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Luciano Lima, profile picture
Carregado porLuciano Lima
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MOtivação no trabalho

O estudo analisou as ações motivacionais em uma empresa de descartáveis através de entrevistas com funcionários e gestores. As ações da empresa visam igualdade, remuneração e ambiente de trabalho, suprindo parcialmente as necessidades dos colaboradores segundo a teoria de Maslow. A hierarquia de necessidades de Maslow é importante para que os gestores criem boas condições de trabalho e obtenham melhores resultados.

Aperfeiçoamento pessoal◦
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Introdução Resultados Metodologia Conclusões Referências Motivação no trabalho: um estudo de caso em uma empresa de descartáveis ACIOLE, Josenildo; BEZERRA, Rayanne Stephani de Souza; EVANGELISTA, Bruno; PAIXÃO, Kamilla Alves da; SANTOS, Thiago da Silva; SILVA, Luciano Lima da. ORIENTADORAS: - Drª. Ana Flávia Borba Coutinho – Doutorado em Psicologia - Ms. Simone Farias Moura Cabral – Mestre em Administração de Empresas e Psicóloga organizacional e clínica A metodologia utilizada para a realização do estudo foi a abordagem qualitativa de pesquisa, pois foi um estudo que requereu investigação e análise de dados. Para embasar essa pesquisa foi realizado um estudo na fundamentação teórica de Gil (2014), Bergamini (2013), Wagner (2012). Foram realizadas entrevistas numa empresa de descartáveis com quinze (15) funcionários de diversas áreas e um (1) gestor. A motivação pode ser definida como a energia que leva o ser humano a participar de um desafio, induzindo-o a realizar ações. Por sua vez, a falta dela causa desinteresse pelo trabalho e faz do colaborador um mero cumpridor de suas tarefas, limitando sua visão e desviando-a do processo geral. Com isso, Gil (2014, p. 202) afirma que, “Motivação é a força que estimula as pessoas a agir.” Sob a ótica desse comentário, ressalta-se a importância da motivação no trabalho, no entanto, o objetivo geral desse estudo é analisar as ações motivacionais no âmbito do trabalho. E os objetivos específicos foram: conhecer a teoria motivacional adotada pela empresa; destacar a importância da teoria motivacional na relação interpessoal; e observar o tipo de motivação utilizada entre os colaboradores. As motivações dadas pela empresa de descartáveis, supre em partes as necessidades dos colaboradores, pois suas ações não acontecem de maneira abrangente, ou seja, que não seja em um determinado momento, mas que seja todos os dias. Portanto, as ações motivacionais desenvolvidas nessa empresa, visam igualdade entre os funcionários, remuneração ou até mesmo pelo ambiente de trabalho. Portanto, a teoria de Maslow é de extrema importância no ambiente de trabalho, porque ressalta que as pessoas não necessitam apenas de recompensas financeiras, mas também de respeito e atenção dos outros. Para que assim os gerentes possam criar condições de trabalho, na organização, considerando a hierarquia das necessidades para obter melhores resultados com a ação dos funcionários. - BERGAMINI, Cecília Whitaker. Motivação nas organizações / Cecília Whitaker Bergamini. – 6. Ed. – São Paulo: Atlas, 2013. -GIL, Antonio Carlos. O Papel do Motivador. In: Gestão de pessoas: enfoque nos papéis profissionais / Antonio Carlos Gil. – 1. Ed.. – 15. Reimpr. – São Paulo: Atlas, 2014, p. 202 – 216. - WAGNER, John A., 1952. Motivação e desempenho no trabalho. In: Comportamento organizacional: criando vantagem competitiva / John A. Wagner III, John Hollenbeck; Tradução: Silvio Floreal Antunha. – São Paulo: Saraiva, 2012, p. 123 – 159. Analisando os dados apontados pelos entrevistados, percebeu-se que tanto o gestor quanto os colaboradores demonstram coerência no tocante a motivação no trabalho, pelo fato de que a motivação ali desenvolvida busca suprir em parte as necessidades de cada um, seja ela pela igualdade entre os funcionários, remuneração, reconhecimento, ou até mesmo por um bom ambiente de trabalho. As necessidades segundo Abraham Maslow (1908 - 1970), podem ser biológicas ou instintivas, elas costumam influenciar o comportamento inconscientemente como respirar, se alimentar tomar água, estas são as necessidades primárias de sobrevivência. Dando ênfase aos cinco (5) tipos distintos de necessidades: fisiológicas, de segurança, de amor, de estima e de autorrealização, como indica o gráfico. Gráfico 1: Hierarquia das Necessidades de Maslow. Fonte: http://images.esoterikha.com/coaching-pnl/piramide-de-maslow-teoria-das-necessidades-motivacao.jpg Verifica-se que a hierarquia de necessidades apontadas por Maslow condiciona benefícios tanto para os colaboradores quanto para a empresa, a qual tem extrema importância. É como ressalta o gestor: uma equipe bem motivada, vai querer sempre apresentar os melhores resultados para a empresa, e assim gerar mais reconhecimento para aqueles que compõem a equipe, com reconhecimento, vem os benefícios que irão motivá-los. Sob ótica desse comentário destaca-se que a motivação acentua nos colaboradores e na empresa, suprir suas necessidades. Com isso, identificou-se que a necessidades evidenciadas pelo gestor refere-se a necessidades fisiológicas (salário), de estima (reconhecimento), sendo este último como critério de satisfação.