O documento descreve uma palestra sobre a combinação de gestão ágil e bioteaming, um modelo de gestão de equipe inspirado nas estratégias colaborativas de outros animais. A palestra mostrará como estas abordagens melhoram o desempenho das equipes de projetos e como aplicar estratégias colaborativas da natureza. Os palestrantes são especialistas canadenses em agilidade organizacional e gestão de equipes.
Em 2014 nasceu a PMBASIS, uma empresa focada em gestão de mudanças e projetos. Para compor nossos serviços buscamos abordagens atuais e nos orgulhamos de ser uma empresa muito flexível e profundamente especialista.
Operamos com o programa Converse que leva a marca da empresa para as atribuições ligadas ao gerenciamento de projetos e mudanças, além do treinamento por experiência (PMOAAS e eXperience). Com isso criamos serviços com nosso DNA de especialização mas também com abordagens atuais que funcionam no mundo.
Nos colocamos ao lado de nossos clientes quando traduzimos novas tecnologias, certificações, metodologias e abordagens para uma linguagem comum para todas as partes interessadas.
Contamos com a flexibilidade de uma startup e experiência de um grande player. Nos orgulhamos de nosso crescimento e de não negociar as causas em que acreditamos, tendo em nosso histórico a retenção de nossos ativos de maior valor - nosso time.
Somos a PMBASIS.
Em 2014 nasceu a PMBASIS, uma empresa focada em gestão de mudanças e projetos. Para compor nossos serviços buscamos abordagens atuais e nos orgulhamos de ser uma empresa muito flexível e profundamente especialista.
Operamos com o programa Converse que leva a marca da empresa para as atribuições ligadas ao gerenciamento de projetos e mudanças, além do treinamento por experiência (PMOAAS e eXperience). Com isso criamos serviços com nosso DNA de especialização mas também com abordagens atuais que funcionam no mundo.
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Somos a PMBASIS.
Se quer ser Coach profissinal, com uma certificação séria, credível e reconhecida internacionalmente- esteja atento que a Variations International vai lançar uma nova edição, já em Junho. Se estiver interessado, fale já com a Insight Out- Sara Otero tm.939 379 375 e inscreva-se já.
Treinamento - Advanced Earned Value Management® (AEVM), Rio Janeiro, 21 - 25 ...vitorvargasr
Pioneira na formação e consultoria em Gerenciamento de Projetos no mercado internacional o Grupo PMO Projects, em parceria com a VV Consulting, trás até ao Rio de Janeiro um dos mais completos e avançados treinamentos dedicados ao Método do Valor Agregado (Earned Value Management) através do seu curso internacional de eleição Advanced Earned Value Management® comprovado internacionalmente, tendo sido lecionado em vários países e continentes. Prestigiadas organizações como a OTAN/NATO (em Bruxelas e Haia), a Vodafone (na Alemanha) e a BHP Billiton (na África e Austrália), selecionaram já este curso para formar os seus Gestores de Projetos.
Nessa breve apresentação é possível entender o quê é a IPMA Brasil. Destinado aos mais diversos públicos de interesse em gestão de projetos, programas e portfólio.
Os Programas de Educação Executiva da MIDI oferecem atualmente cursos nas mais diversas áreas de atuação e nos mais diferentes formatos. Confira:
http://midiportal.blogspot.com
Somos uma Escola de Negócios dedicada a ajudar empresas e pessoas a potencializar resultados, capacitando equipes para atuar em ambiente competitivo, marcado por mudanças globais velozes e complexas.
Entendemos que a excelência organizacional, conquistada por equipes comprometidas e preparadas para perceber e promover transformações demandadas, é a base para o mais importante diferencial competitivo no ambiente empresarial atual: o valor percebido pelo mercado.
Ao longo de nossa trajetória desenvolvemos nossa metodologia de trabalho, baseada na Andragogia – a ciência que estuda a forma como os adultos aprendem. Ela fornece aos treinandos oportunidades: de refletir sobre seus próprios comportamentos; de experimentar desafios que promovem profunda mobilização pessoal; e de vivenciar experiências práticas que geram resultados concretos na atuação dos profissionais.
Nossos programas de educação corporativa são elaborados considerando-se as necessidades de cada empresa, sua cultura, seus valores e o perfil de suas equipes, de maneira a garantir um profundo envolvimento dos participantes. A produção de resultados concretos ocorre por meio de mudanças de comportamentos e atitudes, de desenvolvimento de competências e de aquisição de conhecimentos relevantes.
Catálogo da Oferta Formativa da CLT ValueBased Services para 2015. Áreas de intervenção: Lean Management, Supply Chain Management, Operations Management e Engenharia Industrial.
Mais informações através do nosso site: www.cltservices.net
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Projetos: Estabelecendo Diferenc...Macrosolutions SA
Aprenda com a Macrosolutions a planejar projetos de sucesso! Entenda como o escopo é definido, os prazos factíveis são estabelecidos e como os orçamentos são estruturados para garantir os melhores resultados
O programa Inova Talentos é uma parceria do IEL com o CNPq, que está abrindo as portas de empresas como Embraco, Schulz, Whirlpool, WEG, Wetzel, Fornari, Sábia, UBICOM, Ectas, Zetta, para profissionais qualificados que buscam a oportunidade de mostrar o seu conhecimento para inovar. Mais informações acesse: www.inovatalentos.com.br
As 4 perguntas essenciais para desenhar programas de EaD Maíra Latorre Lopez
Palestra apresentada no 28º Congresso Brasileiro de Treinamento e Desenvolvimento (CBTD 2013)
As novas tecnologias trouxeram muitas possibilidades para construção de programas de educação a distância. Entre tantas ferramentas e formatos - tais como games, e-learning, social learning, vídeo-learning - como definir a composição e a estratégia de execução que melhor atenderá aos objetivos da organização e garantirá a aderência e engajamento dos participantes? Nesse encontro, demonstraremos como simples perguntas de investigação podem contribuir para elaboração de um programa eficaz de EaD.
O objetivo do curso é apresentar um processo para inovação disruptiva para o desenvolvimento de novos negócios, produtos e serviços. O curso apresenta 18 ferramentas e práticas para descrever os processos existentes, identificar oportunidades, desenvolver e implantar novos negócios e produtos baseados em inovação disruptiva.
Se quer ser Coach profissinal, com uma certificação séria, credível e reconhecida internacionalmente- esteja atento que a Variations International vai lançar uma nova edição, já em Junho. Se estiver interessado, fale já com a Insight Out- Sara Otero tm.939 379 375 e inscreva-se já.
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Pioneira na formação e consultoria em Gerenciamento de Projetos no mercado internacional o Grupo PMO Projects, em parceria com a VV Consulting, trás até ao Rio de Janeiro um dos mais completos e avançados treinamentos dedicados ao Método do Valor Agregado (Earned Value Management) através do seu curso internacional de eleição Advanced Earned Value Management® comprovado internacionalmente, tendo sido lecionado em vários países e continentes. Prestigiadas organizações como a OTAN/NATO (em Bruxelas e Haia), a Vodafone (na Alemanha) e a BHP Billiton (na África e Austrália), selecionaram já este curso para formar os seus Gestores de Projetos.
Nessa breve apresentação é possível entender o quê é a IPMA Brasil. Destinado aos mais diversos públicos de interesse em gestão de projetos, programas e portfólio.
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Entendemos que a excelência organizacional, conquistada por equipes comprometidas e preparadas para perceber e promover transformações demandadas, é a base para o mais importante diferencial competitivo no ambiente empresarial atual: o valor percebido pelo mercado.
Ao longo de nossa trajetória desenvolvemos nossa metodologia de trabalho, baseada na Andragogia – a ciência que estuda a forma como os adultos aprendem. Ela fornece aos treinandos oportunidades: de refletir sobre seus próprios comportamentos; de experimentar desafios que promovem profunda mobilização pessoal; e de vivenciar experiências práticas que geram resultados concretos na atuação dos profissionais.
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O programa Inova Talentos é uma parceria do IEL com o CNPq, que está abrindo as portas de empresas como Embraco, Schulz, Whirlpool, WEG, Wetzel, Fornari, Sábia, UBICOM, Ectas, Zetta, para profissionais qualificados que buscam a oportunidade de mostrar o seu conhecimento para inovar. Mais informações acesse: www.inovatalentos.com.br
As 4 perguntas essenciais para desenhar programas de EaD Maíra Latorre Lopez
Palestra apresentada no 28º Congresso Brasileiro de Treinamento e Desenvolvimento (CBTD 2013)
As novas tecnologias trouxeram muitas possibilidades para construção de programas de educação a distância. Entre tantas ferramentas e formatos - tais como games, e-learning, social learning, vídeo-learning - como definir a composição e a estratégia de execução que melhor atenderá aos objetivos da organização e garantirá a aderência e engajamento dos participantes? Nesse encontro, demonstraremos como simples perguntas de investigação podem contribuir para elaboração de um programa eficaz de EaD.
O objetivo do curso é apresentar um processo para inovação disruptiva para o desenvolvimento de novos negócios, produtos e serviços. O curso apresenta 18 ferramentas e práticas para descrever os processos existentes, identificar oportunidades, desenvolver e implantar novos negócios e produtos baseados em inovação disruptiva.
O Workshop de Gestão de Projetos possui carga horária de 12 horas, sendo 8 horas presenciais, normalmente realizado em um sábado, no horário das 8h30 às 17h30, e 4 horas de atividades extras com estudos de caso. O curso é parte integrante da linha de base do escopo dos cursos da ARCANJO Consultores de Excelência, sendo ministrado por um profissional com especialização em Gerenciamento de Projetos.
O foco deste workshop é proporcionar aos participantes uma introdução sobre os conceitos relacionados à Gestão de Projetos, visando desenvolver as competências essenciais na utilização das boas práticas de Gerenciamento de Projetos.
O curso é destinado a pessoas que desejam conhecer e/ou aprofundar seus conhecimentos nas boas práticas de gerenciamento de Projetos, bem como desenvolver habilidades gerenciais para analisar, planejar, gerenciar, controlar e encerrar seus projetos de forma efetiva, buscando a utilização das melhores ferramentas e técnicas de gestão de projetos.
Devido às constantes inovações de produtos, bens e serviços, a gestão de projetos é hoje uma área essencial para que as empresas consigam alcançar bons resultados. Através dela é possível definir escopos, determinar prazos e controlar custos, o que contribui para a organização e planejamento da empresa e aumento da produtividade. Porém, ainda nota-se uma carência quanto ao uso do Gerenciamento de Projetos nas empresas. Segundo o Gartner, 70% dos projetos falham no cumprimento de cronograma, custos e metas de qualidade e 50% são executados acima do orçamento. Já as pesquisas da KPMG destacam que menos de 40% desses projetos alcançaram os objetivos de negócios um ano depois.
Neste contexto, as empresas necessitam de profissionais especializados que possam orientá-las quanto ao uso das boas práticas de Gerenciamento de Projetos para que estas sejam incorporadas no planejamento, execução e monitoramento das atividades chave de desenvolvimento de projetos relacionadas ao negócio.
O Workshop de Gestão de Projetos da ARCANJO Consultores de Excelência apresentará aos participantes as boas práticas de gerenciamento de projetos aplicadas em todo o mundo para que eles possam visualizar oportunidades para desenvolver novos produtos, serviços, estratégias ou processos que agreguem valor às organizações. Esta formação será um diferencial competitivo para currículo dos participantes, pois a Gestão de Projetos é uma área que vem demandando muitos profissionais capacitados nos últimos anos, além de apresentar salários bastantes atraentes.
O Workshop de Gestão de Projetos irá lhe proporcionar:
Conhecer a profissão de Gestão de Projetos;
Entender os conceitos básicos de Gerenciamento de Projetos;
Conhecer a diferença entre projetos e operações;
Conhecer os grupos de processos do Gerenciamento de Projetos;
Entender o ciclo de vida e as fases dos projeto;
Entender o papel do Gerente de Projetos;
Co
Tcc -aplicação de metodologias de gerenciamento de projetos em empresas de d...Hiram Costa-Silva
Tcc para Conclusão de MBA em Gerenciamento de Projetos - APLICAÇÃO DE METODOLOGIAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM EMPRESAS DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE
Capacitação em Design Thinking na Gestão de Processos - ADDTECH e Enjourney.add
A capacitação oriunda da parceria da ADDTECH e da Enjourney Consultoria e Capacitação, tem como propósito apresentar e aplicar conceitos e ferramentas de gestão de processos integradas com o design estratégico (Thinking) que efetivamente aumentem o desempenho de empresas, governos ou instituições do terceiro setor.
A motivação principal desta capacitação está centrada em ampliar a competência de profissionais de gestão com melhor orientação para criação de valor e para a estruturação de um processo de entrega de benefícios para as partes que passam pela experiência de entregar ou receber os serviços ou usar o produto gerado pelos processos. E assim, criam mais benefícios e resultados para a sociedade, profissionais, clientes, empresários e gestores em serviços públicos, privados ou do terceiro setor.
Os principais instrutores envolvidos serão o nosso Head de Design Estratégico, Victor Gonçalves, nosso consultor Ricardo Cereja e o Rafael Paim, sócio-fundador da Enjourney.
Serão 7 dias de capacitação extremamente focados em gerar resultados a partir da integração entre Design Thinking e Gestão de Processos, isto é, o Process Thinking Management.
Polilab Consultoria Empresarial - Polímeros, Qualidade e SustentabilidadeFernando Jose Novaes
A POLILAB CONSULTORIA nasceu para conquistar e prestar serviços num nicho de mercado pouco explorado e com oportunidades concretas, principalmente no que se refere a polímeros, qualidade, sustentabilidade e mercado automotivo.
Em 1996 a empresa foi fundada tendo como seu primeiro cliente a então OPP Polímeros Avançados que necessitava de um sistema de informações que gerenciasse seu volume de materiais de acordo com a necessidade de cada modelo e peça para cada montadora, deu-se início a Polilab Consultoria.
Apresentação de slides utilizada para apresentação de seminário na disciplina de Gerencia de Software, do período 2017.2, da Universidade Federal de Sergipe.
1. Palestra :
Dê asas à sua equipe de projetos
« Management Bio-Ágil »
com os experts Canadenses de Quali-Scope
Apresentação da complementariedade entre os valores, princípios e
técnicas da gestão Ágil e do « Bioteaming », um modelo de gestão de
equipes que se inspira nas estratégias colaborativas desenvolvidas e
utilizadas pelas outras espécies animais ao longo de sua evolução.
Esta conferência lhes dará instrumentos para :
explorar et saber aproveitar as semelhanças entre as estratégias
comportementais utilizadas pelo «Bioteaming » e os princípios e as
melhores práticas da gestão de projetos em modo Ágil
melhorar a performance de suas equipes de projeto aplicando as
estratégias colaborativas vencedoras que encontramos na natureza
Teremos prazer em encontrá-los para aprendermos juntos como
dar asas às nossas equipes.
Claude Emond e Charlotte Goudreault
3. Coordenação:
Marilane Di Mario
Gestora de projetos com vivência internacional (quase 20 anos na França) e
extensa experiência industrial em grandes grupos multinacionais (grupos APTAR
e Renault). Nesse segmento, sua bagagem passa pela logística, engenharia,
compras, qualidade e assessoramento de executivos, bem como a gerência de
diversos tipos de projetos: implantação de SPC (Statistical Process Control),
resolução de problemas em processos, mudanças de referências de produtos,
redução de lotes de fabricação, implantação de parque de embalagens,
otimização de fluxos, mapeamento de processos e preparação de auditorias de
qualidade. Também foi dirigente de ONGs de diferentes setores de atividade nos dois países.
Bacharel e licenciada em Psicologia pela UFPR, fez Mestrado Profissional em Gestão por Projetos na
Escola de Engenharia do Centro de Estudos Superiores da Industria – EI-CESI em Rouen, na França
(diploma certificado pela Conferência das Grandes Escolas). Foi professora de português na
faculdade de engenharia do INSA pelo programa BRAFITEC durante dois anos.
Contato: marilanedimario@gmail.com
Celular: (41) 9814-6506
Realização :
Apoio: