Este documento fornece dicas e estratégias para o sucesso da internacionalização de empresas. Em 3 frases:
1) Ele discute a importância do planeamento estratégico, da adaptação cultural, do foco no cliente e da inovação para ter êxito no exterior.
2) Também enfatiza a necessidade de definir objetivos claros, de comunicar regularmente com o mercado-alvo e de aproveitar as oportunidades de apoio disponíveis.
3) Por fim, destaca como as novas tecnologias podem trazer v
01 Planeamento
Planear bem o 1.º passo. E o 2.º. E o 3.º...
Proper prior planning prevents poor performance
02 Estratégia
Eficácia, eficiência, efectividade
Strategy is the core business
03 Inovação
Criar o seu próprio espaço no mercado
Innovation as your middle name
04 Adaptação cultural
Em roma, sê romano
Think global, act local
05 Evolução
Mais oportunidades, mais capacidades
A brand new world of opportunities. Aim higher
06 Foco no cliente
Dar-se a conhecer para ser reconhecido
Stay on target
07 Acção
Não deixar escapar nenhuma oportunidade
The means to an end
08 Novas tecnologias
Novas tecnologias, novas possibilidades
Time is money
09 Comunicação
Equipado para vencer
Set up for success
10 Parcerias / Rede de contactos
Todo o bom piloto precisa de um co-piloto
Solo travel is no fun, or smart
O documento discute os conceitos e etapas do planejamento empresarial e financeiro. Ele explica que o planejamento envolve três níveis de decisão - estratégico, tático e operacional - e descreve as etapas do planejamento financeiro, incluindo a elaboração de planos de vendas, produção, compras, recursos humanos, investimentos e gastos.
Planejamento Estratégico de Marketing (parte 1 de 2)Davi Rocha
O documento discute os componentes e passos do Planejamento Estratégico de Marketing (PEM). O PEM inclui definir a missão, visão e valores da empresa, analisar fatores críticos de sucesso e cenários, identificar oportunidades usando matrizes como SWOT e BCG, e desenvolver objetivos e estratégias.
O documento descreve o ciclo PDCA (Planejar, Fazer, Verificar, Agir), uma ferramenta de gestão para estruturar melhorias nas empresas. O ciclo envolve planejar a melhoria, realizar a melhoria conforme planejado, controlar os resultados e, com base nos resultados, agir para padronizar processos ou corrigir o planejamento original. Além disso, o documento discute a utilidade do PDCA para todas as empresas, pois é um método rápido e eficaz de resolução de problemas.
O documento descreve os objetivos, metodologia e avaliação de um curso sobre estratégia competitiva e cenários. O curso visa ensinar conceitos de estratégia, planejamento e cenários por meio de debates, exercícios e estudos de caso. A avaliação inclui exercícios, estudos de caso e seminários.
O documento discute os conceitos centrais de planejamento estratégico, incluindo como estabelecer a estratégia de uma organização por meio de análise interna, análise ambiental e estabelecimento de estratégia vigente. Também aborda a viabilidade estratégica por meio de objetivos, demonstrativos financeiros e ações, destacando a importância de definir a missão, analisar fatores internos e ambientais, e garantir a coerência entre orientação e campo de atuação.
O documento apresenta o perfil acadêmico e profissional de um professor, com ênfase em Administração Mercadológica. Ele possui doutorado, mestrado e especialização em administração por universidades brasileiras, além de 15 anos de experiência em vendas B2B, marketing e gestão comercial. Fornece seus contatos para possíveis parcerias acadêmicas ou profissionais.
Forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados. Visa informar conjunto de estratégias e ações que provêem o desenvolvimento, o lançamento e a sustentação de um produto ou serviço no mercado consumidor
01 Planeamento
Planear bem o 1.º passo. E o 2.º. E o 3.º...
Proper prior planning prevents poor performance
02 Estratégia
Eficácia, eficiência, efectividade
Strategy is the core business
03 Inovação
Criar o seu próprio espaço no mercado
Innovation as your middle name
04 Adaptação cultural
Em roma, sê romano
Think global, act local
05 Evolução
Mais oportunidades, mais capacidades
A brand new world of opportunities. Aim higher
06 Foco no cliente
Dar-se a conhecer para ser reconhecido
Stay on target
07 Acção
Não deixar escapar nenhuma oportunidade
The means to an end
08 Novas tecnologias
Novas tecnologias, novas possibilidades
Time is money
09 Comunicação
Equipado para vencer
Set up for success
10 Parcerias / Rede de contactos
Todo o bom piloto precisa de um co-piloto
Solo travel is no fun, or smart
O documento discute os conceitos e etapas do planejamento empresarial e financeiro. Ele explica que o planejamento envolve três níveis de decisão - estratégico, tático e operacional - e descreve as etapas do planejamento financeiro, incluindo a elaboração de planos de vendas, produção, compras, recursos humanos, investimentos e gastos.
Planejamento Estratégico de Marketing (parte 1 de 2)Davi Rocha
O documento discute os componentes e passos do Planejamento Estratégico de Marketing (PEM). O PEM inclui definir a missão, visão e valores da empresa, analisar fatores críticos de sucesso e cenários, identificar oportunidades usando matrizes como SWOT e BCG, e desenvolver objetivos e estratégias.
O documento descreve o ciclo PDCA (Planejar, Fazer, Verificar, Agir), uma ferramenta de gestão para estruturar melhorias nas empresas. O ciclo envolve planejar a melhoria, realizar a melhoria conforme planejado, controlar os resultados e, com base nos resultados, agir para padronizar processos ou corrigir o planejamento original. Além disso, o documento discute a utilidade do PDCA para todas as empresas, pois é um método rápido e eficaz de resolução de problemas.
O documento descreve os objetivos, metodologia e avaliação de um curso sobre estratégia competitiva e cenários. O curso visa ensinar conceitos de estratégia, planejamento e cenários por meio de debates, exercícios e estudos de caso. A avaliação inclui exercícios, estudos de caso e seminários.
O documento discute os conceitos centrais de planejamento estratégico, incluindo como estabelecer a estratégia de uma organização por meio de análise interna, análise ambiental e estabelecimento de estratégia vigente. Também aborda a viabilidade estratégica por meio de objetivos, demonstrativos financeiros e ações, destacando a importância de definir a missão, analisar fatores internos e ambientais, e garantir a coerência entre orientação e campo de atuação.
O documento apresenta o perfil acadêmico e profissional de um professor, com ênfase em Administração Mercadológica. Ele possui doutorado, mestrado e especialização em administração por universidades brasileiras, além de 15 anos de experiência em vendas B2B, marketing e gestão comercial. Fornece seus contatos para possíveis parcerias acadêmicas ou profissionais.
Forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados. Visa informar conjunto de estratégias e ações que provêem o desenvolvimento, o lançamento e a sustentação de um produto ou serviço no mercado consumidor
Como montar um negócio genial - Guia Siga o RastroDiego Cordovez
Quer entender como montar um negócio genial?
A Siga o Rastro preparou um e-book com dicas práticas para que você prepare-se para essa fase decisiva da sua empresa.
Você verá itens como: pesquisa de mercado, Equipe e co-fundadores, Planejamento Estratégico e Business Canvas, e Plano de Marketing.
Saiba também quais os documentos necessários para se abrir uma empresa.
Confira o material completo também em:
http://materiais.sigaorastro.com.br/como-montar-um-negocio
O documento discute estratégias de marketing pessoal. Em 3 frases:
O documento fornece dicas sobre como desenvolver um plano de marketing pessoal, destacando a importância de definir objetivos, metas e ações específicas para melhorar a imagem profissional e as oportunidades de negócios. Também discute a comunicação efetiva como parte fundamental de um bom marketing pessoal.
O documento descreve a evolução do planejamento estratégico ao longo da história, desde as civilizações antigas até os tempos modernos. Também discute os diferentes tipos de planejamento (estratégico, tático e operacional) e as etapas do planejamento estratégico. Finalmente, destaca a importância do planejamento estratégico para aumentar a competitividade das organizações em um mundo em constante mudança.
Este documento fornece instruções e materiais para um curso de Planejamento de Negócios, incluindo: (1) o programa do curso com objetivos, metodologia e cronograma; (2) um guia para elaborar planos de negócios com detalhes sobre cada seção; e (3) estudos de caso e exercícios complementares para os alunos aplicarem os conceitos aprendidos.
1.2 estrategia empresarial material inicialseunoura
O documento apresenta nove módulos para o estudo de estratégia empresarial, cobrindo tópicos como pensamento estratégico, análise externa e interna, estratégias de nível empresarial e de unidade de negócio.
O documento discute a importância de desenvolver um Programa de Desenvolvimento de Negócios completo antes de iniciar um empreendimento. O programa inclui sete passos essenciais: definir o propósito primário, objetivo estratégico, estratégias organizacional, de gestão, com pessoas, de marketing e de sistemas. Cada passo fornece diretrizes detalhadas para planejar e estruturar com sucesso todos os aspectos do negócio de forma a atingir os objetivos do empreendedor.
O documento discute os conceitos e processos de planejamento estratégico de empresas. Apresenta breve histórico do planejamento, definindo-o como um processo de formulação de objetivos e estratégias de longo prazo. Também descreve os níveis estratégico, tático e operacional de planejamento e as diretrizes como missão e políticas que compõem a base empresarial.
O documento discute a importância de se desenvolver um plano empresarial formal, destacando que ele serve para focar o negócio, fornecer uma estrutura lógica para o desenvolvimento de estratégias, servir de base para discussões com terceiros e oferecer um ponto de referência para medir o desempenho. Além disso, apresenta os principais tópicos e seções que devem compor um plano empresarial eficaz, como objetivos, análise do mercado, concorrência, marketing e vendas.
Planejamento de negocios 2013 apostila.3Silvina Ramal
1) O documento apresenta um roteiro para elaboração de planos de negócios, descrevendo suas principais seções como Sumário Executivo, Descrição do Negócio, Resumo da Empresa e Análise de Mercado.
2) A seção de Análise de Mercado deve conter informações sobre o mercado-alvo, concorrência, fatores externos e barreiras de entrada e saída.
3) O documento fornece orientações sobre os tópicos e dados necessários em cada seção para a elaboração de um plano de neg
Obrigado pelas informações. Infelizmente não tenho detalhes suficientes sobre seu negócio ou concorrentes para realizar as análises solicitadas. Espero que você consiga aplicar os conceitos discutidos no documento de forma a identificar novas oportunidades para seu empreendimento.
A Execução como Estratégia - Revista DOMLuis Lobão
O documento discute as dificuldades na execução de estratégias. A pesquisa mostra que apenas 30% das empresas conseguem responder rapidamente às demandas do mercado. Implementar uma estratégia é mais difícil do que mudá-la, pois requer rapidez na execução. Falta de comunicação e alinhamento entre estratégia e ações dificultam a implementação com sucesso.
Execução: A disciplina para atingir resultadosThiago Reis
Que ter um planejamento estratégico é extremamente importante isso todos nós já sabemos, agora como sair do abstrato da visão estratégica e partir para a prática? Como monitorar e acompanhar a estratégia da sua empresa de maneira a garantir que os resultados sejam atingidos?
Como criar um processo de execução visando colocar toda empresa no mesmo ritmo e na mesma direção?
Como usar um sistema de informação para te ajudar com esse processo?
Descubra no webinar!
Veja alguns tópicos que serão abordados:
Como criar um planejamento estratégico eficiente
Por que é necessário saber executar
Os elementos da execução
Os três processos-chave da execução
Sistematizando o planejamento estratégico
Conectado a sua estratégia a projetos
Como fazer de 2015 o ano da sua empresa
Palestrantes Webinario: http://bit.ly/1z6kfur
Este documento discute conceitos e métodos de planejamento estratégico. Apresenta breve histórico do planejamento estratégico desde a revolução industrial, definições, modelos, análise de cenário, stakeholders e orientações estratégicas como missão, princípios e competências essenciais.
Como Elaborar Estratégias de Negócios - PME Estadão-FAAP - out12Renato Borgheresi
1) O documento apresenta um breve perfil profissional de Renato Borgheresi, um professor e consultor de gestão de marketing com 32 anos de experiência.
2) O documento discute a importância de criar uma estratégia de negócios, apresentando exemplos de empresas que falharam por falta de estratégia clara.
3) O documento aborda desafios atuais como mercados em constante mudança e a necessidade de profissionais adotarem uma nova postura para lidar com essas mudanças.
O documento discute estratégia empresarial e fornece informações sobre a consultora Janaíra França. Apresenta conceitos de estratégia e discute como trabalhar a estratégia no contexto empresarial considerando objetivos, oportunidades, recursos e tendências do mercado. Também aborda tipos de estratégias e o papel do gestor no planejamento estratégico.
O documento discute conceitos fundamentais de estratégia e administração estratégica. A estratégia é definida como o plano da alta administração para alcançar resultados consistentes com a missão e objetivos da organização, levando em conta oportunidades e ameaças externas e forças e fraquezas internas. O planejamento estratégico é o processo de determinar como a organização deve atuar em relação ao ambiente para definir objetivos e estratégias para alcançá-los.
O documento discute planejamento estratégico, definindo-o como o processo de determinar objetivos e estratégias para alcançar uma visão desejada no futuro, considerando fatores internos e externos. Ele também descreve os principais elementos de um plano estratégico, incluindo análise SWOT, definição de objetivos, vantagem competitiva e implementação por meio de estrutura organizacional, políticas e planos operacionais.
Aula Empreendedorismo - Prof. Dr. Ricardo BonottoUNIARA
Esta aula tem o objetivo de mostrar aos alunos o surgimento da teoria do empreendedorismo, os conceitos mais utilizados para definir empreendedor as características clássicas (SEBRAE) do comportamento empreendedor e a contracultura empreendedora no Brasil
O documento discute a importância do planejamento estratégico para empresas e profissionais. Ele recomenda definir metas e prioridades para o ano, avaliando o que pode e deve ser realizado. Também discute elementos como missão, objetivos, visão de futuro, unidades estratégicas de negócios e funcionais, indicadores de desempenho e projetos estratégicos.
Este documento apresenta o MAT (Método de Ação e Tarefas), uma ferramenta simplificada para planejamento de negócios indicada para empreendedores individuais com faturamento máximo de R$5 mil por mês. O MAT fornece uma estrutura simples de metas, ações e tarefas para guiar o empreendedor. Exemplos demonstram como o MAT pode ser aplicado na prática para vender salgadinhos. Dicas adicionais abordam tópicos como foco, pesquisa e planejamento para o c
Espirito Empreendedor
caracteristicas do empreendedor4
Mercado
Ferrmamenta de trabalho marketing
O que é um negócio
dono do próprio negócio
Macroambinete
Variáveis
Concorrentes
Como montar um negócio genial - Guia Siga o RastroDiego Cordovez
Quer entender como montar um negócio genial?
A Siga o Rastro preparou um e-book com dicas práticas para que você prepare-se para essa fase decisiva da sua empresa.
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Saiba também quais os documentos necessários para se abrir uma empresa.
Confira o material completo também em:
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O documento discute estratégias de marketing pessoal. Em 3 frases:
O documento fornece dicas sobre como desenvolver um plano de marketing pessoal, destacando a importância de definir objetivos, metas e ações específicas para melhorar a imagem profissional e as oportunidades de negócios. Também discute a comunicação efetiva como parte fundamental de um bom marketing pessoal.
O documento descreve a evolução do planejamento estratégico ao longo da história, desde as civilizações antigas até os tempos modernos. Também discute os diferentes tipos de planejamento (estratégico, tático e operacional) e as etapas do planejamento estratégico. Finalmente, destaca a importância do planejamento estratégico para aumentar a competitividade das organizações em um mundo em constante mudança.
Este documento fornece instruções e materiais para um curso de Planejamento de Negócios, incluindo: (1) o programa do curso com objetivos, metodologia e cronograma; (2) um guia para elaborar planos de negócios com detalhes sobre cada seção; e (3) estudos de caso e exercícios complementares para os alunos aplicarem os conceitos aprendidos.
1.2 estrategia empresarial material inicialseunoura
O documento apresenta nove módulos para o estudo de estratégia empresarial, cobrindo tópicos como pensamento estratégico, análise externa e interna, estratégias de nível empresarial e de unidade de negócio.
O documento discute a importância de desenvolver um Programa de Desenvolvimento de Negócios completo antes de iniciar um empreendimento. O programa inclui sete passos essenciais: definir o propósito primário, objetivo estratégico, estratégias organizacional, de gestão, com pessoas, de marketing e de sistemas. Cada passo fornece diretrizes detalhadas para planejar e estruturar com sucesso todos os aspectos do negócio de forma a atingir os objetivos do empreendedor.
O documento discute os conceitos e processos de planejamento estratégico de empresas. Apresenta breve histórico do planejamento, definindo-o como um processo de formulação de objetivos e estratégias de longo prazo. Também descreve os níveis estratégico, tático e operacional de planejamento e as diretrizes como missão e políticas que compõem a base empresarial.
O documento discute a importância de se desenvolver um plano empresarial formal, destacando que ele serve para focar o negócio, fornecer uma estrutura lógica para o desenvolvimento de estratégias, servir de base para discussões com terceiros e oferecer um ponto de referência para medir o desempenho. Além disso, apresenta os principais tópicos e seções que devem compor um plano empresarial eficaz, como objetivos, análise do mercado, concorrência, marketing e vendas.
Planejamento de negocios 2013 apostila.3Silvina Ramal
1) O documento apresenta um roteiro para elaboração de planos de negócios, descrevendo suas principais seções como Sumário Executivo, Descrição do Negócio, Resumo da Empresa e Análise de Mercado.
2) A seção de Análise de Mercado deve conter informações sobre o mercado-alvo, concorrência, fatores externos e barreiras de entrada e saída.
3) O documento fornece orientações sobre os tópicos e dados necessários em cada seção para a elaboração de um plano de neg
Obrigado pelas informações. Infelizmente não tenho detalhes suficientes sobre seu negócio ou concorrentes para realizar as análises solicitadas. Espero que você consiga aplicar os conceitos discutidos no documento de forma a identificar novas oportunidades para seu empreendimento.
A Execução como Estratégia - Revista DOMLuis Lobão
O documento discute as dificuldades na execução de estratégias. A pesquisa mostra que apenas 30% das empresas conseguem responder rapidamente às demandas do mercado. Implementar uma estratégia é mais difícil do que mudá-la, pois requer rapidez na execução. Falta de comunicação e alinhamento entre estratégia e ações dificultam a implementação com sucesso.
Execução: A disciplina para atingir resultadosThiago Reis
Que ter um planejamento estratégico é extremamente importante isso todos nós já sabemos, agora como sair do abstrato da visão estratégica e partir para a prática? Como monitorar e acompanhar a estratégia da sua empresa de maneira a garantir que os resultados sejam atingidos?
Como criar um processo de execução visando colocar toda empresa no mesmo ritmo e na mesma direção?
Como usar um sistema de informação para te ajudar com esse processo?
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Veja alguns tópicos que serão abordados:
Como criar um planejamento estratégico eficiente
Por que é necessário saber executar
Os elementos da execução
Os três processos-chave da execução
Sistematizando o planejamento estratégico
Conectado a sua estratégia a projetos
Como fazer de 2015 o ano da sua empresa
Palestrantes Webinario: http://bit.ly/1z6kfur
Este documento discute conceitos e métodos de planejamento estratégico. Apresenta breve histórico do planejamento estratégico desde a revolução industrial, definições, modelos, análise de cenário, stakeholders e orientações estratégicas como missão, princípios e competências essenciais.
Como Elaborar Estratégias de Negócios - PME Estadão-FAAP - out12Renato Borgheresi
1) O documento apresenta um breve perfil profissional de Renato Borgheresi, um professor e consultor de gestão de marketing com 32 anos de experiência.
2) O documento discute a importância de criar uma estratégia de negócios, apresentando exemplos de empresas que falharam por falta de estratégia clara.
3) O documento aborda desafios atuais como mercados em constante mudança e a necessidade de profissionais adotarem uma nova postura para lidar com essas mudanças.
O documento discute estratégia empresarial e fornece informações sobre a consultora Janaíra França. Apresenta conceitos de estratégia e discute como trabalhar a estratégia no contexto empresarial considerando objetivos, oportunidades, recursos e tendências do mercado. Também aborda tipos de estratégias e o papel do gestor no planejamento estratégico.
O documento discute conceitos fundamentais de estratégia e administração estratégica. A estratégia é definida como o plano da alta administração para alcançar resultados consistentes com a missão e objetivos da organização, levando em conta oportunidades e ameaças externas e forças e fraquezas internas. O planejamento estratégico é o processo de determinar como a organização deve atuar em relação ao ambiente para definir objetivos e estratégias para alcançá-los.
O documento discute planejamento estratégico, definindo-o como o processo de determinar objetivos e estratégias para alcançar uma visão desejada no futuro, considerando fatores internos e externos. Ele também descreve os principais elementos de um plano estratégico, incluindo análise SWOT, definição de objetivos, vantagem competitiva e implementação por meio de estrutura organizacional, políticas e planos operacionais.
Aula Empreendedorismo - Prof. Dr. Ricardo BonottoUNIARA
Esta aula tem o objetivo de mostrar aos alunos o surgimento da teoria do empreendedorismo, os conceitos mais utilizados para definir empreendedor as características clássicas (SEBRAE) do comportamento empreendedor e a contracultura empreendedora no Brasil
O documento discute a importância do planejamento estratégico para empresas e profissionais. Ele recomenda definir metas e prioridades para o ano, avaliando o que pode e deve ser realizado. Também discute elementos como missão, objetivos, visão de futuro, unidades estratégicas de negócios e funcionais, indicadores de desempenho e projetos estratégicos.
Este documento apresenta o MAT (Método de Ação e Tarefas), uma ferramenta simplificada para planejamento de negócios indicada para empreendedores individuais com faturamento máximo de R$5 mil por mês. O MAT fornece uma estrutura simples de metas, ações e tarefas para guiar o empreendedor. Exemplos demonstram como o MAT pode ser aplicado na prática para vender salgadinhos. Dicas adicionais abordam tópicos como foco, pesquisa e planejamento para o c
Espirito Empreendedor
caracteristicas do empreendedor4
Mercado
Ferrmamenta de trabalho marketing
O que é um negócio
dono do próprio negócio
Macroambinete
Variáveis
Concorrentes
Espírito empreendedor
Empreendedor expontâneo
Caracteristicas do empreendedor
Planeje e reduza riscos
Informa-se mais e melhor
Mercado consumidor
Mercado Concorrente
Mercado Fornecedor
Conceito de Marketing
Bens produzidos por empresas industriais
Comercio Varejista e Atacadista
Manual de cultura organizacional - 2023.pdfRudiCardias
O documento apresenta os princípios e valores culturais da empresa AgroPrecision. Os princípios originais incluem dar o melhor, evolução tecnológica, resolver problemas e construir relacionamentos de confiança. A cultura também enfatiza a humildade, evolução, comprometimento e inspiração de líderes como Bernardinho e Ayrton Senna. A visão é clientes reconhecidos pela eficiência e rentabilidade, e o propósito é entregar soluções inteligentes baseadas em dados.
Empreendedorismo e Legislação Aula 2 Flammarion Cysneirosflammarion
1) O documento discute o perfil do empreendedor e o plano de negócios.
2) As principais características de um empreendedor de sucesso incluem persistência, correr riscos calculados, e busca de informações.
3) Um plano de negócios é importante para atrair investidores e definir objetivos e estratégias do empreendimento.
O documento discute o empreendedorismo, abordando tópicos como:
1. Características e habilidades necessárias para um empreendedor de sucesso;
2. A importância do planejamento e da criação de um plano de negócios para nortear as atividades empreendedoras;
3. As vantagens de se tornar um Microempreendedor Individual (MEI).
O documento lista 10 características que compõem o perfil de um empreendedor de sucesso de acordo com uma pesquisa realizada por um psicólogo da Universidade de Harvard. Essas características incluem a busca por oportunidades, disposição para correr riscos calculados, persistência, comprometimento, busca por informações, estabelecimento de metas, planejamento sistemático, persuasão e rede de contatos, e independência e autoconfiança.
O documento discute o conceito de empreendedorismo, caracterizando empreendedores e suas qualidades essenciais, como persistência, busca de oportunidades, planejamento e assunção de riscos calculados. Também aborda a importância do planejamento de negócios para o sucesso empreendedor.
Características de Comportamento EmpreendedorLeandro Liberio
O documento descreve as principais características de comportamento empreendedor, incluindo a busca de oportunidades e iniciativa, persistência, correr riscos calculados e estabelecer metas e planejamento sistemático. As características essenciais são a busca constante de oportunidades, persistência para superar obstáculos, e estabelecer metas e planos para alcançar o sucesso.
O documento apresenta 20 modelos de decisão fundamentais para o sucesso organizacional, incluindo:
1) Modelo de Sistemas de Apoio à Decisão para identificar ferramentas de suporte à tomada de decisão;
2) Modelo do Pilar para otimizar decisões através de sistemas de informação;
3) Modelo da Lacuna de Mercado para identificar oportunidades de negócio em nichos de mercado negligenciados.
Apresentação Empreendedorismo e Inovação - Belém Service JAMKaran Valente
O documento discute empreendedorismo e inovação. Apresenta características de empreendedores de sucesso como persistência, correr riscos calculados, busca de informações e estabelecimento de metas. Também discute a importância do planejamento de negócios por meio de ferramentas como visão sistêmica, produção e finanças.
Empreendedorismo: O que é ser empreendedor?MrciaRocha48
O documento discute o conceito de empreendedorismo e suas características essenciais. Aborda o potencial do Brasil para o empreendedorismo e apresenta características comportamentais comuns em empreendedores de sucesso, como persistência, busca de oportunidades, estabelecimento de metas e gestão profissional do negócio.
Como construir uma estratégia vencedora para o seu negócio ainda em 2013PremiumCoaching
1) O documento fornece 7 passos para construir uma estratégia vencedora para o negócio em 2013, começando com uma avaliação do ano anterior.
2) Os passos incluem definir posicionamento, decisões estratégicas, marketing, produtividade, liderança e planos de ação.
3) Seguir esses passos pode melhorar a compreensão dos desafios do negócio, antecipar tendências de mercado e otimizar investimentos para crescimento sustentável.
Este documento apresenta uma palestra sobre estratégias, riscos e modelagem empresarial. O palestrante discute a importância da gestão de riscos, modelagem de negócios e planejamento estratégico para o sucesso das empresas. Ele também enfatiza a inovação e o relacionamento com clientes como fontes de vantagem competitiva.
Palestra Aiec éPoca De MudançA Ou MudançA De éPocaMarcelo Bastos
O documento discute as mudanças no ambiente de negócios e na gestão das organizações. Apresenta como as empresas precisam se adaptar a um mundo mais complexo e incerto, com foco no cliente, inovação contínua e gestão por projetos. Também discute a importância do empreendedorismo e do trabalho em equipe e a necessidade de novas formas de liderança que valorizem a colaboração.
O documento discute o que é empreendedorismo. Ser empreendedor significa ter capacidade de realizar novas coisas e colocar ideias próprias em prática, requerendo entusiasmo, liderança, perseverança e iniciativa. Um bom empreendedor precisa ter competências que incluem realização de objetivos, planejamento e poder de persuasão. Um plano de negócios é importante para caracterizar o negócio, operações, estratégias, produtos e serviços.
Ppt encontro de rotarianos e negocios - 13 novembro 2014Carlos Moura
O documento apresenta estratégias de vendas para superar a concorrência usando o método GOLF 4BUSINESS desenvolvido por Carlos Moura. O método ensina a usar ferramentas como o DRIVER DA INOVAÇÃO para melhorar a gestão, otimização, liderança e feedback nas empresas visando aumentar as vendas. A apresentação também discute a importância da inovação e da liderança para promover a cultura da inovação nas organizações.
O documento discute os temas de empreendedorismo, inovação e gestão de projetos. Apresenta a diferença entre criatividade e inovação e lista bloqueios à criatividade. Também descreve os papéis de empreendedores, inovadores e gestores de projetos, além de comparar modelos de gestão tradicionais versus modelos mais empreendedores.
1. sign branding mar
digital media web
al newbiz consultin
mercado
dingexterno adv
marketing
10 chaves
international new
para o sucesso
strategy design br
advertising digital m
ational newbiz cons
nding marketing ad
dia web internation
sulting strategy de
keting advertising
2.
3. Leading the way
Ganhos sem fronteiras
Fazer crescer os nossos clientes é o que É um outro patamar, com novas regras,
fazemos. Com saber, com convicção, com exigências e características. Significa
experiência e sem barreiras. Quando o enfrentar novos desafios, dar resposta a
mercado externo é o caminho a seguir, novas exigências. Implica uma estrutura
traçamos a rota, fazemos as malas e é para sólida, um posicionamento bem definido,
lá que vamos. Abrir caminho, preparar uma estratégia coesa, uma imagem
terreno, criar as condições para que as excelente, e isto só para começar.
empresas se possam estabelecer com
Tem os seus desafios mas vale muito a
segurança e sair vencedoras.
pena. Neste dossiê abordamos 10 conceitos
indispensáveis ao sucesso em
internacionalização.
Mais oportunidades, maior complexidade
Senhoras e senhoras, apertem os cintos, a
Embarcar num processo de
viagem vai começar.
internacionalização é um passo determinante
na história de uma empresa. Envolve um
conjunto infindável de ferramentas, métodos
e técnicas e inúmeras variáveis a tomar em
consideração.
4. Getting started
O que precisa para avançar?
> conhecer o ponto de situação da empresa
> identificar os recursos disponíveis
> recolher informação de mercado
> caracterizar o país / mercado / sector
> avaliar oportunidades e ameaças
> prospectar contactos privilegiados
5. PLANEAMENTO
Planear bem o 1.º passo. E o 2.º. E o 3.º…
01
Proper prior planning
prevents poor
performance
Pensar primeiro para fazer bem depois. Há mercados que são melhores que
outros, há abordagens mais vantajosas
Esta é a ordem correcta de fazer as coisas, que outras.
ou melhor, é a única forma se o que se
procura são bons resultados. Se esta Um bom planeamento, uma estratégia de
máxima se adequa perfeitamente a benchmarking coesa e estar na posse de
praticamente todos os aspectos do mundo informação relevante é o que permite
dos negócios adquire uma especial destaque fazer a distinção, escolher a opção mais
no que diz respeito ao processo de promissora, a solução que trará maior
internacionalização. retorno para a empresa.
Uma boa preparação é essencial,
fundamental, INDISPENSÁVEL.
Quem? O quê? Para Quem? Quando?
Onde? Porquê? Como? São as respostas
a estas perguntas (assim como a muitas
outras) que permitem recolher as
informações, conhecer as boas opções,
distinguir uma boa de uma má decisão,
escolher o caminho a seguir.
6.
7. ESTRATÉGIA
Eficácia, eficiência, efectividade
02
Strategy
is the core business
A estratégia é a alma do negócio. É o que Alcançar a eficiência, eficácia e a
faz a diferença, o que permite transformar efectividade. Definir, programar e
uma solução razoável numa solução implementar a estratégia mais correcta que
extraordinária, antecipar problemas e tomar permitirá obter os melhores resultados.
boas decisões.
Implica um grande nível de
É método, pro-actividade, é agir em vez de conhecimento, de percepção e de
reagir. É definir para onde ir e o melhor planeamento. Requer experiência, saber,
caminho para lá chegar, prever o que estará profissionalismo, confiança.
na recta da meta antes mesmo de se sair
da linha de partida. É ter as ferramentas e o know-how para
tirar o máximo partido dos recursos,
Com base em pesquisas efectuadas, gastar menos e ganhar mais.
informação recolhida e análises concretas,
elaborar planos estruturados, definir metas,
traçar objectivos, identificar oportunidades,
transformar as fraquezas em forças e as
ameaças em oportunidades.
O que fazer > traçar objectivos > definir o posicionamento > segmentar
públicos e mercados > avaliar viabilidade e rentabilidade > delinear a estratégia
> elaborar planos de negócio > calendarizar acções > implementar e controlar
8.
9. INOVAÇÃO
Criar o seu próprio espaço no mercado
03
Innovation
as your middle name
Uma empresa de conservas aposta na É criar uma ou várias vantagens
criação de latas com abertura fácil, uma competitivas, algo em que a empresa se
empresa de mobiliário opta pela versão self- possa diferenciar. É ser um dos primeiros
service na loja, reduzindo custos com no mercado ou descobrir um mercado,
armazenamento e distribuição, uma empresa segmento ou nicho onde possa ser um dos
de distribuição estuda o design das primeiros.
embalagens de forma a evitar desperdícios
de espaço no transporte, um hipermercado Do processo de produção à relação com o
decide colocar expositores com snacks e cliente, da gestão de projectos à estratégia
revistas na linha das caixas… de marketing, qualquer factor pode ser fonte
ISTO É INOVAÇÃO! de inovação.
Inovar é ser diferente, fazer diferente. Quais os seus pontos fortes? O que o
É ver as coisas por outro prisma, abordar distingue da concorrência?
situações por outros ângulos, trabalhar Inove, crie diferenciação. A inovação
processos de outra forma, ser melhor em encontra-se directamente ligada ao aumento
algum aspecto. da competitividade. É factor essencial à
sobrevivência nos negócios e à geração de
valor.
Tipos de inovação > Produtos / Serviços > Comercialização > Processos
(produção, distribuição, logística) > Empresarial > Organizacional > Marketing
e Comunicação > Tecnológica > Relacionamento com clientes > Modelo de
negócio
10. As empresas portuguesas
e a internacionalização
PRÓS CONTRAS
> lógica do desenrasca > lógica do desenrasca
> excelentes executores > baixa capacidade de liderança
> fácil adaptação tecnológica > capacidade financeira
> produtividade > organização interna
> relação qualidade/preço > falta de notoriedade
> apoios ao investimento > pessimismo
11. ADAPTAÇÃO CULTURAL
Em Roma, sê romano
04
Think global,
act local
Factores culturais como condicionantes Definir uma estratégia global, mas nunca
perder de vista as especificidades locais
Uma negociação é Como reagiria se numa reunião de negócios
alguém lhe esfregasse o pé na cara em Bom exemplo: McDonald’s. Presente em
tanto mais fácil forma de cumprimento*? Nos negócios
internacionais conhecer os hábitos e
mais de 100 países baseia-se numa
estratégia comum mas tendo sempre em
quanto melhor costumes das pessoas com quem vai fazer atenção as especificações dos países de
negócio é extremamente importante. origem: menus sem carne de vaca na Índia,
percebermos os de salmão na Noruega, de arroz na China,
códigos, os Uma negociação é tanto mais fácil quanto
melhor percebermos os códigos, os
etc... Não é estereotipar, é adaptar às
oportunidades, necessidades, nichos
comportamentos, comportamentos, as formas de conduta, a
realidade político-legal, económica, social
existentes.
as formas de e tecnológica. Já agora, faça uma análise Maus exemplos: o lançamento dos seguintes
PEST. Informe-se e saiba o que esperar, aja modelos automóveis em Espanha: Nova da
conduta, a realidade de acordo e ganhará a confiança ao mostrar Chrysler (literalmente “não anda”) ou Pajero
político-legal, que percebe do mercado. da Mitsubishi (nome demasiado feio para
aqui ser traduzido). Estes nomes acabaram
económica, social e Para melhor poder adequar os seus
produtos, estratégia comercial, imagem e
por ser alterados mas não antes de
acarretarem prejuízos significativos não só
tecnológica. serviços, conheça a realidade social, em termos de custo mas também de
especificidades locais, hábitos, tendências credibilidade.
e estilos de vida de cada país, região onde
pretende operar. Como pode ver, até um *antiga forma de cumprimento de uma
cumprimento pode fazer toda a diferença. tribo nas filipinas
12.
13. EVOLUÇÃO
Mais oportunidades, mais capacidades
05
A brand new world
of opportunities.
Aim higher
Porquê abraçar o mercado externo? Quando todo o mercado evolui, aqueles
A globalização encolheu o mundo e os que não acompanham a evolução são
mercados locais são praticamente uma coisa deixados para trás.
do passado.
Uma atitude pró-activa em relação ao
Não considerar a internacionalização é estar mercado, uma abertura à corrida global
em desvantagem, é colocar, logo à partida, torna-se cada vez mais não uma opção,
restrições ao desenvolvimento da empresa, mas uma necessidade e acima de tudo,
à sua evolução, à sua sobrevivência a longo uma grande oportunidade.
prazo.
10 vantagens:
1 mais oportunidades de negócio 2 mais clientes potenciais
3 mais fornecedores 4 mais parceiros 5 redução de custos e
maior rentabilidade 6 sinergias e economias de escala 7
dispersão/redução do risco 8 prolongamento do ciclo de vida dos
produtos 9 maior visibilidade e reconhecimento 10 dimensão,
sustentabilidade e competitividade 10
14.
15. FOCO NO CLIENTE
Dar-se a conhecer para ser reconhecido
06
Stay on target
Os bons negócios não acontecem de Saber exactamente o que se pretende A entrada num novo mercado baseia-se
forma impulsiva e o reconhecimento não transmitir e fazê-lo com eficácia. Chegar na confiança. "Toca e foge" é tudo menos
nasce de um dia para o outro. directamente a cada um dos contactos, ter confiança.
em atenção a sua natureza e agir de acordo.
É preciso semear para colher, tem Estabelecer uma imagem positiva no
que haver um trabalho constante de O poder da confiança mercado é essencial. Criar relacionamentos
comunicação para o mercado-alvo e próximos, demonstrar empenho, gerar
há que garantir que a mensagem Muitas empresas apostam na estratégia do segurança e confiança. Depois de iniciada
chega aos destinatários. "toca e foge". Estabelecem um primeiro a relação é preciso fazê-la funcionar. Manter
contacto (através de uma feira ou evento uma comunicação continuada, sistemática,
É necessário um posicionamento particular), apostam em apenas meia dúzia apostar numa intervenção sólida e integrada.
sólido e uma comunicação regular e de contactos, mas fazem-no à distância,
direccionada. desaparecem para nunca mais serem vistas.
AIDA
Nope, não estamos a falar da ópera em quatro actos de Verdi (mas deixem que vos diga
que é um conceito tão importante para comunicação como a ópera é para a música
clássica). AIDA é a explicação de um processo em 4 etapas. Utiliza uma sequência de
acções com o objectivo de preparar o potencial cliente e levá-lo a tomar a decisão de
compra no momento certo.
Chamar a ATENÇÃO, Cativar o INTERESSE,
Despertar o DESEJO, Levar à ACÇÃO.
Inteligente não? Deve ser por isso que é das técnicas de marketing mais eficazes
16.
17. ACÇÃO
Não deixar escapar nenhuma oportunidade
07
The means to an end
Neste momento existem condições O que é importante é saber escolher os
extraordinárias para a internacionalização. ingredientes certos:
Há uma aposta muito grande a todos os
níveis nesse sentido e um vasto conjunto Apoios financeiros e incentivos (no mercado
de soluções que podem contribuir para fazer doméstico assim como no mercado
crescer o seu negócio de forma simples, estrangeiro), contactos privilegiados,
rápida, prática e barata. parcerias, redes de negócios,...
O desconhecimento, o medo não pode ser desculpa para voltar
costas às oportunidades. A estagnação, a morte lenta de nada
fazer é muitíssimo mais grave e mais arriscada.
Existem soluções e recursos que podem Aceder a estes recursos, recorrer a estas
alavancar a internacionalização de qualquer oportunidades é apenas o primeiro passo.
empresa sendo que a especificidade, mais A verdadeira vantagem reside no facto de
uma vez, dita as regras. as empresas saberem tirar partido destes
benefícios, na sua boa aplicação e utilização.
Boas Soluções de Comunicação e Marketing, de Planeamento e Estratégia, Soluções
Comerciais e New Biz e Soluções Financeiras, aliadas ao know-how, conhecimento
e boas práticas fizeram da internacionalização de muitas empresas nossas clientes,
um passo seguro.
18. Don't Dress to Impress. Se a festa
é de gala vamos de smoking.
Se tem hipótese de ganhar
hold
muito mais, também deve
apostar em criar as melhores
condições para tal.
Mais e maiores oportunidades
exigem mais capacidade e
back!
qualidade. Prepare-se,
valorize-se, invista no futuro.
Quanto maior o investimento
maior o retorno.
19. NOVAS TECNOLOGIAS
Novas tecnologias, novas possibilidades
08
Time is money
Actualmente as novas tecnologias Ganhos significativos em termos de rapidez,
constituem-se como factor diferenciador num economia, organização e controlo, a
mercado em constante evolução. Já possibilidade de fazer mais com menos
importantes no mercado doméstico, recursos, de aumentar a produtividade sem
adquirem um papel fundamental quando se aumentar os custos.
efectuam negócios à distância.
Um conjunto infindável de recursos, de
Da comunicação à gestão de projectos, da oportunidades e de proveitos. Um meio para
partilha de informação ao relacionamento chegar mais longe, para fazer melhor.
com o cliente as novas tecnologias
apresentam inúmeras vantagens.
TOOLBOX
Novas tecnologias e a comunicação Software de produtividade
- Portais e sites internet - Weboffice - escritório fora do escritório
- Redes sociais - Gestão de projectos
- Apresentações multimédia - Gestão documental
- E-commerce / E-marketing - CRM / BRM
- Digital Signage - Gestão de Recursos Humanos
- Online Meetings - Gestão de Contactos
-…
20. Set up Num processo em que cada oportunidade é
imprescindível e demasiado importante para ser
for success desperdiçada, há questões de comunicação a ter em
atenção para vencer no mercado internacional:
1 Comunicar é essencial! Comunicar com qualidade, rigor, atitude, determinação,
comunicar estrategicamente
2 Comunicar não é dizer, é fazer chegar a mensagem
aos destinatários, levá-los à acção. Há que ter argumentos, conteúdo, a capacidade de
apresentar, com eficácia, eficiência e efectividade um conjunto de razões para que os
clientes o prefiram em detrimento da concorrência
3
Quanto mais completa a comunicação, quanto mais
diversificada a forma de abordar um mercado,
melhores as hipóteses de vencer, de se colocar na
linha da frente
4 A confiança e reconhecimento
do cliente é um dos melhores trunfos contra a concorrência.
Mesmo um cliente que se conquista pelo preço deve ser
fidelizado pela qualidade e serviço prestado
21. COMUNICAÇÃO
Equipado para vencer
09
5 Relaxar não é opção: mesmo quando numa posição confortável uma empresa
deve sempre procurar novas oportunidades, deixar as opções em aberto para estar
resguardada perante qualquer imprevisto
6 Traduzir o seu website para outras línguas
não é comunicar para o mercado internacional, pelo menos não eficazmente. O que vale
para Portugal pode não valer para o estrangeiro. Para cada público uma forma específica
de comunicar
7 Coloque a fasquia alta. Mesmo muito alta, no limiar do impossível.
Lembre-se que o sucesso é proporcional à dimensão da ambição
8 Aposte nos
factores chave de sucesso para o negócio. A imagem, o marketing e a comunicação
podem fazer muito pelo crescimento e afirmação aquém e além fronteiras
9 Pare,
escute e olhe... Veja os bons exemplos, oiça os especialistas e pense seriamente nas
melhores soluções. Com racionalidade, siga o seu instinto
10 seja positivo
22.
23. PARCERIAS / REDE DE CONTACTOS
Todo o bom piloto precisa de um co-piloto
10
Solo travel
is no fun, or smart
A sorte favorece os audazes mas num Win-win situation
processo de internacionalização é
importante rodear-se de pessoas de Fazer parcerias é uma opção inteligente.
confiança que o possam ajudar a cumprir Permite uma melhor organização dos
as metas traçadas, que lhe facilitem o recursos, um melhor aproveitamento das
caminho e lhe permitam levar o seu competências, permite focar mais nos
projecto a bom porto. objectivos e assim aumentar a qualidade
dos resultados.
Seja na forma de um consultor, empresa,
associação, organização ou instituição Partilhe os seus conhecimentos, junte-se a
governamental, o conhecimento, no mercado empresas com objectivos semelhantes ou
de origem ou no mercado de destino, o complementares, trabalhem em parceria,
know-how, a sabedoria que estas pessoas juntem recursos e esforços, tire partido do
possuem, as sinergias criadas pelo trabalho que cada um tem para oferecer e do que
em conjunto são factor diferenciador que cada um sabe fazer melhor.
lhe vão permitir partir na liderança.
No final, todos ficamos a ganhar.
Criar um negócio é fácil, o difícil é mantê-
-lo, fazê-lo crescer. Uma boa network de
contactos, de parceiros pode constituir a
diferença entre o reconhecimento e a
indiferença, entre uma porta aberta e um
beco sem saída, entre o sucesso e o
insucesso.
25. A COR DO DIA
Assumimos o compromisso
Nas alturas boas e nas menos
boas, sabemos como agir, o que
fazer, o que funciona, o que
realmente resulta
Experiência e know-how Parcerias / Redes de contacto
A formação e know-how específico ao nível Temos acesso a uma rede de parceiros
do marketing internacional; o conhecimento altamente qualificados, que nos fornecem
adquirido de várias estratégias de o suporte extraordinário a nível nacional e
comunicação de empresas multinacionais; internacional. Instituições governamentais,
a intensa experiência de mercado que, no associações empresariais, grupos
nosso caso, já se traduz em mais de 12 financeiros, profissionais experientes,
anos a trabalhar diariamente para empresas empresas de renome, organismos nacionais
da aldeia global. e internacionais, etc. Trabalhando próxima
e afincadamente com estas pessoas
Casos de sucesso aprendemos as práticas e obtemos em
primeira mão os conhecimento que permitem
Com orgulho associamos a nossa actividade alavancar negócios e acrescentar valor.
profissional a alguns dos grandes grupos
nacionais, contribuindo para o sucesso que Novas tecnologias
obtiveram e continuam a obter na sua
expansão e diversificação de negócios. Com a adopção das novas tecnologias
qualquer empresa pode reduzir custos e
Inovação maximizar a eficácia da sua infra-estrutura
tecnológica de suporte à actividade. Se isto
Em cada duas palavras que nos vêm à se verifica no mercado nacional, a nível
cabeça, uma é inovação. Esse é o desiderato internacional então nem se fala. Temos o
que norteia muita da actuação e do sucesso conhecimento e as ferramentas para criar
de quem quer vencer no mercado actual. comunicação global a muito baixo custo.
Inovar no posicionamento, na comunicação,
marketing e imagem, no modelo comercial,
na utilização das novas tecnologias e a todas
os níveis para conseguir fazer muito mais
por muito menos. Ir mais além, com
competitividade, diferenciação, optimização.
27. Diferenciação
Ideias que geram resultados
A Cor do Dia é uma agência de comunicação global.
É detentora de uma excelente quota de mercado, tendo
atingido este posicionamento graças à confiança, qualidade
de trabalho e elevado grau de exigência no tratamento
dos seus clientes.
Ideias que geram resultados Metodologia
Nos imensos projectos desenvolvidos, Uma efectiva relação de parceria
adquirimos a experiência necessária para
A Cor do Dia trabalha em parceria com o
afirmar a nossa capacidade de transformar
cliente na definição dos objectivos a atingir
uma empresa ou instituição e posicioná-la
e na elaboração das estratégias a seguir
entre os melhores da sua área.
com vista à obtenção dos melhores
Algumas empresas e instituições nasceram resultados.
e cresceram connosco e são hoje
A estrutura da nossa agência permite que
reconhecidas, não apenas pela qualidade
funcionemos como um todo, analisando,
dos seus produtos ou serviços, mas também
planeando e executando os mais exigentes
pela notoriedade e reconhecimento
e complexos projectos não descurando o
alcançados junto do público.
mais ínfimo pormenor. Desta forma
conjugam-se competências e criam-se
sinergias na prossecução de um objectivo
específico.
Trabalhando de forma regular e contínua é
possível maximizar resultados e reduzir
custos. Assim, conseguem-se desenvolver
projectos pensados, estruturados e ponderar
todo o tipo de soluções, adequando os meios
às possibilidades e as competências às
necessidades.
28.
29. Clientes de Sucesso
Os resultados das ideias
Orgulhamo-nos de ter como clientes algumas das
mais dinâmicas, inovadoras e modernas empresas.
Colaborar com empresas e empresários como os
nossos é um desafio que se transforma num trabalho
que dá gosto e apresenta resultados extraordinários.
30.
31. Áreas de Negócio
Ferramentas para vencer
International&NewBiz Design&Branding
Projectos de Internacionalização Naming e Verbal Branding
Planos de Negócio Imagem de Marca / Identidade Corporativa
Benchmarking Brand Strategy
Estudos de Mercado / Informação de Design de Comunicação
Mercado Sinalética / Merchandising / Packaging
Novos Negócios e Identificação de Produção Gráfica
Oportunidades
Expo Services (feiras, exposições, …) Marketing&Advertising
Marketplaces / Redes de Negócio Campanhas de Publicidade
Marketing Promocional
Consulting&Strategy Marketing Directo / Relacional / Database
Assessoria e Consultoria Estratégica Anúncios (imprensa, televisão, outdoor, …)
Planeamento Estratégico New Media Solutions
Planos de Comunicação / Marketing Relações Públicas
Acções B2B/B2C; CRM, … Desenvolvimento de Conteúdos
Comunicação Empresarial
Project Management Digital Media&Web
Portais e Sites Internet
Apresentações Multimédia
Produção Audiovisual
E-commerce / E-Marketing
Corporate TV
Soluções Web Based
Sistemas e Tecnologias de Informação
32.
33. Case Study
A Força de um Líder
A Cimenteira do Louro é uma empresa com Parceiro efectivo das grandes obras (Expo;
um inegável sucesso e crescimento pontes; auto-estradas; estádios do Euro
sustentado que, tal como muitos outros, 2004;...), reconhecemos n'A Cimenteira do
mantém com A Cor do Dia uma relação de Louro uma excepcional capacidade de
longa data com resultados excepcionais. gestão, competência, liderança e visão.
Consecutivamente PME Excelência, é uma Para A Cor do Dia trabalhar com empresários
empresa certificada a nível da qualidade, deste nível é um desafio que se transforma
sendo inclusive a primeira do sector a ser num trabalho aprazível e na possibilidade
certificada no sistema de gestão ambiental de aprender com os melhores.
ISO 14001.
Resultados
> aumento exponencial do reconhecimento
e notoriedade da empresa no mercado
> crescimento significativo do volume de
vendas
> empresa identificada como player de
referência no sector
> expansão de mercado a nível nacional
e internacional
> acesso a novos mercados (Dubai,
França, Alemanha, Oman, Espanha,
Inglaterra, etc.)
Projectos Desenvolvidos
Planeamento estratégico
Estudos de mercado
Projectos de
internacionalização
Desdobráveis
Catálogos técnicos de
produtos
Catálogos on-line
Database Marketing
Publicidade imprensa
Website
Apresentações multimédia
Catálogos on-line
Stands para feiras
Merchandising
Relações públicas
Material promocional
Sinalética
34.
35. Case Study
Um crescimento extraordinário
A M. Couto Alves, S.A. é uma das empresas mercado e capaz de dar resposta aos
de construção com maior crescimento. projectos mais arrojados. São empresários
com visão e capacidade de trabalho que
Com o propósito de desenvolver projectos
fazem crescer a economia do país.
de qualidade superior alia a experiência e
conhecimento a uma extraordinária Para A Cor do Dia colaborar com empresas
capacidade de inovação e modernização. de excelência permite-nos afirmar a nossa
competência na execução dos mais
A M. Couto Alves, S.A. assume-se como
complexos projectos.
uma empresa adaptada às exigências do
Resultados
> crescimento exponencial e imediato
da taxa de reconhecimento e notoriedade
no mercado
> a empresa ganhou condições óptimas
para ter vantagens competitivas nos
concursos.
> de 2004 a 2007 foi a construtora que
mais cresceu no mercado Angolano
> obras em carteira no montante de
várias centenas de milhões de dólares
> fontes nacionais e internacionais citam
hoje a empresa como uma das principais
referências nas obras públicas
Projectos Desenvolvidos
Benchmarking
Estudos de Mercado
Identificação de Oportunidades
Assessoria e Consultoria Estratégica
Planeamento estratégico
Projectos de Internacionalização
Naming e Brand Strategy
Dossiê de Apresentação
Acções de Marketing
Anúncios de imprensa
Websites
Corporate TV
Assessoria de Imprensa
36.
37. Case Study
Solidez com inovação
O mercado evolui, as tendências e gostos A empresa foi recentemente distinguida com
dos consumidores não são sempre as o estatuto de PME excelência, uma iniciativa
mesmas e é necessária a criação de novas cujo objectivo é premiar as PME nacionais
tecnologias e formas de dar resposta a essa que se destacam pelo seu desempenho a
evolução. nível económico, mantêm elevados padrões
competitivos e apresentam uma aposta forte
Uma das primeiras empresas do país
em estratégias de inovação e
especializadas no desenvolvimento de
internacionalização, contribuindo
vestuário utilizando a tecnologia seamless,
efectivamente para o desenvolvimento e
a Playvest faz parte de um grupo de
progresso do país.
empresas com grande experiência no sector
têxtil e provas dadas no universo da moda.
companyprofile
private label
you name it, we do it
outerwear
companyprofile
combination of seamless technology with traditional technics
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> definição das áreas de negócio e
resultante entrada em novos
mercados
> consolidação do relacionamento
com o cliente
Projectos Desenvolvidos
planeamento estratégico
identidade corporativa
linha gráfica
dossiê de apresentação
38.
39. Case Study
Boas ideias, bons resultados
O universo das novas tecnologias é uma Dia para aportar valor e dinamizar os pro-
fonte inesgotável de excelentes ideias e jectos existentes.
inovações. A estas importa aportar uma forte
componente de estratégia de comunicação Enquanto consultores da Aroso & Associa-
e marketing para que se tornem cada vez dos Inovação, trabalhamos no sentido de
mais visíveis num universo extremamente desenvolver e ajudar a solidificar o projecto
competitivo. Página na Hora, contribuindo na definição
de um posicionamento e da estratégia de
A Aroso & Associados Inovação detém um comunicação e marketing a seguir.
vasto currículo de excelentes projectos e
boas ideias. A empresa conta com A Cor do
Projectos desenvolvidos
Planeamento Estratégico
Identificação de Oportunidades
Assessoria e Consultoria Estratégica
Assessoria de Imprensa
Marketing Directo
Desenvolvimento de Conteúdos
Loja Online
Comunicação Digital
Resultados
> “Exportação” da solução para diversos
países estrangeiros
> Acesso a novos mercados
> Crescente aumento da notoriedade
>Posicionamento junto das instituições
>Valorização da empresa na
comunicação social
40.
41. Case Study
The spirit of beauty
A MCCM medical cosmetics é a única Para a cor do dia, trabalhar com empresas
empresa do país com desenvolvimento com este nível é motivo de orgulho e
próprio de produtos e equipamentos de antevisão de uma relação de trabalho muito
cosmética médica possuindo todas as produtiva e de muitos sucessos a nível
competências ao nível da investigação, nacional e internacional.
desenvolvimento, produção e
comercialização. Soluções patenteadas,
únicas no sector, criadas em laboratórios
próprios e resultado da forte aposta em I&D
da empresa.
Com uma forte estratégia de expansão,
crescimento e evolução a MCCM medical
cosmetics granjeia já de um reconhecimento
e notoriedade aquém e além fronteiras,
colocando-se lado a lado com algumas das
principais marcas mundiais.
Resultados
> aumento do reconhecimento e
notoriedade da empresa no mercado
> implementação de uma comunicação
eficiente, e de carácter regular
> reforço do relacionamento com o cliente
> acesso a novos mercados
Projectos Desenvolvidos
Planeamento estratégico
Identidade corporativa
Brand strategy
Desdobráveis de produtos
Anúncios de imprensa
Material promocional
42.
43. Case Study
O melhor, e pronto
A Soguima é uma empresa com mais de 20 A nível internacional a actividade da empresa
anos de experiência na indústria dos ultra- vai mais além, abrangendo outros mercados,
congelados. Com marcas próprias e um sectores e oportunidades, procurando sem-
elevado reconhecimentos no sector, é player pre aportar a qualidade e diferenciação que
de referência no mercado nacional e inter- caracterizam a Soguima.
nacional.
A Soguima aposta na melhoria contínua
Através de uma extraordinária capacidade para prestar um serviço de excelência e
e uma aposta fortíssima no controlo de apresentar os melhores produtos. Conta
qualidade a empresa confere modernidade com o apoio d’A Cor do Dia para continuar
e inovação ao que é, muito provavelmente a evoluir e alcançar novos sucessos.
o mais tradicional dos produtos associados
a Portugal – o bacalhau.
Projectos Desenvolvidos
Planeamento Estratégico
Identificação de Oportunidades
Assessoria e Consultoria
Estratégia Empresarial
Anúncio TV
Naming
Imagem de Marca
Material Comercial
Resultados
> A maior referência de
qualidade no mercado
> Reforço da presença
nos mercados actuais
> Expansão de mercado
> Solidificação do crescimento
> Notoriedade acrescida das
marcas da empresa
44.
45. Case Study
Qualidade e competência à escala global
Nos dias de hoje, manter um percurso favoráveis e contando actualmente com
ascendente e continuar a apresentar bons obras de referência um pouco por todo o
resultados aquém e além-fronteiras constitui mundo, ao serviço de grandes empresas.
um feito cada vez mais raro que deve ser
aplaudido quando alcançado. Para manter este percurso ascendente a
empresa conta com o apoio d’A Cor do Dia.
Com mais de 25 anos de experiência a Da nossa parte, aplicamos o nosso know-
Tufama constitui um bom exemplo de how e experiência para que o presente e o
progresso e evolução, tendo nos últimos futuro se mantenham repletos de bons
anos, apresentado resultados cada vez mais resultados.
Projectos desenvolvidos
Assessoria e Consultoria Estratégica
Benchmarking
Planeamento estratégico
Design de Comunicação
Desenvolvimento de Conteúdos
Linha gráfica
Merchandising
Dossiê de Apresentação
Website
Internacionalização
Resultados
> Maior proximidade com clientes
e potenciais clientes
> Reforço da componente comercial
> Melhor percepção da empresa por
parte dos seus públicos
> Acesso a novos mercados
46.
47. Case Study
O mundo mais perto
Solidez é a melhor palavra para descrever Sabe como se diz Perpianhos em francês?
a FAFStone, não só pela natureza dos seus E Cantaria em inglês? A FAFStone conta
produtos mas também pela estabilidade e agora com um conjunto de ferramentas que
crescimento contínuo que permitem à lhe permite comunicar para todo o mundo,
empresa dar cartas em Portugal e no tète-à-tète, head-to-head, de forma dinâmica,
estrangeiro. atractiva e eficaz.
Projectos desenvolvidos
Benchmarking
Branding
Linha gráfica
Desenvolvimento de Conteúdos
Brochura de Apresentação
Website multilingue
Expo Services
Resultados
> Aumento da taxa de
reconhecimento
> Sistematização da oferta de
produtos
> Elevado aumento na procura
externa
> Valorização e credibilização da
empresa
48.
49. Case Study
Empresa de excelência, soluções de confiança
Não é qualquer empresa que consegue Resultados destes não são para todos
rivalizar com os grandes gigantes do universo
das tecnologias. Mas a Eurotux não é uma Claramente reconhecida como fazendo
empresa qualquer. parte do grupo de melhores especialistas
nas áreas onde actua, a administração da
Com competências ao nível do que de empresa é composta por elementos com
melhor se faz no mundo a empresa possui uma excelente visão de negócio sustentada
o know-how, conhecimento e capacidade por uma larga experiência, um profundo
tecnológica para continuar a trajectória de conhecimento e inúmeras provas dadas.
sucesso que tem vindo a manter até ao
momento. A superioridade da Eurotux materializa-se
na sua excelente carteira de clientes. A
empresa trabalha com as maiores empresas
e instituições nacionais, do sector público
e privado.
Projectos desenvolvidos
Assessoria e Consultoria Estratégica
Planeamento estratégico
Identificação de Oportunidades
Benchmarking
Dossiê de Apresentação
Relatório e Contas
Comunicação digital
Brochuras comerciais
Relações Públicas
Internet Solutions
Resultados
> Fontes nacionais e internacionais citam
a empresa como referência no sector
> Maior facilidade e eficácia no contacto
com os públicos
> Maior reconhecimento e valorização
dos recursos e capacidades da empresa
> Crescimento contínuo acima
dos 2 dígitos
> Provider de soluções TI das maiores
empresas nacionais
50.
51. CUMPLICIDADE
Com o cliente, na alegria e na tristeza,
nos sucessos e nos desafios, todos os dias da nossa vida
Leading the way
52. sign branding mar
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