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das empresas no futuro (encontra o Report completo aqui
http://www.pwc.com/gx/en/issues/talent/future-of-work/journey-
to-2022.html): a BCG publicou vários papers sobre como devemos
analisar o futuro empresarial; várias empresas de consultoria têm
dedicado tempo a olhar para este tema (nós inclusivamente).
Lynda Gratton, autora de A Mudança: o Futuro do Trabalho Já
Chegouá Chegou ,sistematizou em 5 grandes drivers (mudanças)
aquilo que as empresas precisam considerar em seus futuros se
quiserem sobreviver.
A Força Tecnológica vem em primeiro e parece ter sido a lógica mais
acertada, uma vez que esta é encarada como um dos principais
alicerces do Mundo atual, bem como do mundo que virá. Ainda que
nem todas as pessoas tenham acesso à tecnologia, o número de
pessoas ligadas virtualmente tem crescido significativamente desde
há poucos anos. Estima-se que, em 2025, 5 mil milhões de pessoas
estejam ligadas, uma vez que se está a criar uma consciencialização
e familiarização globais com a Internet. Muito em breve, todos nós
estaremos interligados e comunicaremos via Internet, partilhando
todo o tipo de informações, com grande relevo no que respeita às
empresas, que trabalharão quase a 100 por cento via mundo virtual.
Locais como salas de reuniões ou empresas físicas poderão mesmo
deixar de existir.
A segunda força é a da Globalização. Esta forca é a mais poderosa e
a mais abrangente de todas, pois de certo modo, compreende todas
as outras. É devido à globalização que tudo o resto acontece: que a
tecnologia evolui, se expande e chega a mais pessoas; que os
parâmetros e as necessidades da sociedade se alteram e, o mundo
avança.
A terceira força é a da Demografia e Longevidade. Esta forca “está
relacionada com quem está tendo bebês e com o tempo que esses
bebês vão viver. Está relacionada com o numero de pessoas que
trabalham e durante quanto tempo. Está relacionada com as quatro
gerações e como vão amar-se e possivelmente, odiar-se umas às
outras”.
A quarta força é a Força da Sociedade e como é que a sua estrutura
pode ser fortemente alterada. Embora a nossa essência e os nossos
valores enquanto seres humanos se mantenham inalterados, os
meios que usamos para atingirmos determinados fins modificaram-
se. Os indígenas das tribos continuam a pescar como antigamente,
mas atualmente usam um telemóvel para comunicar com as
mulheres que ficam nas habitações. Como este, existem muitos
outros exemplos que ilustram esta continuidade de padrões e
valores, aos quais se adicionou um pouco de tecnologia.
A última das forças é a dos Recursos Energéticos. A luta dos
governos a fim de proteger e até monopolizar as energias vai, por um
lado, provocar escassez de recursos e, por outro, reforçar a premissa
e a consciência da preservação e bom uso das energias, que deverá
resultar numa divisão justa dos recursos por toda a população
mundial.
Os mais críticos poderão até pensar: nada de novo. De fato pouca
novidade há nestes estudos e nestas publicações (pelo menos para
mim). Mas ficam duas perguntas para reflexão:
1. Se todos sabem isso porque poucos se preocupam com esta
realidade para o futuro?
2. O que a sua empresa está a fazer para se antecipar e a aproveitar o
que de bom estes insights trazem? (acredito que pouco ou nada não
é?)
Em futuros artigos aprofundarei o que a PWC apresentou como
resultados do seu estudo sobre o futuro do trabalho e das empresas.
Convido todos os interessados em seguir a minha página do facebook
(https://www.facebook.com/Luis-Rasquilha-
672001236268010/timeline/?ref=hl) ou do slideshare
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O Futuro do Trabalho: Os Drivers da Mudança: BuzzMedia Jan16

  • 1. http://www.buzzmedia.pt/2016/01/18/futuro-do-trabalho-das-empresas-os-drivers- da- mudanca/?eg_sub=24bc6d7c65&eg_cam=97a2cfe5f35ee69e6b837b22d0ba5502&e g_list=30 O Futuro do Trabalho e das Empresas – Os drivers da mudança ARTIGO DE OPINIÃO COM: LUÍS RASQUILHA – CEO INOVA CONSULTING E INOVA BUSINESS SCHOOL É um tema recorrente questionarmos o futuro das empresas onde atuamos: qual sua relevância, existência, perenidade, etc. Olhamos as maiores empresas há 3 ou 4 décadas atrás e comparamos com os dias de hoje e constatamos que quem hoje domina os mercados talvez nem sequer existisse há 1 ou 2 décadas. Uber, Netflix, Whats App, Instagram, Facebook ou Airbnb (e Google, Apple, etc.) são apenas exemplos visíveis e mediáticos das transformações que o mundo empresarial enfrenta regularmente. A PWC fez em 2014 um interessante estudo sobre o perfil dominante das empresas no futuro (encontra o Report completo aqui http://www.pwc.com/gx/en/issues/talent/future-of-work/journey- to-2022.html): a BCG publicou vários papers sobre como devemos analisar o futuro empresarial; várias empresas de consultoria têm dedicado tempo a olhar para este tema (nós inclusivamente).
  • 2. Lynda Gratton, autora de A Mudança: o Futuro do Trabalho Já Chegouá Chegou ,sistematizou em 5 grandes drivers (mudanças) aquilo que as empresas precisam considerar em seus futuros se quiserem sobreviver. A Força Tecnológica vem em primeiro e parece ter sido a lógica mais acertada, uma vez que esta é encarada como um dos principais alicerces do Mundo atual, bem como do mundo que virá. Ainda que nem todas as pessoas tenham acesso à tecnologia, o número de pessoas ligadas virtualmente tem crescido significativamente desde há poucos anos. Estima-se que, em 2025, 5 mil milhões de pessoas estejam ligadas, uma vez que se está a criar uma consciencialização e familiarização globais com a Internet. Muito em breve, todos nós estaremos interligados e comunicaremos via Internet, partilhando todo o tipo de informações, com grande relevo no que respeita às empresas, que trabalharão quase a 100 por cento via mundo virtual. Locais como salas de reuniões ou empresas físicas poderão mesmo deixar de existir. A segunda força é a da Globalização. Esta forca é a mais poderosa e a mais abrangente de todas, pois de certo modo, compreende todas as outras. É devido à globalização que tudo o resto acontece: que a tecnologia evolui, se expande e chega a mais pessoas; que os parâmetros e as necessidades da sociedade se alteram e, o mundo avança. A terceira força é a da Demografia e Longevidade. Esta forca “está relacionada com quem está tendo bebês e com o tempo que esses bebês vão viver. Está relacionada com o numero de pessoas que trabalham e durante quanto tempo. Está relacionada com as quatro gerações e como vão amar-se e possivelmente, odiar-se umas às outras”. A quarta força é a Força da Sociedade e como é que a sua estrutura pode ser fortemente alterada. Embora a nossa essência e os nossos
  • 3. valores enquanto seres humanos se mantenham inalterados, os meios que usamos para atingirmos determinados fins modificaram- se. Os indígenas das tribos continuam a pescar como antigamente, mas atualmente usam um telemóvel para comunicar com as mulheres que ficam nas habitações. Como este, existem muitos outros exemplos que ilustram esta continuidade de padrões e valores, aos quais se adicionou um pouco de tecnologia. A última das forças é a dos Recursos Energéticos. A luta dos governos a fim de proteger e até monopolizar as energias vai, por um lado, provocar escassez de recursos e, por outro, reforçar a premissa e a consciência da preservação e bom uso das energias, que deverá resultar numa divisão justa dos recursos por toda a população mundial. Os mais críticos poderão até pensar: nada de novo. De fato pouca novidade há nestes estudos e nestas publicações (pelo menos para mim). Mas ficam duas perguntas para reflexão: 1. Se todos sabem isso porque poucos se preocupam com esta realidade para o futuro? 2. O que a sua empresa está a fazer para se antecipar e a aproveitar o que de bom estes insights trazem? (acredito que pouco ou nada não é?) Em futuros artigos aprofundarei o que a PWC apresentou como resultados do seu estudo sobre o futuro do trabalho e das empresas. Convido todos os interessados em seguir a minha página do facebook (https://www.facebook.com/Luis-Rasquilha- 672001236268010/timeline/?ref=hl) ou do slideshare (http://www.slideshare.net/lrasquilha). Baixe gratuitamente o Global Trend Report para a próxima década 2015/16-2025 em (http://www.slideshare.net/lrasquilha/global-trend-map-20152016- 2025-edio-2016-revista-e-ampliada)