O documento apresenta uma estrutura sobre criatividade e inovação, abordando tópicos como: a evolução do conceito de criatividade; definições de criatividade; se a criatividade é inata ou desenvolvida; dimensões e estímulos à criatividade; tipos de inovação; o poder das pequenas ideias; a disciplina da inovação e casos como a Pixar e a SAS Institute.
O que é criatividade (aula MBA 2010) @daniel_eggerDaniel Egger
A música "They All Laughed" descreve como muitas ideias inovadoras foram ridicularizadas no passado, mas acabaram se tornando bem-sucedidas. A letra menciona como Christopher Columbus, Thomas Edison, os irmãos Wright e outros foram criticados por suas ideias, mas no final acabaram tendo sucesso e provando os críticos errados.
O documento discute a importância da criatividade e da inovação na gestão do conhecimento organizacional. Aborda os processos criativos individuais e coletivos e como eles levam à inovação nas empresas. Também define criatividade e inovação e explica como elas são fatores críticos de sucesso para organizações.
Apresenta o conceito de desenvolvimento econômico fundamentado na ciência e na tecnologia, destaca a importância da iniciação científica e exemplifica com esperiências vivenciadas na Itália.
O documento descreve a contribuição da Fundação de Apoio à Pesquisa Científica e Tecnológica do Estado de Santa Catarina (FAPESC) para o desenvolvimento de Santa Catarina por meio do apoio e fomento à pesquisa científica e tecnológica para o avanço do conhecimento e melhoria da qualidade de vida da população. A FAPESC busca promover o desenvolvimento regional sustentável e equilibrado por meio da educação, ciência, tecnologia e inovação.
O documento discute a política de ciência, tecnologia e inovação para o desenvolvimento de Santa Catarina. Apresenta a importância da C,T&I para o desenvolvimento econômico sustentável e com distribuição de renda. Discorre sobre conceitos como ciência, tecnologia, inovação e criatividade e sua relação com o desenvolvimento.
Este documento discute conceitos fundamentais de tecnologia, criatividade e inovação. Define tecnologia como o conhecimento técnico e científico aplicado para resolver problemas através de ferramentas e processos. Explora como a criatividade gera novas ideias e a inovação leva essas ideias ao mercado de forma a promover mudanças. O documento fornece um guia para entender esses conceitos-chave e seu papel no desenvolvimento tecnológico.
Apresenta o perfil do profissional na sociedade em redes, sua ação no campo da gestão de negócios, a questão do emprego e do desemprego e as oportunidades que emergem com o pólo de informática em Florianópolis, com destaque para o Sapiens Parque.
O documento discute os tipos e conceitos de inovação, incluindo modelo de negócio, gestão, produtos e serviços, e processos. Também aborda a diferença entre invenção e inovação, os papéis de consultores de negócios e gestão, a destruição criativa, incubadoras, e a gestão do conhecimento tácito e explícito no contexto empresarial.
O que é criatividade (aula MBA 2010) @daniel_eggerDaniel Egger
A música "They All Laughed" descreve como muitas ideias inovadoras foram ridicularizadas no passado, mas acabaram se tornando bem-sucedidas. A letra menciona como Christopher Columbus, Thomas Edison, os irmãos Wright e outros foram criticados por suas ideias, mas no final acabaram tendo sucesso e provando os críticos errados.
O documento discute a importância da criatividade e da inovação na gestão do conhecimento organizacional. Aborda os processos criativos individuais e coletivos e como eles levam à inovação nas empresas. Também define criatividade e inovação e explica como elas são fatores críticos de sucesso para organizações.
Apresenta o conceito de desenvolvimento econômico fundamentado na ciência e na tecnologia, destaca a importância da iniciação científica e exemplifica com esperiências vivenciadas na Itália.
O documento descreve a contribuição da Fundação de Apoio à Pesquisa Científica e Tecnológica do Estado de Santa Catarina (FAPESC) para o desenvolvimento de Santa Catarina por meio do apoio e fomento à pesquisa científica e tecnológica para o avanço do conhecimento e melhoria da qualidade de vida da população. A FAPESC busca promover o desenvolvimento regional sustentável e equilibrado por meio da educação, ciência, tecnologia e inovação.
O documento discute a política de ciência, tecnologia e inovação para o desenvolvimento de Santa Catarina. Apresenta a importância da C,T&I para o desenvolvimento econômico sustentável e com distribuição de renda. Discorre sobre conceitos como ciência, tecnologia, inovação e criatividade e sua relação com o desenvolvimento.
Este documento discute conceitos fundamentais de tecnologia, criatividade e inovação. Define tecnologia como o conhecimento técnico e científico aplicado para resolver problemas através de ferramentas e processos. Explora como a criatividade gera novas ideias e a inovação leva essas ideias ao mercado de forma a promover mudanças. O documento fornece um guia para entender esses conceitos-chave e seu papel no desenvolvimento tecnológico.
Apresenta o perfil do profissional na sociedade em redes, sua ação no campo da gestão de negócios, a questão do emprego e do desemprego e as oportunidades que emergem com o pólo de informática em Florianópolis, com destaque para o Sapiens Parque.
O documento discute os tipos e conceitos de inovação, incluindo modelo de negócio, gestão, produtos e serviços, e processos. Também aborda a diferença entre invenção e inovação, os papéis de consultores de negócios e gestão, a destruição criativa, incubadoras, e a gestão do conhecimento tácito e explícito no contexto empresarial.
1) O documento é um trabalho de criatividade para a disciplina de mesmo nome. Ele lista 8 questões sobre criatividade e inovação e pede para o aluno escolher 7 questões e respondê-las com no mínimo 7 linhas cada.
A terceira geração do pensamento lean está focada na criação de valor ao invés da eliminação de desperdícios. A Comunidade Lean Thinking acrescentou dois novos princípios: "Conhecer o Stakeholder" e "Inovar sempre". A criatividade é vista como uma força criadora de valor nas organizações ao invés de apenas focar na redução de desperdícios.
Inovação: O Desenvolvimento da Ideia no Ambiente CorporativoGilvan Nunes
Este documento discute a importância da inovação e do desenvolvimento de ideias no ambiente corporativo. Aborda o processo de formação de ideias, o nascimento de ideias em empresas, e a importância de investir em inovação para ganhar vantagens competitivas.
O documento apresenta 10 passos para construir uma organização inovadora, incluindo testar novos modelos organizacionais, reconhecer o valor de modelos colaborativos, e ouvir a organização para identificar detentores de conhecimento independentemente de cargo.
O documento discute a importância da criatividade e inovação, definindo-as como a geração de novas ideias e a aplicação delas para criar valor, respectivamente. Ele também fornece dicas para desenvolver a criatividade, como manter a mente aberta, alimentá-la com novas informações e correr riscos. Por fim, sugere formas de estimular a criatividade no ambiente de trabalho, como criar um clima seguro para compartilhar ideias e estimular equipes multidisciplinares.
O documento discute conceitos de administração de cargos e salários, mercado de trabalho, globalização e gestão do conhecimento. Aborda também características desejáveis para profissionais globalizados como flexibilidade, capacidade de aprendizagem contínua e gestão do capital intelectual de uma organização.
1) As melhores ideias de negócio raramente vêm de uma inspiração súbita, mas sim de pessoas que estudam problemas e fazem novas conexões de forma metódica e persistente.
2) Empreendedores inovadores são impulsionados por uma causa, reunem conhecimentos sobre um problema e fazem associações incomuns para gerar soluções disruptivas.
3) Embora o acaso possa desempenhar algum papel, a criatividade e a inovação requerem método, pesquisa, teste e aprendizado
[1] O documento discute os desafios da gestão do conhecimento nas empresas e a importância de criar uma cultura inovadora. [2] É essencial que as empresas desenvolvam processos para converter conhecimentos tácitos em explícitos e sistematicamente criem novos conhecimentos. [3] A alta gestão deve reconhecer a necessidade de inspirar e apoiar a inovação, fornecendo autonomia e recursos para os grupos responsáveis por essa área.
Este documento discute a importância da criatividade e inovação. Ele fornece uma visão geral do processo de inovação, explica diferentes tipos de pensamento criativo e apresenta técnicas para estimular a criatividade. O documento também destaca desafios comuns para equipes técnicas em promover a inovação.
Este documento discute conceitos como criatividade, inovação, empreendedorismo e propriedade intelectual. Apresenta definições e teorias sobre esses temas, incluindo fatores de criatividade, modelos de inovação aberta e estratégias como o oceano azul.
Este documento discute a importância da criatividade e inovação organizacional. Apresenta criatividade como a aplicação de imaginação para propor novas ideias ou soluções, enquanto a inovação é o processo de criar e implementar novas ideias. Também define quatro categorias de inovação e explica que a inovação envolve apoiar tanto a invenção quanto a aplicação das ideias.
O documento discute casos de inovação bem-sucedida em organizações públicas e privadas. Apresenta exemplos de como a Sabesp, CHESF e Instituto da Criança do Hospital das Clínicas da FMUSP inovaram através de foco na excelência técnica, liderança comprometida, alinhamento estratégico e incentivo a comportamentos desejados. Também discute como governos da Tanzânia e Austrália criaram uma cultura de inovação por meio de legislação eficiente, formação técnica, incentivos ao
Primeira etapa do Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação. - Dezembro de 2009
Material de suporte para apresentação do palestrante Walter Santalucia
O Processo de Inovação nas Organizações - Inovar para CrescerJoão Gretzitz
O documento discute o processo de inovação nas organizações e a importância do Manual de Oslo. O Manual orienta a padronização de conceitos e métricas de pesquisa e desenvolvimento para países industrializados e define inovação como a introdução de algo novo. A inovação deve ser objeto de gestão nas organizações.
Apresentação do Texto:
Criação e Dialética do Conhecimento
de Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka
Disciplina: Gestão do Conhecimento e Tecnologia da Informação
Prof.: Fernando Goldman
Elaborado por: Danielle De Rosa Castro em Julho/2010
O documento apresenta várias definições de criatividade de autores como Ghiselin, Flieger, Suchman, Stein, Anderson e Torrance. Também discute que a criatividade pode ser individual ou coletiva e que existe em diferentes habilidades em cada pessoa.
O documento discute os desafios da sociedade do conhecimento, como a necessidade de inovação contínua e gestão eficiente de dados e conhecimento. Também aborda a importância crescente do conhecimento como fator de produção e fonte de valor e riqueza, em contraste com os fatores tradicionais como terra, capital e trabalho.
O documento discute a inovação em empresas. Ele define inovação e diferencia de criatividade e invenção. Também apresenta as diferentes abordagens da inovação nas organizações, desde a operacional até a de gestão, e como cada uma contribui de forma diferente para o valor e competitividade da empresa. Por fim, discute modelos, processos e desafios da inovação.
Este documento discute o processo de criação de conhecimento em projetos de alta tecnologia com diferentes graus de inovação. Analisa três projetos de uma empresa de automação industrial para identificar como o grau de inovação influencia as características do processo criativo.
1) O documento é um trabalho de criatividade para a disciplina de mesmo nome. Ele lista 8 questões sobre criatividade e inovação e pede para o aluno escolher 7 questões e respondê-las com no mínimo 7 linhas cada.
A terceira geração do pensamento lean está focada na criação de valor ao invés da eliminação de desperdícios. A Comunidade Lean Thinking acrescentou dois novos princípios: "Conhecer o Stakeholder" e "Inovar sempre". A criatividade é vista como uma força criadora de valor nas organizações ao invés de apenas focar na redução de desperdícios.
Inovação: O Desenvolvimento da Ideia no Ambiente CorporativoGilvan Nunes
Este documento discute a importância da inovação e do desenvolvimento de ideias no ambiente corporativo. Aborda o processo de formação de ideias, o nascimento de ideias em empresas, e a importância de investir em inovação para ganhar vantagens competitivas.
O documento apresenta 10 passos para construir uma organização inovadora, incluindo testar novos modelos organizacionais, reconhecer o valor de modelos colaborativos, e ouvir a organização para identificar detentores de conhecimento independentemente de cargo.
O documento discute a importância da criatividade e inovação, definindo-as como a geração de novas ideias e a aplicação delas para criar valor, respectivamente. Ele também fornece dicas para desenvolver a criatividade, como manter a mente aberta, alimentá-la com novas informações e correr riscos. Por fim, sugere formas de estimular a criatividade no ambiente de trabalho, como criar um clima seguro para compartilhar ideias e estimular equipes multidisciplinares.
O documento discute conceitos de administração de cargos e salários, mercado de trabalho, globalização e gestão do conhecimento. Aborda também características desejáveis para profissionais globalizados como flexibilidade, capacidade de aprendizagem contínua e gestão do capital intelectual de uma organização.
1) As melhores ideias de negócio raramente vêm de uma inspiração súbita, mas sim de pessoas que estudam problemas e fazem novas conexões de forma metódica e persistente.
2) Empreendedores inovadores são impulsionados por uma causa, reunem conhecimentos sobre um problema e fazem associações incomuns para gerar soluções disruptivas.
3) Embora o acaso possa desempenhar algum papel, a criatividade e a inovação requerem método, pesquisa, teste e aprendizado
[1] O documento discute os desafios da gestão do conhecimento nas empresas e a importância de criar uma cultura inovadora. [2] É essencial que as empresas desenvolvam processos para converter conhecimentos tácitos em explícitos e sistematicamente criem novos conhecimentos. [3] A alta gestão deve reconhecer a necessidade de inspirar e apoiar a inovação, fornecendo autonomia e recursos para os grupos responsáveis por essa área.
Este documento discute a importância da criatividade e inovação. Ele fornece uma visão geral do processo de inovação, explica diferentes tipos de pensamento criativo e apresenta técnicas para estimular a criatividade. O documento também destaca desafios comuns para equipes técnicas em promover a inovação.
Este documento discute conceitos como criatividade, inovação, empreendedorismo e propriedade intelectual. Apresenta definições e teorias sobre esses temas, incluindo fatores de criatividade, modelos de inovação aberta e estratégias como o oceano azul.
Este documento discute a importância da criatividade e inovação organizacional. Apresenta criatividade como a aplicação de imaginação para propor novas ideias ou soluções, enquanto a inovação é o processo de criar e implementar novas ideias. Também define quatro categorias de inovação e explica que a inovação envolve apoiar tanto a invenção quanto a aplicação das ideias.
O documento discute casos de inovação bem-sucedida em organizações públicas e privadas. Apresenta exemplos de como a Sabesp, CHESF e Instituto da Criança do Hospital das Clínicas da FMUSP inovaram através de foco na excelência técnica, liderança comprometida, alinhamento estratégico e incentivo a comportamentos desejados. Também discute como governos da Tanzânia e Austrália criaram uma cultura de inovação por meio de legislação eficiente, formação técnica, incentivos ao
Primeira etapa do Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação. - Dezembro de 2009
Material de suporte para apresentação do palestrante Walter Santalucia
O Processo de Inovação nas Organizações - Inovar para CrescerJoão Gretzitz
O documento discute o processo de inovação nas organizações e a importância do Manual de Oslo. O Manual orienta a padronização de conceitos e métricas de pesquisa e desenvolvimento para países industrializados e define inovação como a introdução de algo novo. A inovação deve ser objeto de gestão nas organizações.
Apresentação do Texto:
Criação e Dialética do Conhecimento
de Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka
Disciplina: Gestão do Conhecimento e Tecnologia da Informação
Prof.: Fernando Goldman
Elaborado por: Danielle De Rosa Castro em Julho/2010
O documento apresenta várias definições de criatividade de autores como Ghiselin, Flieger, Suchman, Stein, Anderson e Torrance. Também discute que a criatividade pode ser individual ou coletiva e que existe em diferentes habilidades em cada pessoa.
O documento discute os desafios da sociedade do conhecimento, como a necessidade de inovação contínua e gestão eficiente de dados e conhecimento. Também aborda a importância crescente do conhecimento como fator de produção e fonte de valor e riqueza, em contraste com os fatores tradicionais como terra, capital e trabalho.
O documento discute a inovação em empresas. Ele define inovação e diferencia de criatividade e invenção. Também apresenta as diferentes abordagens da inovação nas organizações, desde a operacional até a de gestão, e como cada uma contribui de forma diferente para o valor e competitividade da empresa. Por fim, discute modelos, processos e desafios da inovação.
Este documento discute o processo de criação de conhecimento em projetos de alta tecnologia com diferentes graus de inovação. Analisa três projetos de uma empresa de automação industrial para identificar como o grau de inovação influencia as características do processo criativo.
O documento discute a condução da inovação nas organizações através do gerenciamento de programas. Apresenta conceitos de inovação, tipos de inovação e a importância da inovação para as organizações. Argumenta que o gerenciamento de programas pode ser uma abordagem válida para gerenciar a inovação, permitindo alinhar projetos e atividades de forma coordenada para entregar benefícios estratégicos.
O documento discute a importância da criatividade para a competitividade das empresas e regiões. A criatividade é um elemento-chave para a inovação e geração de ideias que resolvam problemas de negócios. Embora a tecnologia tenha sido importante no passado, atualmente a criatividade é um fator diferenciador chave. Isso porque exige capital humano criativo capaz de gerar novas soluções para um mundo em constante mudança.
Ambientes e estímulos favoráveis à criatividade aplicada a processos de inova...Carlos Fernando Jung
Este documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre estímulos e bloqueios à criatividade e fatores que tornam ambientes organizacionais favoráveis à inovação. O estudo analisa a relação entre criatividade e inovação no processo de desenvolvimento de produtos e propõe recomendações para gestores criarem ambientes que estimulem a criatividade.
O documento discute a importância da inovação e criatividade em apresentações simples e de fácil compreensão ao invés de apresentações complexas. A inovação requer pensamento divergente para se distanciar das abordagens tradicionais. Conectar ideias de forma criativa é essencial para a inovação.
Economia Criativa Inovação e Negocios - ESPMNei Grando
Palestra que Ministrei "Criatividade e Inovação nos Negócios" na ESPM-CIC, no Curso "Economia Criativa e Sociedade em rede - Crowdsourcing e Startups" do Prof. Gil Giardelli em 7/2/2012.
O documento discute a importância da inovação no sucesso profissional, pessoal e organizacional. A palestra define inovação como a implementação de novos produtos, processos, métodos de marketing ou organização e destaca que a inovação é um processo contínuo que envolve criatividade e mudança.
Artigo lr tendências e gestão da inovação ii - gestão da inovação (1)Luis Rasquilha
O documento discute as tendências e gestão da inovação. Aborda conceitos e definições de inovação, categorias de inovação e fontes de inovação. Também discute a medição do processo de inovação em empresas, incluindo modelos como o Six Sigma Scorecard e SIPOC. A inovação é vista como um processo contínuo que gera valor tangível e intangível para as organizações.
O documento discute o conceito de empreendedorismo e inovação. Ele define empreendedorismo como um conjunto de comportamentos que podem ser desenvolvidos e caracterizados por uma atitude proativa de identificar oportunidades no mercado. Também discute que inovação não é o mesmo que invenção e envolve aplicar novas ideias de forma prática no mercado. Por fim, exemplifica como o Google inovou ao desenvolver um novo algoritmo de busca, apesar de o produto motor de busca já existir.
O documento discute a relação entre marketing e inovação. Afirma que enquanto o marketing surgiu como conceito moderno na década de 1950, a inovação faz parte da história humana desde os primórdios, quando os primeiros humanos desenvolveram ferramentas para caçar. Também define inovação como a implementação de novos produtos, processos ou métodos organizacionais e discute métodos para promover a inovação nas organizações como o Design Thinking.
Grau de inovação de centros culturais com inserção comunitária no estado...Ricardo Ruiz
Defesa de dissertação apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Gestão do Desenvolvimento Local sustentável Orientador: Prof. Dr. Cristóvão de Souza Brito
A dissertação pode ser encontrada no link abaixo
http://www.atrio.scire.net.br/upe-gdls/pub/ThesisViewAll.do?method=viewAll&id=200&pg_query=5720113102148421&pg_range=5
O documento discute conceitos e definições de inovação, apresentando perspectivas de especialistas, modelos de inovação e difusão tecnológica, além de exemplos de empresas inovadoras como a Embraer e a indústria automobilística. Também aborda barreiras à inovação, processos de geração de novas ideias e políticas de estímulo à inovação no Brasil.
O documento discute o processo criativo no projeto arquitetônico, que envolve diversos elementos como volume, espaço, luz e custos. Não há um método único de projeto, pois cada projeto requer soluções específicas considerando variáveis como função, estética e sustentabilidade. A criatividade envolve pensamento flexível, habilidade para gerar novas ideias e solucionar problemas de forma inovadora.
O documento discute a importância da criatividade no desenvolvimento da sociedade e no trabalho individual. A criatividade permite novas experiências e inovações que levam à evolução. Embora a criatividade possa não sempre resultar em sucesso imediato, é necessário errar para aprender e criar algo novo e diferente. Apesar de a criatividade ser teoricamente importante, na prática qualquer um pode ser criativo se tiver características como motivação, coragem para arriscar, pensamento divergente e imaginação.
O documento discute o conceito de empreendedorismo ao longo da história, desde a Idade Média até os dias atuais. Aborda as definições propostas por diferentes economistas e estudiosos para empreendedor e empreendedorismo, assim como as características e qualidades associadas a empreendedores.
O documento apresenta 12 resumos de palestras sobre tópicos como empreendedorismo, inovação, educação, economia da experiência, comunicação e marketing. Os resumos descrevem brevemente os temas e objetivos de cada palestra.
O documento discute o Design Thinking (DT) como uma estratégia para inovação e criatividade. Apresenta os conceitos de inovação e criatividade e explica DT, enfatizando seus pilares como empatia, colaboração e experimentação. Também descreve recursos como canvas e gamificação que podem ser usados no DT e fornece um exemplo de material gamificado com cards e tabuleiro.
O documento discute como empresas podem usar estratégias de inovação aberta, como crowdsourcing, para obter novas ideias de clientes, fornecedores e outros grupos externos. Ele apresenta exemplos como o Battle of Concepts, que promove competições de criatividade entre estudantes para resolver problemas reais de empresas. A inovação aberta pode reduzir custos e riscos para empresas e dar visibilidade a jovens talentos.
1.mód 14 valorização e empreendedorismo ruralPelo Siro
O documento discute a evolução da definição e conceito de empreendedorismo ao longo dos séculos. Inicialmente, o empreendedor era aquele que assumia riscos em contratos com governos, mas mais tarde passou a ser associado à inovação e criação de valor. Atualmente, um empreendedor é aquele que identifica e aproveita oportunidades de negócios, mobilizando recursos para criar mudanças.
Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
Maurici Junior
Gerente de Conteúdo
Magalu
Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.E-Commerce Brasil
Tiago Campos
Diretor de Novos Negócios
Uappi
Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
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Conferência Goiás I Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem seq...E-Commerce Brasil
Carolina Ramos de Campos
Gerente de Relacionamento com o Seller
Americanas S.A
Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem sequer foi imaginada!
https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...E-Commerce Brasil
Erick Melo
Co-founder/CCO
WebJump
E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade digital em uma estratégia de personalização em escala.
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Conferência Goiás I Como uma boa experiência na logística reversa pode impact...E-Commerce Brasil
Diogo Inoue
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Como uma boa experiência na logística reversa pode impactar na conversão do seu e-commerce?
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Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...E-Commerce Brasil
Pedro Lamim
Head de Prevenção à Fraude
Pagar.me
Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e as principais tendências emergentes.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
MANUAL DO REVENDEDOR TEGG TELECOM - O 5G QUE PAGA VOCÊEMERSON BRITO
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Essa é a proposta da Tegg Telecom. Fundado há quase 3 anos, o Grupo Tegg criou sua própria operadora de telefonia móvel, a Tegg Telecom, com a inovadora promessa de pagar aos usuários por utilizarem o serviço de telefonia 5G. Além disso, a Tegg oferece planos mensais a partir de R$ 14,90, sem contratos de fidelidade.
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Conferência Goiás I Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumi...E-Commerce Brasil
Carolina Soares
Sales Manager
DHL Suppy Chain.
Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumidor com estratégias de fulfillment logístico.
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Conferência Goiás I Estratégias de aquisição e fidelização de clientes e opor...E-Commerce Brasil
Thiago Vicente
VP Comercial
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Estratégias de aquisição e fidelização de clientes e oportunidades com I.A.
Saiba mais em:https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo...E-Commerce Brasil
Camila Suziane Rezende
Agente Comercial Regional
Total Express,
Renata Bettoni Abrenhosa
Agente Comercial Regional
Total Express
As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo que ela pode ter no seu negócio.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Fraudes no centro-oeste em 2023E-Commerce Brasil
Cristiane Cajado
Coordenadora de Customer Success
ClearSale
Fraudes no centro-oeste em 2023.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo ...E-Commerce Brasil
Thiago Nunes
Key Account Manager - Especialista em Digital Payments
Vindi
Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo e na indústria.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo ...
Criatividade & inovação
1. C RIATIVIDADE & I NOVAÇÃO
GRUPO: Aline,
Débora,
Fernanda,
Gustavo e Juliana
2. E STRUTURA DA A PRESENTAÇÃO
Introdução: Criatividade e Inovação;
Objetivos;
Evolução do conceito de Criatividade;
Criatividade;
Criatividade é inata ou desenvolvida?
Dimensões da Criatividade;
A Criatividade e o contexto econômico;
Estímulos e barreiras à criatividade
3. Inovação;
Tipos de Inovação;
O grande poder das pequenas ideias;
A disciplina da Inovação;
Fontes da Inovação;
Os grandes princípios da Inovação;
O caso Pixar e o caso SAS Institute;
4. I NTRODUÇÃO
O desenvolvimento e contínuo aprimoramento das
tecnologias vêm transformando o mercado, antes
baseado na padronização dos processos de trabalho,
hoje é cercado pela necessidade de constante inovação.
Se para haver inovação é necessário criatividade, a
competitividade das empresas no mundo da informação
é dependente de sua força de trabalho, ou seja, das
pessoas.
Richard L. Daft afirma que “alguns observadores das
tendências em negócios sugerem que a economia do
conhecimento do final do século XX e início do século XXI
está rapidamente sendo transformada em economia da
criatividade”.
5. Domenico de Masi defende a tese de que a criatividade nos
dias de hoje é fruto de “grupos criativos” e não somente de
um único indivíduo. O autor explica que:
“A globalização, particularmente ativa no campo científico,
acelerou e ampliou tanto os processos de colaboração quanto
os de competição entre os criativos do mundo inteiro. Ambos
contribuíram, de um lado, para multiplicar as descobertas e as
invenções e, de outro, para multiplicar o número de cientistas e
para transformar o small science, constituída
predominantemente por personalidades geniais isoladas, como
Galileu e Newton, na big science, constituída principalmente
por ‘cérebros coletivos’, de grupos numerosos de pesquisadores
unidos e potencializados em organizações modernas, com o
objetivo de produzir sobretudo novas teorias (...) ou novas
práticas.” (348)
7. Na Grécia antiga, o conceito estava
relacionado com a noção de
divindade e “iluminação espiritual”.
A criatividade era considerada uma
qualidade atribuída aos deuses e
herois.
8. Na Europa medieval, o termo era
confundido com a loucura, o paganismo
e a rebeldia.
A partir do Iluminismo, o conceito
passou a ter uma conotação científica,
acompanhando a evolução das ciências.
Na passagem do século XIX para o XX, a
criatividade começou a ser relacionada
com o conceito de inteligência.
9. Hoje o conceito amplamente utilizado – apesar de
existirem muitas interpretações – é de que a
criatividade é um fenômeno multifatorial e
multidimensional, que não leva em consideração
apenas aspectos individuais e cognitivos, mas
também os psicossociais, como as influências
ambientais sobre o conjunto de relações implicadas no
processo de criar.
11. “A maior parte da imensa
literatura fornecida por
essas disciplinas refere-se
ao cérebro, à personalidade
e à lógica de indivíduos
criativos geniais”
(De Masi, 446).
12. Para Kneller (1978), a criatividade deriva de
rearranjar o que sabemos, a fim de encontrar o
que desconhecemos.
Nesse sentido, ideias criadoras não precisam,
necessariamente, ser novas.
O autor defende ainda, que o lado emocional
também tem um forte apelo nas explicações do
ato criativo, ou seja, a criatividade é vista como
um processo mental e emocional.
13.
14. Segundo Duailibi & Simonsen (1990), a
criatividade é uma técnica de resolver
problemas, isto é, o intuito da criatividade é a
capacidade de encontrar soluções para um
objeto-problema.
Ao contrário, Mackenzie (1998) define
criatividade como sendo a capacidade de trazer
coisas novas a partir da existência do nada, ou
seja, não necessita da existência de uma
situação-problema.
15. Noller apud Gil da Costa (2000) tentou definir de
criatividade usando a forma simbólica usando três fatores,
ou seja, a criatividade seria função de uma atitude inter-
pessoal combinada com três fatores: conhecimento,
imaginação e avaliação: C = ƒa (Co, I, A).
Conhecimento Imaginação Avaliação Criatividade
16. Em termos empresariais, segundo Caulkins (2001), a
criatividade está relacionada a novas formas de
solução de problemas, envolvendo a combinação de
ideias de diferentes áreas de conhecimento.
Para o autor, a criatividade está relacionada à
agregação de valor às ideias, à invenção de produtos,
à inovação, etc..
17. C RIATIVIDADE É I NATA OU
D ESENVOLVIDA ?
Richard L. Daft afirma que “pessoas criativas
frequentemente são conhecidas pela originalidade,
mente aberta, curiosidade, uma abordagem focada
na solução de problemas, persistência, atitude
relaxada e brincalhona e receptividade a novas ideias”
(Vessels apud Daft, 397), o que sugere que a
criatividade pode ser inata em alguns indivíduos.
Porém, isso não significa que ela não pode ser
desenvolvida. Teresa M. Amabile, afirma que, ao
contrário de abordagens tradicionais, qualquer
pessoa com capacidades normais é capaz de produzir
trabalhos criativos e que o ambiente social pode
influenciar tanto no nível quanto na frequência de
comportamento criativo.
18. De Masi afirma que:
“Produzir criatividade nas organizações não consiste
tanto em obrigar as pessoas concretas a serem mais
imaginativas, ou as pessoas imaginativas a serem mais
concretas, graças a improváveis técnicas maiêuticas.
Produzir criatividade nas organizações consiste em
formar misturas equilibradas de pessoas imaginativas e
de pessoas concretas, cada uma delas coerente consigo
mesma e fiel à própria vocação natural.” (586)
19. D IMENSÕES DA C RIATIVIDADE
Processo
Produto Combinação
Criatividade
Pessoa Ambiente
20. A C RIATIVIDADE E O
C ONTEXTO E CONÔMICO
A criatividade se une a economia em dois
aspectos principais::
(1) Apoia o processo produtivo (consiste em
continuar a fazer aquilo que se vinha fazendo,
porém de maneira mais simples);
(2) A criatividade oferece um valor agregado
maior ao cliente (trata-se de um novo produto,
uma modificação em um produto existente, de
maneiras diferentes de vender o mesmo
produto, de um novo serviço etc.).
22. E STÍMULOS E B ARREIRAS À
C RIATIVIDADE
Barreiras à Criatividade
Normas e influencias de poder dentro das organizações - normas
Culturais que costumam reforçar o conformismo,a relutância em se
comunicar novas ideias e o cultivo do medo da crítica.
É o clima onde membros da organização trabalham, onde podem
Ambientais estar presente aspectos como: medo de correr riscos, intolerância
a ambiguidade, dogmatismo e inflexibilidade.
Referem-se ao grau de formalização, isto é, ao grau em que a
Intelectuais
organização enfatiza o seguimento de regras e procedimentos.
Quando as emoções e os sentimentos afetam nossa capacidade
Emocionais
de pensar, deixando o indivíduo sem entusiasmo no trabalho.
São os procedimentos burocráticos que frequentemente inibem a
Processuais
inovação.
23. Estímulos à Criatividade
Ambiente físico adequado
Desafios
Estrutura organizacional flexível
Liberdade e autonomia
Salário e benefícios adequados e satisfatórios
Suporte da chefia e do grupo de trabalho
Recursos tecnológicos e material adequado
Treinamento e capacitação
25. T IPOS DE I NOVAÇÕES
Produto: se refere a um produto Processo: pode ser entendida
cujas características como um processo
fundamentais – especificações tecnologicamente novo ou
técnicas, usos pretendidos, substancialmente aprimorado,
software ou outros componentes que envolve a introdução de uma
– diferem significativamente de nova tecnologia de produção ou
todos os produtos produzidos significativamente aperfeiçoada.
pela empresa.
26. I NOVAÇÕES T ECNOLÓGICAS
• Ocorrem sem uma real solução de continuidade, seja pelo
ritmo diverso seja pelos diferentes setores industriais, mas
Incrementais que dizem respeito unicamente à melhoria da gama de
produtos e dos processos de produção.
• Eventos descontínuos, cuja difusão – em relação à sua
Radicais primeira aparição – frequentemente assume uma forma
cíclica associada aos longos ciclos econômicos.
Revoluções • Tempestades de destruição criadora que constituem o
cerne da teoria schumpeteriana das ondas longas.
Tecnológicas
27. Ainda de acordo com Freeman, as características de
uma autêntica revolução tecnológica são 5: (apud De
Masi, 363)
Uma redução drástica dos custos de muitos produtos e
serviços;
Uma melhoria notável das características técnicas de
muitos produtos e processos;
A aceitabilidade política e social;
Aceitabilidade ambiental;
Efeitos sobre o sistema econômico.
29. De acordo com Drucker o “futuro é incerto e
desconhecido, entretanto, ele pode ser moldado por
ações intencionais”.
E a única coisa que pode motivar essas ações é uma
ideia – de uma economia diferente, uma nova
tecnologia ou mercado, explorado por uma empresa
diferente.
30. Drucker afirma que fazer o futuro
acontecer requer trabalho e não
“genialidade”.
Entretanto, não nega o fato de que o
homem com imaginação criativa terá,
certamente, mais ideias imaginativas.
33. O CORRÊNCIAS I NESPERADAS
IBM: desenvolveu a primeira máquina
moderna de cálculo, desenvolvida para ser
utilizada em bancos.
Nesse período os bancos não compravam
equipamentos novos.
Exploração de um sucesso inesperado: a
Biblioteca Pública de Nova Iorque estava
interessada em adquirir uma máquina
34. A LTERAÇÕES NO MERCADO E
NA INDÚSTRIA
Quando uma indústria cresce rapidamente, a sua
estrutura muda.
Empresas estáveis, concentradas em defender
aquilo que já têm, tendem a não contra-atacar
quando um recém-chegado as desafia.
Inovadores sofrem, desta forma, a tendência
para serem deixados sós durante longos
períodos.
36. A LTERAÇÕES NA PERCEPÇÃO
Uma mudança na percepção não altera
factos, mas modifica o seu significado e de
forma extremamente rápida
O que determina alguém a ver um copo meio
cheio ou meio vazio é mais uma questão de
disposição do que um facto, e uma alteração
de humor desafia, muitas vezes, a
quantificação.
37. N OVOS C ONHECIMENTOS
Podem ser científicos, técnicos ou sociais .
Necessitam de longos períodos de
incubação e uma convergência entre os
diferentes tipos de conhecimento
explicam os ritmos peculiares destas
inovações, as suas atrações e perigos.
São muito mais dependente s do mercado
do que qualquer outro tipo de inovação.
38. O S G RANDES P RINCÍPIOS DA
I NOVAÇÃO
Atenção ao mercado: Dado que a inovação é conceitual e perceptiva, os
possíveis inovadores devem ter a capacidade de ver, perguntar e ouvir,
procurando potenciais clientes para analisarem suas necessidades.
Simplicidade e Especificidade.
Persistência: Uma inovação requer mais trabalho do que genialidade. O que
a inovação exige é conhecimento, trabalho árduo, centralizado e
intencional.
Aspiração à liderança: Ninguém pode prever se uma inovação será um
sucesso ou fracasso. Mas uma inovação deve sempre aspirar à liderança de
determinado segmento de mercado. Se não tiver esse objetivo, é pouco
provável que seja inovadora o suficiente.
40. O C ASO SAS I NSTITUTE
GERENTES: Fomentar a criatividade
Desempenho
SAS
Institute
Produtividade Inovação
FUNCIONÁRIOS: Investir no capital CLIENTES: Converter em parceiros
intelectual criativos
41. O UTROS E XEMPLOS
O “Ranking Campeãs de Inovação” leva em
consideração : (i) estrutura e cultura
organizacional; (ii) ações: foco do esforço da
inovação; (iii) o processo de geração de
criatividade e desenvolvimento inicial da
inovação; (iv) tratamento e orientação à
inovação; (v) atitude; e (vi) resultados da
inovação na organização.
Destacaram-se na pesquisa empresas como a
Randon, O Boticário, Renner Sayerlack, Florestal,
Semeato, entre outras.