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• DR. CAOADR. CAOA
• ZÉ MARIAZÉ MARIA
• JOÃO RICARDOJOÃO RICARDO
DONA DALVADONA DALVA
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recuperou metade do mercado, e continua avançandorecuperou metade do mercado, e continua avançando
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VALE OVALE O
SEUSEU
SONHO?SONHO?
DR CAOADR CAOA
MEU ÚLTIMOMEU ÚLTIMO
EMPREGOEMPREGO
EXAME VIROUEXAME VIROU
ESTADÃO VIROUESTADÃO VIROU
FOLHA VIROUFOLHA VIROU
ÉPOCA VIROUÉPOCA VIROU
VEJA VIROUVEJA VIROU
VOGUE CONTINUAVOGUE CONTINUA
APRESENTADO POR CAOAAPRESENTADO POR CAOA
PRODUZIDO POR ABC ABRIL BRANDED CONTENTPRODUZIDO POR ABC ABRIL BRANDED CONTENT
Doutor Caoa diz tudo o que
sempre teve vontade de dizer,
em entrevistas que se recusava a
dar por medo do que seria
publicado. Diz: “Hoje, a
percepção da Hyundai é de uma
marca premium. Nós é que
construímos isso”. Ou “O jogo
virou com o Tucson. Podemos
dizer que inauguramos o
segmento de SUVs aqui no
Brasil” ou, emocionado, suspira:
“Faz alguns anos que eu sonho
com um carro 100% nacional.
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para minha família ou para a
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NEW TRUE?NEW TRUE?
NEW JORNALISM?NEW JORNALISM?
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(OU,
PADRÕES
VELHOS NO
COMANDO)
O BIG DATAO BIG DATA
O CAIPIRA E O EXECUTIVOO CAIPIRA E O EXECUTIVO
VEJA, 2529 - JOSÉ MARIA ALVAREZ-PALLETE LÓPES, PRESIDENTEVEJA, 2529 - JOSÉ MARIA ALVAREZ-PALLETE LÓPES, PRESIDENTE
DA TELEFÓNICADA TELEFÓNICA
“Há alguns anos começamos a nos dar conta de que as plataformas
geram muitos dados sobre nossos clientes: se veem ou não TV, se
pagam as contas em dia, se reclamam muito e que aplicativos
baixam. Mas só utilizamos esses dados parcialmente. É algo muito
valioso, que vai além do big data. Com o uso de inteligência
cognitiva, criamos o que chamamos de banco de dados pessoais.
São informações de nossa rede e que pertencem ao cliente, para
que ele receba atendimento personalizado, desde serviços
financeiros até produtos diversos. Somos um grupo de
telecomunicações, mas podemos ser no futuro um banco, uma
companhia de seguros ou uma empresa de mídia. Será um novo
mundo para as empresas de telecomunicações...”.
ACORDA, ZÉ MARIA!ACORDA, ZÉ MARIA!
Até hoje sua empresa presta um serviço de merda no Brasil. Acorda, Zé Maria, os dados não pertencem à
Telefónica, são dos clientes. Você perguntou se eles querem e autorizam de forma honesta, digna e verdadeira,
não na empulhação de um impulso e autorização escondida, criminosamente, num aplicativo qualquer e
irresistível?
QUAL AQUAL A
SEGURANÇASEGURANÇA
JURÍDICA DOJURÍDICA DO
“DE ACORDO“DE ACORDO
QUE VOCÊQUE VOCÊ
CLICA PARACLICA PARA
TER ACESSOTER ACESSO
A UMA UM
APLICATIVO”APLICATIVO”
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JOÃO RICARDOJOÃO RICARDO
JOÃO RICARDO, 35JOÃO RICARDO, 35
JOSÉ EDUARDO, 33JOSÉ EDUARDO, 33
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Gracie na abertura da
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Brasil em 2005. Fundou um
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eletrônico – Apetrexo – e,
em 2011, com seu irmão
José Eduardo, “construiu” o
Hotel Urbano.
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Hotel Urbano, o queridinho
dos investidores. Decolou na
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uma injeção de US$ 150
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americanos, e, segundo
aqueles cálculos que
algumas pessoas fazem e
quase todas as outras abrem
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20152015
1 milhão de clientes e um faturamento de R$ 550 milhões.
Mas a relação com os investidores era insuportável.
Foram sacados do comando e tiveram de se conformar
apenas como acionistas.
20162016
O Hotel Urbano veio abaixo. Vendas caíram 70%.
Investidores acenaram a bandeira branca e celebraram o
armistício com os irmãos. Até quando? O suficiente para
recuperarem o investimento e caírem fora.
• 1 – “Na minha cabeça, startup é estado de espírito, não
números. Para os fundos, o DNA de startup era
incompatível com quem já tem 600 funcionários e
fatura R$ 500 milhões...”.
• 2 – “Exigiam uma gestão mais profissionalizada e
começaram a contratar funcionários mais experientes
vindos de consultorias estreladas... tivemos de receber
aqui bonitões de terno e gravata que ganhavam R$ 1
milhão por ano...”.
• 3 – “Perdemos as pessoas que compartilhavam o sonho
de construir de forma sustentável e perene uma marca
online referência em viagens na América Latina”.
• 4 – “Existe um comportamento fundamental que todos
precisam ter: o de líder servidor. Quem não serve o outro
não tem moral para pedir ajuda em momentos cruciais. Não
terá um programador a seu lado virando a noite para
construir ou corrigir um projeto bacana. Os bambambãs de
gravata que vieram para cá, com 20 ou 30 anos de mundo
corporativo nas costas, eram ótimos em planejamento e
estratégia. Falavam bonito, faziam um milhão de
apresentações no Power Point, mas zero na execução...”.
• 5 – “Qualquer curso pode ensinar a fazer PPTs e planilhas,
mas nenhum ensina características como atitude, caráter e
postura de dono. O nosso negócio é feito de pura execução,
mão na massa!”.
ISSOISSO
POSTO...POSTO...
O que é, o que é?O que é, o que é?
Tendências,Tendências,
benchmarks ebenchmarks e
ferramentasferramentas
Quem é PablloQuem é Pabllo
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alguma dúvidaalguma dúvida
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– Antecipe as oportunidades do micro-Antecipe as oportunidades do micro-
momento, esteja presente, ajude seusmomento, esteja presente, ajude seus
suspects, prospects e clientessuspects, prospects e clientes
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relevantes, de qualidade e confiáveis.relevantes, de qualidade e confiáveis.
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2.2. Qual é a participação do consumidor você estáQual é a participação do consumidor você está
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3.3. Você está apenas lá na parte inferior do Funil, apenasVocê está apenas lá na parte inferior do Funil, apenas
quando as pessoas estão no modo de compra? Ou vocêquando as pessoas estão no modo de compra? Ou você
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2.2. Os consumidores querem visitar sua empresa? Você estáOs consumidores querem visitar sua empresa? Você está
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destacando onde encontrar o que estão procurando?destacando onde encontrar o que estão procurando?
3.3. O que os consumidores estão fazendo com os seusO que os consumidores estão fazendo com os seus
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Marketing trends setembro 2017

  • 2. 2 / OUTUBRO / 2018 – 1º TURNO2 / OUTUBRO / 2018 – 1º TURNO 30 / OUTUBRO / 2018 – 2º TURNO30 / OUTUBRO / 2018 – 2º TURNO ??
  • 3. • DONA DALVADONA DALVA • DR. CAOADR. CAOA • ZÉ MARIAZÉ MARIA • JOÃO RICARDOJOÃO RICARDO
  • 5. ABILIO TENTOU...ABILIO TENTOU... MICHEL ESTÁ TENTANDO...MICHEL ESTÁ TENTANDO... RICARDO PRESERVOURICARDO PRESERVOU ISABELO CAPETO CONSEGUIUISABELO CAPETO CONSEGUIU DALVA E HELDER RESGATARAM!DALVA E HELDER RESGATARAM!
  • 6. Forno de Minas começa em família e numa pequena lojaForno de Minas começa em família e numa pequena loja de 40 metros quadrados. Mãe e dois irmãos: Dalva,de 40 metros quadrados. Mãe e dois irmãos: Dalva, Hélida e Helder. O pai morreu quando os dois eramHélida e Helder. O pai morreu quando os dois eram meninosmeninos
  • 7. ANVISAANVISA Pão de queijo da família. Como Dona Dalva fazia naPão de queijo da família. Como Dona Dalva fazia na gamela. Ovo caipira e queijo canastra. Quando a produçãogamela. Ovo caipira e queijo canastra. Quando a produção cresceu, por determinação da Anvisa, precisaram procurarcresceu, por determinação da Anvisa, precisaram procurar matérias-primas similares e correspondentes. Dona Dalva,matérias-primas similares e correspondentes. Dona Dalva, por ela, fechava o negócio a ter de atender tão descabidaspor ela, fechava o negócio a ter de atender tão descabidas exigências.exigências.
  • 8. Depois de uma temporada nos Estados Unidos, onde estudou, Helder acostumou-se com os pratos prontos. E, no retorno, na decolagem do Forno de Minas, quando os únicos congelados que habitavam o autosserviço eram almôndegas, quibes e hambúrgueres, decidiu fazer o pão de queijo congelado
  • 9. • FABRICAR – OK!FABRICAR – OK! • CONGELAR – OK!CONGELAR – OK! • VENDER, DISTRIBUIR, ENTREGAR,VENDER, DISTRIBUIR, ENTREGAR, EXPOR?!!!EXPOR?!!! • METAL FRIO / FREEZER DE CORRERMETAL FRIO / FREEZER DE CORRER
  • 10. Nove anos depois, 1999, a Forno de Minas era umaNove anos depois, 1999, a Forno de Minas era uma negócio de 1,6 tonelada por mês, e líder absoluta de umanegócio de 1,6 tonelada por mês, e líder absoluta de uma categoria que praticamente criou: 70% de share ofcategoria que praticamente criou: 70% de share of market.market. Nove anos depois, 1999, a Forno de Minas era umNove anos depois, 1999, a Forno de Minas era um negócio de 1,6 tonelada por mês, e líder absoluta de umanegócio de 1,6 tonelada por mês, e líder absoluta de uma categoria que praticamente criou: 70% de share ofcategoria que praticamente criou: 70% de share of market.market. E aí chegou a Pillsbury (General Mills) e comprou aE aí chegou a Pillsbury (General Mills) e comprou a empresa por estimados – valores da época – R$ 80empresa por estimados – valores da época – R$ 80 milhões.milhões.
  • 11. Os novos donos resolveram mexer na receita: questão deOs novos donos resolveram mexer na receita: questão de margem. Dona Dalva incomodou-se. Foram diminuindo amargem. Dona Dalva incomodou-se. Foram diminuindo a presença de queijo e aumentado o aromatizante.presença de queijo e aumentado o aromatizante. Decidiram comprar o negócio de volta, resgatar o sonho,Decidiram comprar o negócio de volta, resgatar o sonho, de uma empresa prestes a fechar as portas. Os 70%de uma empresa prestes a fechar as portas. Os 70% tinham virado 10%. Hoje, de volta com a família,tinham virado 10%. Hoje, de volta com a família, recuperou metade do mercado, e continua avançandorecuperou metade do mercado, e continua avançando
  • 14.
  • 16. EXAME VIROUEXAME VIROU ESTADÃO VIROUESTADÃO VIROU FOLHA VIROUFOLHA VIROU ÉPOCA VIROUÉPOCA VIROU VEJA VIROUVEJA VIROU VOGUE CONTINUAVOGUE CONTINUA
  • 17.
  • 18. APRESENTADO POR CAOAAPRESENTADO POR CAOA PRODUZIDO POR ABC ABRIL BRANDED CONTENTPRODUZIDO POR ABC ABRIL BRANDED CONTENT
  • 19. Doutor Caoa diz tudo o que sempre teve vontade de dizer, em entrevistas que se recusava a dar por medo do que seria publicado. Diz: “Hoje, a percepção da Hyundai é de uma marca premium. Nós é que construímos isso”. Ou “O jogo virou com o Tucson. Podemos dizer que inauguramos o segmento de SUVs aqui no Brasil” ou, emocionado, suspira: “Faz alguns anos que eu sonho com um carro 100% nacional. Seria um legado não para mim, para minha família ou para a CAOA, mas para o Brasil inteiro”
  • 20. PÓS-VERDADE?PÓS-VERDADE? NEW TRUE?NEW TRUE? NEW JORNALISM?NEW JORNALISM? ALTERNATIVE FACTS?ALTERNATIVE FACTS?
  • 22. O BIG DATAO BIG DATA
  • 23. O CAIPIRA E O EXECUTIVOO CAIPIRA E O EXECUTIVO
  • 24. VEJA, 2529 - JOSÉ MARIA ALVAREZ-PALLETE LÓPES, PRESIDENTEVEJA, 2529 - JOSÉ MARIA ALVAREZ-PALLETE LÓPES, PRESIDENTE DA TELEFÓNICADA TELEFÓNICA “Há alguns anos começamos a nos dar conta de que as plataformas geram muitos dados sobre nossos clientes: se veem ou não TV, se pagam as contas em dia, se reclamam muito e que aplicativos baixam. Mas só utilizamos esses dados parcialmente. É algo muito valioso, que vai além do big data. Com o uso de inteligência cognitiva, criamos o que chamamos de banco de dados pessoais. São informações de nossa rede e que pertencem ao cliente, para que ele receba atendimento personalizado, desde serviços financeiros até produtos diversos. Somos um grupo de telecomunicações, mas podemos ser no futuro um banco, uma companhia de seguros ou uma empresa de mídia. Será um novo mundo para as empresas de telecomunicações...”.
  • 25. ACORDA, ZÉ MARIA!ACORDA, ZÉ MARIA! Até hoje sua empresa presta um serviço de merda no Brasil. Acorda, Zé Maria, os dados não pertencem à Telefónica, são dos clientes. Você perguntou se eles querem e autorizam de forma honesta, digna e verdadeira, não na empulhação de um impulso e autorização escondida, criminosamente, num aplicativo qualquer e irresistível?
  • 26. QUAL AQUAL A SEGURANÇASEGURANÇA JURÍDICA DOJURÍDICA DO “DE ACORDO“DE ACORDO QUE VOCÊQUE VOCÊ CLICA PARACLICA PARA TER ACESSOTER ACESSO A UMA UM APLICATIVO”APLICATIVO” ??
  • 28. JOÃO RICARDO, 35JOÃO RICARDO, 35 JOSÉ EDUARDO, 33JOSÉ EDUARDO, 33 XX ACCEL / TIGER / INSIGHTACCEL / TIGER / INSIGHT
  • 29. Depois de trancar a matrícula na faculdade de direito, João Ricardo decidiu acompanhar o lutador Roger Gracie na abertura da academia Gracie na cidade de Londres. Treinava e dava aulas de jiu-jítsu. Voltou ao Brasil em 2005. Fundou um primeiro comércio eletrônico – Apetrexo – e, em 2011, com seu irmão José Eduardo, “construiu” o Hotel Urbano.
  • 30. Em três anos tornou-se, o Hotel Urbano, o queridinho dos investidores. Decolou na vertical. Em pouco tempo, uma injeção de US$ 150 milhões dos três fundos americanos, e, segundo aqueles cálculos que algumas pessoas fazem e quase todas as outras abrem a boca e acreditam sem pedirem comprovações, foi avaliado em R$ 2 bilhões.
  • 31. 20152015 1 milhão de clientes e um faturamento de R$ 550 milhões. Mas a relação com os investidores era insuportável. Foram sacados do comando e tiveram de se conformar apenas como acionistas. 20162016 O Hotel Urbano veio abaixo. Vendas caíram 70%. Investidores acenaram a bandeira branca e celebraram o armistício com os irmãos. Até quando? O suficiente para recuperarem o investimento e caírem fora.
  • 32.
  • 33. • 1 – “Na minha cabeça, startup é estado de espírito, não números. Para os fundos, o DNA de startup era incompatível com quem já tem 600 funcionários e fatura R$ 500 milhões...”. • 2 – “Exigiam uma gestão mais profissionalizada e começaram a contratar funcionários mais experientes vindos de consultorias estreladas... tivemos de receber aqui bonitões de terno e gravata que ganhavam R$ 1 milhão por ano...”. • 3 – “Perdemos as pessoas que compartilhavam o sonho de construir de forma sustentável e perene uma marca online referência em viagens na América Latina”.
  • 34. • 4 – “Existe um comportamento fundamental que todos precisam ter: o de líder servidor. Quem não serve o outro não tem moral para pedir ajuda em momentos cruciais. Não terá um programador a seu lado virando a noite para construir ou corrigir um projeto bacana. Os bambambãs de gravata que vieram para cá, com 20 ou 30 anos de mundo corporativo nas costas, eram ótimos em planejamento e estratégia. Falavam bonito, faziam um milhão de apresentações no Power Point, mas zero na execução...”. • 5 – “Qualquer curso pode ensinar a fazer PPTs e planilhas, mas nenhum ensina características como atitude, caráter e postura de dono. O nosso negócio é feito de pura execução, mão na massa!”.
  • 36.
  • 37. O que é, o que é?O que é, o que é? Tendências,Tendências, benchmarks ebenchmarks e ferramentasferramentas
  • 38. Quem é PablloQuem é Pabllo Vittar?Vittar?
  • 39. Quem é Pabllo Vittar?Quem é Pabllo Vittar? • Phabullo Rodrigues da Silva (São Luís, 1 de novembro de 1994), éPhabullo Rodrigues da Silva (São Luís, 1 de novembro de 1994), é um cantor, compositor eum cantor, compositor e drag queendrag queen conhecido profissionalmente porconhecido profissionalmente por seu nome artístico Pabllo Vittar.seu nome artístico Pabllo Vittar. • Sua primeira aparição na TV aconteceu em 2014 no programaSua primeira aparição na TV aconteceu em 2014 no programa "Carona" através da TV Integração, cantando "I Have Nothing""Carona" através da TV Integração, cantando "I Have Nothing" de Whitney Houston.de Whitney Houston. • Mais tarde em 2015 Vittar começou a ganhar atenção nas redesMais tarde em 2015 Vittar começou a ganhar atenção nas redes sociais após o lançamento do vídeo-clipe de "Open Bar", releitura desociais após o lançamento do vídeo-clipe de "Open Bar", releitura de "Lean On" de Major Lazer em parceria com MØ. Em menos de um"Lean On" de Major Lazer em parceria com MØ. Em menos de um mês o vídeo atingiu a marca de 1 milhão de visualizações no YouTube,mês o vídeo atingiu a marca de 1 milhão de visualizações no YouTube, onde mais tarde veio a lançar seu primeiro extended-play (EP),onde mais tarde veio a lançar seu primeiro extended-play (EP), também intituladotambém intitulado Open BarOpen Bar.. • Em 2017, Vittar conseguiu maior reconhecimento ao lançar seu álbumEm 2017, Vittar conseguiu maior reconhecimento ao lançar seu álbum de estreiade estreia Vai Passar MalVai Passar Mal, no qual gerou os, no qual gerou os singlessingles "Nêga", "Todo"Nêga", "Todo Dia", "K.O." e "Corpo Sensual", além de sua participação na cançãoDia", "K.O." e "Corpo Sensual", além de sua participação na canção "Sua Cara", do grupo estadunidense Major Lazer."Sua Cara", do grupo estadunidense Major Lazer.
  • 40. Quem é Pabllo Vittar?Quem é Pabllo Vittar? • https://www.youtube.com/watch?v=R_YYx3428YIhttps://www.youtube.com/watch?v=R_YYx3428YI
  • 41. Quem é Pabllo Vittar?Quem é Pabllo Vittar? • https://https://www.youtube.com/watch?v=BX-0Pui6YTUwww.youtube.com/watch?v=BX-0Pui6YTU
  • 42.
  • 43. Inbound X OutboundInbound X Outbound InboundInbound •Responsável por 90% dos clicksResponsável por 90% dos clicks •SeoSeo •E-mail marketing para baseE-mail marketing para base conhecidaconhecida •PRPR •Social ContentSocial Content •BlogBlog •EbookEbook •Video ContentVideo Content •Organic app visibilityOrganic app visibility •Live ContentLive Content •Eventos proprietãriosEventos proprietãrios •WebcastsWebcasts •PodcastsPodcasts OutboundOutbound •Responsável por 10% dos clikcksResponsável por 10% dos clikcks •Mídia DigitalMídia Digital •Search AdWordsSearch AdWords •Social AdWordsSocial AdWords •E-mail marketing para baseE-mail marketing para base desconhecidadesconhecida •Video AdsVideo Ads •Mídia e ações de comunicaçãoMídia e ações de comunicação offlinesofflines •Paid app reviewPaid app review
  • 44. Inbound X OutboundInbound X Outbound Qual funciona?Qual funciona? Qual o melhor?Qual o melhor? Qual devo fazer?Qual devo fazer? OS DOIS!OS DOIS!
  • 45.
  • 46. TRUSTXTRUSTX A TRUSTX É O MARKETPLACE PRIVADOA TRUSTX É O MARKETPLACE PRIVADO PARA AS MARCAS MAIS CONFIÁVEIS DOPARA AS MARCAS MAIS CONFIÁVEIS DO MUNDO E OS EDITORES PREMIUM. JUNTOSMUNDO E OS EDITORES PREMIUM. JUNTOS ESTAMOS RECONSTRUINDO A CADEIA DEESTAMOS RECONSTRUINDO A CADEIA DE FORNECIMENTO DIGITAL COM CONFIANÇAFORNECIMENTO DIGITAL COM CONFIANÇA E TRANSPARÊNCIA COMO UMA FUNDAÇÃO.E TRANSPARÊNCIA COMO UMA FUNDAÇÃO.
  • 51.
  • 52. GOOGLE MICRO MOMENTSGOOGLE MICRO MOMENTS • https://https://www.youtube.com/watch?v=rkhsq4CsT9Ywww.youtube.com/watch?v=rkhsq4CsT9Y
  • 53. GOOGLE MICRO MOMENTSGOOGLE MICRO MOMENTS • MOBILE = LIFELINEMOBILE = LIFELINE – 68% das pessoas olham o celular até 1568% das pessoas olham o celular até 15 minutos após acordar.minutos após acordar. – 87% deixam o celular – dia e noite – o87% deixam o celular – dia e noite – o mais próximo possível.mais próximo possível. – Checamos em média nossos celulares 150Checamos em média nossos celulares 150 vezes ao diavezes ao dia – 177 minutos por dia em média177 minutos por dia em média – 91% recorrem ao celular quando têm91% recorrem ao celular quando têm alguma dúvidaalguma dúvida
  • 54. • ESTEJA LÁESTEJA LÁ – Antecipe as oportunidades do micro-Antecipe as oportunidades do micro- momento, esteja presente, ajude seusmomento, esteja presente, ajude seus suspects, prospects e clientessuspects, prospects e clientes • SEJA ÚTILSEJA ÚTIL – Ajude-os nesse processo, com informaçõesAjude-os nesse processo, com informações relevantes, de qualidade e confiáveis.relevantes, de qualidade e confiáveis. • SEJA ÁGILSEJA ÁGIL – Como tudo no mobile, ser ágil éComo tudo no mobile, ser ágil é fundamentalfundamental GOOGLE MICRO MOMENTSGOOGLE MICRO MOMENTS
  • 55. 90% das pessoas não tem certeza em90% das pessoas não tem certeza em relação a qual marca comprar quandorelação a qual marca comprar quando estão pesquisando mobile.estão pesquisando mobile. GOOGLE MICRO MOMENTSGOOGLE MICRO MOMENTS
  • 56. ESTEJA LÁESTEJA LÁ 1.1. Considere os tópicos mais pesquisados para a sua marcaConsidere os tópicos mais pesquisados para a sua marca ou categoria. Pegue seu dispositivo móvel e tente essasou categoria. Pegue seu dispositivo móvel e tente essas pesquisas. Você está lá? Faz e gosta do que vê?pesquisas. Você está lá? Faz e gosta do que vê? 2.2. Qual é a participação do consumidor você estáQual é a participação do consumidor você está capturando com a sua estratégia de mobile marketing?capturando com a sua estratégia de mobile marketing? Quão grande é o gap com o desktop?Quão grande é o gap com o desktop? 3.3. Você está apenas lá na parte inferior do Funil, apenasVocê está apenas lá na parte inferior do Funil, apenas quando as pessoas estão no modo de compra? Ou vocêquando as pessoas estão no modo de compra? Ou você está lá em todo o ciclo do consumidor? Você tambémestá lá em todo o ciclo do consumidor? Você também está considerando os vários contextos dessasestá considerando os vários contextos dessas necessidades e ajustando sua estratégia?necessidades e ajustando sua estratégia?
  • 57. SEJA ÚTILSEJA ÚTIL 1.1. O que os consumidores querem aprender sobre a suaO que os consumidores querem aprender sobre a sua categoria, produtos ou serviços? Você tem conteúdocategoria, produtos ou serviços? Você tem conteúdo acessível no celular que responde Suas perguntas?acessível no celular que responde Suas perguntas? 2.2. Os consumidores querem visitar sua empresa? Você estáOs consumidores querem visitar sua empresa? Você está ajudando-os a localizar-se na sua micro região eajudando-os a localizar-se na sua micro região e destacando onde encontrar o que estão procurando?destacando onde encontrar o que estão procurando? 3.3. O que os consumidores estão fazendo com os seusO que os consumidores estão fazendo com os seus produtos ou serviços? Você tem conteúdo de conteúdoprodutos ou serviços? Você tem conteúdo de conteúdo em vídeo para suportá-los?em vídeo para suportá-los? 4.4. Onde os consumidores estão comprando seu produto?Onde os consumidores estão comprando seu produto? Como você pode apoiar os consumidores que estãoComo você pode apoiar os consumidores que estão comprando de você em lojas físicas e online? On the go?comprando de você em lojas físicas e online? On the go?
  • 58. SEJA ÁGILSEJA ÁGIL 1.1. Qual é a ação que você deseja que os usuáriosQual é a ação que você deseja que os usuários tomem em seu site móvel ou aplicativo? Quantotomem em seu site móvel ou aplicativo? Quanto tempo leva para executá-lo?tempo leva para executá-lo? 2.2. Quais funções em seu site móvel sãoQuais funções em seu site móvel são verdadeiramente é essenciais para seu cliente?verdadeiramente é essenciais para seu cliente? 3.3. Quanto tempo leva para o seu site carregar?Quanto tempo leva para o seu site carregar?
  • 59. MKT IS OUR RELIGION PROGRAMA DE MENTORING, COACHING E CERTIFICAÇÃO DE CONSULTORES DE EMPRESAS