O documento apresenta uma visão abrangente sobre gestão de produtos de software, destacando sua importância na conexão entre estratégias empresariais e as necessidades dos clientes. Aborda conceitos como MVP, diversificação versus foco, e sugere práticas para aumentar a produtividade nas equipes de desenvolvimento. O autor enfatiza a necessidade de um portfólio diversificado de produtos para garantir o sucesso no mercado.

1. GESTÃO DE PRODUTOS
Joaquim Torres (Joca)
Como aumentar as chance de sucesso do seu software

2. Agenda
• O que é gestão de produtos?
• MVP
• Diversificação ou foco?
• Produtividade

3. Sobre mim
1992
1992
2005
2012 2015
2016

4. Agenda
• O que é gestão de produtos?
• MVP
• Diversificação ou foco?
• Produtividade

5. Mas antes: o que é um produto de
software?
Produto de software é qualquer software
que tenha usuários.

6. O que é gestão de produtos?
Gestão de Produtos é a função responsável por todos os
aspectos de um produto de software, desde os objetivos
estratégicos até os detalhes de experiência do usuário, durante
todo o seu ciclo de vida, desde a concepção até o fim de vida.

7. O que é gestão de produtos?
Gestão de Produtos é a função responsável por todos os
aspectos de um produto de software, desde os objetivos
estratégicos até os detalhes de experiência do usuário, durante
todo o seu ciclo de vida, desde a concepção até o fim de vida.

8. O que é gestão de produtos?
Gestão de Produtos é a função responsável por todos os
aspectos de um produto de software, desde os objetivos
estratégicos até os detalhes de experiência do usuário, durante
todo o seu ciclo de vida, desde a concepção até o fim de vida.

9. O que é gestão de produtos?
É a função responsável por fazer a conexão entre a estratégia
da empresa e os problemas e necessidades dos clientes por
meio do software que deve ao mesmo tempo ajudar a empresa
a atingir seus objetivos estratégicos enquanto soluciona os
problemas e as necessidades dos clientes.

10. O que é gestão de produtos?
É a função responsável por fazer a conexão entre a estratégia
da empresa e os problemas e necessidades dos clientes por
meio do software que deve ao mesmo tempo ajudar a empresa
a atingir seus objetivos estratégicos enquanto soluciona os
problemas e as necessidades dos clientes.

11. O que é gestão de produtos?
Objetivos
estratégicos da
empresa
Problemas e
necessidades
dos clientes
Gestão de Produtos

12. Gestão de produtos
Louis Cyr, o “homem mais forte do mundo”
Gestão de Produtos

13. E o software?

14. Pra que serve o software?

15. Gestão de produtos
Tecnologia
disponível
Problemas e
necessidades
dos clientes
Objetivos
do negócio
Gestão
de produtos

16. Time de desenvolvimento de produtos
Possível
(eng. de produtos)
Desejável
(UX)
Viável
(gestão de prod.)
Produto

17. Exemplos
Possível
(eng. de software)
LW: 70 pessoas
CA: 40 pessoas
Desejável
(UX)
LW: 11 pessoas
CA: 10 pessoas
Viável
(gestão de prod.)
LW: 7 pessoas
CA: 8 pessoas
Produto

18. Recomendações
• Não colocar 2 gestores de produtos com uma
única equipe de desenvolvimento, alguém vai
ficar infeliz... :-/
• Não é recomendável ter 1 gestor de produtos
com duas equipes de desenvolvimento que lidem
com temas não relacionados.
• Tb não é recomendável dividir designer de UX.

19. Agenda
• O que é gestão de produtos?
• MVP
• Diversificação ou foco?
• Produtividade

20. MVP
Blá, blá, blá.
Blá, blá!
Blá...

21. O que importa num MVP?
Aliás, isso é o que
importa em
qualquer produto!

22. 1998

23. 2006

24. 2005

25. 2005

26. 2005

27. 1999

28. 2002

29. 2011

30. Tem que ser rápido!

31. Tem que ser rápido! Razão 1/3
Momento da verdade!

32. Tem que ser rápido! Razão 2/3

33. Tem que ser rápido! Razão 3/3

34. Agenda
• O que é gestão de produtos?
• MVP
• Diversificação ou foco?
• Produtividade

35. Quiz: qtos produtos o Google tem?
• Menos de 50?
• De 50 a 100?
• De 100 a 150?
• Mais de 150?
• E já descontinou 109 produtos…

36. Search tools 22
Advertising Services 10
Communication and publishing tools 32
Development tools 15
Map-related products 11
Statistical tools 10
Operating Systems 7
Desktop Applications 11
Mobile Applications 27
Hardware 28
Services 8
TOTAL ACTIVE PRODUCTS 181
Discontinued Products 109
Fonte: http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_Google_products

37. Guardadas as devidas proporções
15+ produtos ativos
5+ produtos descontinuados
3 produtos ativos
2 produtos em desenvolvimento

38. Curva de adoção de tecnologia
?
Inovadores Visionários
Primeiros adeptos
Pragmáticos
Maioria inicial
Conservadores
Maioria tardia
Céticos
Os reatardatários

39. A curva S
?

40. A curva S
Inovação
Crescimento
Maturidade

41. A curva S na vida real

42. Mas...

43. Existe um abismo
?
Inovadores Visionários
Primeiros
adeptos
Pragmáticos
Maioria inicial
Conservadores
Maioria tardia
Céticos
Os reatardatários

44. Ou seja, alguns produtos
não dão certo... :-/

45. Então um novo produto pode…
Não cruzar o abismo...
... ou chegar à maturidade

46. A curva S
Inovação
Crescimento
Maturidade

47. E uma empresa de um único produto vai
eventualmente…

48. Daí a necessidade de:
Ter um portfólio de produtos
(diversificação)
C.Q.D.

49. Matriz BCG
Bruce Henderson
1970

50. BCG
Market share
High Low
Marketgrowth
HighLow

51. BCG
Market share
High Low
Marketgrowth
High
Apostas
Low

52. BCG
Market share
High Low
Marketgrowth
High
Apostas
Low

53. BCG
Market share
High Low
Marketgrowth
High
Estrelas Apostas
Low

54. BCG
Market share
High Low
Marketgrowth
High
Estrelas Apostas
Low
Vacas leiteiras

55. BCG
Market share
High Low
Marketgrowth
High
Estrelas Apostas
Low
Vacas leiteiras Abacaxis

56. BCG
Market share
High Low
Marketgrowth
High
Estrelas Apostas
Low
Vacas leiteiras Abacaxis

57. BCG
Market share
High Low
Marketgrowth
HighLow

58. BCG
Market share
High Low
Marketgrowth
High
Estrelas
Dev: ⬆
Apostas
Dev: ⬆
Low
Vacas leiteiras
Dev: ⬌
Abacaxis
Dev: ⬇

59. BCG
Market share
High Low
Marketgrowth
High
Estrelas
Dev: ⬆
Ops: ⬆
Apostas
Dev: ⬆
Ops: ⬌
Low
Vacas leiteiras
Dev: ⬌
Ops: ⬆
Abacaxis
Dev: ⬇
Ops: ⬌

60. BCG
Market share
High Low
Marketgrowth
High
Estrelas
Dev: ⬆
Ops: ⬆
Mkt: ⬆
Apostas
Dev: ⬆
Ops: ⬌
Mkt: ⬆
Low
Vacas leiteiras
Dev: ⬌
Ops: ⬆
Mkt: ⬌
Abacaxis
Dev: ⬇
Ops: ⬌
Mkt: ⬇

61. Google
Market share
High Low
Marketgrowth
High
YouTube
Google Apps
Maps
Search
Driverless Car
Low
AdWords
Glass
Google Wave
Google Reader

62. 37signals

63. 37signals

64. 37signals

65. Outros exemplos

66. Search tools 22
Advertising Services 10
Communication and publishing tools 32
Development tools 15
Map-related products 11
Statistical tools 10
Operating Systems 7
Desktop Applications 11
Mobile Applications 27
Hardware 28
Services 8
TOTAL ACTIVE PRODUCTS 181
Discontinued Products 109
Fonte: http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_Google_products

67. 55.000 produtos

68. Foco ou diversificação?
FOCO
D
I
V
E
R
S
I
F
I
C
A
Ç
Ã
O

69. Pontos negativos
• Foco
- Perda de oportunidades de:
• atender os clientes em novas necessidades
• obter novas fontes de receita
- Necessidade de se reinventar
• Innovator’s dilemma – inovações disruptivas
• Diversificação
- Grande necessidade recursos
- Desperdícios inerentes a grupos diferentes trabalhando nas
mesmas coisas

70. Foco ou diversificação?
• Interno: Cultura da empresa
- Empreendedor => diversificação
- Excelência => foco
• Externo: Mercado
- Pequeno / baixo crescimento / muita
competição => diversificação
- Mal servido => foco

71. Então um novo produto pode…
Não cruzar o abismo?
Ou chegar à
maturidade?

72. Chegar à maturidade.Se cruzar o abismo...
Há um terceiro caminho
Evoluir

73. Foco ou diversificação?
Qual é a melhor estratégia para a sua empresa?
Você decide!
✔ ✔

74. Agenda
• O que é gestão de produtos?
• MVP
• Diversificação ou foco?
• Produtividade

75. Como quadruplicar a produtividade?

76. E a qualidade?

77. Como fizemos isso?

78. Medir

79. Kanban vs Sprint

80. Dual track scrum

81. Tamanho das entregas

82. O que mais pode ser feito?

83. 1ª solução vs solução mais simples

84. Ferramenta certa

85. O mais importante!

86. Para conhecer mais sobre gestão de produtos

87. OBRIGADO!
jtorres@jig.com.br
http://guiadastartup.com.br