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nao-e-apenas-ferramenta/
OPINIÃO
Luís Rasquilha
CEO da INOVA CONSULTING E INOVA BUSINESS SCHOOL
Opinião: Porque a inovação não é apenas ferramenta?
Luis Rasquilha explica neste artigo quais são os passos que têm de
ser dados para se implementar uma cultura de inovação nas
empresas.
por saldopositivo 31 mai 2016
Publicado em: Empresas Gestor I & D Opinião
Ao longo dos últimos 10 anos em que tenho trabalhado no mercado
da consultoria de ‘future’, tendências e inovação estratégica tenho
tomado contato com diversas metodologias e abordagens ao tema.
Umas mais integradas e complexas, outras mais simples e até
lineares, todas relevantes dependendo dos objetivos, prazos e
orçamentos a que se propõem os projetos.
No entanto uma coisa tem ficado cada dia mais clara. A inovação
resulta muito mais de um trabalho de cultura do que da mera
aplicação de ferramentas. Erradamente pensamos que basta criar
uma plataforma ou intranet de ideias, formar as pessoas e pensar
que assim nascerá um processo de inovação na empresa. Tantas
empresas e profissionais (e até professores) têm sido erradamente
envolvidos na vertente puramente processual e técnica da inovação,
sem considerar a vertente cultural da mesma.
Uma cultura e uma filosofia de inovação cumprem sempre quatro
requisitos:
1. Construção do ‘MindSet’ de Inovação:
Considera uma visão prospetiva do futuro e comportamental das
tendências que mais afetam ou podem afetar a empresa. Aqui a
utilização de mapas de prospetiva, de linhas temporais para o
negócio e de metodologias de ‘coolhunting’ e pesquisa de tendências
comportamentais despertam as pessoas para o futuro e para o que
pode ser oportunidade ou ameaça no curto, médio ou longo prazo.
2. Competências de Inovação:
Considera-se uma análise às competências de cada colaborador
(técnicas, comportamentais e de gestão) com o consequente
desenvolvimento das menos fortes em cada pessoa integrante da
equipe de inovação. Esta fase permite alinhar todos os participantes
pelo mesmo nível de performance desejada com foco na inovação.
3. Processo de Inovação:
É o momento de desenvolver as ferramentas, plataformas e
metodologias de criação, avaliação e implementação das ideias
geradas na empresa com foco inovador. Requer a definição de uma
equipe de avaliação, de um processo de premiação e controlo da
implementação. Convém lembrar, como já escrito atrás num dos
artigos, que a inovação não existe apenas para desenvolver produtos
e serviços. Serve para isso mas também para olhar modelos de
negócio, processos produtivos, otimizar performances, etc.
4. Agenda de Inovação:
Não chega despoletar o processo sem lhe dar uma determinada
perenidade e consistência. Mensalmente, trimestralmente,
semestralmente (dependendo do nível de envolvimento da empresa
no projeto) deve ser dada relevância e visibilidade ao trabalho
desenvolvido pelo projeto. Seja por produção de relatórios ou
apresentações a empresa precisa ver o que está a acontecer com o
projeto.
Pensar que uma plataforma, uma intranet ou um ‘workshop’
constroem culturas inovadoras e resolvem os problemas das
empresas é de uma miopia extrema. Infelizmente tenho encontrado
ainda muitas empresas com esse tipo de problema.
Inovação são Ideias Novas em Ação e como tal é fundamental não
apenas motivar todos para a construção de ideias (Ideation) como
estruturar pensamento e modo de atuação para que as ideias gerem
resultados.
A inovação é sem dúvida o que permitirá a sobrevivência das
empresas no curto prazo.
Convido todos os interessados em seguir a minha página do facebook
(https://www.facebook.com/Luis-Rasquilha-672001236268010/timeline/?ref=hl)
ou do slideshare (http://www.slideshare.net/lrasquilha). Baixe
gratuitamente o Global Trend Report para a próxima década 2015/16-
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Soluções MNE - Mês das Mães 2024_sv (1).pdf
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Por que a inovação vai além de ferramentas

  • 1. http://saldopositivo.cgd.pt/empresas/opiniao-porque-a-inovacao- nao-e-apenas-ferramenta/ OPINIÃO Luís Rasquilha CEO da INOVA CONSULTING E INOVA BUSINESS SCHOOL Opinião: Porque a inovação não é apenas ferramenta? Luis Rasquilha explica neste artigo quais são os passos que têm de ser dados para se implementar uma cultura de inovação nas empresas. por saldopositivo 31 mai 2016 Publicado em: Empresas Gestor I & D Opinião Ao longo dos últimos 10 anos em que tenho trabalhado no mercado da consultoria de ‘future’, tendências e inovação estratégica tenho tomado contato com diversas metodologias e abordagens ao tema. Umas mais integradas e complexas, outras mais simples e até
  • 2. lineares, todas relevantes dependendo dos objetivos, prazos e orçamentos a que se propõem os projetos. No entanto uma coisa tem ficado cada dia mais clara. A inovação resulta muito mais de um trabalho de cultura do que da mera aplicação de ferramentas. Erradamente pensamos que basta criar uma plataforma ou intranet de ideias, formar as pessoas e pensar que assim nascerá um processo de inovação na empresa. Tantas empresas e profissionais (e até professores) têm sido erradamente envolvidos na vertente puramente processual e técnica da inovação, sem considerar a vertente cultural da mesma. Uma cultura e uma filosofia de inovação cumprem sempre quatro requisitos: 1. Construção do ‘MindSet’ de Inovação: Considera uma visão prospetiva do futuro e comportamental das tendências que mais afetam ou podem afetar a empresa. Aqui a utilização de mapas de prospetiva, de linhas temporais para o negócio e de metodologias de ‘coolhunting’ e pesquisa de tendências comportamentais despertam as pessoas para o futuro e para o que pode ser oportunidade ou ameaça no curto, médio ou longo prazo. 2. Competências de Inovação: Considera-se uma análise às competências de cada colaborador (técnicas, comportamentais e de gestão) com o consequente desenvolvimento das menos fortes em cada pessoa integrante da equipe de inovação. Esta fase permite alinhar todos os participantes pelo mesmo nível de performance desejada com foco na inovação. 3. Processo de Inovação: É o momento de desenvolver as ferramentas, plataformas e metodologias de criação, avaliação e implementação das ideias geradas na empresa com foco inovador. Requer a definição de uma equipe de avaliação, de um processo de premiação e controlo da implementação. Convém lembrar, como já escrito atrás num dos artigos, que a inovação não existe apenas para desenvolver produtos e serviços. Serve para isso mas também para olhar modelos de negócio, processos produtivos, otimizar performances, etc.
  • 3. 4. Agenda de Inovação: Não chega despoletar o processo sem lhe dar uma determinada perenidade e consistência. Mensalmente, trimestralmente, semestralmente (dependendo do nível de envolvimento da empresa no projeto) deve ser dada relevância e visibilidade ao trabalho desenvolvido pelo projeto. Seja por produção de relatórios ou apresentações a empresa precisa ver o que está a acontecer com o projeto. Pensar que uma plataforma, uma intranet ou um ‘workshop’ constroem culturas inovadoras e resolvem os problemas das empresas é de uma miopia extrema. Infelizmente tenho encontrado ainda muitas empresas com esse tipo de problema. Inovação são Ideias Novas em Ação e como tal é fundamental não apenas motivar todos para a construção de ideias (Ideation) como estruturar pensamento e modo de atuação para que as ideias gerem resultados. A inovação é sem dúvida o que permitirá a sobrevivência das empresas no curto prazo. Convido todos os interessados em seguir a minha página do facebook (https://www.facebook.com/Luis-Rasquilha-672001236268010/timeline/?ref=hl) ou do slideshare (http://www.slideshare.net/lrasquilha). Baixe gratuitamente o Global Trend Report para a próxima década 2015/16- 2025 em (http://www.slideshare.net/lrasquilha/global-trend-map- 20152016-2025-edio-2016-revista-e-ampliada)