inovaDay startup-lab dia 19/11/2010

1. NEGÓCIOS SOCIAIS
Maure Pessanha
Artemisia

2. Pobreza
• 4 bilhões de pessoas ganham $4/dia
• 2,6 bilhões sem saneamento adequado
• 5,4 bilhões sem acesso à internet
Fonte: World Resources Institute e Mercados Inclusivos e
Sustentabilidade, Claudio Bruzzi Boechat

3. Pobreza é uma privação
das capacidades básicas
de um indivíduo e não
apenas ter renda
inferior a um patamar
preestabelecido.
Amartya Sen (1999)
Pobreza

4. Fonte: Adaptado de Mercados Inclusivos e Sustentabilidade, Claudio Bruzzi Boechat
Benefícios às empresas
Benefícios ao desenvolvimento
Filantropia
RSE/
Investimento
social
Base da
Pirâmide
Negócios
Sociais
Lado Corporativo

5. Sustentabilidade Financeira
Benefícios ao desenvolvimento
Captação
de Doações
Alianças e
Parcerias
Geração
de Renda
Negócios
Sociais
Iniciativas Sociais
Fonte : Artemisia – Negócios Sociais

6. Negócios Sociais
Como transformar problemas sociais em
oportunidades de negócio que promovam o
desenvolvimento humano?

7. Embrace
• Preço no mercado: 25
dólares (0,1% do preço
tradicional)
• Bolsa de cera mantém o
bebê a 37º por 4 horas
• Lavável e reutilizável
http://embraceglobal.org/

8. Negócios Sociais
Iniciativas economicamente
rentáveis que, por meio da sua
atividade principal, buscam
soluções para problemas sociais,
utilizando mecanismos de
mercado.

9. Como geram impacto
Atender a
necessidades
básicas
Acesso a
produtos e
serviços
Melhorar a
produtividade
Inclusão na
cadeia de
valor

10. Inteligência em negócios
sociais

11. Inteligência em negócios
sociais

12. “Podemos criar uma
alternativa poderosa:
um setor privado movido
pela consciência social,
criado por
empreendedores sociais”
Muhammad Yunus,
Prêmio Nobel da Paz
Em 2006, a premiação do Nobel da Paz traz
um questionamento sobre o que é Impacto
Social

13. Grameen Bank hoje –
8 milhões de pessoas impactadas
Modelo de
Negócio
Impacto
Social
Processo
o Mais de 8 milhões
de clientes ativos
(2010)
o Total de Ativos
Grameen Group:
US$ 990mi
o Início de operações:
1983
o 2.564 escritórios,
80 mil vilas
• Grupos Solidários
para construção de
colateral,
minimizando os riscos
• A instituição vai até o
empreendedor
• Diferentes categorias
de crédito suprindo
necessidades básicas
• Carência e
pagamento feito de
formas alternativas:
semanais ou
quinzenais
• Juros altos são
cobrados devido ao
alto custo de
operação – mas
acesso nunca antes
garantido supre essa
lacuna
• Em alguns casos,
como no GB, quem
toma o crédito é
também sócio do
negócio

14. Yunus é a Força Inspiradora de
toda uma indústria que vem
crescendo
Crescimento anual de 44%Crescimento anual de 44%
• 10 mil Instituições
de Microfinanças
(IMF)
• 2-3% das IMF’s
têm modelos
lucrativos
• Na média, as
IMF’s lucrativas
crescem 25% mais
do que as não
lucrativas
• Abertura de
capital do
Compartamos
inaugura uma
nova fase do
Microcrédito
Fonte: MixMarket, Relatório Monitor “Investing for Social Impact”

15. Mapeamento inicial
de Negócios Sociais
pelo mundo

16. Casos de Negócios
GRAMEEN DANONE FOODS - BANGLADESH
Joint Venture do Grameen Bank e Danone
resultou na produção de iogurte altamente
nutritivo para erradicar a subnutrição
infantil
ARAVIND - ÍNDIA
Maior hospital de problemas visuais do
mundo, capaz de reduzir custos de
cirurgias em mais de 10 vezes com mesmo
nível de qualidade
TERRA NOVA - PARANÁ - BRASIL
Uma empresa que contribui para a
resolução de conflitos de terra, permitindo
que os ocupantes tenham acesso ao título
de propriedade da terra onde moram

17. Surge um novo modelo de
negócio: criado para promover a
transformação social
2º Setor 3º Setor
Negócios Sociais
Setor 2,5

18. Estágio de maturidade do Setor 2.5
Estágios de Desenvolvimento
de Mercados
Inovação
sem
coordenação
Desenvolvendo
o Mercado
Capturando
o valor do
Mercado
Maturidade
Principais desafios:
Estágio Atual
1 Fomento ao surgimento e fortalecimento de negócios sociais
Desenvolvimento de infraestrutura para a Indústria
(Regulação, Marco Legal)
Atração de capital capaz de prover escala aos negócios sociais
Fonte: Relatório Monitor
2
3

19. Setores Estratégicos

20. Gerar e disseminar conhecimento
local sobre o setor
Trocar experiência e
conhecimento entre as
organizações participantes
Atrair novos atores (organizações,
pessoas, investidores,
empreendedores)
1
2
3
Organização global que apoia o surgimento
de negócios com alto potencial e alto
impacto em países em desenvolvimento
(impact investing)
Organização global que apoia o surgimento
de negócios com alto potencial e alto
impacto em países em desenvolvimento
(impact investing)
• 80 organizações-membro (Rockefeller,
Bill & Melinda, Calvert, Lemelson
Foundation, entre outras)
• Mais de US$ 830mi de investimentos já
realizados
Objetivos

21. Governos e Negócios Sociais
Como os governos podem colaborar
com os negócios sociais?
1.Criando leis de incentivo
2.Divulgando informações de
mercado
3.Estimulando a criação de
subsídios e mecanismos de
financiamento apropriados

22. Governos e Negócios Sociais
4. Apoiando a expansão e
capilaridade
5. Apoiando programas de
educação e treinamento nas
comunidades de baixa renda
6. Adquirindo seus produtos e
serviços

23. Governos e Negócios Sociais
Exemplos:
Governo Blair cria em 2002 organização
com o objetivo de aumentar o
conhecimento sobre negócios sociais
e promover este tipo de organização
na Inglaterra.
• Criação de marco legal
• Incentivos fiscais

24. http://www.socialenterprise.org.uk/

25. Governos e Negócios Sociais
Exemplos:
Governo australiano cria a SEDIF*,
um fundo de $20 milhões para
investimentos em startups e
expansão de negócios sociais na
Austrália.
*Social Enterprise Development and Investment Fund

26. http://www.socialinclusion.gov.au

27. Governos e Negócios Sociais
Exemplos:
Parceria entre um negócio social
e o governo
• Computadores de baixo custo
adaptados para uso fácil em
ambientes rurais
• Softwares de uso intuitivo

28. • Programas de educação a
distância e no dialeto local
• Prefeitura de Beijing investe em
educação e sensibilização dos
usuários

29. * Caso estudado pela Growing Inclusive Markets

30. Governos e Negócios Sociais

31. Centro de
Formações
Formação de pessoas
Desenvolvimento técnico e
comportamental
Formações e programas
customizados para distintos
públicos
Aceleradora
de Negócios
Sociais
Negócios sociais
selecionados em fase
inicial
Apoio com capital
humano, consultoria,
acesso a capital etc.
A Artemisia
Articula e atrai
massa crítica

32. BRASIL, um polo internacional de
negócios sociais

33. Obrigada!
maure@artemisia.org.br