Uma apresentação sobre empreendedorismo, inovação e os processos CAOS Focado para o publico do Youth to Business em São Paulo (Y2B)

1. Empreendedorismo
como mudança
Inovação que torna
CAOS em Foco

2. CERTO
clear
goal
PREVER O
FUTURO
PREPARAR
O FUTURO
INCERTO
ANTECIPAR

3. E SOBRE VOCÊS?

4. PROJETO SONHO
BRASILEIRO: JOVENS PONTE
SE RELACIONAM DE FORMA MAIS
INTENSA COM FAMÍLIA, ESTUDOS E
TRABALHO, E TRANSITAM MAIS POR
OUTROS GRUPOS QUE A MÉDIA DAS
OUTRAS PESSOAS. UTILIZAM-SE DESSE
CONHECIMENTO PARA AMPLIFICAR
SUA PRÓPRIA VISÃO DE MUNDO.
LEVANTAMENTO
REALIZADO PELA
BOX 1824

5. AGORA, UM POUCO
DE HISTÓRIA...

6. MECATRÔNICA +
UMA OLHADA NO FUTURO

7. MOMENTO DE TOMADA DE
DECISÃO: FRANÇA OU ITÁLIA?

8. CAMINHOS INCERTOS,
OPORTUNIDADES
INESPERADAS: BOC x ITÁU
1
2

9. DESIGN, CULTURA DE
INOVAÇÃO E GRUPO S1M

10. FUTURO
O QUE FAZEMOS?

11. COMO FAZEMOS?
PROFUNDIDADE
FUTURO

12. O QUE FIZEMOS?
PROFUNDIDADE
FUTURO
VIABILIDADE

13. Um pouco de teoria: diagrama popularizado
pela empresa de inovação IDEO
www.ideo.com
O processo pode começar por qualquer
esfera, mas precisa compreender as três para
considerarmos inovação.
• Aceita e amplamente adotada;
• Algo novo (o que é novo?);
• Impactar (o que é impacto?).
Usuário
Desejável
Tecnologia
Viável
Negócios
Rentável

14. Como inovar? pelo método kcp
Utilizamos o método KCP, proposto pelo
engenheiro francês Armand Hatchuel
(2002):
Knowledge PesquisaK
C
P
Concept ideação
Proposal execução

15. Knowledge PesquisaK
C
P
Concept ideação
Proposal execução
Como inovar? pelo método kcp
Utilizamos o método KCP, proposto pelo
engenheiro francês Armand Hatchuel
(2002):

16. Concept ideação
K
C
P
Knowledge Pesquisa
Proposal execução
Como inovar? pelo método kcp
Utilizamos o método KCP, proposto pelo
engenheiro francês Armand Hatchuel
(2002):

17. Proposal execução
K
C
P
Knowledge Pesquisa
Concept ideação
Como inovar? pelo método kcp
Utilizamos o método KCP, proposto pelo
engenheiro francês Armand Hatchuel
(2002):

18. K C
P
Como inovar? pelo método kcp
Utilizamos o método KCP, proposto pelo
engenheiro francês Armand Hatchuel
(2002):

19. CASES

20. Um desafio pela esfera dos negócios:
Como elaborar uma marca central que apare
cinco empresas de segmentos distintos?
*desafio para o Battle of Concepts BR
KQuem são as empresas?
Como é o segmento em que atuam?
Quais são os concorrentes diretos e
indiretos?
Qual a imagem que as cinco
empresas apresentam e gostariam
de apresentar?
#1

21. CQuais conceitos são mais utilizados
pelos segmentos das empresas em
questão?
Quais conceitos se aproximam, em
um nível de abstração mais alto,
desses conceitos? (disrupção)

22. PComo transformar as ideias em
realidade?
Trabalho em prancheta e trabalho em
computador;
Teste com usuários para refinamento
dos partidos.

23. Nome da Empresa
Rua Escrever um Exemplo • 123
01234 567 • Nome do Bairro
São Paulo • SP • Brasil
www.pixdigitalid.com.br/empresa
DIGITAL IDEAS

24. 5 | 23
Um desafio pela esfera da tecnologia:
Como inovar com o uso do aço galvanizado
para o desenvolvimento do país?
*desafio para o Battle of Concepts BR
#2 KQuem é a empresa?
O que é aço galvanizado?
O que é desenvolvimento do país?
O que tem sido feito no setor com o
material?

25. CDefinir algumas esferas onde poderia
ser utilizado o aço galvanizado;
Como trabalhar além das
características do material?
Brainstorming em grupo com uso de
post-its e tempo cronometrado.

26. Conceito de Victor Vicenzo Scopacasa

27. Um desafio pela esfera do usuário:
Como melhorar a compreensão acerca de
extratos bancários de um grande banco no
Brasil?
*case real
#3 KO que são os extratos?
Quais são os procedimentos do banco?
O que os atendentes acham das siglas?
O que os usuários acham das siglas?
Como são os extratos de outros bancos?

28. CComo brainstormizar com base em
um briefing tão fechado? Workshops
coletivos com usuários.

30. CONCLUSÃO

31. E só p/ fechar...
Por que podemos concluir que o processo
contribui para a emergência de inovação?

32. E só p/ fechar...
Por que podemos concluir que o processo
contribui para a emergência de inovação?
Knowledge
Não se cria inovação sem conhecer o desafio.
A partir do momento em que conhecemos
as variáveis do desafio, torna-se mais fácil a
identificação de insights estratégicos para
soluções inesperadas.

33. E só p/ fechar...
Por que podemos concluir que o processo
contribui para a emergência de inovação?
Concept
Não se cria inovação sem exercitar a mente.
Criatividade combina com quantidade.
Quando estamos “travados” no problema, é
imprescindível que forcemos nosso cérebro a
encontrar mais alternativas.

34. E só p/ fechar...
Por que podemos concluir que o processo
contribui para a emergência de inovação?
Proposal
Só validamos a ideia quando testamos.
As alternativas devem ser postas à prova. É na
prototipagem que percebemos em que aspectos
o projeto pode melhorar. Seja criativo!

35. E só p/ fechar...
Todos os problemas são... problemas.
A única distinção que encontramos é a
complexidade: todos os desafios exigem um
aprofundamento mínimo, com exercício de
criatividade e esforço para validar as ideias.A
sistematização do processo facilita a criação de
conceitos embasados, disruptivos e que tenham
uma boa chance de funcionarem na prática.

36. “BE THE CHANGE YOU WISH
TO SEE IN THIS WORLD”,
GHANDI
facebook.com/
caosfocado