1.
eended orismoEmpr Soc ial os Conceit s exemplo s ca boa s práti r ça com o come

2.
Empreendedor“É aquele que de uma forma inovadora se dedica às a3vidades de organização e administração na geração de negócios ”

3.
Social sem fins lucra8vos “ As ações do terceiro setor partem da sociedade civil e obedecem à lógica do altruísmo, da filantropia... ” -­‐ SEBRAE A Lacuna que o Estado e as empresas não preenchem

4.
Mudança de pensamento ONGs “não posso viver apenas de doação” Necessidade de profissionalização para a8ngir excelência nos seus obje8vos

5.
Empresas também mudam Sustentabilidade pode ser lucra3vo! Menos custo Gera renda Fornecedor Empresas Consumidor Economia e reciclagem Maior poder de compra

6.
O Empreendedor Social

7.
O Empreendedor Social“Aponta tendências e traz soluções inovadoras para problemas sociais e ambientais ” “ Ele acelera o processo de mudanças e inspira outros atores a se engajarem em torno de uma causa comum ” -­‐ ASHOKA

8.
Convergência de ideais Negócios Visam resultado financeiro Negócios Sociais Solucionam problemas sociais ou ambientais e também lucram ONGsSolucionam problemas sociais ou ambientais sem fins lucra8vos

9.
Quer dizer que eu possoganhar dinheiro e ajudar os outros? =)

10.
Atue onde quiser Empreendedor SocialEmpresas ONGs Se profissionalizam, tornam-­‐se valorizam o aspecto social rentáveis e assim geram mais visando aumentar o lucro Novos resultados Negócios Grandes ideias que revolucionam o mundo

11.
Qual o diferencial? Empreendedor Social Inovação e propósito social Sustentabilidade Fontes de renda Crowdsourcing Tecnologia Soluções cria8vas

12.
Os moinhos de vento William Kamkwamba construiu para sua família um moinho gerador de eletricidade usando peças de ferro velho e seguindo um livro que encontrou na biblioteca hQp://williamkamkwamba.typepad.com/ hQp://www.ted.com/talks/william_kamkwamba_how_i_harnessed_the_wind.html

13.
ONGs sãoempreendimentos sociais cada vez mais comestruturas empresariais

14.
E as empresas? Empreendimento social Ou marketing verde?

15.
Fábrica da Natura no Paráincentivando o trabalho dacomunicade local edesenvolvimento dacomunidade

16.
Lavanderia comunitáriacriada em HeliópolisPrestação de serviço emparceria com a comunidadelocal e a Brastemp

17.
The Fun TheoryhQp://www.thefuntheory.com

18.
Visando o lucro, empresas buscam a sustentabilidadeEconomia de energia reciclagem distribuição de lucros na cadeia de produção pegada ecológica incen3vo ao consumo consciente

19.
E os novosempreendimentos sociais? “ O negócio dos negócios são negócios sustentáveis ” -­‐ Ervin Laszlo

20.
produtos ecológicos + cursos, palestras, “advocacy”

21.
Green School ão Nova educaç va nece ssita no a estruturhQp://www.greenschool.org

22.
EcoVilas Empreendendo a sua própria casa, do papel pra realidade hQp://gen.ecovillage.org

23.
EcoVilas Empreendendo a sua própria casa, do papel pra realidade Será que as incorporados já estão preparadas para generalizar construções sustentáveis? hQp://gen.ecovillage.org

24.
Ecommerce de orgânicosDefendem o consumo consciente e também fortalecem o pequeno produtor agrícola

25.
Ecommerce de orgânicosDefendem o consumo consciente e também fortalecem o pequeno produtor agrícola Como o Pão de Açucar poderia empreender mais socialmente?

26.
Da comunidade para a comunidadehQp://www.1dasul.com.br

27.
Falando em comunidade! Micro-crédito e Moeda Social “ Eu fiz uma lista de pessoas que precisavam de um pouco de dinheiro. E quando a lista estava completa, havia 42 nomes. O montante total de dinheiro que ” eles precisavam era de $ 27. Fiquei chocado -­‐ Muhammad Yunus

28.
Isso acontece no Brasil 52 bancos comunitários brasileiros Crédito para movimentem mais de R$ 1,5 milhão por ano produção ComunidadeGeração de Crédito para renda o consumo

29.
Grameen Danone Foods

30.
Revolução Digital Crowdfunding e Crowdsourcing

31.
Encontrando médicos

32.
Encontrando voluntários

33.
Comendo melhor

34.
Solução para o MST?

35.
Revolução Política A WEB cria ferramentas de participação democrática que é Um novo tipo de empreendedorismo social

36.
Combatendo a amnésia eleitoral

37.
Participação democrática

38.
Participação democrática

39.
A onda é crescente.Mais propostas sociais vãosurgir, seja em empresas, pequenos negócios, movimentos sociais

40.
Como eu começo?

41.
Campo de atuaçãoSonho Brasileiro | Box1824

42.
Qual é o problema? Qual o grande problema “impossível” de se resolver? Quem está envolvido? Quais são os fatores deste Ví8mas, causadores, problema? influenciadores?

43.
Entenda o problema A causa Pesquise os Benchmark com Qual o Ciclo: Latente, Emergente, envolvidos congêneres Consolidado, Ins8tucionalizado Qual o Diagnós8co?

44.
Trace o seu objetivo Posicionamento claro Atuação Comunicação Públicos de interesse Beneficiado, financiador, Governo, parceiros, mídia, mercado etc.

45.
Planeje o desenvolvimento A8vidades Cronograma Estabeleça etapas para cumprir o seu obje8vo Orçamento 4 P’s (produto, preço, praça, promoção)

46.
Estabeleça prioridadesPense grande, começe pequeno Dica: mapa mental

47.
Captação de recursos Não espere apenas doação. Há diversas fontes de recurso e cada uma tem uma expecta8va e mo8vação Empresas obje8vos ins8tucionais e mercadológios atender às polí8cas de desenvolvimento social Fundações de organizações atender às expecta8vas de desenvolvimento Indivíduos social de pessoas atender ao interesse público, expresso em Estado polí8cas governamentais Produtos, serviços e licenciamentos: atender Mercado aos interesses do aquisitor Fonte: Edelman Arbora

48.
Captação de recursosFonte: Edelman Arbora (2007)

49.
Indicadores de sucesso Como você avaliará se o seu projeto cumpre com o obje8vo? Apresente resultados aos públicos de interesse, principalmente aos mantenedores

50.
Forces for Good e “advocacy” 1 Serviço ão ortalecem a ins8tuiç complementam e fAs du as ações se com o mercado 2 Trabalhar bje8vos com uns imigos. os in usque o s n ão são noss as prá8 cas deles, bAs empresa , influencie amentoC rie relacion odem geli stas dinheiro , mas eles p 3 In spire evan apenas trabalho e o lhe trazem res nã oluntário s e apoiado orta-­‐voz da causa Seus v idade p nde comunser uma gra

51.
Forces for Good 8lhe res s e compar 4 Red es congêne ie relac ionamento s com ele usa, mas p arceiros. Cr ce-­‐se a cau sa sua ca , fortale correntes na ência, recursos. AssimNão há con , poder, influ ntoconhecime o idade e adaptaçã udar estrat égias, 5 Flexibil rar. Esteja preparad o para m ai er u o utra você v s. Uma hora o der a mudança oninovar, resp ibua ran ça s para l iderar, distr ilhe a lide acite outro 6 Compart er as forças para a ca usa. Cap fortalec ar poder é Compar8lh ades esponsabilid funções e r

52.
Para saber maisConsultorias Links Ashoka Ekloos 8 startups that are changing the world Quintessa Next Billion (conteúdo) Artemisia Genera3on G Edelman Arbora 100 sites for green living Filme Dois e meio Sonho Brasileiro Mais links (Delicious) Livros Building Social Business – Muhammed Yunus Crea3ng a World Without Poverty – Muhamed Yunnus Forces for good – Leslie R. Crutchfield e Heather McLeod Grant How to change the world – David Borstein Mais livros

53.
Contatos Pablo Ribeiro 11 9455-­‐7050 pablosnr@gmail.com hip://flavors.me/pablosnr

54.
Um empurrãozinho Dinâmica deempreendedorismo Social

55.
ObjetivoExercitar o processo de pensar numa solução viável para um problemae visualizar a sua execuçãoCaseA coleta seletiva de São Paulo está estagnada: representa apenas 1%das 15 000 toneladas de resíduos que a prefeitura recolhe diariamente.(2009)Que negócio social, atividade em ONG ou empresa você poderia construirpara ajudar a resolver este problema?

56.
Exercício1) Qual o problema principal? RECICLAGEM INEFICIENTE 2) Quais fatores levam ao problema? (10 min)3) Selecione o fator mais relevante (5 min)4) Qual principal público afetado por este fator e o que ele pensa? (10 min)6) Qual objetivo? Quais soluções são possíveis? (15 min)7) Como viabilizar esta ideia financeiramente? (10 min)

57.
O Que pensam? O Que devem Por quê? pensar? fator Quem é afetado? Etapas e ações Fator Qual obje8vo Etapas e ações PROBLEMA da solução? Etapas e ações fator Como viabiliza $$$ fator Mo8vo

58.
Quem é PROBLEMA Qual obje8vo Etapas e ações afetado? da solução? RECICLAGEM Publico, Soluções POR QUÊ? Obje3vo O QUE PENSAM fatores O QUE PRECISAM FAZER Lista de fatores Mantendor, Como viabiliza Por quê? $$$