O documento descreve uma iniciativa para reforçar a competitividade das empresas do setor de cerâmica vermelha em Tatuí e seu entorno. A iniciativa terá duas fases principais: analisar as estratégias competitivas para as empresas e lançar ações para melhorar o ambiente de negócios, como incentivar a inovação. O processo levará 7 meses com reuniões periódicas para apresentar os resultados.

1. Iniciativa Construir Objetivo e etapas

2. Objetivos da iniciativa Reforçar a competitividade das empresas do setor de cerâmicavermelha das cidades de Tatuíe seuentorno O objetivo da iniciativa é melhorar a competitividade das empresas observando como elas estão posicionadas no mercado e como elas podem posicionar-se de modo mais competitivo. Uma empresa é competitiva quando é mais lucrativa do que a média da indústria em um longo período de tempo.

3. Objetivos da iniciativa Como a competitividade pode ser reforçada? Reforçar a competitividade das empresas do setor de cerâmicavermelha das cidades de Tatuíe seuentorno Estratégia da Empresa Empresas individualmente devem implementar estratégias competitivas Como a competitividade pode ser reforçada? Empresas, individualmente, devem implementar estratégias competitivas. Adicionalmente, as empresas também precisam de um ambiente de negócios que facilite e incentive a inovação.

7. Trabalho em áreas especificas, designando um responsável por cada ação

8. Informações atuais sobre tendências

9. Referências internacionais

10. Pensamento estratégico

11. Foco em alternativas-chaveSobre a estratégia da empresa, a iniciativa irá trazerinformações sobre tendências e formas de competir no mercado que permitamaosempresários a melhor tomada de decisões estratégicas. Se as empresasdecidiremrealizarmudançasestratégicas, as açõessobre o ambientedevemfavorecê-laspara a materialização de suasestratégias. A participação dos empresários é essencialaolongo da iniciativa para suadefinição de estratégia - onde é possivel ser competitivo- e para a definição de ações para o ambiente- o quedeve ser implementado.

12. Objetivos da iniciativa Resultado da iniciativa Ambiente Estratégia da Empresa Análise da opção estratégica mais interessante para o futuro Lançamento de ações para melhorar o ambiente das empresas Relatório O objetivo final dainiciativanão é ter um relatório de pesquisa.

13. Objetivos da iniciativa Resultado da iniciativa Ambiente Estratégia da Empresa Análise da opção estratégica mais interessante para o futuro Lançamento de ações para melhorar o ambiente das empresas A iniciativa tem o propósito prático de favorecer a realização de ações que facilitem a mudança estratégica

14. 7 meses Lançamento das ações Guiando a estratégia Identificando os desafios 3ª Apresentação 2ª Apresentação 1ª Apresentação 24/11/2009 16/03/2010 01/06/2010 Objetivos da iniciativa Calendário -> O desenho da iniciativa dura 7 meses distribuídos nas seguintes 3 fases: Identificando os desafios: entendimento dos agentes locais, sua organização e quais são seus desafios com utilização de entrevistas e documentos existentes sobre a indústria em nível geral e local. Guiando a estratégia: identificação das opções estratégicas mais interessantes para as empresas sempre dependendo das tendências de mercado e da demanda. Para este propósito, serão realizadas entrevistas com compradores exigentes e benchmarkings internacionais. Lançamento das ações: durante a última fase, grupos de trabalho serão criados com agentes locais a fim de estruturar os planos de ação para endereçar as áreas de melhoria no ambiente.

15. Objetivos da iniciativaEstágios da iniciativa + 2 anos 7 meses Acompanhamento das ações Lança-mento das ações Guiando a estraté-gia Identifi-cando os desa-fios Ação 1 Ação 2 Ação x... Depois de 7 meses de desenho da iniciativa, as ações serão implementadas

16. Próximos Passos Contatos Website www.projetoconstruir.com Gustavo F. Augusto (11) 8116 1404 gustavo.augusto@competitiveness.com Rafael Barreto (11) 9279 8589 rafael.barreto@competitiveness.com