Alguns pontos sobre o que está acontecendo nas organizações atuais e sobre uma nova forma de se fazer as organizações mais vivas usando a inteligência coletiva colaborativamente em benefício de todos.
Está na hora de reinventar as organizações, observando como modelos organizacionais emergentes estão respondendo a uma mudança na consciência global. Uma reflexão sobre o livro de Frederic Laloux....
O novo modelo proposto é bem mais coerente com os anseios e as buscas das novas gerações por mais liberdade, alegria e reconhecimento em um ambiente de trabalho menos máquina , com menos "mascaras" onde as pessoas podem ser elas mesmas por inteiro na busca de um propósito coerente, junto aos seus times. :)
Veja mais no artigo do blog (neigrando.blog.br) - artigo em: http://bit.ly/reinventandoorg
Att. @neigrando
Jurgen Appelo orienta primeiro construir um ambiente orientado a confiança para depois a resultado, e Patrick Lencioni traz que a base para um Time ter foco nos resultados é a confiança. Como estabelecer o fortalecimento das relações, propiciando maior produtividade? As organizações se movem com base na colaboração e interação entre as pessoas, ter um Time de Alta Performance é ter uma organização que se adapta o mais rápido possível. Nesta palestra vamos falar sobre as vantagens e benefícios para a organização em promover atividades de formação e desenvolvimento, e a importância do papel da Liderança em apoiar e sustentar o desenvolvendo das pessoas, dos Times e da organização como um todo.
Agile Bee Experience 2021: https://www.sympla.com.br/agile-bee-experience-2021__1112598
Palestra gravada no TDC Recife 2020 Trilha Business Agility: https://youtu.be/ZSotNokiDW8
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
mayra.souza@coletivoacao.com
www.coletivoacao.com
Redes da Mayra Souza:
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/portfolio-coletivo-ao-criando-ambientes-colaborativos-criativos-242587449
Redes da Mayra Souza:
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
Alguns pontos sobre o que está acontecendo nas organizações atuais e sobre uma nova forma de se fazer as organizações mais vivas usando a inteligência coletiva colaborativamente em benefício de todos.
Está na hora de reinventar as organizações, observando como modelos organizacionais emergentes estão respondendo a uma mudança na consciência global. Uma reflexão sobre o livro de Frederic Laloux....
O novo modelo proposto é bem mais coerente com os anseios e as buscas das novas gerações por mais liberdade, alegria e reconhecimento em um ambiente de trabalho menos máquina , com menos "mascaras" onde as pessoas podem ser elas mesmas por inteiro na busca de um propósito coerente, junto aos seus times. :)
Veja mais no artigo do blog (neigrando.blog.br) - artigo em: http://bit.ly/reinventandoorg
Att. @neigrando
Jurgen Appelo orienta primeiro construir um ambiente orientado a confiança para depois a resultado, e Patrick Lencioni traz que a base para um Time ter foco nos resultados é a confiança. Como estabelecer o fortalecimento das relações, propiciando maior produtividade? As organizações se movem com base na colaboração e interação entre as pessoas, ter um Time de Alta Performance é ter uma organização que se adapta o mais rápido possível. Nesta palestra vamos falar sobre as vantagens e benefícios para a organização em promover atividades de formação e desenvolvimento, e a importância do papel da Liderança em apoiar e sustentar o desenvolvendo das pessoas, dos Times e da organização como um todo.
Agile Bee Experience 2021: https://www.sympla.com.br/agile-bee-experience-2021__1112598
Palestra gravada no TDC Recife 2020 Trilha Business Agility: https://youtu.be/ZSotNokiDW8
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
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Cultura de Inovação - Comunicação organizacional e digital: aportes para inov...Luiz Henrique Campanha
Globalização, sociedade contemporânea e a vulnerabilidade nas organizações. A sociedade em rede e as mudanças nas relações sociais, de trabalho e processos organizacionais. Os novos modelos de gestão para a competitividade em tempo real e virtual. Cultura organizacional, liderança e inovação. Cultura de inovação e criação de valor organizacional. A comunicação como processo e competência comunicativa. Relacionamento, participação, cooperação e emponderamento como estratégias de comunicação. Gestão da comunicação versus gestão organizacional. Processos organizacionais e a comunicação organizacional. O papel e função da comunicação organizacional. A importância da tecnologia digital e seus impactos nas organizações. O conceito de cibercultura e novas formas de interação na cultura digital. Alinhamento estratégico: comunicação corporativa e comunicação digital.
Palestra: “Um novo mundo, uma nova pessoa, novas competências. Tudo mudou e Agora?” com o consultor José Renato Zornetta.
Propósito: Promover reflexões sobre o cenário de transformação comportamental no ambiente de trabalho dos profissionais de RH e abrir espaço para questionamentos e debates que contribuam para o crescimento pessoal e profissional.
Tópicos:
O talento externo não se adéqua às necessidades da organização.
O Conteúdo dos cargos está em constante mudança.
Um modelo tanto para o futuro quanto para o presente.
O desafio do engajamento, comprometimento com o time.
As leis da cooperação e trabalho em time.
O que fica são as competências duráveis.
Pipeline da Liderança.
Trabalhando com alto desempenho e muito prazer.
José Renato Zornetta é Psicólogo – CRP/06-10852, com ênfase em Psicologia Organizacional e Clinica, com pós-graduação em Gestão de RecursosHumanos e MBA em Gestão pela FGV. Certificado pelo IBC como Professionnal & Self Coach, credenciado na utilização de ferramentas de coach assessment modelo DISC.
Com histórico de realização notável como executivo de RH, com mais de 20 anos de experiência em posições de liderança e Diretoria, adquirida em empresas nacionais e multinacionais.
Acumulou uma experiência significativa na gestão estratégica na América do Sul, definição de politicas de RH, fusões e desenvolvimento e aquisição de talentos, gestão de processos de recrutamento e seleção, gestão de Pessoas, relações trabalhistas, comunicação interna, responsabilidade social, gestão de clima organizacional e engajamento, Remuneração, benefícios, segurança no trabalho, qualidade de vida, processos de certificação de qualidade.
Atua como consultor nas áreas de desenvolvimento organizacional, projetos de educação gerencial, RH e processos de Coaching individual e executivo.
Palestra proferida pelo professor Carlos Alberto Freire Medeiros (Doutor em Administração pela FEA/USP, Professor do Departamento de Ciências Administrativas
da UFRN).
Como é o ciclo de desenvolvimento de produto na sua organização? Início> meio> fim?
Esta palestra aborda como as organizações devem atuar para ter um desenvolvimento contínuo de produto: lidando com Mundo VUCA & BANI, energizando pessoas, empoderando os times, alinhando a restrição, desenvolvendo as competências, escalando a estrutura e melhorando tudo.
Assim tendo um ambiente centrado nas pessoas e orientado à inovação, colaboração e propósito, seu produto evolui continuamente com a abordagens Lean e Agile (MVP: looping lean startup), design circular, karma design, lean inception, design sprint, PBB e strategic inception, inspecionando e se adaptando a mudanças com indivíduos e interações atuando em colaboração com cliente o valor entregue ao mercado aumenta e tornando as pessoas sensacionais.
Scrum Day Brazil 2021: https://www.scrumday.com.br/
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
mayra.souza@coletivoacao.com
www.coletivoacao.com
Redes da Mayra de Souza:
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/portfolio-coletivo-ao-criando-ambientes-colaborativos-criativos-242587449
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
Salienta-se a importância da gestão da criatividade nas organizações a partir de uma análise da literatura sobre as explicações psicológicas para o ato criativo e sobre os resultados práticos obtidos nas empresas.
Estruturas Libertadoras são estratégias de Facilitação que promovem a participação ativa em grupos de qualquer tamanho e despertam um comportamento participativo e ágil, explorando a sabedoria e experiências do grupo, restaurando a relação de confiança entre as pessoas.
Se você é um Scrum Master, Agile Coach, facilitador(a) ou agente de mudança, sem dúvida você estará interessado(a) em liberar e engajar todas pessoas permitindo às pessoas participantes serem instigadas, expressarem suas ideias, opiniões, direito de fala e tenham coragem para avaliar situações que enfrentam durante seu dia-a-dia.
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
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Como é o ciclo de desenvolvimento de projeto na sua organização?
Esta palestra aborda como as organizações devem atuar para ter um desenvolvimento contínuo de produto: lidando com Mundo VUCA & BANI, energizando pessoas, empoderando os times, alinhando a restrição, desenvolvendo as competências, escalando a estrutura e melhorando tudo.
Assim tendo um ambiente centrado nas pessoas e orientado à inovação, colaboração e propósito, seu produto evolui continuamente com a abordagens Lean e Agile.
4º CONAGP 2021: https://conagp.com.br/2021
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
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TDC Transformation 2021 | Trilha AGILE e AGILE COACHING:
Estruturas Libertadoras para Agilistas - Impulsione sua prática de Facilitação | Mayra de Souza
Estruturas Libertadoras são estratégias de Facilitação que promovem a participação ativa em grupos de qualquer tamanho e despertam um comportamento participativo e ágil, explorando a sabedoria e experiências do grupo, restaurando a relação de confiança entre as pessoas. Se você é um Scrum Master, Agile Coach, facilitador(a) ou agente de mudança, sem dúvida você estará interessado(a) em liberar e engajar todas pessoas permitindo às pessoas participantes serem instigadas, expressarem suas ideias, opiniões, direito de fala e tenham coragem para avaliar situações que enfrentam durante seu dia-a-dia.
TDC Transformation 2021 | Trilha Trilha AGILE e AGILE COACHING: https://thedevconf.com/tdc/2021/transformation/trilha-agile-e-agile-coaching?
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
contato@coletivoacao.com
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Cultura de Inovação - Comunicação organizacional e digital: aportes para inov...Luiz Henrique Campanha
Globalização, sociedade contemporânea e a vulnerabilidade nas organizações. A sociedade em rede e as mudanças nas relações sociais, de trabalho e processos organizacionais. Os novos modelos de gestão para a competitividade em tempo real e virtual. Cultura organizacional, liderança e inovação. Cultura de inovação e criação de valor organizacional. A comunicação como processo e competência comunicativa. Relacionamento, participação, cooperação e emponderamento como estratégias de comunicação. Gestão da comunicação versus gestão organizacional. Processos organizacionais e a comunicação organizacional. O papel e função da comunicação organizacional. A importância da tecnologia digital e seus impactos nas organizações. O conceito de cibercultura e novas formas de interação na cultura digital. Alinhamento estratégico: comunicação corporativa e comunicação digital.
Palestra: “Um novo mundo, uma nova pessoa, novas competências. Tudo mudou e Agora?” com o consultor José Renato Zornetta.
Propósito: Promover reflexões sobre o cenário de transformação comportamental no ambiente de trabalho dos profissionais de RH e abrir espaço para questionamentos e debates que contribuam para o crescimento pessoal e profissional.
Tópicos:
O talento externo não se adéqua às necessidades da organização.
O Conteúdo dos cargos está em constante mudança.
Um modelo tanto para o futuro quanto para o presente.
O desafio do engajamento, comprometimento com o time.
As leis da cooperação e trabalho em time.
O que fica são as competências duráveis.
Pipeline da Liderança.
Trabalhando com alto desempenho e muito prazer.
José Renato Zornetta é Psicólogo – CRP/06-10852, com ênfase em Psicologia Organizacional e Clinica, com pós-graduação em Gestão de RecursosHumanos e MBA em Gestão pela FGV. Certificado pelo IBC como Professionnal & Self Coach, credenciado na utilização de ferramentas de coach assessment modelo DISC.
Com histórico de realização notável como executivo de RH, com mais de 20 anos de experiência em posições de liderança e Diretoria, adquirida em empresas nacionais e multinacionais.
Acumulou uma experiência significativa na gestão estratégica na América do Sul, definição de politicas de RH, fusões e desenvolvimento e aquisição de talentos, gestão de processos de recrutamento e seleção, gestão de Pessoas, relações trabalhistas, comunicação interna, responsabilidade social, gestão de clima organizacional e engajamento, Remuneração, benefícios, segurança no trabalho, qualidade de vida, processos de certificação de qualidade.
Atua como consultor nas áreas de desenvolvimento organizacional, projetos de educação gerencial, RH e processos de Coaching individual e executivo.
Palestra proferida pelo professor Carlos Alberto Freire Medeiros (Doutor em Administração pela FEA/USP, Professor do Departamento de Ciências Administrativas
da UFRN).
Como é o ciclo de desenvolvimento de produto na sua organização? Início> meio> fim?
Esta palestra aborda como as organizações devem atuar para ter um desenvolvimento contínuo de produto: lidando com Mundo VUCA & BANI, energizando pessoas, empoderando os times, alinhando a restrição, desenvolvendo as competências, escalando a estrutura e melhorando tudo.
Assim tendo um ambiente centrado nas pessoas e orientado à inovação, colaboração e propósito, seu produto evolui continuamente com a abordagens Lean e Agile (MVP: looping lean startup), design circular, karma design, lean inception, design sprint, PBB e strategic inception, inspecionando e se adaptando a mudanças com indivíduos e interações atuando em colaboração com cliente o valor entregue ao mercado aumenta e tornando as pessoas sensacionais.
Scrum Day Brazil 2021: https://www.scrumday.com.br/
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Salienta-se a importância da gestão da criatividade nas organizações a partir de uma análise da literatura sobre as explicações psicológicas para o ato criativo e sobre os resultados práticos obtidos nas empresas.
Estruturas Libertadoras são estratégias de Facilitação que promovem a participação ativa em grupos de qualquer tamanho e despertam um comportamento participativo e ágil, explorando a sabedoria e experiências do grupo, restaurando a relação de confiança entre as pessoas.
Se você é um Scrum Master, Agile Coach, facilitador(a) ou agente de mudança, sem dúvida você estará interessado(a) em liberar e engajar todas pessoas permitindo às pessoas participantes serem instigadas, expressarem suas ideias, opiniões, direito de fala e tenham coragem para avaliar situações que enfrentam durante seu dia-a-dia.
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Como é o ciclo de desenvolvimento de projeto na sua organização?
Esta palestra aborda como as organizações devem atuar para ter um desenvolvimento contínuo de produto: lidando com Mundo VUCA & BANI, energizando pessoas, empoderando os times, alinhando a restrição, desenvolvendo as competências, escalando a estrutura e melhorando tudo.
Assim tendo um ambiente centrado nas pessoas e orientado à inovação, colaboração e propósito, seu produto evolui continuamente com a abordagens Lean e Agile.
4º CONAGP 2021: https://conagp.com.br/2021
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TDC Transformation 2021 | Trilha AGILE e AGILE COACHING:
Estruturas Libertadoras para Agilistas - Impulsione sua prática de Facilitação | Mayra de Souza
Estruturas Libertadoras são estratégias de Facilitação que promovem a participação ativa em grupos de qualquer tamanho e despertam um comportamento participativo e ágil, explorando a sabedoria e experiências do grupo, restaurando a relação de confiança entre as pessoas. Se você é um Scrum Master, Agile Coach, facilitador(a) ou agente de mudança, sem dúvida você estará interessado(a) em liberar e engajar todas pessoas permitindo às pessoas participantes serem instigadas, expressarem suas ideias, opiniões, direito de fala e tenham coragem para avaliar situações que enfrentam durante seu dia-a-dia.
TDC Transformation 2021 | Trilha Trilha AGILE e AGILE COACHING: https://thedevconf.com/tdc/2021/transformation/trilha-agile-e-agile-coaching?
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
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Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/portfolio-coletivo-ao-criando-ambientes-colaborativos-criativos-242587449
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https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
Eis aí uma pergunta universal e atemporal: “onde está Deus?”. É impressionante como ao longo da história da humanidade, diferentes correntes religiosas, filosóficas, ideológicas e até culturais, levantaram – e continuam levantando – a mesma pergunta: “onde está Deus?”. Por mais que alguns personagens bíblicos já tenham tidos experiências reveladoras da existência de Deus, mesmo que através de teofanias, ou até mesmo nós Cristãos experimentarmos dia após dia um relacionamento íntimo com Deus, a pergunta continua ecoando dentro do coração do homem.
Exilados por amor (psicografia sandra carneiro espírito lucius)Bruno Bartholomei
“Há muitos milênios, um dos orbes do sistema da estrela
Capela, na Constelação do Cocheiro, localizado a cerca de
42 anos-luz da Terra, atravessava importante momento de
transformação, passando da posição de mundo de expiaçõese provas para a de mundo de regeneração.
Através de incessantes esforços evolutivos, o povo atingira
um novo estágio para o orbe, que não mais poderia abrigar
aqueles que insistiam em opor-se ao bem e à luz. Esses
espíritos rebeldes e recalcitrantes no mal-milhões deles -
foram então, por decisão de entidades elevadas que
dirigem o Cosmo, exilados de seu mundo e enviados para a Terra, um orbe primitivo e em início de desenvolvimento.
Na Terra, essas almas que haviam recusado
render-se diante do Criador do Universo teriam nova
oportunidade -através da dor e do sofrimento a que
seriam submetias pelas condições naturais do planeta
em formação -de lapidar seus sentimentos e, finalmente,
aceitar sua destinação gloriosa, no caminho para Deus”
Como habilitar o pensamento sistêmico nas organizações usando como base a Teoria U.
Slides complementares a palestra realizada no Scrum Gathering RIo 2023.
Compilado de pensamentos sobre cultura organizacional em colaboração com Cuca Righini como abordagem para transformação em relacionamentos através do Design.
2º edição Agile Days - IGTI - 9/11/2021
Estruturas Libertadoras para Agilistas - Impulsione sua prática de Facilitação | Mayra de Souza
Estruturas Libertadoras são estratégias de Facilitação que promovem a participação ativa em grupos de qualquer tamanho e despertam um comportamento participativo e ágil, explorando a sabedoria e experiências do grupo, restaurando a relação de confiança entre as pessoas. Se você é um Scrum Master, Agile Coach, facilitador(a) ou agente de mudança, sem dúvida você estará interessado(a) em liberar e engajar todas pessoas permitindo às pessoas participantes serem instigadas, expressarem suas ideias, opiniões, direito de fala e tenham coragem para avaliar situações que enfrentam durante seu dia-a-dia.
2º edição Agile Days - IGTI: https://www.igti.com.br/evento/agile-days
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
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Como desenvolver a capacidade de percecionar novos pontos de partida, explorar novos espaços a partir dos quais se pode formar a decisão de intervir.
artigo escrito para a newsletter Feedforward #17 Mindcoach
Semelhante a Palestra "Como compreender movimentos e processos" (20)
Coaching Organizacional - Reflexão e Ação de mãos dadas
Palestra "Como compreender movimentos e processos"
1. "A arte de compreender
processos e movimentos nas
organizações empreendedoras”.
2. A arte de compreender processos e movimentos nas
organizações empreendedoras
Contexto
3. A arte de compreender processos e movimentos nas
organizações empreendedoras
Iremos co-inspirar sobre:
Para que compreender processos e movimentos?
Quais são os princípios e leis Meta-Sistêmicas?
Apresentar os Arquétipos
Apresentar pontos centrais para observação
4. A arte de compreender processos e movimentos nas
organizações empreendedoras
Não iremos co-inspirar hoje, mas conversaremos na
próxima oportunidade:
Como treinar o nosso olhar (fundamento mais
importante)
- requer um tempo maior
- requer predisposição a partir de um convite
prévio
- requer uma estrutura apropriada
5. A arte de compreender processos e movimentos nas
organizações empreendedoras
Gradiente de Aprendizagem
Fonte: NTL – Institute for Applied Behavior Science
6. A arte de compreender processos e movimentos nas
organizações empreendedoras
2 CONVITES
Peçam a palavra em qualquer momento
que tenham uma reflexão, pergunta etc;
Em alguns momentos irei convidá-los a
refletir com o colega ao lado – por 02
minutos - sobre o conteúdo e abrir
espaços para algumas interações.
7. A arte de compreender processos e movimentos nas
organizações empreendedoras
Converse com a pessoa ao seu redor:
Quais perguntas/curiosidades te trouxe para esta palestra?
8. A arte de compreender processos e movimentos nas
organizações empreendedoras
Para que compreender processos e movimentos?
Compreender Explicar
Provocar auto-reflexão e intervenções que permitam o fluxo natural
do sistema e gerem transformações eficientes e duradouras
9. A arte de compreender processos e movimentos nas
organizações empreendedoras
“Todo e qualquer sistema vivo tende ao desenvolvimento e
a autorganização”
(Allan Kaplan)
“Tudo funciona dentro de uma coerência operacional”
(Humberto Maturana)
10. A arte de compreender processos e movimentos nas
organizações empreendedoras
Qual é a melhor intervenção?
Sempre é possível pensarmos em diferentes intervenções,
inclusive aquelas que vão contra a lógica predominante.
A intervenção transformadora é aquela que:
-Irá gerar bem estar e harmonia (relação);
-Irá permitir que alcancem os resultados desejados (tarefa);
-Irá gerar maturidade (percepção sobre si e identidade),
autonomia e agilidade; e
-Irá modificar a forma como se enxerga e realiza determinada
tarefa.
11. A arte de compreender processos e movimentos nas
organizações empreendedoras
"Nenhum problema pode ser resolvido pelo mesmo grau
de consciência que o gerou”.
“Loucura é continuar fazendo o mesmo e esperar
resultados diferentes.”
12. A arte de compreender processos e movimentos nas
organizações empreendedoras
Logo......
Somente é possível realizar uma intervenção transformadora se
compreendermos os processos e movimentos existentes naquela
organização, grupos e indivíduo.
13. A arte de compreender processos e movimentos nas
organizações empreendedoras
Quais são os princípios e leis Meta-Sistêmicas?
Mudamos em torno daquilo que queremos conservar
Sempre fazemos o que queremos fazer, mesmo que
inconscientemente
O julgamento está em você e não no sistema em si
O controle restringe as possibilidades de resultado
O todo e as partes coexistem simultaneamente
Estamos no “presente em contínua mudança”
Somos criadores de realidades
A emoção gera a ação
14. A arte de compreender processos e movimentos nas
organizações empreendedoras
Converse com a pessoa ao seu redor:
Do que falamos até o momento, o que me traz uma nova
reflexão e percepção ou algo que desaprendi? Qual?
15. A arte de compreender processos e movimentos nas
organizações empreendedoras
03 Histórias
Chefe Participativo
Um chefe colaborador e/ou uma falta de direcionamento?
Hierarquia rígida
Um senso de direção e/ou excesso de controle?
Empresa com espírito Familiar
Uma empresa “frouxa” e/ou uma empresa com respeito pelos funcionários?
16. A arte de compreender processos e movimentos nas
organizações empreendedoras
De que forma?
• Identificar os padrões, polaridades, formas como o
sistema faz o que faz;
• Esclarecer a Questão e a Intenção;
• Mover-se para os contextos que importam
(Receptáculo Ativo e Intimidade);
• Estabelecer conversas contemplativas e reflexivas
(“As conversas são a arte de pensar coletivamente” –
Otto Scharmer);
• Olhar as interações e relações e não as coisas
separadas;
• Identificar o “ponto cego”; e
• Identificar o que se deseja conservar.
17. A arte de compreender processos e movimentos nas
organizações empreendedoras
De que forma?
Nosso funcionamento se orientam por movimentos
arquétipos e “únicos”
Então.....
Devemos conhecer os arquétipos
e
Treinar o nosso olhar para os movimentos
“únicos”
18. A arte de compreender processos e movimentos nas
organizações empreendedoras
Arquétipos Organizacionais
• Fase Pioneira ou Fase Emotiva
• Fase de diferenciação ou Fase racional
• Fase de integração ou Fase da Consciência
19. A arte de compreender processos e movimentos nas
organizações empreendedoras
Pontos para olhar as organizações (além das leis
sistêmicas)
A forma como as decisões são tomadas;
Os mandamentos da organização;
A forma que ocorre (ou não) a convivência;
A forma que o “poder” é exercido;
As forças de sustentação da organização;
Quais conversas (não) ocorrem;
A tendência natural da organização, de acordo
com os arquétipos;
As qualidades que a organização traz ao mundo;
Identificar o impulso inicial; e
O que é principal e secundário?
20. A arte de compreender processos e movimentos nas
organizações empreendedoras
Converse com a pessoa ao seu redor:
Do que falamos até o momento, o que me traz uma nova
reflexão e percepção ou algo que desaprendi? Qual?
21. A arte de compreender processos e movimentos nas
organizações empreendedoras
PARA APROFUNDAR E RECONHECER
Maturana & Ximena,
Habitar Humano
Allan Kaplan,
Artistas do invisível
Otto Scharmer,
Teoria U
Edgar Schein,
Princípios da
Consultoria de
Processo
22. A arte de compreender processos e movimentos nas
organizações empreendedoras
Para conhecer mais....
www.integrah.com.br
https://www.facebook.com/integrah.com.br
Quem quiser receber este ppt e saber das próximas
oficinas e atividades da Integrah, se inscreva na
newsletter no site.
23. A arte de compreender processos e movimentos nas
organizações empreendedoras
Em 2015....
a) Oficinas para aprofundar:
A arte de compreender movimentos e processos; (março)
Introdução aos Processos grupais; (junho)
Coaching de Equipe; (setembro)
Conversas Transformadoras; (outubro)
*Quem participou desta palestra e enviar email– contato pelo
site – com nome, feedback da palestra e demonstrar interesse
em participar da oficina ganha 10% de desconto para 01 oficina e
poderá participar de um grupo focal para definir o conteúdo das
oficinas;
* Pacotes de oficina com desconto;
24. A arte de compreender processos e movimentos nas
organizações empreendedoras
Em 2015....
Grupo de estudo, práticas e altervisões – duração de
01 ano com encontro quinzenais - com coaches e
consultores que desejam aprofundar sua abordagem
(leitura dos livros: artistas do invisível, teoria u,
consultoria de processos e habitar humano)
(início em abril)
* Quem participou desta palestra e enviar email– contato
pelo site – com nome, feedback da palestra e demonstrar
interesse em participar deste grupo ganha 10% de
desconto;
25. A arte de compreender processos e movimentos nas
organizações empreendedoras
O essencial é saber ver,
mas isso, triste de nós que trazemos a alma vestida,
isso exige um estudo profundo,
aprendizagem de desaprender.
Eu procuro despir-me do que aprendi,
eu procuro esquecer-me do modo de lembrar que me ensinaram
e raspar a tinta com que me pintaram os sentidos,
desembrulhar-me
e ser eu.
Alberto Caeiro
O essencial é saber ver…