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Case – automação de
processos internos
Novembro, 2014
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Agenda
A Deloitte1
A Necessidade2
A Solução3
Por que Bizagi4
Fatores críticos de sucesso5
A Deloitte
Nossa organização
Geografia
No mundo
• Presente em mais de
150 países
• Mais de 200 mil
profissionais
• Faturamento global de
US$ 32,4 bilhões (ano
fiscal 2013)
Países em que a
Deloitte atua
diretamente
12 escritórios nos principais
centros econômicos do País
No Brasil
• Mais de 5 mil
profissionais
• 150 sócios

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Porto Alegre
Curitiba
São Paulo
Rio de Janeiro
Salvador
Recife
Fortaleza
Campinas
Belo Horizonte
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Joinville
Brasília
Ribeirão Preto
Deloitte, soluções únicas e completas
Nossa organização
Diferenciais
Geografia
História, visão, missão,
valores e prêmios
Compromisso com a
sociedade
Incentivo à cultura e ao
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Nossas indústrias
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saúde
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naturais
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Nossas soluções
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Consultoria
Consultoria Tributária
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Outsourcing
Ofertas integradas
Soluções para empresas
emergentes
Country desks
Nossas soluções
Consultoria
Áreas de abordagem da Consultoria da Deloitte:
• Estratégia
• Tecnologia
• Capital Humano
• Eficiência operacional
• Riscos e Aspectos Regulatórios
• Gestão de Projetos
• BPM
• Delivery Center
Serviços
A prática de Consultoria da Deloitte se ampliou consideravelmente nos últimos anos, tornando-
se referência no mercado, com soluções que refletem uma visão multidisciplinar. Oferece uma
gama completa de serviços para ajudar os líderes empresariais na escolha da melhor estratégia
e no aprimoramento da gestão de processos, tecnologias, pessoas e riscos.
A Necessidade
© 2014 Deloitte Touche Tohmatsu 8
Necessidades atendidas pela solução
A necessidade
Redução de tarefas manuais como digitação de documentos,
extração de informações e reconciliações feitas em Excel
Redução de impressão e aprovações manuais
Agilidade na execução dos processos
Aumento da visibilidade no desempenho do processo e controle
sobre cumprimento de regras de negócios
Substituição rápida de aplicativos internos que estão
desatualizados
A Solução
© 2014 Deloitte Touche Tohmatsu 10
Objetivo
A solução
A ideia consiste em adotar uma forma mais rápida e barata para atender as
diversas necessidades de automação de processo da Deloitte por meio de uma
plataforma de BPM e Mobilidade.
O projeto tem como objetivo de negócio reduzir os custos de papel e impressão e
liberar o tempo dos participantes do processo de aprovação.
Adicionalmente, o projeto aumentará a agilidade do processo de aprovação por meio do
acesso em dispositivos móveis.
© 2014 Deloitte Touche Tohmatsu 11
Escopo
A solução
O projeto consiste em automatizar a grande maioria dos formulários impressos
(utilizados internamente na Deloitte) e seus respectivos processos de aprovações,
utilizando dispositivos moveis ou notebooks / desktops.
(*) Usuários que podem fazer a solicitação mas não necessariamente o faz a todo momento.
Processo
Quantidade
de Usuários*
Média de
Solicitações
Mensais
Níveis de
Aprovação
Solicitação de férias
Solicitação de prêmio do Águia
Solicitação de programação e desprogramação
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5.000
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600
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© 2014 Deloitte Touche Tohmatsu 12
Cronograma
A solução
Ago Set OutJun Jul
2014
Definição & Desenho
Desenvolvimento
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Por que Bizagi
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Por que Bizagi
Avaliamos quatro critérios para a nossa escolha da plataforma Bizagi.
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a solução atende a todos os
nossos requerimentos funcionais
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comprometida em melhorar seus
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no mercado?
3
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a Bizagi possui uma estrutura que
atenda às nossas necessidades
requeridas durante a implementação
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o valor da solução da Bizagi
atende à nossa necessidade
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© 2014 Deloitte Touche Tohmatsu 15
Produto
Por que Bizagi
A suíte de BPM da Bizagi atende a todas as
funcionalidades que precisamos para
automatizar nossos processos internos.
 Configuração de formulários
 Configuração de workflows
 Configuração de regras de negócio
 Relatórios
 Integração
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A solução técnica do produto está aderente à
arquitetura interna da Deloitte:
 Plataforma de desenvolvimento: Microsoft .Net
 Produto em português
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 Integração: Webservices e nativo para
Microsoft Sharepoint
A Bizagi, consistentemente aparece na
lista de fornecedores recomendados
pelo Gartner e Forrester, na lista das
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Fatores críticos de sucesso
© 2014 Deloitte Touche Tohmatsu 17
Fatores críticos de sucesso
Envolver as pessoas certas no
levantamento e validação dos
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Envolver a alta administração
no plano de comunicação
Identificar as diferenças nos
processos entre os vários
departamentos da empresa
Abordagem ágil funciona muito
bem neste tipo de projeto
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Divino Júnior, PMP
Consultoria | Capital Programmes
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  • 1. © 2014 Deloitte Touche Tohmatsu 1 Case – automação de processos internos Novembro, 2014
  • 2. © 2014 Deloitte Touche Tohmatsu 2 Agenda A Deloitte1 A Necessidade2 A Solução3 Por que Bizagi4 Fatores críticos de sucesso5
  • 4. Nossa organização Geografia No mundo • Presente em mais de 150 países • Mais de 200 mil profissionais • Faturamento global de US$ 32,4 bilhões (ano fiscal 2013) Países em que a Deloitte atua diretamente 12 escritórios nos principais centros econômicos do País No Brasil • Mais de 5 mil profissionais • 150 sócios          Porto Alegre Curitiba São Paulo Rio de Janeiro Salvador Recife Fortaleza Campinas Belo Horizonte  Joinville Brasília Ribeirão Preto
  • 5. Deloitte, soluções únicas e completas Nossa organização Diferenciais Geografia História, visão, missão, valores e prêmios Compromisso com a sociedade Incentivo à cultura e ao esporte Nossas indústrias Bens de consumo, varejo e serviços Serviços financeiros e saúde Infraestrutura e recursos naturais Manufatura Tecnologia, mídia e telecomunicações Setor público Nossas soluções Auditoria Consultoria Consultoria Tributária Financial Advisory Outsourcing Ofertas integradas Soluções para empresas emergentes Country desks
  • 6. Nossas soluções Consultoria Áreas de abordagem da Consultoria da Deloitte: • Estratégia • Tecnologia • Capital Humano • Eficiência operacional • Riscos e Aspectos Regulatórios • Gestão de Projetos • BPM • Delivery Center Serviços A prática de Consultoria da Deloitte se ampliou consideravelmente nos últimos anos, tornando- se referência no mercado, com soluções que refletem uma visão multidisciplinar. Oferece uma gama completa de serviços para ajudar os líderes empresariais na escolha da melhor estratégia e no aprimoramento da gestão de processos, tecnologias, pessoas e riscos.
  • 8. © 2014 Deloitte Touche Tohmatsu 8 Necessidades atendidas pela solução A necessidade Redução de tarefas manuais como digitação de documentos, extração de informações e reconciliações feitas em Excel Redução de impressão e aprovações manuais Agilidade na execução dos processos Aumento da visibilidade no desempenho do processo e controle sobre cumprimento de regras de negócios Substituição rápida de aplicativos internos que estão desatualizados
  • 10. © 2014 Deloitte Touche Tohmatsu 10 Objetivo A solução A ideia consiste em adotar uma forma mais rápida e barata para atender as diversas necessidades de automação de processo da Deloitte por meio de uma plataforma de BPM e Mobilidade. O projeto tem como objetivo de negócio reduzir os custos de papel e impressão e liberar o tempo dos participantes do processo de aprovação. Adicionalmente, o projeto aumentará a agilidade do processo de aprovação por meio do acesso em dispositivos móveis.
  • 11. © 2014 Deloitte Touche Tohmatsu 11 Escopo A solução O projeto consiste em automatizar a grande maioria dos formulários impressos (utilizados internamente na Deloitte) e seus respectivos processos de aprovações, utilizando dispositivos moveis ou notebooks / desktops. (*) Usuários que podem fazer a solicitação mas não necessariamente o faz a todo momento. Processo Quantidade de Usuários* Média de Solicitações Mensais Níveis de Aprovação Solicitação de férias Solicitação de prêmio do Águia Solicitação de programação e desprogramação Solicitação contratação funcionário Solicitação de transferência de área Solicitação de cursos e treinamentos Solicitação de projetos de Marketing Solicitação de material de escritório 5.000 5.000 600 600 5.000 5.000 50 100 416 10 100 40 4 30 5 100 3 7 2 4 6 3 3 1
  • 12. © 2014 Deloitte Touche Tohmatsu 12 Cronograma A solução Ago Set OutJun Jul 2014 Definição & Desenho Desenvolvimento Testes e Homologação Go live 13/10 Comunicação e Treinamento
  • 14. © 2014 Deloitte Touche Tohmatsu 14 Critérios de Avaliação Por que Bizagi Avaliamos quatro critérios para a nossa escolha da plataforma Bizagi. 1 2 Produto a solução atende a todos os nossos requerimentos funcionais e técnicos que precisamos? Viabilidade da empresa a Bizagi é uma empresa sólida e comprometida em melhorar seus produtos e seu posicionamento no mercado? 3 4 Suporte a Bizagi possui uma estrutura que atenda às nossas necessidades requeridas durante a implementação e no suporte pós produção? Preço o valor da solução da Bizagi atende à nossa necessidade atual e futura?
  • 15. © 2014 Deloitte Touche Tohmatsu 15 Produto Por que Bizagi A suíte de BPM da Bizagi atende a todas as funcionalidades que precisamos para automatizar nossos processos internos.  Configuração de formulários  Configuração de workflows  Configuração de regras de negócio  Relatórios  Integração  Mobilidade A solução técnica do produto está aderente à arquitetura interna da Deloitte:  Plataforma de desenvolvimento: Microsoft .Net  Produto em português  Banco de dados: Microsoft SQL Server  Integração: Webservices e nativo para Microsoft Sharepoint A Bizagi, consistentemente aparece na lista de fornecedores recomendados pelo Gartner e Forrester, na lista das empresas avaliadas
  • 17. © 2014 Deloitte Touche Tohmatsu 17 Fatores críticos de sucesso Envolver as pessoas certas no levantamento e validação dos processos Envolver a alta administração no plano de comunicação Identificar as diferenças nos processos entre os vários departamentos da empresa Abordagem ágil funciona muito bem neste tipo de projeto
  • 18. © 2014 Deloitte Touche Tohmatsu 18 Divino Júnior, PMP Consultoria | Capital Programmes Deloitte Touche Tohmatsu Rua Henri Dunant, 1.383, CEP 04709-111, Brasil Direto: +55 (11) 5186-6433 Fax: +55 (11) 5186-3765 Celular: +55 (11) 96473-5806 e-mail do disoares@deloitte.com | www.deloitte.com.br