Estratégia & Inovação Glaucio Neves Diretor da Macroplan  Ex-empresário Júnior da META
Organização da apresentação <ul><li>Conceituando a Inovação </li></ul><ul><li>Amplitude do esforço de inovação </li></ul><...
Competitividade no Brasil <ul><li>Década de 90: abertura da economia e ajuste competitivo defensivo </li></ul><ul><ul><li>...
Pesquisa relacionadas ao tema Qualidade e Inovação no Google Qualidade Inovação
Somente eficiência operacional não é mais suficiente Desempenho Tempo Estímulo à inovação Desempenho Tempo Crescimento inc...
Invenção e Inovação <ul><li>Invenção:   </li></ul><ul><li>Resultado de processo criativo, de pesquisa científica, ou exper...
Invenção e Inovação <ul><li>Invenção:   </li></ul><ul><li>Resultado de processo criativo, de pesquisa científica, ou exper...
Inovar é <ul><li>Criar valor novo produto, processo, serviço, modelo de negócio, interação com a rede de valor e com o cli...
Criatividade sem apropriação de valor <ul><li>1970 – Douglas Engelbart / SRI, US patent 3.541.541 </li></ul><ul><li>Caixa ...
Inovação desmistificada <ul><li>Jumento apicultor </li></ul><ul><ul><li>Protegido contra picadas, ele acelera o escoamento...
Inovação desmistificada <ul><li>Container </li></ul><ul><ul><li>Globalização </li></ul></ul><ul><ul><li>Agilidade na manip...
Inovação em atividades tradicionais <ul><li>Cirque du Soleil </li></ul><ul><ul><li>Reinvenção do circo </li></ul></ul><ul>...
Matriz de avaliação de valor do Cirque du Soleil Preço Baixo Alto Astros circenses Espetáculos com animais Descontos para ...
Resultados <ul><li>Empresas privadas </li></ul><ul><li>Melhor  desempenho econômico e financeiro , por meio de produtos, p...
Amplitude do esforço de inovação Produto   (Reciclato: papel reciclado) 1 Processo (Hbio: biodiesel)  2 Serviço   (Design)...
Grandes empresas nacionais inovadoras
Embrapa O cerrado fértil
Área total:   207.000.000 ha (24,3% do território  brasileiro) Área cultivável:   139.000.000 ha Há 40 anos era considerad...
Fonte:  Embrapa, 2005 1960 1975 2006 Soja tropical   Evolução   tecnológica  e  expansão RR AP AM PA AC RO MT TO MA CE RN ...
Evolução da soja no Brasil   0,5 0,4 7,3 4,9 16,4 9,5 24.0 11,3 34,8 13,6 41,9 16,3 50.0 18.0 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 ...
Fonte:  USDA , 2002 1935/39  1645/49  1955/59  1965/69  1975/79  1985/89  1995/99  2000/01 80 70 60 50 40 30 20 10 0 (Milh...
O Cerrado fértil <ul><li>Investimento anual: R$ 1,063 bilhão (2006)  </li></ul><ul><li>8.619 funcionários </li></ul><ul><l...
Estratégia de inovação  <ul><li>Desenvolvimento de  recursos humanos </li></ul><ul><li>2.221 pesquisadores, 45% com mestra...
Embraer O quarto maior fabricante mundial de aviões
O quarto maior fabricante  mundial de aviões <ul><li>Detentora de 45% do mercado mundial de jatos regionais  </li></ul><ul...
Estratégia de inovação <ul><li>Inteligência de mercado </li></ul><ul><li>Parcerias em nível mundial:   Kawasaki, GE, Liebh...
Petrobras O petróleo do fundo do mar
O petróleo do fundo do mar <ul><li>Receita: R$ 266,4 bilhões (2008) </li></ul><ul><li>Presença em 27 países </li></ul><ul>...
Evolução da produção de petróleo no Brasil (mil bpd) Fonte:  Petrobras (2006) 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1954 5...
Desenvolvimento da  produção em águas profundas 2002 Total Canyon Expres 2.100m 2000 Petrobras  Roncador 1.877m 1999 Ronca...
 
Estratégia de inovação <ul><li>Gestão tecnológica </li></ul><ul><li>Mobilização de toda a empresa:  participação de 400 té...
O que há em comum nos 3 casos de sucesso apresentados?
Habilidades de descoberta que distinguem o empreendedor inovador Fonte:  Cinco “habilidades de descoberta” distinguem o ve...
Gêmeo 1:  Reflexão solitária
Gêmeo 2:  Interage, experimenta,  observa e questiona  Conversa com dez pessoas: engenheiro; músico, designer; uma mulher ...
Quem terá a idéia mais inovadora e exequível?
Habilidades de descoberta que podem ser desenvolvidas ASSOCIAÇÃO “ Criatividade é ligar as coisas” - Steve Jobs QUESTIONAM...
O empreendedorismo inovador não é uma predisposição genética. É, sim, uma empreitada ativa. O mais normal é o inovador agi...
Fontes de idéias e inovações Pesquisa com 765 CEO de empresas de 20 setores industriais, em 11 regiões geográficas em todo...
O poder da Colaboração para Geração  de idéias
Quatro maneiras de colaborar Pisano e Verganti (HBR, Dez 08)
Alguns casos de sucesso <ul><li>Mineração </li></ul><ul><li>Divulgou na internet todos os dados geológicos de um terreno a...
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Palestra interação estratégia inovação glaucio

  1. 1. Estratégia & Inovação Glaucio Neves Diretor da Macroplan Ex-empresário Júnior da META
  2. 2. Organização da apresentação <ul><li>Conceituando a Inovação </li></ul><ul><li>Amplitude do esforço de inovação </li></ul><ul><li>Características de empresas inovadoras </li></ul><ul><li>Habilidades do empreendedor inovador </li></ul><ul><li>O papel das redes colaborativas </li></ul>
  3. 3. Competitividade no Brasil <ul><li>Década de 90: abertura da economia e ajuste competitivo defensivo </li></ul><ul><ul><li>prioridade à qualidade e à produtividade </li></ul></ul><ul><li>1ª e 2ª décadas do século XXI: um novo patamar de competitividade </li></ul><ul><ul><li>ênfase na inovação e demais estratégias competitivas ofensivas </li></ul></ul><ul><ul><li>sustentabilidade como estratégia e oportunidade de negócios </li></ul></ul><ul><li>O foco em inovação não exclui qualidade e produtividade! </li></ul>1990 2000 2010 Abertura Qualidade & Produtividade Inovação e sustentabilidade Tecnologia da Informação
  4. 4. Pesquisa relacionadas ao tema Qualidade e Inovação no Google Qualidade Inovação
  5. 5. Somente eficiência operacional não é mais suficiente Desempenho Tempo Estímulo à inovação Desempenho Tempo Crescimento incremental
  6. 6. Invenção e Inovação <ul><li>Invenção: </li></ul><ul><li>Resultado de processo criativo, de pesquisa científica, ou experimentação </li></ul><ul><li>Inovação: </li></ul><ul><li>Resultado de processo de desenvolvimento que conduz a novos produtos ou processos comercializáveis </li></ul>Fonte: C.M. Christensen et alli, Strategic Management of Technology and Innovation, 2004 Inovação radical: Produto ou processo inteiramente novo Inovação incremental: Adaptação, aperfeiçoamento ou melhoria de produtos ou processos existentes Critério de sucesso: originalidade Critério de sucesso: desempenho no mercado
  7. 7. Invenção e Inovação <ul><li>Invenção: </li></ul><ul><li>Resultado de processo criativo, de pesquisa científica, ou experimentação </li></ul><ul><li>Inovação: </li></ul><ul><li>Resultado de processo de desenvolvimento que conduz a novos produtos ou processos comercializáveis </li></ul>Fonte: C.M. Christensen et alli, Strategic Management of Technology and Innovation, 2004 Inovação radical: Produto ou processo inteiramente novo Inovação incremental: Adaptação, aperfeiçoamento ou melhoria de produtos ou processos existentes Critério de sucesso: originalidade Inovação não é invenção EUA: Apenas 0,2% das invenções chegam ao mercado Fonte: US Patent & Trademark Office, 2000 Critério de sucesso: desempenho no mercado
  8. 8. Inovar é <ul><li>Criar valor novo produto, processo, serviço, modelo de negócio, interação com a rede de valor e com o cliente </li></ul><ul><li>Levar ao mercado-alvo a nova proposta de valor, de forma que </li></ul><ul><li>Haja apropriação deste valor pela organização, por seus clientes e pela sociedade </li></ul>Um processo estruturado, a ser gerido como um investimento
  9. 9. Criatividade sem apropriação de valor <ul><li>1970 – Douglas Engelbart / SRI, US patent 3.541.541 </li></ul><ul><li>Caixa de madeira com apenas um botão </li></ul><ul><li>Patente vendida por 10 mil dolares </li></ul><ul><li>O conceito conquistou o mercado somente em 1984, com o Apple McIntosh . </li></ul><ul><li>Centenas de milhões de computadores e um número igual ou maior de mouses já foram vendidos. </li></ul>
  10. 10. Inovação desmistificada <ul><li>Jumento apicultor </li></ul><ul><ul><li>Protegido contra picadas, ele acelera o escoamento da produção de mel </li></ul></ul>
  11. 11. Inovação desmistificada <ul><li>Container </li></ul><ul><ul><li>Globalização </li></ul></ul><ul><ul><li>Agilidade na manipulação </li></ul></ul><ul><ul><li>Redução de custos no transporte </li></ul></ul>
  12. 12. Inovação em atividades tradicionais <ul><li>Cirque du Soleil </li></ul><ul><ul><li>Reinvenção do circo </li></ul></ul><ul><ul><li>Fusão com teatro: segue um enredo e conta uma história </li></ul></ul><ul><ul><li>Performance de excelência </li></ul></ul><ul><ul><li>Tecnologia cênica </li></ul></ul>http://www.youtube.com/watch?v=eB8kSKyeIz4&NR=1&feature=fvwp
  13. 13. Matriz de avaliação de valor do Cirque du Soleil Preço Baixo Alto Astros circenses Espetáculos com animais Descontos para grupos Tecnologia Diversão e humor Vibração e perigo Diversidade de picadeiros Tema Ambiente refinado para os espectadores Várias produções Músicas e danças artísticas Cirque du Soleil Circos regionais menores
  14. 14. Resultados <ul><li>Empresas privadas </li></ul><ul><li>Melhor desempenho econômico e financeiro , por meio de produtos, processos, serviços e modelos de negócio mais adequados ao mercado, e com valor agregado superior ao dos concorrentes </li></ul><ul><li>Organizações de interesse público </li></ul><ul><li>Valor agregado na prestação de serviços, com produtos e processos mais eficientes e mais alinhados às demandas e necessidades da sociedade </li></ul>
  15. 15. Amplitude do esforço de inovação Produto (Reciclato: papel reciclado) 1 Processo (Hbio: biodiesel) 2 Serviço (Design) 4 Rede de valor (Fornecedores integrados) 5 Organização da produção (Produção enxuta) 7 Modelo de negócio (Comercialização) 8 Distribuição, logística e comercialização (Exportação de minérios) 6 Serviço (Inspeção de dutos) 3
  16. 16. Grandes empresas nacionais inovadoras
  17. 17. Embrapa O cerrado fértil
  18. 18. Área total: 207.000.000 ha (24,3% do território brasileiro) Área cultivável: 139.000.000 ha Há 40 anos era considerado espaço de terras de reduzida fertilidade Fonte: Embrapa, 1999 O cerrado brasileiro AP RR PE SE RN PB AL ES RJ MA CE PI BA GO DF MG SP MS PR SC RS PA AC RO MT TO AM
  19. 19. Fonte: Embrapa, 2005 1960 1975 2006 Soja tropical Evolução tecnológica e expansão RR AP AM PA AC RO MT TO MA CE RN PB PE AL SE PI BA GO DF MG ES RJ SP MS PR SC RS RR AP AM PA AC RO MT TO MA CE RN PB PE AL SE PI BA GO DF MG ES RJ SP MS PR SC RS RR AP AM PA AC RO MT TO MA CE RN PB PE AL SE PI BA GO DF MG ES RJ SP MS PR SC RS
  20. 20. Evolução da soja no Brasil 0,5 0,4 7,3 4,9 16,4 9,5 24.0 11,3 34,8 13,6 41,9 16,3 50.0 18.0 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 1960/69 1970/79 1980/89 1990/99 2000/01 2002 2003 Fonte: Embrapa, 2004 1.089 1.721 2.557 2.764 Produção Milhões de toneladas Área plantada Milhões de hectares Produtividade Kg/ha
  21. 21. Fonte: USDA , 2002 1935/39 1645/49 1955/59 1965/69 1975/79 1985/89 1995/99 2000/01 80 70 60 50 40 30 20 10 0 (Milhões de toneladas) Produtores mundiais de soja EUA China Brasil Argentina Índia Paraguai Outros
  22. 22. O Cerrado fértil <ul><li>Investimento anual: R$ 1,063 bilhão (2006) </li></ul><ul><li>8.619 funcionários </li></ul><ul><li>2.221 pesquisadores </li></ul><ul><li>Rede de 41 unidades em todas as regiões do País </li></ul><ul><li>Balanço social: cada R$ 1,00 aplicado em P&D resultou em R$ 14,00 de benefícios para a sociedade </li></ul>Fonte: Embrapa, 2007
  23. 23. Estratégia de inovação <ul><li>Desenvolvimento de recursos humanos </li></ul><ul><li>2.221 pesquisadores, 45% com mestrado e 53% com doutorado </li></ul><ul><li>Cooperação tecnológica: 64 instituições em 37 países </li></ul><ul><li>Atuação descentralizada junto às áreas produtivas </li></ul><ul><li>Gestão tecnológica </li></ul>
  24. 24. Embraer O quarto maior fabricante mundial de aviões
  25. 25. O quarto maior fabricante mundial de aviões <ul><li>Detentora de 45% do mercado mundial de jatos regionais </li></ul><ul><li>Faturamento líquido: US$ 3,91bilhões (2006), 96,4% para o mercado internacional (2006) </li></ul><ul><li>21.944 funcionários em seis países (2007) </li></ul><ul><li>Investimento em P&D: 5,8% do faturamento </li></ul><ul><li>2.614 funcionários em desenvolvimento de produtos </li></ul><ul><li>50 funcionários em tecnologias que poderão estar presentes nas próximas gerações de aeronaves </li></ul>Fontes: Desafio Inovador O desafio Empreendedor, 40 histórias de sucesso de empresas que investem em inovação, FINEP, 2006. Embraer, 2007
  26. 26. Estratégia de inovação <ul><li>Inteligência de mercado </li></ul><ul><li>Parcerias em nível mundial: Kawasaki, GE, Liebherr, Honeywell + 12 grandes empresas </li></ul><ul><li>Desenvolvimento de recursos humanos: US$ 107 milhões nos últimos 5 anos </li></ul><ul><li>Ferramentas avançadas: Realidade virtual </li></ul><ul><li>Cooperação com universidades: ITA, USP, UFSC, UNICAMP e UFU </li></ul><ul><li>Alianças estratégicas: SNECMA, EADS, DASSAULT, CHINA AVIATION </li></ul>Fonte: Desafio Inovador O desafio Empreendedor, 40 histórias de sucesso de empresas que investem em inovação, FINEP, 2006
  27. 27. Petrobras O petróleo do fundo do mar
  28. 28. O petróleo do fundo do mar <ul><li>Receita: R$ 266,4 bilhões (2008) </li></ul><ul><li>Presença em 27 países </li></ul><ul><li>Mais de 46 mil funcionários </li></ul><ul><li>Investimento em P&D: 1% do faturamento </li></ul><ul><li>Mais de 1.600 funcionários em pesquisa e desenvolvimento </li></ul>Fonte: Desafio Inovador O desafio Empreendedor, 40 histórias de sucesso de empresas que investem em inovação, FINEP, 2006
  29. 29. Evolução da produção de petróleo no Brasil (mil bpd) Fonte: Petrobras (2006) 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1954 56 58 60 62 64 66 68 70 72 74 76 78 80 82 84 86 88 90 92 94 96 98 00 02 2004 Início do PROCAP Bacia de Campos Outras Regiões Águas Profundas (LDA> 400m)
  30. 30. Desenvolvimento da produção em águas profundas 2002 Total Canyon Expres 2.100m 2000 Petrobras Roncador 1.877m 1999 Roncador RJS-436 1.853m 1997 Marlim Sul MLS-3 1.703m 1997 Shell Mensa 1.618m 1994 Marlim MRL-4 1.027m 1992 Marlim MRL-9 781m 1980 Bonito RJS-39 1983 Piraúna RJS-232 1985 Marimbá RJS-284 383m 1988 Marimbá RJS-376D 492m 1988 Placid Green Cahyon 31 684m 2003 Shell Nakika 2.316m 710 m 100 m Fonte: Revista Brasil Energia, 2006 Limite do mergulho humano: 300 m
  31. 32.
  32. 33. Estratégia de inovação <ul><li>Gestão tecnológica </li></ul><ul><li>Mobilização de toda a empresa: participação de 400 técnicos </li></ul><ul><li>Integração entre P&D + Engenharia Básica </li></ul><ul><li>Parcerias tecnológicas com fornecedores, empresas de engenharia, entidades tecnológicas e universidades: 61 nacionais + 42 estrangeiros </li></ul><ul><li>109 projetos, 6 anos e US$ 70 milhões </li></ul><ul><li>Esforço de inovação balanceado: 90% incremental (2 alternativas) e 10% radical (5 alternativas) </li></ul>Fonte: Desafio Inovador O desafio Empreendedor, 40 histórias de sucesso de empresas que investem em inovação, FINEP, 2006 Pré-sal: Novo desafio de Inovação !
  33. 34. O que há em comum nos 3 casos de sucesso apresentados?
  34. 35. Habilidades de descoberta que distinguem o empreendedor inovador Fonte: Cinco “habilidades de descoberta” distinguem o verdadeiro inovador do resto dos mortais – HBR Dezembro de 2009 – Clayton M. Christensen, Jeffrey H e Hal B. 2 gêmeos idênticos com talentos naturais iguais e um mesmo desafio “ Uma semana para apresentar uma idéia original para um novo empreendimento. “
  35. 36. Gêmeo 1: Reflexão solitária
  36. 37. Gêmeo 2: Interage, experimenta, observa e questiona Conversa com dez pessoas: engenheiro; músico, designer; uma mulher e outros Desenvolve e mostra seu protótipo inicial a cinco pessoas Questiona: e se eu tentasse isso? Por que isso? Por que aquilo Visita três empreendimentos inovadores
  37. 38. Quem terá a idéia mais inovadora e exequível?
  38. 39. Habilidades de descoberta que podem ser desenvolvidas ASSOCIAÇÃO “ Criatividade é ligar as coisas” - Steve Jobs QUESTIONAMENTO “ O importante, e difícil, nunca é achar a resposta certa, mas sim fazer a pergunta certa” – Peter Drucker OBSERVAÇÃO Um inovador fica atento a pequenos detalhes comportamentais EXPERIMENTAÇÃO “ Não é que tenha errado. Simplesmente achei 10 mil saídas que não funcionam” - Thomas Edson NETWORKING Dedicar tempo e energia em contatos com pessoas das mais diversas áreas e temas
  39. 40. O empreendedorismo inovador não é uma predisposição genética. É, sim, uma empreitada ativa. O mais normal é o inovador agir de forma diferente para pensar de forma diferente. (Clayton M. Christensen)
  40. 41. Fontes de idéias e inovações Pesquisa com 765 CEO de empresas de 20 setores industriais, em 11 regiões geográficas em todo mundo desenvolvido e em desenvolvimento Sua organização está buscando a inovação no lugar certo? Fonte: Expanding the Innovation Horizon - The Global CEO Study 2006 ; IBM Global Business Services 0 5 15 25 35 45 Parceiros Clientes Consultores Competidores Associações Empresariais Academia 10 20 30 40 Colaboradores Unidades de Vendas ou Serviços Pesquisa e Desenvolvimento Outros Think Tanks Internet 0 5 15 25 35 45 10 20 30 40 Externas Internas
  41. 42. O poder da Colaboração para Geração de idéias
  42. 43. Quatro maneiras de colaborar Pisano e Verganti (HBR, Dez 08)
  43. 44. Alguns casos de sucesso <ul><li>Mineração </li></ul><ul><li>Divulgou na internet todos os dados geológicos de um terreno adquirido para exploração de ouro </li></ul><ul><li>Gasto: 500 mil dólares em prêmios </li></ul><ul><li>Resultado: 3 bilhões em ouro </li></ul><ul><li>Holding diversificada </li></ul><ul><li>Meta: 50% de inovações vindo de fora da empresa em 10 anos </li></ul><ul><li>Divulgação de problemas técnicos atrás de soluções através do Innocentive.com </li></ul><ul><li>Resultado: Em 6 anos, 35% de suas novas idéias têm origem fora da empresa </li></ul>www.innocentive.com <ul><li>Plataforma on line para coleta de sugestões sobre a cidade de Seoul </li></ul><ul><li>Resultado: Até maio de 2009 75 idéias adotadas e 55 concluídas e implementadas </li></ul>
  44. 45. Contatos Glaucio Neves :: Rio de Janeiro (21) 2287-3293 :: São Paulo (11) 3285-5634 :: Brasília (61) 3328-6504 :: Vitória (27) 2123-1412 | Celular : (21) 9434-7233 | e-mail : glaucio@macroplan.com.br http://www.macroplan.com.br

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