O TOGAF está morto? Longa vida ao TOGAF

O TOGAF está morto?
Longa vida ao TOGAF!
Agosto de 2020

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©2020 Centus Consultoria
POR QUE PRECISAMOS DE ARQUITETURA CORPORATIVA?

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Porque as organizações são organismos complexos em um ambiente
em constante mutação
Porque a agilidade empresarial depende da prontidão da
organização para a mudança
Porque a estratégia da mudança precisa ser implementada da
maneira mais rápida e efetiva possível, sem impacto demasiado nas
suas operações normais
Porque não ser capaz de avaliar o impacto da mudança nas
operações, sistemas, dados e infraestrutura tecnológica aumenta o
risco e o custo da mudança
Porque é necessário planejar e comunicar a mudança através de
toda a organização, e garantir que as mudanças estão alinhadas
com as necessidades e metas da organização
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Operações de negócio mais efetivas e eficientes
Transformação Digital e Operações de TI mais eficientes
Maior retorno sobre o investimento, menor risco dos investimentos
futuros
Aquisições mais rápidas, mais simples e mais baratas
Mudanças mais rápidas, com menor impacto nas operações
Agilidade organizacional e adaptabilidade ao ambiente de negócio e às
novas tecnologias
Melhoria na comunicação e no entendimento do direcionamento
estratégico da organização entre os vários domínios da arquitetura
através de um vocabulário, repositório e método comum
BENEFÍCIOS DA ARQUITETURA CORPORATIVA
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Porque boa parte das pessoas que utilizam o TOGAF...
• aplica seus princípios e conceitos de forma incorreta
• segue todo o seu conteúdo de forma literal
• assume que o TOGAF tem que ser implementado de uma vez, do começo ao fim
• possui pouca experiência real de implementação do TOGAF nas empresas, apesar de
todo o treinamento e exigência de certificações
• não adapta o TOGAF de acordo com a cultura, os recursos e o grau de maturidade
em arquitetura corporativa existentes da empresa
• na realidade, não aplicam o TOGAF para desenvolver a arquitetura corporativa das
suas organizações; quando muito, tentam(?) aplicar seus conceitos à arquitetura de
soluções e infraestrutura (arquitetura de TI)
E, principalmente, porque a Direção das organizações não compreende como
a arquitetura corporativa (e, por extensão, o TOGAF) podem contribuir para
a agilidade empresarial
POR QUE ARQUITETURA CORPORATIVA E O TOGAF SÃO TÃO CRITICADOS?

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FRAMEWORKS DE ARQUITETURA CORPORATIVA: TOGAF E SAFE
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Um conjunto de técnicas, processos e conteúdo para orientar o
desenvolvimento e evolução da arquitetura corporativa das organizações
O FRAMEWORK TOGAF

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O FRAMEWORK SAFE 4.6
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NÍVEIS DA ARQUITETURA - SCALED AGILE FRAMEWORK

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NÍVEIS DA ARQUITETURA - TOGAF

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Iteração da Capacidade da Arquitetura
 Estabelecer abordagem, princípios, escopo e visão da
arquitetura
Iteração do Desenvolvimento da Arquitetura
 Iterar nas (e entre as) Fases B, C e D para estabelecer
a viabilidade e efetividade das alternativas de solução
Iteração do Planejamento da Transição
 Estabelecer a abordagem e o roteiro da transformação
Iteração de Governança da Arquitetura
 Monitoramento da aderência e efetividade da
implementação da solução proposta
APLICANDO ITERAÇÃO NO ADM DO TOGAF
Tão ágil quanto necessário!

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O TOGAF ADM E O DESENVOLVIMENTO DE SOLUÇÕES DE TI
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O ADM é iterativo, no processo como um todo, entre as fases, e dentro das
fases
A amplitude da cobertura da empresa (escopo) é definida dentro do ADM
O nível de detalhe dos entregáveis de cada fase, em cada iteração, é
estabelecido dentro do ADM (just enough architecture)
O período de tempo dedicado a cada iteração, e à cada fase dentro de
uma iteração, é acordado pela equipe de acordo com o
escopo/complexidade da iniciativa (just in-time architecture)
A qualidade dos ativos arquiteturais existentes ou adquiridos deve ser
constantemente avaliada quanto à sua atualidade e relevância
Ativos criados em iterações anteriores do ADM devem ser reusados sempre
que possível
Ativos arquiteturais disponíveis externamente (outros frameworks, modelos
de sistemas, modelos de referência da indústria etc.) devem ser usados para
acelerar as iterações e incentivar o reuso
PRINCÍPIOS PARA A APLICAÇÃO DO ADM DO TOGAF
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>100.000 profissionais certificados no mundo todo
O padrão de fato para frameworks de arquitetura corporativa
• >80% das 50 maiores empresas globais
• >60% das empresas da Fortune 500
Adequado para os dias de hoje
• Interativo
• Personalizável
• Focado na coerência entre as partes
• Conduz o alinhamento entre a estratégia e a implementação
• Tão leve e ágil quanto a sua empresa, o seu problema, e a sua solução, exijam e/ou
permitam
• Cobre as áreas da arquitetura corporativa que os métodos ágeis não são capazes de
cobrir
O TOGAF ESTÁ MORTO?
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O TOGAF está morto!
Longa vida ao TOGAF!

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SOBRE A CENTUS CONSULTORIA
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Gerenciando Mudanças,
Evoluindo Organizações
Arquitetura Corporativa
Gerenciamento de Decisões
Análise de Negócios

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Consultor nas áreas de gerenciamento de decisões, gerenciamento de processos, arquitetura
corporativa, análise de negócios e gestão de mudanças
Experiência como CIO em diversas empresas nacionais e internacionais
Mais de 40 anos de experiência na formulação de estratégias de negócio, projetos de gestão de
conhecimento, tecnologia de informação, arquitetura corporativa, desenvolvimento de
produtos, análise de organizações, sistemas e processos
Professor de Marketing pela FGV, Gestão de Processos pela PUC-MG, Análise de Negócios pelo
IETEC
Participante do Grupo de Trabalho que desenvolveu o FACIN, Framework de Arquitetura
Corporativa para Interoperabilidade, do Governo Federal
Certificado TOGAF 9 e ArchiMate 3, membro do ArchiMate Forum do The Open Group
ANTONIO PLAIS
antonioplais@centus.com.br
(31) 99279-0920
www.centus.com.br
www.linkedin.com/in/antonioplais

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