1) O documento introduz os conceitos e diretrizes para análise da construtibilidade em projetos de construção civil, com foco na integração entre projeto, suprimentos e execução. 2) É definido o escopo da análise de construtibilidade, incluindo identificação de interfaces, riscos e oportunidades. 3) São estabelecidas as atribuições e responsabilidades para a realização da análise de construtibilidade ao longo do projeto.

1. INTRODUÇÃO À CONSTRUTIBILIDADE EM PROJETOS DE CONSTRUÇÃO CIVÍL - PARTE 1
Por Alexandre Lyra –PMP
alyra@prasys.com.br
Consultor em Gerenciamento de Projetos, Riscos e Construtibilidade.
OBJETIVO
O objetivo deste documento é estabelecer as diretrizes, atribuições, responsabilidades e
requisitos descrever os critérios, processos, métodos e referências a serem adotados pela
no desenvolvimento da Análise da Construtibilidade em projetos de construção civil.
Atenção especial deverá ser dada à integração do Projeto Executivo com a cadeia de
suprimento de bens & materiais e serviços, através do planejamento integrado do projeto
em adição à identificação de operações, necessidades, interferências e outros pontos
relacionados à execução da construção civil, montagem eletromecânica e
comissionamento que possam impactar No resultado final do projeto.
Além disso, deve ser efetuada a verificação de suas factibilidades dentro do prazo,
escopo, segurança e qualidade, assegurando a execução e cumprimento do escopo do
projeto.
ESCOPO DO PLANO PARA ANÁLISE DE CONSTRUTIBILIDADE
• A Análise de Construtibilidade, adicionalmente aos requisitos estabelecidos pela no escopo
do projeto, deverá conter explicitamente as seguintes informações:
• Definição dos Objetivos de Construtibilidade na execução do escopo, com indicadores a
serem alcançados e as medidas de controle para tal;
• Forma de Integração da Análise de Construtibilidade do objeto do Contrato ao longo do
Contrato com as diferentes fases do mesmo;
• Programa Prioritário de Ações de Construtibilidade;
• Tratamento de interfaces e interferências externas e interdisciplinares;
• Listas de Verificação dos conceitos de Construtibilidade, por fase do Contrato e,
adicionalmente, por disciplinas do Projeto Executivo, a fim de serem aplicadas para verificar
a aderência do projeto aos conceitos de construtibilidade.
• Devem ser executar os serviços de identificação das ameaças e oportunidades, análises,
elaboração e detalhamento de ações de Construtibilidade seguindo as regras indicadas pelo
Constructability lmplementation Guide (CIG), em sua edição mais recente, através do
Summary of Constructability Concepts. Adicionalmente ao estabelecido pelo CIG.
• Adicionalmente ao estabelecido pelo CIG deverá ser elaborado e implementado ações no
desenvolvimento do escopo contratual para:
• Uso intensivo da maquete Eletrônica 3D para garantir a eficácia e eficiência das soluções
adotadas no seqüenciamento de atividades;
• Uso intensivo de TI para integração das informações e aplicativos;
• Uso intensivo de elementos padronizados;
• Uso intensivo de facilidades para mitigar os impactos de condições provocadas por chuvas,
descargas elétricas, condições climáticas adversas e suas conseqüências;
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• Identificação das interfaces & interferências através da emissão de um Plano de Interfaces e
de um Plano de Interferências do projeto;
• Uso intensivo de Listas de Verificação conforme fases do projeto, incluindo as disciplinas
do Projeto Executivo.
• Detalhamento das facilidades permanentes e temporárias dos canteiros considerando a
eficiência e a eficácia das linhas de produção das diversas disciplinas desde a logística de
suprimento até as inspeções de controle de qualidade.
• As ações identificadas devem ser mantidas registradas em base única de dados.
DOCUMENTOS DE REFERÊNCIA
Devem ser utilizados para consulta e com instrumentos normativos os seguintes
documentos:
• CONSTRUCTABILITY IMPLEMENTATION GUIDE, CONSTRUCTION INDUSTRY
INSTITUTE (CII), PUBLICATION 34-1, MAIO DE 1993.
• CII - PROJECT LEVEL MODEL AND APPROACHES TO IMPLEMENT CONSTRUCTABILITY –
UNIVERSITY OF W ISCONSIN-MADISON - SOURCE DOCUMENT 82 - OCTOBER 1992.
SIGLAS E DEFINIÇÕES
Os seguintes termos são necessários ao pleno entendimento deste plano:
CII - Construction Industry Institute;
PPAC – Programa Prioritário de Ações de Construtibilidade;
Construction Industry Institute (CII): este instituto foi criado na Universidade do
Texas, Austin em decorrência da evidência de que existe uma lacuna (ou falta de
integração e comunicação efetiva) entre a engenharia de projeto e os contratantes. Assim
o CII foca na pesquisa de novos métodos e técnicas com a finalidade de promover
melhorias no gerenciamento da indústria de construção.
BENEFÍCIOS DA ANALISE DEA CONSTRUTIBILIDADE
A organização executora deve compreender e valorizar os benefícios promovidos pela
implantação da Analise de Construtibilidade no resultado final de suas atividade para a
realização dos objetivos deste contrato, entre os quais podemos citar:
•
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•
•
•
•
•
Geração de Cronogramas com maior grau de exatidao;
Diminuição das probabilidades de mudanças de escopo;
Incremento significativo na produtividade da execução das atividades de construção e
montagem;
Desenvolvimento de metodos de construçao/montagem eficientes e eficazes de forma
simples;
Melhoria da qualidade final do escopo contratado;
Redução da possibilidade de atrasos;
Melhoria da imagem da condução das atividades de construçao/montagem;
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Promoção de melhores condições de segurança e trabalho nas atividades de
construçao/montagem;
Diminuição de conflitos entre as diversas frentes de trabalho;
Diminuição dos custos das atividades de construçao/montagem;
Identificação de Riscos.
ATRIBUIÇÕES E RESPONSABILIDADES
• Responsabilidades da Engenharia da organização executora.
• Para a elaboração da Análise de Construtibilidade do objeto deste Contrato a organização
executora deverá dispor de profissionais com comprovada experiência em gestão de
projetos, com ênfase nos aspectos de implementação de técnicas e ferramentas de
construtibilidade e especialistas em planejamento, qualidade, segurança industrial, meioambiente, saúde ocupacional, Projeto Executivo, suprimento de equipamentos & materiais
bem como serviços, construção civil , montagem eletromecânica industrial e
comissionamento de instalações industriais e integração destas fases e ou disciplinas.
• O Coordenador de Gestão de Construtibilidade da organização executora possui
experiência nas mais relevantes técnicas de Gerenciamento de Projetos, gestão de projetos
com ênfase nos aspectos de implementação de técnicas e ferramentas de Construtibilidade,
para apoiar no direcionamento das informações disponíveis e necessárias.
• A organização executora deve mobilizar a equipe de Gestão de Construtibilidade
imediatamente após o inicio das atividadades e permanecer com ela mobilizada até o
término das atividades do Contrato.
• A pauta da Reunião de Abertura da Gestão de Construtibilidade, referente à Fase Inicial &
Executiva deverá ocorrer logo no inicio das atividades e deverá conter, pelo menos, os
seguintes tópicos:
• Organograma com atribuições & responsabilidades;
• Definição dos Objetivos de Construtibilidade na execução do Contrato;
• A organização executora deverá realizar Workshops de Construtibilidade para
identificação das ameaças e oportunidades, análises, elaboração e detalhamento de ações
de Construtibilidade, com a participação da contratante. O produto destes workshops será
um Programa Prioritário de Ações para Construtibilidade a serem implementadas pela
organização executora de forma a alcançar os objetivos acima indicados. O primeiro
workshop deverá ser realizado após a Reunião de Abertura da Gestão de Construtibilidade
atendendo o seguinte escopo:
• Projeto Executivo, incluindo análise disciplinar;
• Planejamento da Fase Operacional
• Os demais workshops deverão ser realizados obrigatoriamente 30 (trinta) dias antes do
início das seguintes fases do Contrato:
• Construção Civil;
• Montagem Eletromecânica;
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• Suprimento de equipamentos, Materiais e Serviços;
• Instalação de Equipamentos, incluindo Transporte e Rigging;
• Comissionamento.
• A organização executora, através do seu Coordenador de Gerenciamento de
Construtibilidade, deverá se reunir regularmente com a contratante para realizar a análise
crítica do Programa Prioritário de Ações para Construtibilidade, incluindo a revisão do
status de todas as ações em andamento, assim como verificar o surgimento de novos
desdobramentos destas ações ao longo da vigência do Contrato.
CONCEITOS DE CONSTRUTIBILIDADE
Construtibilidade
Construtibilidade é o uso ideal de conhecimento de construção e experiência em planejamento,
projeto, suprimento e operações de campo para atingir os objetivos gerais do projeto.
Construtibilidade é conseguido através da integração eficaz e frequente das entradas de
construção para o planejamento e projeto bem como para as operações de campo.
Melhoria contínua
Melhoria contínua, também chamada de Total Quality Management (TQM), é um esforço
integrado entre o pessoal em todos os níveis para aumentar a satisfação dos clientes, melhorando
continuamente o desempenho. É conseguida através do controle de processos para manter e
melhorar progressivamente os métodos, processos e procedimentos; e direcionando esforços
inovadores para alcançar o maior avanço tecnológico em engenharia, construção e todas as fases
do projecto de execução.
Relacionamento contratual e o compartilhamento equitativo dos riscos
Risco e incerteza são inerentes a todas as atividades da EPC. Eles carregam o potencial de
qualidade, tempo, recursos e perda monetária. Esses riscos dividem-se entre os participantes do
projeto de várias maneiras, dependendo da forma de contrato e linguagem.
A identificação e medição dos riscos devem ser um elemento da estratégia de pré-projeto do
contratante e avaliação prévia da prposta pelo contratado.
Existem tantos riscos, cujas consequências podem ocorrer em um número quase infinito de
combinações, que torna-se essencial que os participantes do projeto usem uma abordagem
estruturada para avaliar o respectivo compartilhamento dos riscos do projeto, entre o contratante
a a contratada, de forma comensurável com as suas obrigações contratuais.
Ao aceitar uma parte justa do risco e incerteza em um projeto e tendo todos os participantes do
projeto entendido claramente o que eles aceitaram, podemos obter uma estrutura de
relacionamentos contratual excelente, reduzindo futuras contendas entre as partes.
Eficácia do projeto
Um método para a avaliação de um projeto baseado em sete critérios, conforme a seguir:
• Exactidão dos documentos de projeto;
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• Usabilidade de documentos de projeto;
• Custo de projeto
• Construtibilidade;
• Economia de projeto;
• Desempenho do cronograma;
• Facilidade de partida.
• Educação e treinamento
Os sistemas e procedimentos utilizados para educar e treinar a equipe do projeto em conceitos e
produtos do CII.
Administração de materiais
Administração de materiais é o processo através do qual materiais e equipamentos são
efetivamente identificados, adquiridos e entregues aos pontos de utilização. A administração de
materiais inclui o planejamento, controle e integração da seleção de materiais, compra,
diligenciamento, transporte, recebimento, armazenagem e a administração para alcançar um
fluxo suave, oportuno e eficiente dos materiais para o projeto no tempo e quantidade necessária
e a um preço e qualidade aceitáveis.
Parceria e formação da equipe
Um compromisso entre duas ou mais organizações com a finalidade de alcançar objetivos
específicos de negócios através da maximização da eficácia dos recursos de cada participante.
Isso requer mudar relacionamentos tradicionais para uma cultura partilhada sem considerar
limites organizacionais. Esta relação baseia-se na confiança, dedicação a objetivos comuns e um
entendimento das expectativas individuais e valores do outro.
Controle do projeto
O controle do projeto centra-se em princípios e recomendações relacionadas ao controle dos
custos do projeto, da qualidade e do prazo, técnicas de controle e de sistemas integrados de
controle, práticas de estimativas, planejamento, previsões e tomada de decisão.
Gestão e organização eficaz do projeto
O conceito de organização eficaz de projeto e gestão centra-se em princípios e recomendações
relacionadas com a organização do projeto, gestão, formação de equipe, definição de objetivos,
planejamento e comunicação. Outras funções de Gerenciamento de projetos e princípios
relacionados estão cobertos por outros conceitos, tais como: relações contratuais e partilhamento
de riscos, controle de projeto, definição e controle de escopo, desempenho e medição da
qualidade.
Gerenciamento do desempenho e medição da qualidade
O conceito de gestão de desempenho e medição de qualidade é incorporado no sistema de
gerenciamento do desempenho da qualidade (QPMS), que é definido como uma ferramenta de
gestão, fornecendo dados para a análise quantitativa de determinados aspectos relacionados com
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a qualidade dos projetos, recolhendo e classificando sistemicamente o custo da qualidade. O
custo da qualidade é composto por aqueles custos associados às atividades de gestão de
qualidade (1) (prevenção e avaliação); e (2) os custos associados à correção de desvios, não
incluídos os custos normais de realizar trabalho.
Segurança
A segurança inclui os programas específicos do site e os esforços para criar um ambiente de
projeto e um estado de consciência que abraça o conceito de que todos os acidentes são evitáveis
e que zero acidentes é um objetivo possível.
Controle e definição de escopo
A definição e controle do escopo concentra-se em recomendações relacionadas ao
desenvolvimento e controle de orçamentos do projeto baseado no discreto nível de informações
de engenharia; medida de estimativa de quantidade e métodos de controle e o gerenciamento e o
controle de mudanças no escopo do projeto.
Exploração de tecnologia e automação do processo de construção e engenharia
A aplicação da tecnologia para o desenvolvimento do projeto e processo de construção através
da utilização de ferramentas, tais como: engenharia e projetos eletrônicos, automação da
construção e troca electrónica de dados e integração.
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