O documento discute sistemas normativos corporativos, definindo-os como instrumentos que organizam e padronizam atividades através de regras e parâmetros associados aos processos de trabalho. Estes sistemas são compostos por documentos como políticas, diretrizes, normas e procedimentos e tem como objetivo alinhar ações à estratégia e às determinações da organização, além de padronizar atividades e definir responsabilidades. O documento também apresenta benefícios da implementação destes sistemas como registro do conhecimento organizacional e
1) O documento discute a consolidação de sistemas de normatização corporativos.
2) Ele propõe um modelo de normatização baseado no gerenciamento por diretrizes, com políticas, diretrizes, normas e procedimentos alinhados aos processos de negócio da organização.
3) O objetivo é estabelecer um sistema normativo consistente e alinhado com a estratégia e operações da empresa.
O documento discute a importância da governança de sistemas de informação (IT governance) na administração pública. Apresenta os papéis do CIO e do CTO, as etapas de maturidade de TI, e normas e melhores práticas para alinhar sistemas de informação à estratégia do negócio.
1) O documento discute os desafios do gerenciamento de infraestrutura de TI em empresas diante do grande volume de dados digitais gerados diariamente e a necessidade de controlar custos e garantir a disponibilidade dos sistemas.
2) As inovações tecnológicas tornam a gestão da infraestrutura mais complexa, exigindo que os CIOs adotem novas abordagens como virtualização e computação em nuvem.
3) Com a convergência de dados de diferentes aplicativos, a gestão eficiente dos recursos te
O documento discute sistemas normativos corporativos, definindo-os como instrumentos que organizam e padronizam atividades através de regras e parâmetros associados aos processos de trabalho. Estes sistemas são compostos por documentos como políticas, diretrizes, normas e procedimentos e tem como objetivo alinhar ações à estratégia e às determinações da organização, além de padronizar atividades e definir responsabilidades. O documento também apresenta benefícios da implementação destes sistemas como registro do conhecimento organizacional e
1) O documento discute a consolidação de sistemas de normatização corporativos.
2) Ele propõe um modelo de normatização baseado no gerenciamento por diretrizes, com políticas, diretrizes, normas e procedimentos alinhados aos processos de negócio da organização.
3) O objetivo é estabelecer um sistema normativo consistente e alinhado com a estratégia e operações da empresa.
O documento discute a importância da governança de sistemas de informação (IT governance) na administração pública. Apresenta os papéis do CIO e do CTO, as etapas de maturidade de TI, e normas e melhores práticas para alinhar sistemas de informação à estratégia do negócio.
1) O documento discute os desafios do gerenciamento de infraestrutura de TI em empresas diante do grande volume de dados digitais gerados diariamente e a necessidade de controlar custos e garantir a disponibilidade dos sistemas.
2) As inovações tecnológicas tornam a gestão da infraestrutura mais complexa, exigindo que os CIOs adotem novas abordagens como virtualização e computação em nuvem.
3) Com a convergência de dados de diferentes aplicativos, a gestão eficiente dos recursos te
A empresa IT One implementou o sistema SAP Business One para (1) integrar e automatizar todos os seus processos gerenciais, (2) melhorar a precisão e confiabilidade dos dados, e (3) agilizar suas operações.
O documento discute os desafios e oportunidades da gestão de informações não estruturadas nas organizações. Apresenta conceitos e ferramentas para gestão de conteúdo e destaca fatores críticos de sucesso, como governança, taxonomia e usabilidade.
O documento discute os conceitos e importância da gestão estratégica de TI em organizações. Apresenta os principais tipos de sistemas de informação e como a TI pode agregar valor aos negócios ao suportar processos, pessoas e tomada de decisão gerencial de forma estratégica. Também aborda a gestão de contratos e relacionamento com fornecedores de tecnologia.
Estratégias de Integração e Gestão das Informações JurídicasInformaGroup
Este documento apresenta a programação de um seminário sobre tendências e estratégias de integração e gestão das informações jurídicas, abordando tópicos como gestão eletrônica de documentos, metodologias de digitalização, aspectos legais da assinatura digital e confidencialidade de dados. O evento contará com palestrantes de empresas como Petrobras, TOTVS e Imprensa Oficial para discutir casos de sucesso e desafios na implementação de soluções de gestão de conteúdo.
- O documento apresenta informações sobre um curso de pós-graduação em gestão financeira e controladoria, incluindo o nome do professor e sua formação. Também inclui uma citação sobre tecnologia e interação social.
- Pede aos alunos que se apresentem, informando nome, ocupação e expectativas sobre a disciplina de gestão de tecnologia da informação.
- Apresenta um sumário dos temas que serão abordados na disciplina, como planejamento estratégico de TI, gestão do conhecimento e aprendizagem organizacional.
Alinhamento Estratégico da TI em Mídias SociaisBig Buzz
O documento discute o alinhamento estratégico da TI em mídias sociais nas organizações. Em três frases:
1) As mídias sociais podem ser usadas como ferramentas de TI que estão a serviço dos objetivos do negócio e contribuem para a realimentação da estratégia.
2) É importante garantir o alinhamento entre as competências, estratégias e objetivos da TI e do negócio, considerando as oportunidades que as mídias sociais podem oferecer.
3) As mídias sociais pode
Tecnologia da informacao aula 8 e bussiness, crm, etcwapiva
- O documento descreve os principais sistemas de e-business interfuncionais como ERP, CRM, EAI, SCM e processamento de transações online, e como eles fornecem valor para empresas e parceiros.
- Os objetivos da aula são identificar cada um desses sistemas e dar exemplos de como a Internet apoia processos de negócios em funções como contabilidade, finanças, RH, marketing e planejamento.
- Também são descritos sistemas de informação funcionais tradicionais e como eles apoiam funções específicas de uma
O documento discute sistemas da informação e como eles podem ajudar empresas. Ele é dividido em quatro módulos que cobrem tópicos como modelo empresarial, gerenciamento, sistemas da informação e metodologia. Ele também discute conceitos como a importância da informação como valor competitivo, como a estrutura organizacional mudou de hierárquica para funcional e como os sistemas da informação criaram novas oportunidades para empresas.
Este documento discute um modelo e pesquisa sobre o alinhamento estratégico da tecnologia da informação (TI) com o plano de negócios (BP) em 78 grandes empresas brasileiras. O modelo propõe que o alinhamento é sustentado por recursos de TI, sistemas de informação, recursos humanos e contexto organizacional. A pesquisa analisou como essas variáveis influenciam o alinhamento na prática, contribuindo para a inteligência empresarial.
O documento discute como a arquitetura empresarial pode ser usada como um instrumento de gestão e tomada de decisões estratégicas. Ele apresenta diferentes abordagens para arquitetura empresarial e como ela pode alinhar os processos de negócios, tecnologia e estratégia de uma organização. Além disso, discute como a arquitetura empresarial pode ajudar as organizações a obter valor por meio da padronização e otimização dos processos centrais.
O documento discute como a Gestão do Conhecimento e a Inteligência Competitiva estão fortemente interligadas conceitualmente, apesar de serem frequentemente tratadas separadamente nas organizações. Ambas devem ser alinhadas à estratégia organizacional para obter sinergias. A Gestão do Conhecimento foca nos conhecimentos internos, enquanto a Inteligência Competitiva monitora o ambiente externo, mas compartilham processos semelhantes e devem ser integradas.
O documento resume os principais tópicos abordados na disciplina de Governança de TI, incluindo conceitos iniciais sobre governança corporativa e governança de TI, o modelo GOVTI e seus componentes, alinhamento estratégico, plano de tecnologia da informação, e ferramentas para gestão e qualidade de projetos em TI.
[1] O documento discute métodos para melhorar a gestão de informações e conhecimento nas organizações através da implementação de sistemas de Gerenciamento Eletrônico de Documentos. [2] Ele descreve os desafios atuais como excesso de tarefas, ferramentas inadequadas e falta de integração tecnológica, e propõe soluções como classificação e armazenamento digital de documentos. [3] O documento também apresenta exemplos de produtos e módulos de GED para melhorar os processos document
1. O documento discute a evolução da gestão de tecnologia da informação (TI) nas organizações, desde o foco inicial em redução de custos até se tornar estratégica e crítica para o sucesso dos processos de negócios e diferencial competitivo. 2. Apresenta como a TI passou de apoio a operações internas para integrar processos de negócios e fornecer informações táticas e estratégicas. 3. Destaca que hoje a área de TI deve estar alinhada com a estratégia da organização e participar do
Este documento apresenta os principais conceitos de Business Intelligence (BI) e sua aplicação para solucionar problemas de negócios. O BI envolve a extração e análise de grandes volumes de dados para produzir informações úteis para tomadas de decisão. Uma ferramenta importante do BI é o Data Mining, que usa técnicas como árvores de decisão e redes neurais para identificar padrões escondidos nos dados.
1) O documento discute a importância dos sistemas de informação para as empresas e como eles podem melhorar o fluxo de informações e integrar os departamentos de uma organização.
2) É explicado que sistemas de informação bem planejados podem transformar dados em informações e conhecimento úteis para os processos decisórios de uma empresa.
3) A relação entre sistemas de informação, processos, pessoas e tecnologia é analisada por meio do Modelo de Relacionamento Cíclico, sendo importante equilibrar esses elementos.
O documento discute os principais aspectos da governança de TI em uma organização, incluindo um modelo genérico de governança de TI, um roteiro para a implantação da governança de TI e os principais modelos de melhores práticas, como COBIT, ITIL e PMBOK.
O documento discute conceitos e metodologias relacionadas à governança e gestão de TI, como COBIT e ITIL. O COBIT fornece um framework para gerenciar riscos e alinhar TI à estratégia do negócio, enquanto o ITIL define melhores práticas para gerenciar serviços de TI. Juntos, eles podem ajudar as organizações a melhorar a eficiência e alinhamento estratégico da TI.
O documento discute o papel de facilitador nas organizações. O facilitador atua orquestrando as expectativas do negócio com relação aos fornecedores internos e externos e gerenciando processos, projetos, riscos e relacionamentos. Isso resulta em aumento dos níveis de serviço, cumprimento de prazos e gestão integrada de equipes, alinhando processos à estratégia e legislação.
1) O documento discute soluções para a digitalização, proteção e armazenamento de informações jurídicas físicas e digitais, incluindo os primeiros passos de um projeto de digitalização e as opções disponíveis para a digitalização de documentos.
2) Apresenta a importância da governança corporativa e da gestão integrada de recursos informacionais para as empresas.
3) Discutem a elaboração da Tabela de Temporalidade Documental (TTD) e o Plano de Contingência dos Registros Vitais para a gest
A empresa IT One implementou o sistema SAP Business One para (1) integrar e automatizar todos os seus processos gerenciais, (2) melhorar a precisão e confiabilidade dos dados, e (3) agilizar suas operações.
O documento discute os desafios e oportunidades da gestão de informações não estruturadas nas organizações. Apresenta conceitos e ferramentas para gestão de conteúdo e destaca fatores críticos de sucesso, como governança, taxonomia e usabilidade.
O documento discute os conceitos e importância da gestão estratégica de TI em organizações. Apresenta os principais tipos de sistemas de informação e como a TI pode agregar valor aos negócios ao suportar processos, pessoas e tomada de decisão gerencial de forma estratégica. Também aborda a gestão de contratos e relacionamento com fornecedores de tecnologia.
Estratégias de Integração e Gestão das Informações JurídicasInformaGroup
Este documento apresenta a programação de um seminário sobre tendências e estratégias de integração e gestão das informações jurídicas, abordando tópicos como gestão eletrônica de documentos, metodologias de digitalização, aspectos legais da assinatura digital e confidencialidade de dados. O evento contará com palestrantes de empresas como Petrobras, TOTVS e Imprensa Oficial para discutir casos de sucesso e desafios na implementação de soluções de gestão de conteúdo.
- O documento apresenta informações sobre um curso de pós-graduação em gestão financeira e controladoria, incluindo o nome do professor e sua formação. Também inclui uma citação sobre tecnologia e interação social.
- Pede aos alunos que se apresentem, informando nome, ocupação e expectativas sobre a disciplina de gestão de tecnologia da informação.
- Apresenta um sumário dos temas que serão abordados na disciplina, como planejamento estratégico de TI, gestão do conhecimento e aprendizagem organizacional.
Alinhamento Estratégico da TI em Mídias SociaisBig Buzz
O documento discute o alinhamento estratégico da TI em mídias sociais nas organizações. Em três frases:
1) As mídias sociais podem ser usadas como ferramentas de TI que estão a serviço dos objetivos do negócio e contribuem para a realimentação da estratégia.
2) É importante garantir o alinhamento entre as competências, estratégias e objetivos da TI e do negócio, considerando as oportunidades que as mídias sociais podem oferecer.
3) As mídias sociais pode
Tecnologia da informacao aula 8 e bussiness, crm, etcwapiva
- O documento descreve os principais sistemas de e-business interfuncionais como ERP, CRM, EAI, SCM e processamento de transações online, e como eles fornecem valor para empresas e parceiros.
- Os objetivos da aula são identificar cada um desses sistemas e dar exemplos de como a Internet apoia processos de negócios em funções como contabilidade, finanças, RH, marketing e planejamento.
- Também são descritos sistemas de informação funcionais tradicionais e como eles apoiam funções específicas de uma
O documento discute sistemas da informação e como eles podem ajudar empresas. Ele é dividido em quatro módulos que cobrem tópicos como modelo empresarial, gerenciamento, sistemas da informação e metodologia. Ele também discute conceitos como a importância da informação como valor competitivo, como a estrutura organizacional mudou de hierárquica para funcional e como os sistemas da informação criaram novas oportunidades para empresas.
Este documento discute um modelo e pesquisa sobre o alinhamento estratégico da tecnologia da informação (TI) com o plano de negócios (BP) em 78 grandes empresas brasileiras. O modelo propõe que o alinhamento é sustentado por recursos de TI, sistemas de informação, recursos humanos e contexto organizacional. A pesquisa analisou como essas variáveis influenciam o alinhamento na prática, contribuindo para a inteligência empresarial.
O documento discute como a arquitetura empresarial pode ser usada como um instrumento de gestão e tomada de decisões estratégicas. Ele apresenta diferentes abordagens para arquitetura empresarial e como ela pode alinhar os processos de negócios, tecnologia e estratégia de uma organização. Além disso, discute como a arquitetura empresarial pode ajudar as organizações a obter valor por meio da padronização e otimização dos processos centrais.
O documento discute como a Gestão do Conhecimento e a Inteligência Competitiva estão fortemente interligadas conceitualmente, apesar de serem frequentemente tratadas separadamente nas organizações. Ambas devem ser alinhadas à estratégia organizacional para obter sinergias. A Gestão do Conhecimento foca nos conhecimentos internos, enquanto a Inteligência Competitiva monitora o ambiente externo, mas compartilham processos semelhantes e devem ser integradas.
O documento resume os principais tópicos abordados na disciplina de Governança de TI, incluindo conceitos iniciais sobre governança corporativa e governança de TI, o modelo GOVTI e seus componentes, alinhamento estratégico, plano de tecnologia da informação, e ferramentas para gestão e qualidade de projetos em TI.
[1] O documento discute métodos para melhorar a gestão de informações e conhecimento nas organizações através da implementação de sistemas de Gerenciamento Eletrônico de Documentos. [2] Ele descreve os desafios atuais como excesso de tarefas, ferramentas inadequadas e falta de integração tecnológica, e propõe soluções como classificação e armazenamento digital de documentos. [3] O documento também apresenta exemplos de produtos e módulos de GED para melhorar os processos document
1. O documento discute a evolução da gestão de tecnologia da informação (TI) nas organizações, desde o foco inicial em redução de custos até se tornar estratégica e crítica para o sucesso dos processos de negócios e diferencial competitivo. 2. Apresenta como a TI passou de apoio a operações internas para integrar processos de negócios e fornecer informações táticas e estratégicas. 3. Destaca que hoje a área de TI deve estar alinhada com a estratégia da organização e participar do
Este documento apresenta os principais conceitos de Business Intelligence (BI) e sua aplicação para solucionar problemas de negócios. O BI envolve a extração e análise de grandes volumes de dados para produzir informações úteis para tomadas de decisão. Uma ferramenta importante do BI é o Data Mining, que usa técnicas como árvores de decisão e redes neurais para identificar padrões escondidos nos dados.
1) O documento discute a importância dos sistemas de informação para as empresas e como eles podem melhorar o fluxo de informações e integrar os departamentos de uma organização.
2) É explicado que sistemas de informação bem planejados podem transformar dados em informações e conhecimento úteis para os processos decisórios de uma empresa.
3) A relação entre sistemas de informação, processos, pessoas e tecnologia é analisada por meio do Modelo de Relacionamento Cíclico, sendo importante equilibrar esses elementos.
O documento discute os principais aspectos da governança de TI em uma organização, incluindo um modelo genérico de governança de TI, um roteiro para a implantação da governança de TI e os principais modelos de melhores práticas, como COBIT, ITIL e PMBOK.
O documento discute conceitos e metodologias relacionadas à governança e gestão de TI, como COBIT e ITIL. O COBIT fornece um framework para gerenciar riscos e alinhar TI à estratégia do negócio, enquanto o ITIL define melhores práticas para gerenciar serviços de TI. Juntos, eles podem ajudar as organizações a melhorar a eficiência e alinhamento estratégico da TI.
O documento discute o papel de facilitador nas organizações. O facilitador atua orquestrando as expectativas do negócio com relação aos fornecedores internos e externos e gerenciando processos, projetos, riscos e relacionamentos. Isso resulta em aumento dos níveis de serviço, cumprimento de prazos e gestão integrada de equipes, alinhando processos à estratégia e legislação.
1) O documento discute soluções para a digitalização, proteção e armazenamento de informações jurídicas físicas e digitais, incluindo os primeiros passos de um projeto de digitalização e as opções disponíveis para a digitalização de documentos.
2) Apresenta a importância da governança corporativa e da gestão integrada de recursos informacionais para as empresas.
3) Discutem a elaboração da Tabela de Temporalidade Documental (TTD) e o Plano de Contingência dos Registros Vitais para a gest
O objetivo de uma arquitetura corporativa é fornecer estruturas e ferramentas para permitir que as organizaçoes desenvolvam e implementem sua estratégia de negocio. É um recurso para informação tecnologica correta. A arquitetura empresarial privelegia os modelos de operações de negocios e indica como desenvolver uma infra estrutura de negocio.
Oficina de GED ECM BPM 2010 MG Projeto Documental e Diagnostico InformacionalBR IT - Tecnologia
O documento discute a importância da gestão da informação e documentos em organizações. Apresenta diagnósticos sobre perda de informação, conhecimento destruído e tecnologia complicada. Defende a adoção de um Sistema de Gerenciamento Eletrônico de Documentos (GED) e de um Projeto de Manualização Informacional para organizar documentos e definir procedimentos.
Palestra ministrada aos alunos de Contabilidade da PUC MInas, Campus Barreiro, no dia 02 de junho de 2012. Apresentação com o intuito de oferecer uma breve introdução ao sistema ERP.
1) O documento discute o diagnóstico e a matriz de um projeto informacional realizado em 2010 sobre gestão arquivística e tratamento documental.
2) Inclui mapas de constatação sobre a ausência de um sistema de gerenciamento eletrônico de documentos e de um manual de políticas informacionais.
3) Apresenta a metodologia de gestão de projetos informacionais, incluindo sua filosofia e características, e discute como transformar um arquivo desorganizado em um banco de informação estruturado.
1) A empresa Documentar implementou uma unidade dedicada à gestão do conhecimento para melhorar o acesso às informações geradas em projetos anteriores e compartilhar conhecimentos e lições aprendidas.
2) A Documentar utilizou os oito critérios do prêmio MAKE para planejar a implantação da gestão do conhecimento, realizando projetos como sensibilização dos funcionários, estruturação do conhecimento e desenvolvimento de tecnologias e portais de colaboração.
3) Os resultados incluem inovação,
1) A palestra discute as tecnologias emergentes de armazenamento de dados como DNA e nanotecnologia e seus potenciais para o futuro;
2) Essas novas tecnologias podem armazenar dados por períodos extremamente longos, como centenas de milhares de anos;
3) Isso representa uma alternativa ao armazenamento digital tradicional que requer substituição constante de hardware.
Apresentação de Fernando Porfírio e Max Brito sobre alinhamento estratégico em TI na disciplina Sistemas de Informação e Decisão Gerencial do PPGA/UFRN.
O documento discute os desafios enfrentados por organizações devido à exigência de maior transparência, competência e controle de riscos. Apresenta a metodologia GERIR para gestão integrada de processos, documentos, informações e conhecimento de forma a enfrentar esses desafios de forma estruturada.
Conceitos e recursos de arquitetura empresarial abordando os dominios de negócios e as arquiteturas de infra-estrutura, de aplicações, de informações e de negócios.
O documento discute os conceitos de tecnologia da informação e sistemas de informação. Define TI como o conjunto de atividades e soluções de computação para armazenar, acessar e usar informações. Define sistemas de informação como grupos de componentes inter-relacionados que trabalham juntos para transformar entradas em saídas de acordo com metas. Descreve os principais componentes de sistemas de informação como entrada, processamento, saída e armazenamento.
O documento discute sobre a disciplina de Gestão de Tecnologia da Informação em uma faculdade, abordando tecnologias atualmente utilizadas em contabilidade, novas tecnologias, o que é Tecnologia da Informação e sua aplicação, estrutura da TI, infraestrutura, sistemas de informação e indicadores de desempenho.
Este documento apresenta o Plano Estratégico de Tecnologia da Informação e Comunicação (PETIC) para o Centro de Processamento de Dados da Secretaria de Estado da Casa Civil de Sergipe para os anos de 2010 a 2012. O PETIC aborda cinco áreas principais: dados, hardware, gestão de pessoas, software e telecomunicações. O objetivo é dar suporte às decisões e garantir o crescimento ordenado da instituição reduzindo custos.
A INSPIRIT oferece soluções de tecnologia da informação e serviços de gestão para empresas, incluindo desenvolvimento de sistemas, integração, segurança cibernética e serviços especializados. A empresa possui 10 anos de experiência no mercado, presença na América Latina e Estados Unidos, e trabalha com consultoria, serviços e soluções corporativas.
O documento discute a gestão do conhecimento em empresas, apresentando suas origens históricas, como implementá-la e exemplos de impactos positivos. É destacado que a gestão do conhecimento deve atender aos objetivos tanto da empresa quanto dos colaboradores.
Este documento discute a importância de governar as tecnologias e sistemas de informação na saúde. Primeiro, descreve o ciclo eterno de investimento em TI e a necessidade de adotar uma estratégia orientada ao negócio. Segundo, destaca a importância de alinhar a gestão hospitalar com as TI e gerir a segurança da informação e riscos através de certificações como a ISO 27001. Terceiro, discute a necessidade de controlar riscos e cultivar boas práticas de segurança da informação.
O documento discute a análise de recursos e capacidades organizacionais. Apresenta a hierarquia da intenção estratégica de uma organização, incluindo valores, visão, missão e objetivos. Também explica o relacionamento entre recursos, capacidades e vantagem competitiva usando o modelo VRIO. Por fim, descreve a cadeia de valor e como ela pode ser usada para analisar as atividades de uma empresa.
A Way/Amadeus é uma consultoria especializada na integração de sistemas de TI e metodologias de gestão para fornecer informações estratégicas às empresas. Ela oferece soluções em gestão colaborativa, gestão de projetos, gestão de riscos e compliance entre outras áreas.
Gestão de informações no ambiente agro industrialClaudecir Santos
O documento discute os desafios na gestão da informação no ambiente agroindustrial, incluindo como organizar dados, transformá-los em informações úteis e usar informações para tomada de decisões. Ele também descreve como sistemas de informação podem ajudar nesse processo.
Semelhante a Gestão, Informação e Conhecimento Corporativo (20)
O documento descreve a implementação de indicadores estratégicos em gestão do conhecimento na empresa Documentar. A empresa criou uma Unidade de Gestão do Conteúdo e Conhecimento para desenvolver processos nessa área, como compartilhamento de conhecimento e inovação. A metodologia envolve mapear ativos intangíveis, estabelecer indicadores, pesos e índices para medir o desempenho dos processos em relação aos objetivos estratégicos.
Apresentação da palestra "Gestão do Conhecimento, Inteligência Competitiva e Inovação", ministrada por Ângela Guimarães - presidente da Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento - Pólo Minas Gerais (SBGC - MG), no CIGEPRO 2010.
O documento discute como as empresas podem gerir e estruturar informações e conhecimento para potencializar os resultados da área de vendas. Ele apresenta uma solução baseada em metodologia e tecnologia para gestão integrada de recursos informacionais, como CRM e sistemas integrados, para melhor armazenar, recuperar e compartilhar informações e conhecimento entre a equipe de vendas.
O documento discute a importância da inovação para as pequenas e médias empresas e fornece recomendações para que elas possam implementar processos de inovação de forma efetiva. Algumas das principais ideias apresentadas são: (1) a inovação sistemática e contínua é essencial para a sobrevivência das PMEs, (2) as PMEs precisam definir estratégias claras de inovação alinhadas com sua visão, e (3) a gestão da informação e do conhecimento é fundamental para apoiar
Este documento descreve a empresa Documentar Tecnologia e Informação Ltda, uma empresa de consultoria especializada em gestão de processos, documentos, informação e conhecimento corporativo. A empresa possui 24 anos de experiência no mercado e oferece serviços nas áreas de gestão de documentos, informação, conhecimento e modelagem de processos. O documento fornece detalhes sobre a missão, visão, clientes e estratégia competitiva da empresa segundo o modelo de Porter.
O documento apresenta conceitos e ferramentas de gerenciamento de projetos, incluindo:
1) A definição de projeto e rotina operacional e suas principais características;
2) Os grupos de processos e áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos segundo o PMBOK;
3) Exemplos de ferramentas como Ordem de Serviço, Solicitação de Mudança no Projeto e Registro de Validações.
Apresentação do case da Unidade de Gestão de Conteúdo e do Conhecimento na Documentar no evento MAKE Award Brasil 2009, realizado em São Paulo no dia 9 de novembro.
O documento descreve a metodologia para estruturação da intranet da empresa Documentar, incluindo (1) levantamento das necessidades informacionais de cada área, (2) análise de tecnologias, e (3) estruturação do conteúdo e desenvolvimento das aplicações para permitir a colaboração entre funcionários.
1) O documento discute a implementação de projetos de taxonomia automatizados para organizações, incluindo conceitos de taxonomia e temporalidade documental.
2) É explicado porque as organizações buscam construir suas taxonomias e como elas podem ser usadas para melhorar a recuperação de informações e tomada de decisões.
3) As etapas para implementar um projeto de taxonomia são descritas, incluindo análise de necessidades, proposta, validação, implementação e capacitação.
O documento descreve a organização The KNOW Network e seu objetivo de promover a excelência em gestão do conhecimento e inovação através do prêmio MAKE. Apresenta o primeiro congresso MAKE no Brasil em outubro de 2007 e os níveis de certificação de auditores na metodologia MAKE.
O documento discute a indexação automática e semântica de teses e dissertações utilizando o software TROPES. Ele apresenta os critérios teóricos para a indexação automática e como a semântica pode contribuir para uma representação mais precisa do conteúdo. O estudo aplica uma taxonomia da área da Ciência da Informação no TROPES para avaliar a representação semântica dos documentos.
Apresentação do Tutorial “Tercerização ou BPO: Business Process Outsourcing do processo de gestão da informação e do conhecimento corporativo”, durante o InfoImagem 2008, em São Paulo, ocorrido em Setembro de 2008.
Este documento fornece uma introdução à metodologia de gestão de documentos e informações. Resume os principais conceitos como diagnóstico, tabela de temporalidade documental, procedimentos operacionais, organização e manutenção de documentos. Explica como aplicar esta metodologia para organizar e gerenciar documentos de forma eficiente em uma empresa.
PRODUÇÃO E CONSUMO DE ENERGIA DA PRÉ-HISTÓRIA À ERA CONTEMPORÂNEA E SUA EVOLU...Faga1939
Este artigo tem por objetivo apresentar como ocorreu a evolução do consumo e da produção de energia desde a pré-história até os tempos atuais, bem como propor o futuro da energia requerido para o mundo. Da pré-história até o século XVIII predominou o uso de fontes renováveis de energia como a madeira, o vento e a energia hidráulica. Do século XVIII até a era contemporânea, os combustíveis fósseis predominaram com o carvão e o petróleo, mas seu uso chegará ao fim provavelmente a partir do século XXI para evitar a mudança climática catastrófica global resultante de sua utilização ao emitir gases do efeito estufa responsáveis pelo aquecimento global. Com o fim da era dos combustíveis fósseis virá a era das fontes renováveis de energia quando prevalecerá a utilização da energia hidrelétrica, energia solar, energia eólica, energia das marés, energia das ondas, energia geotérmica, energia da biomassa e energia do hidrogênio. Não existem dúvidas de que as atividades humanas sobre a Terra provocam alterações no meio ambiente em que vivemos. Muitos destes impactos ambientais são provenientes da geração, manuseio e uso da energia com o uso de combustíveis fósseis. A principal razão para a existência desses impactos ambientais reside no fato de que o consumo mundial de energia primária proveniente de fontes não renováveis (petróleo, carvão, gás natural e nuclear) corresponde a aproximadamente 88% do total, cabendo apenas 12% às fontes renováveis. Independentemente das várias soluções que venham a ser adotadas para eliminar ou mitigar as causas do efeito estufa, a mais importante ação é, sem dúvidas, a adoção de medidas que contribuam para a eliminação ou redução do consumo de combustíveis fósseis na produção de energia, bem como para seu uso mais eficiente nos transportes, na indústria, na agropecuária e nas cidades (residências e comércio), haja vista que o uso e a produção de energia são responsáveis por 57% dos gases de estufa emitidos pela atividade humana. Neste sentido, é imprescindível a implantação de um sistema de energia sustentável no mundo. Em um sistema de energia sustentável, a matriz energética mundial só deveria contar com fontes de energia limpa e renováveis (hidroelétrica, solar, eólica, hidrogênio, geotérmica, das marés, das ondas e biomassa), não devendo contar, portanto, com o uso dos combustíveis fósseis (petróleo, carvão e gás natural).
A linguagem C# aproveita conceitos de muitas outras linguagens,
mas especialmente de C++ e Java. Sua sintaxe é relativamente fácil, o que
diminui o tempo de aprendizado. Todos os programas desenvolvidos devem
ser compilados, gerando um arquivo com a extensão DLL ou EXE. Isso torna a
execução dos programas mais rápida se comparados com as linguagens de
script (VBScript , JavaScript) que atualmente utilizamos na internet
As classes de modelagem podem ser comparadas a moldes ou
formas que definem as características e os comportamentos dos
objetos criados a partir delas. Vale traçar um paralelo com o projeto de
um automóvel. Os engenheiros definem as medidas, a quantidade de
portas, a potência do motor, a localização do estepe, dentre outras
descrições necessárias para a fabricação de um veículo
Em um mundo cada vez mais digital, a segurança da informação tornou-se essencial para proteger dados pessoais e empresariais contra ameaças cibernéticas. Nesta apresentação, abordaremos os principais conceitos e práticas de segurança digital, incluindo o reconhecimento de ameaças comuns, como malware e phishing, e a implementação de medidas de proteção e mitigação para vazamento de senhas.
3. • COMO A ÁREA DE GESTÃO DE INFORMAÇÃO
É VISTA NA EMPRESA?
Como Guardiã?
Como Armazém?
4. • COMO A ÁREA DE GESTÃO DE INFORMAÇÃO
É VISTA NA EMPRESA?
Gestora de Ativos?
Consultora Interna?
Parceira para tomada de
decisão?
5. Mercado e cenário das empresas
Competência na gestão dos negócios
Transparência nos negócios e Governança
Corporativa
Eficiência empresarial alinhado às pessoas, informações e
processos
Controle do risco operacional
Inovação como diferencial competitivo
www.documentar.com.br
7. quot;Na economia do
conhecimento, a
competitividade de uma
organização dependerá em
maior parte de seus recursos
de conhecimento estarem
seriamente controlados de
modo
que melhorem a
produtividade
do trabalhador ”
8. Visão sobre Gestão do Conhecimento
Revista HSM Management
13,3%
18,2%
FILOSOFIA CORPORATIVA DE GESTÃO DE
POLITICA DE GESTÃO
INFORMAÇÕES
DO CONHECIMENTO
(SISTEMAS, POLÍTICA CULTURAL E
CORPORATIVA)
7,2%
TECNOLOGIA
55,9 % 5,4%
MODELAGEM DE PROCESSOS ESTRATÉGIA DE COMPETIÇÃO
9.
10. Visão Documentar
Information Business Framework
GESTÃO DE CONHECIMENTO
Estratégia
Competitiva Integração Inovação Capital Intelectual
Colaboração
TECNOLOGIA CORPORATIVA
MODELAGEM DE PROCESSO
GESTÃO DA INFORMAÇÃO
Tomada
Estratégia de Processos Infraestrutura
de Decisão Negócios
de TI
GESTÃO DE DOCUMENTOS
Físicos e Eletrônicos
Operações
Jurídico Financeiro Administrativo Outras
D1 D2 D3 D4
Benefícios Acervos Documentais
11. Visão Documentar
Information Business Framework
GESTÃO DE CONHECIMENTO
Estratégia
Competitiva Integração Inovação Capital Intelectual
Colaboração
TECNOLOGIA CORPORATIVA
MODELAGEM DE PROCESSO
GESTÃO DA INFORMAÇÃO
Tomada
de Decisão
Estratégia Processos Infraestrutura
de
Negócios
PROCESSO DE GESTÃO de TI
INTEGRADA DE
INFORMADOCUMENTOS
GESTÃO DE ÇÃO
INFORMAÇÃO E
Operações CONHECIMENTO PARA
Físicos e
Financeir ÓCIO
NEG Administrativ
Eletrônicos
NEGÓCIO
Jurídico Outras
o o
D1 D2 D3 D4
Benefícios
Acervos Documentais
www.documentar.com.br
18. GERIR Gestão Integrada de Recursos Informacionais
Mapeamento dos
processos, riscos
e registros
informacionais
19. GERIR Gestão Integrada de Recursos Informacionais
Levantamento dos
registros informacionais
do passado
Mapeamento
dos processos,
riscos e
registros
informacionais
Implantação
Visão da modelagem Departamental
sempre corporativa por processo
20. GERIR Gestão Integrada de Recursos Informacionais
Tabela de temporalidade Levantamento
dos registros
documental e Plano de informacionais
de processos
Contingência do passado
Mapeamento
dos processos,
riscos e
registros
informacionais
Implantação
Visão da modelagem Departamental
sempre corporativa por processo
21. GERIR Gestão Integrada de Recursos Informacionais
Tabela de Levantamento
Taxonomiatemporalidade dos registros
documental e informacionais
Plano de de processos
Contingência do passado
Mapeamento
dos processos,
riscos e
registros
informacionais
Implantação
Visão da modelagem Departamental
sempre corporativa por processo
22. GERIR Gestão Integrada de Recursos Informacionais
Taxonomia Tabela de Levantamento
Procedimentos temporalidade dos registros
Operacionais Básicos e documental informacionais
de processos
específicos do passado
Mapeamento
dos processos,
riscos e
registros
informacionais
Implantação
Visão da modelagem Departamental
sempre corporativa por processo
23. GERIR Gestão Integrada de Recursos Informacionais
Procedimentos
Implantação das Taxonomia Tabela de Levantamento
Operacionais tecnologias temporalidade dos registros
Básicos e documental informacionais
específicos customizadas aplicáveis de processos
do passado
Mapeamento
dos processos,
riscos e
registros
informacionais
Implantação
Visão da modelagem Departamental
sempre corporativa por processo
24. GERIR Gestão Integrada de Recursos Informacionais
Comercial
Implantação
Visão da modelagem Departamental
sempre corporativa por processo
25. GERIR Gestão Integrada de Recursos Informacionais
Técnico
Comercial
Implantação
Visão da modelagem Departamental
sempre corporativa por processo
27. Nosso Futuro. . .
Implantação do
BPO – Business Process Outsourcing das
Unidades de Informação para “Negócio”
Criando a “2a. Onda” depois da implantação de ERP’s
com a implantação de ECM – Enterprise Content
Management