PMI-CP PRESENTATION_PMI_Minas_Gerais.pptx

•
Mário Gourgel – PMI Construction Professional (PMI-CP)
08 Fevereiro 2025
A Certificação PMI-
CP
Melhorar o sucesso dos projectos através da
melhoria de competências

• Dados sobre o sector da construção.
• Certificação PMI-CP - Elementos Centrais
• O Programa PMI-CP - Quatro Módulos Fundamentais para a
Certificação PMI-CP e o Exame Final
• O conteúdo dos 4 cursos obrigatórios.
• O conteúdo dos 3 cursos adicionais para obter a designação
sênior PMI-SCP
• Motivo para a PMI-CP e sucesso antecipado
Melhorar o sucesso dos projectos através da
melhoria de competências
Agenda

Prelector
Mário Gourgel, PMP, PMI-CP
• Arquitecto
• MBA em Gestão de Projectos
• Mestre em Arquitectura
• Project Management Institute Construction Professional (PMI-CP)TM
• Project Management Professional (PMP)
• Disciplined Agile Senior Scrum Master (DASSM)
• Dsiciplined Agile Scrum Master (DASM)
• Certified Associate in Project Management (CAPM)
• Voluntário do PMI Angola
• Embaixador de Certificação PMI-CP
• Email: mario.gourgel@pmiangola.org
• LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mgourgel/

DADOS SOBRE O SECTOR DA CONSTRUÇÃO
4
PMI-CPTM
: THE
BLUEPRINT 
McKinsey & Company
A construção, a maior indústria do mundo (13% do PIB), não está a ter um
bom desempenho: crescimento anual de 1% nas últimas duas décadas.
Serão necessários US$ 69,4 trilhões em investimentos globais em
infraestrutura até 2035.
A escassez de mão-de-obra qualificada tornou-se um grande problema e a
aposentadoria vai criar um vazio de talentos. Por ex.:Espera-se que uma
grande percentagem da mão-de-obra do sector da construção esteja
aposentada em 2031.

Por cada
$1 bilião gasto
em
projectos de
construção
$127 milhões
são
desperdiçados.
- PMI Pulse of the Profession
research; 2020
dos projectos de
construção
experimentam
atrasos
dos projectos de
construção
terminam
acima do
orçamento
dos projectos de
construção
exeperimentam
alterações de
âmbito
70%
73%
72%
A Nossa Pesquisa
5

Processo
Ao nível mundial, muitas
organizações de pesquisa
desenvolveram técnicas
avançadas que estão a ser
utilizadas actualmente ou
introduzidas na indústria da
construção. Estes novos
processos também
demonstraram ser mais
eficientes, sustentáveis e seguros
em relação aos métodos de
construção tradicionais. Exemplos
incluem Advanced Work
Packaging (AWP), Last Planner
System (LPS) e CCSU, para citar
alguns.
Pessoas
Infelizmente, tem havido
muito pouco investimento
nesta área.
Tecnologia
Nos últimos anos, houve um
enorme avanço no
desenvolvimento e uso da
tecnologia dentro do setor da
construção. Alguns exemplos
de novas tecnologias de
construção são Inteligência
Artificial, Digital Twins,
tecnologia blockchain,
realidade virtual e aumentada,
simulações 4D, impressão 3D
e muito mais.
A TRANSFORMAÇÃO NA INDÚSTRIA DA CONSTRUÇÃO

Parceiros do PMI
Em colaboração com especialistas do
sector ao nível mundial, o PMI está a
aplicar sua missão e visão à
Certificação PMI-CPTM
, um novo
programa que define o padrão para
dar vida aos projectos de construção,
grandes e complexos, dentro do prazo
e do orçamento.
PMI-CPTM
Cursos
7 Certificação
1
O Futuro do Trabalho no
Sector da Construção
O Currículo do PMI-CPTM é adequado a todos os
profissionais da indústria da construção:
Incluindo:
•Promotores, Consultores, Empreiteiros, etc...
•Não apenas gestores de projecto, mas:
engenheiros, arquitectos, inspectores de
quantidade, planeadores, etc…

• 02– ABORDAGEM
VOLTADA PARA A
METODOLOGIA ÁGIL E
DE DADOS
Os métodos ágeis neste
novo programa promovem
a decomposição de planos
em partes mais facilmente
geríveis e os elaboram
progressivamente à
medida que se aproximam
da execução. Além disso,
promove a recolha e
utilização de dados na
tomada de decisões.
• 03– UTILIZAÇÃO DA
TECNOLOGIA
No centro desta nova
certificação está o
incentivar os
profissionais da
construção para um
maior grau de adopção
da tecnologia e a forma
como os utilizadores
utilizam a capacidade do
sistema de informação.
• 01– FORMAS DE
TRABALHAR LEAN
Este curso defende o
uso do Princípio da
Construção Lean,
onde o foco é
garantir a
confiabilidade no
trabalho entregue de
um processo de
construção para o
próximo.
CERTIFICAÇÃO PMI-CP - ELEMENTOS
CENTRAIS
8

Onde enquadrar a certificação PMI-CPTM
?
9
22 March 2022 2
Sector
Knowledge
3 years Experience
Foundation Practitioner Business Architect

Quatro Módulos
Fundamentais para a
Certificação PMI-CP
e Exame Final

Construction Project Communications
Construction Interface Management
Construction Scope and Change Order
Management
Construction Contract and Risk
Management
QUATRO CURSOS FUNDAMENTAIS EM
FORMATO ELECTRÓNICO
11
ILT & eLearning Course with Assessment and Badge
ILT & eLearning Course Only

Key Learnings  The Importance of Effective
Communication
 Communication Strategy and Plan
 Stakeholder Management for
Communication
 Active Listening
 Formal Communication –
Governance and Project Structures
 Using the Big Room (Obeya)
 Commitment-Based Management
(CBM)
 Project Management Information
System (PMIS)
 Evidence-Based Communication –
Compass Tool
12

Key Learnings  Business Objectives and
Performance Outcomes to Drive
Scope
 Setting the Project Up With a Clear
Scope to Ensure All Stakeholders
Are Bought In
 Scope Evaluation Tools (CII)
 Scope Governance Structures
 Put in Place an Effective Change
Order Process
 Technology Supporting Scope
Management and Change Orders
Construction Scope
and Change Order Management
13

Key Learnings  Contract Life Cycle
 Contract and Delivery Method
Strategies
 Risk Classification and
Prioritization on E&C Projects
 Risk Management Framework and
Process
 Risk Management Tools and
Techniques
 Common Causes of Claims
 Methods to Reduce Claims and
Disputes
 Claims & Disputes Process
Construction Contract and Risk Management
14

Key Learnings  Interface Management in E&C
Projects
 Interventions Throughout the
Project Life Cycle
 Attributes for a Good Interface
 Understand the Tools, Process for
Design and Management
 How to Effectively Manage
Interfaces
 Capabilities Needed for Interface
Management
15

Three Years
of on-the-job
Experience
 Within the last 10 years in
construction projects or built
environment projects.
 Can be taken in any order
 Designed to meet your schedule,
these courses are self-paced.
 Each course is a 6-10 hour
commitment.
 Courses counts as Professional
Development Units (PDUs)
towards certification renewals.
Successful
Completion of
the Four
Foundation
Courses.
ELEGIBILIDADE PARA O EXAME PMI-CP™
16

Overview  120 Questions
 Total Duration of 230 min
 Contracts Management
 Stakeholder Engagement
 Strategy and Scope Management
 Project Governance
Primary
Domains
PMI-CP™ CAPSTONE EXAM
17

Customized  Case study-based approach which
may be customized to the
organization. (through an
Authorized Training Partner)
Schedule  Self-Paced: Completed at the
individual’s schedule and time.
 or Completed in a classroom with an
instructor led. (through an Authorized
Training Partner)
 Self-Paced: Approx. 6 - 10 hrs per
course of dedicated learning time
plus exam. (where applicable)
 or Approx. 2 days of classroom
training per course plus exam
time. (through an Authorized
Training Partner)
Time
PMI-CP™ FORMATO DOS CURSOS
18

Nos próximos 5 a 10 anos, prevejo que
50% dos profissionais da construção civil
terão certificação PMI-CPTM. Assim,
espero ver uma redução de 50% nos
projetos que excedem o orçamento ou o
cronograma alocados ou não entregam os
benefícios esperados.
“
Luigi Rosa, Vice-Presidente,
Vice-Executivo de Projetos
Autoridade de Transporte Metropolitano
do Estado de NY
(MTA Construção e Desenvolvimento)

Três Cursos
Avançados
para o Nível
Sénior

21
1. Business Objectives and Performance
Outcomes to Drive Scope
2. Setting the Project Up With a Clear Scope to
Ensure All Stakeholders Are Bought In
3. Scope Evaluation Tools (CII)
4. Scope Governance Structures
5. Put in Place an Effective Change Order Process
6. Technology Supporting Scope Management
and Change Orders
1. Contract Life Cycle
2. Contract and Delivery Method Strategies
3. Risk Classification and Prioritization on E&C
Projects
4. Risk Management Framework and Process
5. Risk Management Tools and Techniques
6. Common Causes of Claims
7. Methods to Reduce Claims and Disputes
8. Claims & Disputes Process
1. The Importance of Effective Communication
2. Communication Strategy and Plan
3. Stakeholder Management for Communication
4. Active Listening
5. Formal Communication – Governance and
Project Structures
6. Using the Big Room (Obeya)
7. Commitment-Based Management (CBM)
8. Project Management Information System (PMIS)
9. Evidence-Based Communication – Compass Tool
1. Interface Management in E&C Projects
2. Interventions Throughout the Project Life Cycle
3. Attributes for a Good Interface
4. Understand the Tools, Process for Design and
Management
5. How to Effectively Manage Interfaces
6. Capabilities Needed for Interface Management
Construction Scope and Change Order
Management
Take Capstone Examination to Earn PMI Construction Professional (PMI-CP)TM
Additional Senior Level Skill Building
1. Innovation in the Built Environment – What Is
It, Why It Matters and Where to Introduce
2. Establish an Innovative Culture to Drive
Better Project Outcomes
3. Methods Necessary to Support Innovation
4. Emerging Trends, Transformative Potential
of Technology
5. Managing Technology Risks
in the Built Environment
6. How to Bring Technology Into Projects and When
Best to Do It
7. Developing the Role of the Project Manager
in Enabling Technology
8. The Emerging Digital Roles to Optimize the
Latest Developments in Technology
1. Setting Up Your Project’s Performance Strategy
2. E&C Project Metrics
3. Progress Measurement Process
4. Fostering the Right Culture
5. Materials Management Life Cycle
6. Strategy and Plan
7. Operations and Management of Materials
8. Technology and Management Best Practices
1. AWP Introduction and Components
2. AWP Implementation Model
3. AWP Best Practices and Tools
4. AWP Benefits and Outcomes
5. Lean LPS Introduction
6. Setting Up LPS on Projects (Pull Sessions)
7. LPS Principles and Benefits
8. LPS Process (5 Planning Levels)
9. Planning for CCSU Introduction
10. CCSU Tools and Best Practices
Construction Technology and
Innovation
Construction Performance and
Materials Management
Construction Execution Planning
Construction Contract and Risk
Management

• Desde a sua introdução no mercado, mais de 16.500 cursos
individuais foram concluídos.
• Adopção do Princípios PMI-CP pelo Governo do Reino Unido –
Em Dezembro de 2023, o governo do Reino Unido recomendou
que todos os projectos e programas governamentais de
ambiente construído adoptem ferramentas digitais, como CAD
4D e Advanced Work Packaging, e construção modular para
alcançar economias de eficiência previstas de 40%. Estes tópicos
foram amplamente abordados no currículo do PMI-CP.
• SACPCMP (South Africa Construction Industry Regulatory
Authority) – Após rigorosa análise, a PMI-CP foi escolhida como
a certificação de eleição para os Profissionais da Construção na
África do Sul.
• Arábia Saudita, O Fundo de Desenvolvimento de Recursos
Humanos (HRDF) reconhece a PMI-CP para capacitar a força de
trabalho nacional saudita. Esta nova iniciativa faz parte da Saudi
Vision 2030, concebida para incentivar e motivar organizações
empresariais e candidatos a emprego, a obter certificações
profissionais, melhorando as suas competências e
conhecimentos em áreas especializadas exigidas pelo mercado
MOTIVO PARA A PMI-CP E SUCESSO ANTECIPADO

23
• A PMI-CP permite que as organizações aprimorem suas forças de
trabalho e as utilizem para tarefas de alto valor.
• Ao equipar os profissionais com habilidades específicas do sector,
as empresas podem garantir que seus projectos sejam concluídos
no prazo, dentro do orçamento e com os mais altos padrões de
qualidade, ao mesmo tempo que promovem uma cultura de
melhoria contínua e excelência profissional.
• A certificação PMI-CP ajuda os profissionais da construção a:
• Entrega aprimorada de projectos: Crie estratégias e faça
gestão de forma de recursos do projecto de forma efectiva
com o melhor planeamento, execução e controle.
• Gerir Contratos: Garantir o alinhamento entre os contratos e
os objectivos do projecto.
• Excelência na Mitigação de Riscos: Liderar proativamente
com riscos e desafios, adaptados às complexidades dos
projetos de construção.
POR QUE ESCOLHER A CERTIFICAÇÃO PMI-CP?

24
• A certificação pode ajudar a construir confiança com os clientes,
demonstrando um compromisso com a excelência e adesão às
melhores práticas do sector da construção.
• A certificação PMI-CP também pode contribuir para a atracção e
reteção dos melhores talentos da indústria da construção.
POR QUE ESCOLHER A CERTIFICAÇÃO PMI-CP?

29
Obrigado.
Mário Gourgel – PMI Construction Professional (PMI-CP)

PMI-CP PRESENTATION_PMI_Minas_Gerais.pptx

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Notas do Editor