Desafios no uso de XP e SCRUM e como manter a equipe motivada
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O documento discute os desafios e benefícios do uso de XP (Extreme Programming) e SCRUM no dia-a-dia de projetos. Ele descreve como planejamento, desenvolvimento e feedback do cliente podem ser melhorados com essas metodologias ágeis, resultando em maior qualidade e entrega no prazo. O autor também discute como manter a equipe motivada por meio de retrospectivas, ambientes descontraídos e participação em eventos como Rails Rumble.
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- 5. @jeveaux(jéve, jêve, jevô, jevú, jevax, já foi, já vou, já vai ...) que vergonha Paulo César Machado Jeveaux jevô
- 8. FOCO!
- 11. Formada por gente nova e competente que trabalha de forma ágil e divertida, aqui nós acreditamos e principalmente, aprendemos que os resultados são gerados pelas pessoas, e não apenas por processos.
- 12. { PESSOAS } { PROCESSOS }
- 13. { PESSOAS }
- 14. XP
- 15. XP
- 16. SCRUM XP
- 17. Por que XP e SCRUM?
- 19. Iniciando projetos Clientes Contratos Escopo de projeto Forma de trabalho
- 20. Aprendendo a lidar com clientes! :D
- 21. O cliente
- 22. O cliente Mostramos o que vai e não vai dar certo
- 23. O cliente Mostramos o que vai e não vai dar certo Definimos bem o escopo do projeto
- 24. O cliente Mostramos o que vai e não vai dar certo Definimos bem o escopo do projeto Não inventamos prazos para agradar
- 25. O cliente Mostramos o que vai e não vai dar certo Definimos bem o escopo do projeto Não inventamos prazos para agradar Viramos parceiros do cliente no negócio
- 26. O cliente Mostramos o que vai e não vai dar certo Definimos bem o escopo do projeto Não inventamos prazos para agradar Viramos parceiros do cliente no negócio Aprendemos a dizer “não”
- 27. Somos sempre transparentes e sinceros com nossos clientes ... SEMPRE!
- 28. Somos sempre transparentes e sinceros com nossos clientes ... SEMPRE! mesmo quando não é muito agrádavel pra eles
- 29. O cliente O cliente vira parte do time e contribui com seu conhecimento de negócio.
- 30. seja verdadeiro e sincero com seu cliente
- 31. Iniciando projetos Clientes Contratos Escopo de projeto Forma de trabalho
- 35. seja transparente defina claramente os objetivos detalhe os seus contratos desistir é permitido }suspensão não é crime evite pressionar e ser pressionado
- 36. multas não garantem nada
- 37. Iniciando projetos Clientes Contratos Escopo de projeto Forma de trabalho
- 38. O escopo sem XP http://givenmydruthers.files.wordpress.com/2010/02/snowball.jpg Time Projeto :P
- 39. eXtreme Go Horse Requisitos fora de controle Regras de negócio com problemas de personalidade Refatoração desnecessária frenética Sensação de “Uma Estória sem Fim” http://gohorseprocess.wordpress.com/
- 40. eXtreme Go Horse Requisitos fora de controle Regras de negócio com problemas de personalidade Refatoração desnecessária frenética Sensação de “Uma Estória sem Fim” http://gohorseprocess.wordpress.com/ XGH
- 43. Você sabe como entregar um projeto de qualidade no prazo? http://www.portaldailha.com.br/noticias/fotos/tiririca1.jpg O gerente XGH
- 44. Você sabe como entregar um projeto de qualidade no prazo? Eu também não, mas fecha comigo que eu tento descobrir. http://www.portaldailha.com.br/noticias/fotos/tiririca1.jpg O gerente XGH
- 45. O escopo com XP http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/b/ba/Lego_tower.jpg
- 47. O escopo com XP Aprendemos a separar melhor as histórias Cliente participa ativamente dos planejamentos Diminuição do re-trabalho Prazo cumprido e até adiantado :)
- 48. Porque prazo dado, companheiro... é prazo CUMPRIDO! http://images.allmoviephoto.com/2008_Tropa_de_Elite/2008_tropa_de_elite_003.jpg
- 49. Desenvolvendo
- 51. Planejando ...
- 52. Planejando ... Enchemos o backlog de estórias
- 53. Planejando ... Enchemos o backlog de estórias Haja estória!
- 54. Ajudamos o cliente a escolher as primeiras estórias Planejando ...
- 55. Ajudamos o cliente a escolher as primeiras estórias Planejando ... Essa tá sussa!
- 56. Ajudamos o cliente a escolher as primeiras estórias Planejando ... Essa tá sussa! Então tá :)
- 57. Planejando ... Usamos Kanban ou Scrum dependendo do projeto Kanban para projetos mais fluídos e sem dead line bem estabelecido Scrum para projetos com necessidade de entregas contínuas
- 58. Usamos Kanban e Scrum juntos algumas vezes para maximizar e experimentar novas formas de gerir nosso tempo.
- 59. Kanban e Scrum devem ajudar e não ser apenas mais um processo
- 61. Ralação do dia-a-dia Daily Scrum é sagrada
- 62. Ralação do dia-a-dia Daily Scrum é sagrada
- 63. Ralação do dia-a-dia Daily Scrum é sagrada
- 64. Ralação do dia-a-dia Daily Scrum é sagrada
- 65. Ralação do dia-a-dia Integração Contínua Quando temos um build quebrado o Hudson “dedura” o sujeito na hora via e-mails para todos do time Hudson CI
- 66. Ralação do dia-a-dia TDD no café, almoço e janta BDD de sobremesa
- 67. Ralação do dia-a-dia TDD foi difícil no início. E ainda é até hoje em alguns momentos Não fazemos TDD para o mercado, fazemos para dormir cedo e sem medo =)
- 68. Ralação do dia-a-dia nunca mais! TDD foi difícil no início. E ainda é até hoje em alguns momentos Não fazemos TDD para o mercado, fazemos para dormir cedo e sem medo =)
- 69. Ralação do dia-a-dia Controle de versão Colocamos tudo no Github ao invés de um servidor interno. Ele tem ferramentas impressionantes e está SEMPRE online. www.github.com
- 70. Ralação do dia-a-dia Pair Programming
- 71. Chefes não gostam de Programação em Par http://downloads.open4group.com/wallpapers/chefe-do-homer-assustador-bd76b.jpg
- 72. Ralação do dia-a-dia Pair Programming
- 73. Ralação do dia-a-dia Pair Programming Programação em par não é desperdício de tempo
- 74. Ralação do dia-a-dia Pair Programming Programação em par não é desperdício de tempo Estimula aprendizado e aumenta qualidade
- 75. Ralação do dia-a-dia Pair Programming Programação em par não é desperdício de tempo Estimula aprendizado e aumenta qualidade Torna o código mais coletivo
- 76. Ralação do dia-a-dia Pair Programming Programação em par não é desperdício de tempo Estimula aprendizado e aumenta qualidade Torna o código mais coletivo Resultados IMPRESSIONANTES
- 77. Ralação do dia-a-dia Visibilidade e Comunicação O ambiente deve ser o mais propício para que as pessoas saibam o que está acontecendo em todos os projetos E consigam se comunicar da forma mais rápida e efetiva
- 78. Ralação do dia-a-dia Visibilidade e Comunicação
- 79. Ralação do dia-a-dia Visibilidade e Comunicação Scrumboard #1 Scrumboard #2 Scrumboard #3 decoração =)
- 80. Ralação do dia-a-dia Visibilidade e Comunicação
- 81. Seguimos muitas práticas XP mas não todas porque não sentimos falta delas
- 82. Se você não precisa NÃO adote. Isso pode virar só mais um problema. Não priorize o processo
- 84. Cliente Feliz Felicidade do cliente é apenas entrega no prazo ou investimento baixo?
- 85. Cliente Feliz
- 86. Cliente Feliz Feedback e atenção constante
- 87. Cliente Feliz Feedback e atenção constante Sinceridade (nas horas boas e ruins)
- 88. Cliente Feliz Feedback e atenção constante Sinceridade (nas horas boas e ruins) Você vivendo o produto dele
- 89. Cliente Feliz Feedback e atenção constante Sinceridade (nas horas boas e ruins) Você vivendo o produto dele Saindo o normal e fazendo o UAU!
- 91. Retrospectiva A retrospectiva nos dá feedback da empresa como um todo. O time sempre aponta o que tá legal e não está.
- 92. Retrospectiva As coisas DO C*RALHO nos fazem saber quando estamos indo bem! :) Continuamos assim!
- 93. Retrospectiva NEM F*DENDO mostra o que não está legal e devemos prestar atenção e consertar. :) Vivendo e aprendendo
- 94. Retrospectiva É importante as pessoas saberem que a retrospectiva é para melhorar a empresa e não dedurar ou puxar saco da empresa.
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- 96. Mantendo o pique
- 97. Mantendo o Pique Giran Siege Rails Rumble Giran Labs Ambiente descontraído
- 98. Nosso trampo, nosso lar
- 99. Nosso trampo, nosso lar
- 100. Nosso trampo, nosso lar
- 101. Nosso trampo, nosso lar
- 102. Nosso trampo, nosso lar É nóis! :)
- 103. Nosso trampo, nosso lar
- 104. Nosso trampo, nosso lar
- 105. Nosso trampo, nosso lar
- 106. Nosso trampo, nosso lar
- 107. Nosso trampo, nosso lar Blastoooooise!
- 108. Mantendo o Pique Giran Siege Rails Rumble Giran Labs Ambiente descontraído
- 109. Giran Siege
- 111. Giran Siege O conhecimento adquirido em projetos circula por todas as pessoas da empresa.
- 112. Mantendo o Pique Giran Siege Rails Rumble Giran Labs Ambiente descontraído
- 113. Rails Rumble 2010 O Rails Rumble é, resumidamente, um campeonato de programação que desafia as pessoas a construirem uma aplicação em Rails em 48 horas! oO
- 114. Rails Rumble 2010 O Rails Rumble não é apenas uma competição
- 115. Rails Rumble 2010 O Rails Rumble não é apenas uma competição É uma lição de vida
- 116. Rails Rumble 2010 O Rails Rumble não é apenas uma competição É uma lição de vida Trata de como ser ágil no mundo real
- 117. você acha que 48 horas é coisa de competição!?
- 118. você acha que 48 horas é coisa de competição!?
- 121. Mantendo o Pique Giran Siege Rails Rumble Giran Labs Ambiente descontraído
- 125. Giran Labs extension chrome plugin jquery
- 126. One more thing ...
- 127. Coding Dojos
- 128. Estamos aprendendo bastante ainda ... :)