Mídia em
    Transformação
 um apanhado de ideias a partir das
 participações no Digital Innovators’
Summit de Berlin - 2008, 2010 e 2011

                      Fernando Dias Martins
                       fundador e diretor-geral, ContentStuff
a ContentStuff esteve presente no Digital
 Innovators’ Summit em Berlin nos anos
de 2008, 2010 e 2011. Este material é um
    apanhado das principais frases e
    discussões apresentadas em 2011
Principais Temas
• Mudança de                • Publicidade - desafios
  Mentalidade
                            • Conteúdo Pago
• Novas Plataformas
  (smartphones + tablets)   • Mídias Sociais
• “Gorilas Globais”         • Conteúdo Digital
• Publicidade - a           • Inovação
  expansão dos
  anunciantes               • Tendências
Mudança de
Mentalidade
“Erramos a respeito do
conteúdo gratuito e devemos
    fazer algo a respeito”
  Mike Hewitt, Mestre de Cerimônias

     em 2010, fechando o evento e debatendo
      as principais conclusões do 3o Digital
               Innovators’ Summit
“Evoluímos do debate do ‘se devemos
  fazer?’, passando pelo ‘se podemos
fazer’ e agora na discussão dos vários
 casos reais de sucessos (e fracassos)
 no processo de evolução das revistas
  para um modelo multiplataforma”
  Mike Hewitt, Mestre de Cerimônias


     em 2011, comentando sobre a evolução da
         discussão nestes 4 anos de DIS
Novas Plataformas
smartphones + tablets
“O celular mudará todos os
  nossos hábitos ... e não há
ainda um modelo de negócios
    para esta plataforma”
 Francis Morel, antigo CEO, Le Figaro

 “Mas, tivemos as mesmas
   questões no início da
         Internet”
“A vida era mais fácil
 quando uma maçã e
  uma amora eram
   apenas frutas””
 Juan Señor, UK Director, Innovation

     mas complementa, que este momento é
         extremamente excitante pelas
          oportunidades que aparecem
“Celular: a       7
              Mídiaa

  de Massa = 5,3
     bilhões de
   assinaturas”
 Shaun Gregory, Diretor Mkt, O2
“Projetamos um mercado total de
menos de 1 milhão de assinantes de
aparelhos móveis no ano de 2000”
Relatório da McKinsey para a AT&T em 1981,
 citado por Rob Moffat da Balderton Capital

       inovações disruptivas são usualmente
                   subestimadas
“Em 2012 serão 100 milhões de
tablets, 1 bilhão de smartphones e
  50 milhões de TVs conectadas”
Morgan Guenter, CEO, Next Issue Media
“A ação que realizamos de
marketing georeferenciado
no celular para o Starbucks
  gerou 14% de compra da
           oferta”
Shaun Gregory, Diretor de Marketing, O2
“Processamos em 2010 US
 $750MM em transações
 por celular e a previsão
 para 2011 é de US$2bn”
          PayPal
“Gorilas Globais”
“Estamos vendo a dominância nos
segmentos de busca (Google), tablets/e-
  publishing (Apple) e mídias sociais
(Facebook). Precisamos nos organizar a
     fim de melhorar os termos das
negociações com estes grandes players”
   Alexander von Reibnitz, Managing
             Director, VDZ
“3 maiores players controlam
>50% do mercado americano de
     display adverstising”
 Christoph Schuh, Tomorrow Focus
“Não coma a maçã
 impulsivamente”
Juan Señor, UK Director, Innovation


      um alerta a respeito da crescente
     importância da Apple no mercado
Publicidade
A expansão dos anunciantes
“de ... mídia paga para mídia própria
           de ... B2C para C2C
    de ... consumidores para fãs”
   Dr Hans-Peter Kleebinder, Head of
       Marketing Germany, Audi

     comentando sobre a evolução da forma de
      gerenciar a função marketing na Audi
“Somos também uma
empresa de mídia. Geramos
conteúdo para revistas, TV,
     online e mobile.
 Dr Hans-Peter Kleebinder, Head of
     Marketing Germany, Audi
     ... inclusive concorrendo com verbas
    publicitárias para anúncios nas revistas
               mantidas pela Audi
Shaun Gregory, MD Media, O2
 estratégia de “ocupação” da O2, inclui mídia,
programas de fidelidade e transações financeiras
“Somos uma empresa de
mídia. Fazemos dinheiro
 vendendo publicidade”
Adam Medros, VP Product, TripAdvisor


       ao comentar sobre sua receita de
            US$486MM em 2010
Publicidade
  Desafios
Christoph Schuh, Tomorrow Focus

  Na Alemanha, apenas 3% da população é
      responsável por 62% dos clicks
Christoph Schuh, Tomorrow Focus
    As taxas de click são decrescentes
“Display advertising precisa
 de uma nova moeda para
 medir brand advertising”
  Christoph Schuh, Tomorrow Focus
“As receitas de classificados
     no papel caíram de
€130MM/ano em 2004 para
  €15MM/ano em 2010”
 Francis Morel, Antigo CEO, Le Figaro
“O cenário da mídia consiste de
  mídia paga, mídia própria e
      mídia conquistada”
   Nick Burcher, ZenithOptimedia
“A chave para mídia própria e
 mídia conquistada é conquistar
massa crítica. E a melhor forma de
 fazê-lo é através da mídia paga”
    Nick Burcher, ZenithOptimedia
Conteúdo Pago
“iPad = iPaid”
Juan Señor, UK Director, Innovation

      a respeito das oportunidades de
     monetização do conteúdo nas novas
                plataformas
“As pessoas têm dificuldade
de pagar por conteúdo, mas
 pagam por serviços. Quais
serviços você pode prover?”
Rebecca Grossmann-Cohen, Diretora de
        Marketing, The Daily
       a respeito das oportunidades de
      monetização do conteúdo nas novas
                 plataformas
“nossos leitores estão dispostos
   a pagar por comentários de
   especialistas ... desde que o
  processo de micropagamento
       seja muito simples”
Kevin Costello, CEO, Haymarket Media Group

           sobre a importância do desenho do
       processo de micropagamentos para criação
         de novas fontes de receitas nos sites de
         automóveis - What Car, PistonHeads
“projetamos para 2014 mais de
      US$1,3bn em receita
   incremental de assinaturas
geradas para as revistas digitais”
Morgan Guenther, CEO, Next Issue Media

      apresentando as previsões do consórcio
        formado por Time Inc, CondéNast,
      Hearst, Meredith e News Corporation
Mídias Sociais
“As pessoas que possuem
 páginas personalizadas
ficam em média 30% mais
  tempo em nosso site”
Adam Medros, VP Product, TripAdvisor
“Estamos fortemente
adotando as mídias sociais”
Stephen M. Lacy, CEO, Meredith
Conteúdo Digital
Principais resultados da pesquisa
    de consumo de mídia digital

• Consumidores comprarão a edição impressa E a
  digital - visto como complementares

• Artefatos interativos atraem assinantes - triplica
  a taxa de adoção entre não assinantes

• Disponibilidade de edições digitais melhora a
  renovação

• Consumidores estão receptivos à publicidade
  digital

 Morgan Guenther, CEO, Next Issue Media
3 passos para o
       sucesso digital
• Conheça seus leitores
• Afie seus processos
• Consiga um conteúdo grandioso



David Griffin, Editor Executivo, National
              Geographic
impresso                            digital




    “a edição tablet é 70% maior (em
   páginas) do que a versão impressa”
  David Griffin, Editor Executivo, National
                Geographic
“As réplicas PDF’s das revistas
não são a forma de construir a
   experiência nos tablets”
David Griffin, Editor Executivo, National
              Geographic
“A avaliação média dos aplicativos
    de revistas é muito baixa”
  Juan Señor, UK Director, Innovation
“Apps excelentes devem
    prover uma experiência
significativamente aprimorada”
    Rebecca McPheters, iMonitor
Inovação
“Se eu tivesse perguntado
   às pessoas o que elas
queriam, elas teriam dito
 ‘cavalos mais rápidos’.”
 Henry Ford, citado por David Griffin,
Editor Executivo, National Geographic
“Você não pode esperar
 resultados diferentes
  fazendo as coisas da
 mesma velha forma”
 Juan Señor, UK Director, Innovation
“Os tablets são a maior
inovação na plataforma de
  mídia desde Gutenberg.
Entretanto, há uma falta de
 inovação dos publishers”
 Juan Señor, UK Director, Innovation
“Fracasse rápido,
fracasse com alguma
 frequencia, fracasse
        barato”
Andréa Mallard, Design Director, IDEO

      incorpore o fracasso como forma de
       aprendizado e não tenha receio de
                 experimentar
Rob Moffat, Principal, Balderton Capital
Rob Moffat, Principal, Balderton Capital
Tendências
“O digital permitiu a
     industrialização da
 participação da audiência”
Kevin Costello, CEO, Haymarket Media Group
“Um papel maior da mídia implica
  num melhor banco de dados.
Mídia Digital é Gerenciamento de
        Banco de Dados”
Charles McCurdy, Chairman, American
          Business Media
“O principal desafio que o
        digital trouxe foi o
  desenvolvimento da audiência
       e seu engajamento”
Kevin Costello, CEO, Haymarket Media Group
“Nosso maior
concorrente é o tempo
disponível dos leitores”
Jonas von Hedenberg, Vice President,
   NDMI (Bonnier, Egmont, etc)
“E-commerce certamente será
 o grande ganhador na mídia
           digital”
Stefan Winners, CEO, Tomorrow Focus

Mídia em transformação

  • 1.
    Mídia em Transformação um apanhado de ideias a partir das participações no Digital Innovators’ Summit de Berlin - 2008, 2010 e 2011 Fernando Dias Martins fundador e diretor-geral, ContentStuff
  • 2.
    a ContentStuff estevepresente no Digital Innovators’ Summit em Berlin nos anos de 2008, 2010 e 2011. Este material é um apanhado das principais frases e discussões apresentadas em 2011
  • 3.
    Principais Temas • Mudançade • Publicidade - desafios Mentalidade • Conteúdo Pago • Novas Plataformas (smartphones + tablets) • Mídias Sociais • “Gorilas Globais” • Conteúdo Digital • Publicidade - a • Inovação expansão dos anunciantes • Tendências
  • 4.
  • 5.
    “Erramos a respeitodo conteúdo gratuito e devemos fazer algo a respeito” Mike Hewitt, Mestre de Cerimônias em 2010, fechando o evento e debatendo as principais conclusões do 3o Digital Innovators’ Summit
  • 6.
    “Evoluímos do debatedo ‘se devemos fazer?’, passando pelo ‘se podemos fazer’ e agora na discussão dos vários casos reais de sucessos (e fracassos) no processo de evolução das revistas para um modelo multiplataforma” Mike Hewitt, Mestre de Cerimônias em 2011, comentando sobre a evolução da discussão nestes 4 anos de DIS
  • 7.
  • 8.
    “O celular mudarátodos os nossos hábitos ... e não há ainda um modelo de negócios para esta plataforma” Francis Morel, antigo CEO, Le Figaro “Mas, tivemos as mesmas questões no início da Internet”
  • 9.
    “A vida eramais fácil quando uma maçã e uma amora eram apenas frutas”” Juan Señor, UK Director, Innovation mas complementa, que este momento é extremamente excitante pelas oportunidades que aparecem
  • 10.
    “Celular: a 7 Mídiaa de Massa = 5,3 bilhões de assinaturas” Shaun Gregory, Diretor Mkt, O2
  • 11.
    “Projetamos um mercadototal de menos de 1 milhão de assinantes de aparelhos móveis no ano de 2000” Relatório da McKinsey para a AT&T em 1981, citado por Rob Moffat da Balderton Capital inovações disruptivas são usualmente subestimadas
  • 12.
    “Em 2012 serão100 milhões de tablets, 1 bilhão de smartphones e 50 milhões de TVs conectadas” Morgan Guenter, CEO, Next Issue Media
  • 13.
    “A ação querealizamos de marketing georeferenciado no celular para o Starbucks gerou 14% de compra da oferta” Shaun Gregory, Diretor de Marketing, O2
  • 14.
    “Processamos em 2010US $750MM em transações por celular e a previsão para 2011 é de US$2bn” PayPal
  • 15.
  • 16.
    “Estamos vendo adominância nos segmentos de busca (Google), tablets/e- publishing (Apple) e mídias sociais (Facebook). Precisamos nos organizar a fim de melhorar os termos das negociações com estes grandes players” Alexander von Reibnitz, Managing Director, VDZ
  • 17.
    “3 maiores playerscontrolam >50% do mercado americano de display adverstising” Christoph Schuh, Tomorrow Focus
  • 18.
    “Não coma amaçã impulsivamente” Juan Señor, UK Director, Innovation um alerta a respeito da crescente importância da Apple no mercado
  • 19.
  • 20.
    “de ... mídiapaga para mídia própria de ... B2C para C2C de ... consumidores para fãs” Dr Hans-Peter Kleebinder, Head of Marketing Germany, Audi comentando sobre a evolução da forma de gerenciar a função marketing na Audi
  • 21.
    “Somos também uma empresade mídia. Geramos conteúdo para revistas, TV, online e mobile. Dr Hans-Peter Kleebinder, Head of Marketing Germany, Audi ... inclusive concorrendo com verbas publicitárias para anúncios nas revistas mantidas pela Audi
  • 22.
    Shaun Gregory, MDMedia, O2 estratégia de “ocupação” da O2, inclui mídia, programas de fidelidade e transações financeiras
  • 23.
    “Somos uma empresade mídia. Fazemos dinheiro vendendo publicidade” Adam Medros, VP Product, TripAdvisor ao comentar sobre sua receita de US$486MM em 2010
  • 24.
  • 25.
    Christoph Schuh, TomorrowFocus Na Alemanha, apenas 3% da população é responsável por 62% dos clicks
  • 26.
    Christoph Schuh, TomorrowFocus As taxas de click são decrescentes
  • 27.
    “Display advertising precisa de uma nova moeda para medir brand advertising” Christoph Schuh, Tomorrow Focus
  • 28.
    “As receitas declassificados no papel caíram de €130MM/ano em 2004 para €15MM/ano em 2010” Francis Morel, Antigo CEO, Le Figaro
  • 29.
    “O cenário damídia consiste de mídia paga, mídia própria e mídia conquistada” Nick Burcher, ZenithOptimedia
  • 30.
    “A chave paramídia própria e mídia conquistada é conquistar massa crítica. E a melhor forma de fazê-lo é através da mídia paga” Nick Burcher, ZenithOptimedia
  • 31.
  • 32.
    “iPad = iPaid” JuanSeñor, UK Director, Innovation a respeito das oportunidades de monetização do conteúdo nas novas plataformas
  • 33.
    “As pessoas têmdificuldade de pagar por conteúdo, mas pagam por serviços. Quais serviços você pode prover?” Rebecca Grossmann-Cohen, Diretora de Marketing, The Daily a respeito das oportunidades de monetização do conteúdo nas novas plataformas
  • 34.
    “nossos leitores estãodispostos a pagar por comentários de especialistas ... desde que o processo de micropagamento seja muito simples” Kevin Costello, CEO, Haymarket Media Group sobre a importância do desenho do processo de micropagamentos para criação de novas fontes de receitas nos sites de automóveis - What Car, PistonHeads
  • 35.
    “projetamos para 2014mais de US$1,3bn em receita incremental de assinaturas geradas para as revistas digitais” Morgan Guenther, CEO, Next Issue Media apresentando as previsões do consórcio formado por Time Inc, CondéNast, Hearst, Meredith e News Corporation
  • 36.
  • 37.
    “As pessoas quepossuem páginas personalizadas ficam em média 30% mais tempo em nosso site” Adam Medros, VP Product, TripAdvisor
  • 38.
    “Estamos fortemente adotando asmídias sociais” Stephen M. Lacy, CEO, Meredith
  • 39.
  • 40.
    Principais resultados dapesquisa de consumo de mídia digital • Consumidores comprarão a edição impressa E a digital - visto como complementares • Artefatos interativos atraem assinantes - triplica a taxa de adoção entre não assinantes • Disponibilidade de edições digitais melhora a renovação • Consumidores estão receptivos à publicidade digital Morgan Guenther, CEO, Next Issue Media
  • 41.
    3 passos parao sucesso digital • Conheça seus leitores • Afie seus processos • Consiga um conteúdo grandioso David Griffin, Editor Executivo, National Geographic
  • 42.
    impresso digital “a edição tablet é 70% maior (em páginas) do que a versão impressa” David Griffin, Editor Executivo, National Geographic
  • 43.
    “As réplicas PDF’sdas revistas não são a forma de construir a experiência nos tablets” David Griffin, Editor Executivo, National Geographic
  • 44.
    “A avaliação médiados aplicativos de revistas é muito baixa” Juan Señor, UK Director, Innovation
  • 45.
    “Apps excelentes devem prover uma experiência significativamente aprimorada” Rebecca McPheters, iMonitor
  • 46.
  • 47.
    “Se eu tivesseperguntado às pessoas o que elas queriam, elas teriam dito ‘cavalos mais rápidos’.” Henry Ford, citado por David Griffin, Editor Executivo, National Geographic
  • 48.
    “Você não podeesperar resultados diferentes fazendo as coisas da mesma velha forma” Juan Señor, UK Director, Innovation
  • 49.
    “Os tablets sãoa maior inovação na plataforma de mídia desde Gutenberg. Entretanto, há uma falta de inovação dos publishers” Juan Señor, UK Director, Innovation
  • 50.
    “Fracasse rápido, fracasse comalguma frequencia, fracasse barato” Andréa Mallard, Design Director, IDEO incorpore o fracasso como forma de aprendizado e não tenha receio de experimentar
  • 51.
    Rob Moffat, Principal,Balderton Capital
  • 52.
    Rob Moffat, Principal,Balderton Capital
  • 53.
  • 54.
    “O digital permitiua industrialização da participação da audiência” Kevin Costello, CEO, Haymarket Media Group
  • 55.
    “Um papel maiorda mídia implica num melhor banco de dados. Mídia Digital é Gerenciamento de Banco de Dados” Charles McCurdy, Chairman, American Business Media
  • 56.
    “O principal desafioque o digital trouxe foi o desenvolvimento da audiência e seu engajamento” Kevin Costello, CEO, Haymarket Media Group
  • 57.
    “Nosso maior concorrente éo tempo disponível dos leitores” Jonas von Hedenberg, Vice President, NDMI (Bonnier, Egmont, etc)
  • 58.
    “E-commerce certamente será o grande ganhador na mídia digital” Stefan Winners, CEO, Tomorrow Focus