Liderança estudo de caso 2
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A empresa estava enfrentando problemas como falta de iniciativa e baixa qualidade dos funcionários, o que gerava frustração. Para resolver, eles elegeram um novo grupo de 80 pessoas e dividiram a empresa em três setores. Além disso, intensificaram os treinamentos para mudar a mentalidade dos funcionários e removeram imagens negativas sobre a liderança, separando grupos e reimplantando supervisores.
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Kaizen
O documento descreve os princípios e filosofia do Kaizen, uma abordagem de melhoria contínua que envolve todos os níveis da organização. O Kaizen busca pequenas melhorias diárias através da solução de problemas e trabalho em equipe para aprimorar continuamente processos, produtos e relacionamentos.
Trabalho final kaizen~ (1)
(1) O documento discute a filosofia Kaizen de melhoria contínua e sua aplicação no ambiente de trabalho japonês. (2) Aborda ferramentas como o ciclo PDCA, os cinco S e a identificação e eliminação de desperdícios (muda) para melhorar processos e produtividade. (3) Também examina modelos de melhoria como o DMAIC e como a Toyota aplicou com sucesso os princípios Kaizen.
Lean Assessement Instituto2009 Rev00
Este documento resume os principais conceitos e ferramentas da manufatura enxuta, incluindo a eliminação de desperdícios, produção puxada, setup rápido, trabalho em célula, kanban e seis sigma. O objetivo é ensinar como estas técnicas resultam em menor manuseio, maior produtividade, melhor qualidade e redução de custos.
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O documento discute os passos para implementar um programa de 5S em uma empresa de forma estruturada. Primeiro, apresenta o que é o programa 5S e como ele pode contribuir para a organização do trabalho e cultura da disciplina através da identificação de problemas e oportunidades de melhoria. Em seguida, detalha os cinco passos do programa 5S: seiri, seiton, seiso, seiketsu e shitsuke. Por fim, fornece dicas para facilitar a implantação estruturada de um programa de 5S, incluindo envolver os funcion
Apresentacao+do+autor+e++livro+kaizen+nov+2013
Apresentação sobre o autor e o lançamento de seu novo livro "KAIZEN FUNCIONA! Experiência e Prática", mais informações:
http://hotmart.net.br/show.html?a=W1555325W
Kaizen
O documento descreve os princípios e metodologia do Kaizen, uma filosofia japonesa de melhoria contínua que envolve todos os níveis da organização. O Kaizen prega que pequenas melhorias diárias nos processos podem levar a grandes ganhos de longo prazo. Ele incentiva a identificação de problemas, a medição do processo atual, a análise das causas e a implementação de melhorias de forma contínua e colaborativa.
Dicionário de RH
O documento fornece definições de termos, siglas e palavras estrangeiras comumente usadas em Recursos Humanos e gestão empresarial. Algumas das definições incluem 5S, ASAP, B2B, B2C, Budgets, Business Intelligence, CEP, CKO, Coach, Core Business, CRM, Downsizing, Empowerment, ERP, entre outros.
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13349263 apostila-de-gestao-de-processos
O documento discute gestão de processos de negócios. Explica que um processo é uma série de atividades logicamente inter-relacionadas que produzem resultados para atender clientes. Ensina como identificar processos listando atividades e encontrando a sequência lógica entre elas. Também discute como diagramas de afinidades e brainstorming podem ajudar a mapear processos de forma estruturada.
Desenho de Célula Administrativa - Lean Office
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Treinamento de te_d_2003
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Nos anos 50, os japoneses retomaram as idéias da administração clássica de Taylor para renovar sua indústria e criaram o conceito de kaizen.
Essa prática visa o bem não somente da empresa como do homem que trabalha nela, partindo do princípio de que o tempo é o melhor indicador de competitividade, além de atuar de reconhecer e eliminar os desperdícios existentes na empresa, sejam em processos produtivos, produtos novos, manutenção de máquinas ou, ainda, processos administrativos.
Pesquisa 3
A maioria das empresas permite que os funcionários expressem suas opiniões e sugestões, promovendo diálogo entre os setores. Algumas empresas carecem de métodos para gerar inovações ou resolver problemas de forma sistemática. A integração entre níveis hierárquicos e a valorização das iniciativas dos funcionários são fatores importantes para o sucesso das equipes.
Pesquisa
A maioria das empresas permite que os funcionários expressem suas opiniões e sugestões, promovendo diálogo entre os setores. Algumas empresas carecem de flexibilidade para aceitar pequenas mudanças. Os trabalhos em equipe são efetivos quando há boa comunicação entre os setores. Metade das empresas não seguem métodos para gerar inovações ou resolver problemas de forma sistemática.
Fatores que Inflenciam a inovação.
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Optimizar o tempo produtivo
Este documento discute a importância da gestão do tempo e fornece detalhes sobre um programa de formação para melhorar as habilidades de gestão do tempo. O programa ensina ferramentas para planejamento, priorização, multi-tarefa e redução de estresse, com o objetivo de aumentar a produtividade no trabalho.
Wilson Meiler - Case Granaço
O documento resume um programa de coaching de 12 sessões para o gerente Terêncio Knabben Öenning na empresa Granaço Fundição de Ligas Especiais. O coaching focou no desenvolvimento de habilidades como objetividade, liderança e organização. Foram realizadas avaliações comportamentais e de 360 graus no início e fim do programa, mostrando melhorias significativas. O retorno financeiro do investimento no coaching superou 1000 vezes o custo, justificando a continuidade do programa para outros funcionários.
Liderança - Jovem Candango
O documento discute os conceitos de liderança e estilos de liderança. Apresenta definições de liderança de acordo com diferentes autores e descreve estilos como autocrático, democrático e liberal. Também define tipos de líderes como técnico, carismático e motivador e faz uma distinção entre chefe e líder.
A arte de liderar como catequista
O documento discute a arte de liderar como catequista, definindo liderança como um processo de influenciar outros para alcançar objetivos por meio de serviço. Uma boa liderança na catequese requer organização, interação e criatividade para fortalecer a comunidade, enquanto se vive a espiritualidade do serviço e forma novas lideranças.
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Modelos de liderança 3a aula 03/03/2011
O documento discute teorias de liderança contingencial e situacional, destacando que a eficácia da liderança depende tanto da situação quanto do líder. Também apresenta modelos de comportamento de liderança segundo a maturidade dos subordinados e as principais competências requeridas para líderes do século 21 de acordo com pesquisas, como ética, capacidade de influenciar pessoas e tomada de decisões.
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Yu Youzhen é uma milionária chinesa que trabalha como faxineira seis dias por semana para ensinar aos filhos a importância do trabalho. Apesar de sua fortuna de milhões, ela recebe cerca de US$ 228 mensais limpando ruas para servir de exemplo aos filhos e não dilapidar sua riqueza ociosamente. Sua história de vida começou como agricultora e hoje ela possui 17 imóveis gerando renda de aluguel.
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1) O objetivo do treinamento é apresentar conceitos e práticas da negociação por meio de simulações para analisar hábitos.
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