O documento discute técnicas e ferramentas para ideação de produtos e geração de ideias, incluindo brainstorming, mapas mentais, personas, cenários, storyboards e prototipagem. O objetivo é compartilhar a visão do produto, facilitar comunicação e explorar soluções de forma colaborativa. Apresenta exemplos e exercícios para aplicar essas técnicas no desenvolvimento de um aplicativo sobre os Jogos Olímpicos no Rio de Janeiro.
Design estratégico - Usando conceitos de design para diferenciar seus produtos
Ideação de Produtos e Geração de Ideias
1. ideação de produtos
e geração de ideias
Regional Scrum Gathering Rio
3 de setembro de 2014
Leonardo Monteiro de Miranda
UX Designer, ScrumMaster e Professor
nademiranda@gmail.com
2. scrum masterdesigner
metodologias ágeis
scrumdesign thinking
processos
agile
design de interação
design centrado no usuário
gestão de mudanças
scrumrio
design emocional
ergonomia
psicologia
UX novas mídias
big data
mídia programática
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3. o que é ideação?
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10. Ideação de Produtos e Geração de Ideias ScrumRio 2014
IMERSÃO DESIGN ENTREGA
etapas
avaliação
entrevistas com stakeholders
benchmarking
etnografia
pesquisa com usuários
observação
wireframe
desing de interação
implementação
QA
pesquisa qualitativa
teste de usabilidade
feedback
IDEAÇÃO
conceitos
brainstorming
workshops
storyboard
personas
protótipos
atividades
pesquisa refinamento
11. workshops
personas ágeis
empatia 360
storyboards
modelo de escopo
napkin pitch
design studio
jornada do
usuário
plano de
pesquisa
mapa mental
ferramentas para ideação
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posters
cenários
sketchingprototipagem
briefing
12. proposta: criar um app
temas:
• Rio de Janeiro Cidade Olímpica
• Olimpíadas 2016
• Turismo
• Mobilidade Urbana
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14. brainstorm
• não existem ideias ruins.
• atividades paralelas dificultam manter o foco.
• não gaste muito tempo em uma só ideia.
• quantidade é mais importante.
• sem limites para rabiscos e escritas.
• trabalhe com sprints
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17. mapa mental
• tema escrito no meio de uma folha de papel.
• que outras palavras estão relacionadas?
• novas ideias se ramificam a partir do centro.
• use cada conexão para estimular novas ideias.
• continue! sua mente se abre, o mapa progride
e novas ideias surgem.
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20. questionário como apoio
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• o que é o produto?
elevator speech.
• qual é o propósito do produto?
funcionalidade e objetivo do produto.
• qual problema o produto irá resolver?
por que você quer desenvolver esse produto?
• quem irá usar o produto?
quem eles são, onde e quando irão usar.
30. o que buscamos?
• objetivos
o porquê das pessoas
estarem engajadas naquela
tarefa.
• comportamentos
coisas que as pessoas fazem
para atingir seus objetivos.
• nível de habilidade
a capacidade de cada um, se
são experientes ou
iniciantes.
• modelo mental
como elas pensam
determinadas situações.
• dados demográficos
idade, residência, renda:
variáveis que impactam no
comportamento.
• pontos-chave
o que causa frustação, gera
esforço ou não se realiza.
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33. Se eu saísse por aí perguntando
aos meus clientes o que eles
queriam, a resposta seria um
cavalo mais rápido
Henry Ford
“
”
34. cenários
• contextos de uso, padrões de
comportamentos e objetivos
• aplicação no mundo real.
• continuidade da experiência de uso.
• visualização do todo, sem apego a
pequenos detalhes.
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35. storyboard
personacena pontos de
contato
texto de apoioresultados
esperados
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42. fluxo de interação
identificação das interações com o produto
em seu cenário.
levantamento das necessidades de cada
interação.
mapeamento da navegação através do
sistema.
a navegação e as necessidades são
transformadas em interfaces gráficas.
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45. juntando tudo
• quantidade é mais importante do que qualidade
• compartilhar a visão sobre o produto
• facilitar a comunicação e a colaboração
• modelagem de usuários
• contextos de uso
• geração de soluções
• explorar ideias, oportunidades e possibilidades
46. !
• Cooper - www.cooper.com
• d.school - http://dschool.stanford.edu/dgift/
• Bill Buxton - www.billbuxton.com
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