lean manufacture

1. Lean Manufacturing
(Produção Enxuta)
Mai 2014

2. Lean Manufacturing
 Sistemas de Produção
 Os 14 pontos de Deming
 Os 8 desperdícios
 As ferramentas Lean
 A implementação Lean

3. Sistemas de Produção

4. Sistemas de Produção
 Produção Artesanal
 Produção em Massa (Ford)
 Produção Lean

5. Sistemas de Produção
 Produção Artesanal
– Mão de obra altamente qualificada
– Equipamentos simples, ferramentas flexíveis
– Produtos únicos, customizados
– Baixa Produtividade e Alto Custo

6. Sistemas de Produção
 Produção em Massa (Ford)
– Trabalhadores pouco qualificados
– Equiamentos caros, máquinas específicas
– Produtos padronizados
– Alta produtividade e baixo custo

7. Sistemas de Produção
 Produção Lean
– Trabalhadores multiqualificados
– Máquinas Flexíveis
– Alta variedade de produtos
– Alta produtividade e baixo custo

8. Sistemas de Produção
 Produção Lean
– Agregar Valor
– Eliminação de Desperdícios

9. Desperdício
 Qualquer atividade humana que absorve
recursos mas não cria valor

10. Desperdício
 Erros que exigem retificação
 Produção de itens que ninguém deseja
 Acúmulo de mercadorias nos estoques
 Etapas de processamento que não são
necessárias
 Movimentação de pessoas e transporte de
materiais de um lugar para o outro sem
propósito

11. Desperdício
 Grupos de pessoas em uma atividade
posterior que ficam esperando porque uma
atividade anterior não foi realizada dentro do
prazo
 Bens e serviços que não atendem às
necessidades dos clientes

12. Pensamento Enxuto
 O pensamento enxuto é uma forma de
especificar valor, alinhar na melhor sequência
as ações que criam valor, realizar estas
atividades sem interrupção toda vez que
alguém as solicita e realiza-las de forma cada
vez mais eficaz

13. Pensamento Enxuto
 Menos esforço humano
 Menos equipamento
 Menos tempo
 Menos espaço

14. Pensamento Enxuto
 Produção por Lotes
 Fluxo Contínuo
 Puxar a produção
 Buscar a perfeição

15. Deming

16. Deming
 Os 14 Pontos
– Constância de Propósitos no sentido de melhoria
dos produtos e serviços
– Adote a filosofia e assuma a liderança da mudança
– Abandone a inspeção como meio de obtenção de
qualidade. Reduza as variações do processo

17. Deming
 Os 14 Pontos
– Não faça negócios somente com base no preço.
Pense em confiança e fidelidade
– Melhore sempre
– Faça treinamento on the job
– Liderança no lugar da chefia. Coordenação e
Suporte

18. Deming
 Os 14 Pontos
– Elimine o medo
– Elimine as barreiras entre os departamentos
– Elimine os slogans motivacionais, se as causas
forem sistêmicas
– Elimine a gestão por objetivos com base em
indicadores de quantidades

19. Deming
 Os 14 Pontos
– Remova as barreiras que impedem os
trabalhadores de sentirem orgulho do seu trabalho
– Crie um vigoroso programa de educação e
automelhoramento
– Caracterize a mudança como responsabilidade de
todos

20. Os 8 desperdícios

21. Os 8 desperdícios
 Espera
 Superprodução
 Transporte desnecessário
 Excesso de processamento

22. Os 8 desperdícios
 Defeitos / Retrabalho
 Desperdício de Movimento
 Estoque
 Criatividade inaproveitada

23. Os 8 desperdícios
 Espera
– Quando precisamos esperar por algo para fazer o
trabalho

24. Os 8 desperdícios
 Superprodução
– Fabricar mais do que o cliente precisa no momento

25. Os 8 desperdícios
 Transporte Desnecessário
– Deslocar materiais ou produtos mais do que o
necessário

26. Os 8 desperdícios
 Excesso de Processamento
– Processos adicionais pelos quais os clientes não
pagam

27. Os 8 desperdícios
 Defeitos / Retrabalhos
– Ter que sucatear peças ou reparar erros de
produção

28. Os 8 desperdícios
 Desperdício de Movimento
– Ter que andar ou se mover mais do que o
necessário`para fazer o trabalho

29. Os 8 desperdícios
 Estoque
– Ter materiais ou produtos demais na sua máquina
ou nas áreas de armazenamento

30. Os 8 desperdícios
 Criatividade Inaproveitada
– Quando não oferecemos sugestões de melhoria ou
quando nossas idéias não são aproveitadas

31. As Ferramentas Lean

32. As Ferramentas Lean
 Conceitos Básicos
– Kaizen (Melhoria Contínua)
– Participação das pessoas

33. As Ferramentas Lean
 5 S
 TPM
 Fluxo Contínuo
 Trabalho Padrão
 Redução de Setup
 Sistema a Prova de Erros
 Sistema Puxado (Kanban)

34. As Ferramentas Lean
 5 S

35. As Ferramentas Lean
 TPM

36. As Ferramentas Lean
 Fluxo Contínuo

37. As Ferramentas Lean
 Trabalho Padrão

38. As Ferramentas Lean
 Redução de Setup

39. As Ferramentas Lean
 Sistema a Prova de Erros

40. As Ferramentas Lean
 Sistema Puxado (Kanban)

41. A Implementação Lean

42. A Implementação Lean
 Mudança Cultural
 Lideranças
 Participação
 Trabalho em grupo: cooperação

43. A Implementação Lean
Estratégia
Incentivos
Habilidades
Recursos
Plano de
Ação
Mudança

44. A Implementação Lean
Incentivos
Habilidades
Recursos
Plano de
Ação
Confusão

45. A Implementação Lean
Estratégia
Habilidades
Recursos
Plano de
Ação
Lentidão

46. A Implementação Lean
Estratégia
Incentivos
Recursos
Plano de
Ação
Ansiedade

47. A Implementação Lean
Estratégia
Incentivos
Habilidades
Plano de
Ação
Frustração

48. A Implementação Lean
Estratégia
Incentivos
Habilidades
Recursos
Começo Errado

49. Expectativas Lean
 Resultados
– Aumento de Produtividade
– Redução de Estoques (Intermediário e Final)
– Redução de Área
– Redução de Desperdício

50. Expectativas Lean
 Colaboradores
– Mais capaz
– Mais consciente
– Mais aberto
– Mais valorizado

51. Filosofia Lean
 É um processo, não é um programa
 É uma nova cultura