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SCRUM
Básico: Conceitos
Modelo clássico de desenvolvimento
Opa! Temos alterações !!!!!
Então vou demorar mais para fazer!
Não vai dar tempo! Pula !!!!
Não saiu bem aquilo que foi pedido! Mas funciona!
Vai dar trabalho para ajustar!
Naturalmente aconteceria
E agora o que podemos fazer?
Aceitar a realidade
Controlar o Caos
Administrar
Mas como fazer isso ?
SCRUM
O que eu preciso saber antes ?
Manifesto Ágil
O que eu preciso saber ?
• Manifesto Agíl
O que eu preciso saber antes ?
Pedir a benção do Papa para “implantar Scrum”
dentro da empresa não soa exatamente ágil.
O que eu preciso saber antes ?
Imprimir “Scrum & XP from the Trenches” e ler
passo a passo antes de tomar uma decisão só
mostra o quão despreparadas estão as
pessoas envolvidas.
Ok até aí, mas o que é SCRUM?
Metodologia ágil para gestão e planejamento
de projetos de software.
Hã ????
Entregar o máximo de valor de negócio*
no menor tempo.
* Foco no ROI – Retorno de investimento
Hã ????
* Foco no ROI – Retorno de investimento
O que NÃO é
• Bala de prata (Não mata lobisomens e afins)
• Não é uma ferramenta
O que exige ?
• Trabalho duro e comprometimento
• Entendimento da cultura ágil
• Trabalho em equipe
• Comunicação
• Aproximação com o cliente (saber objetivos e
metas)
O que exige ?
Para quem?
Equipes pequenas e multidisciplinares.
Chega de tralalá ... Vamos ao que
interessa
• Papéis no Scrum
– Product Owner (PO)
– Scrum Master
– Equipe/Time
– Galinhas e Porcos
Product Owner
• Representante do Stakeholder
• Elo de ligação entre Stakeholder e cliente
• Define “escopo” do projeto e prioridades
• Se compromete em “isolar” o time durante o
sprint
Product Owner
Scrum Master
• Facilitador da equipe
• Interage com o PO e outras equipes
• Remove pendências que podem impactar no
Sprint
• Responsável pelas “cerimônias” do scrum
• Não é necessariamente um líder, pois as
equipes scrum são auto-gerenciaveis.
Scrum Master
Galinhas e porcos
Podemos começar ?
O produto é descrito como uma lista de
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E o planejamento ?
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E para acompanhar o andamento?
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Notas do Editor

  1. Kent beck
  2. Jeff Suthlerland, John Scrumniotales, Jef McKenna = anos 90
  3. SCRUM de SCRUM para equipes grandes
  4. Porco = time comprometido Galinha = stakeholder e ate time apenas envolvido não se compromete com o sucesso ou fracasso