Carregado porTerence Reis
Mídia e mobilidade
O documento discute como os dispositivos móveis estão transformando o modelo de negócios da mídia. A escassez de conteúdo acabou com a internet, e leitores não pagam mais por notícias online. No entanto, dispositivos móveis podem permitir novos modelos de pagamento com assinaturas e micropagamentos. Empresas precisam reinventar o conteúdo para aproveitar as oportunidades dos aplicativos móveis.
Mídia e mobilidade
- 1. Mídia e DispositivosMóveis
- 2. Quando a tecnologiahabilita os consumidores a terem o que querem, como querem, e por menos, eles inevitavelmente o farão.
- 3. Um modelo denegócios • Venda de conteúdo e papel para leitores • Venda de leitores para anunciantes
- 4. Este modelo funcionoumuito bem • Baseado em escassez • Barreiras à entrada altas: o conteúdo era caro de se produzir e distribuir • Plataforma fechada: o papel • Controle do publisher sobre a experiência do leitor • Menor número de canais competindo por atenção
- 5. A nova realidadedigital
- 6. • A transformaçãodo conteúdo em digital está sempre acompanhada do “unbundling” do conteúdo. • Jornais e revistas foram “desempacotados”- por que pagar por tudo quando posso ler apenas os artigos que me interessam online e gratuitamente?
- 7. Mudanças no modelode negócios • Abertura: a web é necessariamente aberta • Fim da escassez com a redução das barreiras à entrada – o conteúdo agora é barato p/se produzir e distribuir • Divisão da atenção: o volume de conteúdo aumenta de modo exponencial • Aumento da competição com um maior número de canais • Fim do controle sobre a audiência
- 8. Como se basearem um modelo construído sobre a escassez quando não há mais escassez
- 9. Não há limitesà entrega de conteúdo no meio digital, que eliminou a possibilidade de gerar receitas com a distribuição
- 10. A perda decontrole sobre a distribuição é como perder a estrada: não há mais como cobrar pedágio.
- 11. O jornal impressopassou de fonte prioritária de informação a mais um coadjuvante do universo ‘’real time’’ da informação.
- 12. Constatações • Os leitoresnão pagarão para acessar notícias online • De fato, o modelo baseado em assinatura só existiu no meio impresso • As pessoas pagavam em contrapartida ao custo de produção e entrega de um produto completo • E é este exato motivo que justifica a expectativa com relação aos dispositivos móveis
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- 14. Dispositivos móveis sãouma nova plataforma – digital – onde a cobrança pelo uso – leitura – é possível
- 15. Novo velho mundo • Velho • Plataforma fechada – rede e device • Controle sobre a experiência – iPad representa a essência do controle (iAd intensifica) • Novo • Custos marginais de distribuição = zero • Maior conhecimento sobre a audiência • Experiência interativa capaz de agregar valor
- 16. O futuro doconteúdo está nos aplicativos e canais verticais de distribuição
- 17. A maioria dosaplicativos são, de fato, sites sem URL. Ou livros empacotados como aplicativos. Isto é conteúdo que está abandonando a web para se tornar um aplicativo “monetizável”.
- 18. Estamos nos movendopara um modelo de “a melhor tela disponível”, onde os consumidores assistirão ao que quiserem, quando quiserem, em qualquer tela que esteja disponível naquele instante.
- 19. Pesquisa realizada peloABC informa que 80% dos consumidores entrevistados disseram que iriam utilizar cada vez mais dispositivos móveis como fonte primária de notícias, nos próximos três anos.
- 20. Pagar por conteúdono celular X online • Facilidade e • Mecanismos de segurança de pagamento pagamentos fragmentados e • Valores menores e inseguros pontuais • Dificuldade de X • Mais caros e complexos conseguir conteúdo • Facilidade de acesso pirata a conteúdos • “Lojas” de conteúdo alternativos facilitam a • Inexistência de um descoberta marketplace • Personalização simplificado
- 21. No Brasil édiferente? Quando comparamos com países desenvolvidos percebemos que o hábito de pagar por um jornal no Brasil ainda está em outro estágio evolutivo. JAPÃO: População: 130 milhões de habitantes Média de jornais vendidos por dia: 68,4 milhões INGLATERRA População: 50 milhões de habitantes Média de jornais vendidos por dia: 15,5 milhões BRASIL População: 180 milhões de habitantes Média de jornais vendidos por dia (IVC): 4,35 milhões
- 22. Transição ou salto? • 4,35 milhões de leitores • 8 milhões de celulares 3G • 20 milhões de smartphones (TGI)
- 23. Modelos de negócio • Assinatura • Publicidade • Micropagamentos • Freemium • Upselling • Serviços
- 24. Modelos de conteúdo • Extensão do canal – mobilizar o conteúdo (presença) • Réplica: reprodução da revista (auditoria de conteúdo) • Criação de produtos: enriquecendo a experiência móvel (entretenimento, utilidade)
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- 26. GQ – iPHONE/iPAD Réplica:US$ 2,99 12.000 cópias/mês Revista: • 240.000 cópias • 700.000 assinantes
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- 28. Extensão: FREE –3M downloads/75M impressões NEW YORK TIMES iPhone iPad : Editor’s Choice Blackberry Palm TOP APPS Mudança para modelo pago em 2011
- 29. Extensão: Freemium (3histórias/30 dias) FINANCIAL TIMES iPhone Blackberry
- 30. Extensão: Pago (£2,39- anual) The Guardian iPhone 70.000 downloads no primeiro mês Expectativa de receita/ano: US$2M
- 31. Serviços: FREE NME iPhone Compra de músicas a partir da rádio
- 32. WALL STREET JOURNAL Extensão:Free + Pago iPhone: FREE iPad: assinatura - $3,99/semana
- 33. PAGO X FREE • Downloads • 25% X 75% • Receita • 88% X 12%
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- 35. Premissas • Dispositivos móveissão, por definição, onipresentes • Todas as formas de consumo de mídia migrarão para dispositivos móveis – especialmente iPad e tablets • A transferência do investimento em mídia se dá do meio impresso p/o meio digital • Ainda não há o formato ideal de publicidade móvel • A publicidade virá acompanhada da ação, habilitada por meios de pagamento móvel • Não há retorno ao formato de consumo de mídia “empacotado” – a audiência aprendeu com a internet a consumir de modo fragmentado, pessoal e dinâmico • Ainda estamos no começo – ainda há espaço p/o erro
- 36. Pontos de ação • Mobile web X apps não é uma escolha – são modelos diferentes • Reinvente ou reestruture o conteúdo • Crie novos produtos baseados em seu conteúdo • Esteja alinhado com desenvolvedores e agências
- 37. Qual é omelhor modelo?
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- 39. Interatividade Customização Relevância
- 40. Olhando apenas umpouco mais longe
- 41. Tendências • Redes sociaiscomo porta de entrada e locus do conteúdo, dificultando a descoberta • Hiperlocalismo • Splinternet: maior controle sobre a internet pelos grandes players • Paywalls • Redução da escala de empresas de mídia
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