DURANTE OS PRIMEIROS 30 DIAS FAREMOS UM TESTE USANDO OS SEGUINTES KPIS PARA
POSTS ORGÂNICOS:
1.ALCANCE
2.CLIQUES / CURTIDAS
3.COMPARTILHAMENTOS
4.COMENTÁRIOS
APÓS ESSE PERÍODO, VAMOS VERIFICAR QUAIS TEMAS E TIPOS DE CONTEÚDOS QUE TIVERAM OS MELHORES
RESULTADOS E COMO CONSEQUÊNCIA, IREMOS PROPOR UMA NOVA GRADE DE CONTEÚDO MAIS ASSERTIVA
PARA O MÊS DE SETEMBRO.
FAREMOS ESSE EXERCÍCIO TODOS OS MESES E NO FINAL DE 6 MESES IREMOS COMPARAR TODOS OS
RESULTADOS PARA TRAÇAR O NOVO PLANEJAMENTO PARA ESSA VERTENTE DA EMPRESA.

15. LINKEDIN | PRÓXIMOS MESES
APÓS FALARMOS SOBRE TODAS AS TORRES, PENSAMOS EM DESENVOLVER UM CONTEÚDO
POR MÊS EM NOME DO CEO DA EMPRESA.
ESCOLHEREMOS JUNTOS O TEMA, PEDIREMOS PARA ELE GRAVAR UM ÁUDIO FALANDO
SOBRE ESSE TEMA E TRANSFORMAREMOS EM UM CONTEÚDO RICO ESPECÍFICO PARA ESSA
PLATAFORMA.
ESSA ESTRATÉGIA TEM COMO OBJETIVO GANHO DE AUTORIDADE E DE AWARENESS DE
MARCA.
OUTROS POSTS COM CUNHO COMERCIAL SERÃO DESENVOLVIDOS DE ACORDO COM OS
TEMAS ESCOLHIDOS PARA OS BLOG POSTS, ADAPTADOS EM UMA NOVA LINGUAGEM
PRÓPRIA PARA ESSA REDE.

16. PRÓXIMOS PASSOS | CRIAÇÃO
APÓS A APROVAÇÃO DESSE PLANO, PASSAREMOS PARA A PARTE DE CRIAÇÃO DE
CONTEÚDOS E LINHAS GRÁFICAS PARA EDITORIAIS.
PENSAMOS EM PUBLICAR O PRIMEIRO CONTEÚDO JÁ NO PRÓXIMO DIA 29, POR ISSO
ANTECIPAMOS ESSE PLANEJAMENTO PARA COLETAR AS DEVIDAS APROVAÇÕES.
• 24 DE JULHO | ENVIO DO PLANO DE REDES SOCIAIS
• 25 DE JULHO | APROVAÇÃO E AJUSTES DE TEMAS
• 26 DE JULHO | CONSTRUÇÃO DO PRIMEIRO POST
• 29 DE JULHO | PRIMEIRO POST