Deloitte Brasil: CIO Program

Headline Verdana BoldAs expectativas e agenda do CIO
Como os principais CIOs estão navegando
para o sucesso
Fabio Pereira – Sócio da Consultoria de Tecnologia, Estratégia e Arquitetura
Sponsor Partner of CIO Program

©2017 Deloitte Touche Tohmatsu. Todos os direitos reservados. 2
Como os desafios diários impactam
os CIOs e como navegar ao sucesso
Agenda
Desafios do CIO em
um mundo VUCA
Tech Trends
2017 e 2018
CIO Program e o papel
do líder de tecnologia
Q&A

Desafios do CIO
em um mundo VUCA

• Alta demanda e riscos
• Restrições de custo
• Evolução tecnológica
• Mudanças de prioridades
• Visão ampliada e estratégica
• Novos modelos empresariais
Desafios diários do CIO
40% de todas transições
executivas falham nos
primeiros 18 meses
Bem-vindo aos outros 60%

Volátil, Incerto, Complexo e Ambíguo
CIO em um mundo VUCA
Governança
de TI
Suporte
Estratégico
Eficiência
Operacional
Líder de Tecnologia

Mudanças Tecnológicas
Smart
cities
Internet das
Coisas
Impressão 3D
Cyber
security
Inteligência
Artificial
Robótica e
Automação
Cloud
Blockchain
Processament
o In-memory
Analytics
Avançado

Mudanças de
comportamento
do consumidor
Mudanças
socioeconômicas
Custo de
energia
Recursos
críticos
Escassez de
profissionais
Contexto
político global
Desempenho
das
economias
mundiais
Incertezas Globais

Políticos e Econômicos
Incertezas Globais
Fintechs
Volatilidade
sistêmica
Desemprego
Inflação
Outsourcing
Privatizações e
concessões
Reforma de
leis
Resultado
financeiro
Decisões
CFO
Startups
Sanções

Incertezas Globais
Políticos e Econômicos
E o que mais está por vir...

Tech Trends 2017 e 2018

Entre as melhorias para o
próximo estudo, está a inclusão
das perspectivas e impactos
destas tecnologias em cada
região. Isso quer dizer que será
um relatório que trará a
relevância do impacto das
tendências em nossa região,
linha de tempo, sobre quando
notaremos maiores impactos e
quão prontos estamos para
abordar as tendências.
Acompanhe o lançamento e
novidades em:
cioprogram.com.br
Overview
Tech Trends 2018

CIO Survey 2017
Trajetória entre perfis: no rumo
da geração de valor ao negócio

A pesquisa CIO Survey traz
informações relevantes sobre
o papel dos líderes de
tecnologia em diferentes
empresas por todo o mundo e
quais serão os desafios e
demandas que eles terão de
enfrentar nos próximos anos.
Veja relatório completo em
CIO Survey Report
Sobre os participantes e perfis globais
Fonte: CIO Survey 2016-2017 – DU Press – Deloitte.

O CIO Survey fornece insight
sobre as oportunidades e
desafios enfrentados pelos
líderes técnicos, como eles se
estabelecem com as suas
equipes de gestão executiva
sendo técnicos respeitados e
líderes empresariais.
CIO Survey no Brasil
Em 2016-17 Em 48 paísesReunimos opiniões
e percepções de
mais de 1200
CIOs
Em 23 segmentos
da indústria
87 líderes
técnicos
de 10 segmentos
da indústria

O Líder de Tecnologia demanda de um balanço entre as quatro faces que permitem
maximizar o valor que TI entrega para a organização
As Quatro Faces do Líder de Tecnologia
Líder de
Tecnologia
Foco Compartilhado
Valor
Risco
Talento
Tecnólogo
Avalia tecnologias e configurações
técnicas de arquitetura para
incrementar agilidade do negócio
e gerenciar complexidade.
Estrategista
Auxilia a organização para alinhar as
estratégias de negócio e TI, além de
maximizar o valor dos investimentos
em tecnologia.
Operador
Opera e entrega serviços eficientes
de TI e soluções, que suportem ao
papel de gestão de risco e proteção
dos ativos principais
Catalisador
Inspira a inovação por meio de
mudanças na arquitetura do negócio,
estratégia, operações e tecnologia.

Navegando entre os perfis de acordo com o momento estratégico da empresa
Trusted operators
disciplinados na entrega
operacional focada no custo,
eficiência e confiança na
performance. Eles também
proveem tecnologias
habilitadoras, suportam a
transformação do negócio e
alinham-se a estratégia
corporativa.
Change instigators
lideram tecnologias-
habilitadoras na transformação
do negócio e iniciativas de
mudanças. Eles alocam tempo
significativo para suportar a
estratégia de negócios e
entregar tecnologias
emergentes.
Business co-
creators gastam maior
parte do seu tempo em
estratégia de negócio e
habilitando mudanças dentro
de seus negócios para garantir
a efetiva execução da
estratégia.
Catalista 14.57 41.67 21.50
Estrategista 10.24 15.51 32.42
Operador 55.35 25.32 18.90
Tecnologista 18.20 15.34 22.50
% tempo investido nas quatro faces do CIO
Brasil 52% 12% 36%
Mundo 55% 11% 34%

CIO Program
cioprogram.com.br

Navegando nesta Jornada
Como realizer
uma transição
de sucesso?
Como você
quer ser
conhecido?

Para que os CIOs naveguem pelos padrões, precisam se adaptar e estabelecer
mudanças nestas quarto principais áreas
Competências em TI
Influência & Liderança
Investimentos Tecnológicos
Talento & cultura
Change instigators
Trusted operators
Business co-creators

O CIO Program reúne uma equipe multidisciplinar de líderes e profissionais experientes da Deloitte para
ajudar os CIOs e sua equipe a estar à frente - e permanecer à frente - dos desafios e exigências crescentes.
Além do club, o programa oferece três laboratórios:
Um Laboratório para mapear os seis primeiros meses de sua Jornada
Next Generation CIO
Catalisador Estrategista
Tecnólogo Operador
CIO Transition Lab
Tempo Talento Relacionamento
CIO Team Lab
Explore Alinhe Crie
CIO Club

Clubs são encontros de CIOs de uma mesma
indústria ou de cadeia de valor, organizados
pela Deloitte, para explorar tendências, troca
de experiências e ações de impacto em suas
organizações. Um momento para fortalecer
networking, inspirar transformação e encorajar
o CIO em seus desafios diários, sempre na
presença de importantes consultores e
especialistas em indústrias e tecnologia.
Próximo:
28 de Setembro:
Service Management Software-aaS
Parceiros, Cloud, Orchestration, Cognitive, onboard,
automation
cioprogrambr@deloitte.com
Futuros:
25 de Outubro
23 de Novembro
CIO Club

Três diferentes laboratórios para endereçar as necessidades dos CIOs e sua
organização
Os Laboratórios
Next Generation CIO CIO Transition Lab CIO Team Lab
Oficinas para identificar
problemas e apoiar CIO em seu
posicionamento dentro da
organização
Público alvo: Gerente de TI / CIO
Laboratório nacional
1-2 dias de duração
Workshops para preparar
executivos para os desafios de se
tornar um CIO, e também para os
executivos que tenham acabado
de assumir a posição de CIO ou
necessitam reciclar suas
percepções
Público alvo: Gerente de TI / CIO
Laboratório Internacional
4 dias de duração
Um workshop para identificar
problemas e apoiar CIO e sua
equipe na estruturação interna e
seu alinhamento com o negócio
Público alvo: Equipe de TI
Laboratório nacional
1 dia de duração

Contamos com elementos cruciais que levam a ideias disruptivas, uma equipe alinhada
e os próximos passos definido
A fórmula do Lab
Conteúdo baseado
em pesquisa
Método imersivo &
exercícios
Expertise relevante Facilitadores
altamente treinados
O ambiente correto
Descoberta
Ideias revolucionarias, alinhamento e próximos passos definidos.

O laboratório é projetado para culminar na criação de um plano de 180 dias, construído sob medida em
torno de seus principais desafios baseados nas dimensões do programa e que são necessárias para atingir
suas prioridades.
Intenção em Ação

O cliente receberá o material gerado a partir do laboratório para realizar e apoiar as
suas iniciativas além de acompanhamentos pontuais de feedback
Pós laboratório

CIO Program – Q&A
www.cioprogram.com.br
cioprogrambr@deloitte.com

Fabio Pereira
Sócio
Consultoria de Tecnologia, Estratégia e Arquitetura
CIO Program Partner
fabpereira@deloitte.com
Felipe Piccirilo
CIO Program Lead
fpiccirilo@deloitte.com
Contatos

A Deloitte refere-se a uma ou mais entidades da Deloitte Touche Tohmatsu Limited, uma sociedade privada, de responsabilidade limitada,
estabelecida no Reino Unido ("DTTL"), sua rede de firmas-membro, e entidades a ela relacionadas. A DTTL e cada uma de suas firmas-membro são
entidades legalmente separadas e independentes. A DTTL (também chamada "Deloitte Global") não presta serviços a clientes. Consulte
www.deloitte.com/about para obter uma descrição mais detalhada da DTTL e suas firmas-membro.
A Deloitte oferece serviços de auditoria, consultoria, assessoria financeira, gestão de riscos e consultoria tributária para clientes públicos e privados
dos mais diversos setores. A Deloitte atende a quatro de cada cinco organizações listadas pela Fortune Global 500®, por meio de uma rede
globalmente conectada de firmas-membro em mais de 150 países, trazendo capacidades de classe global, visões e serviços de alta qualidade para
abordar os mais complexos desafios de negócios dos clientes. Para saber mais sobre como os cerca de 244.400 profissionais da Deloitte impactam
positivamente nossos clientes, conecte-se a nós pelo Facebook, LinkedIn e Twitter.
©2017 Deloitte Touche Tohmatsu. Todos os direitos reservados.

Deloitte Brasil: CIO Program

Recomendados

Recomendados

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Deloitte Brasil: CIO Program

Semelhante a Deloitte Brasil: CIO Program (20)

Deloitte Brasil: CIO Program