O documento descreve a organização The KNOW Network e seu objetivo de promover a excelência em gestão do conhecimento e inovação através do prêmio MAKE. Apresenta o primeiro congresso MAKE no Brasil em outubro de 2007 e os níveis de certificação de auditores na metodologia MAKE.
O documento discute a gestão do conhecimento, incluindo sua importância histórica, desafios atuais e práticas. A Pontifícia Universidade Católica do Paraná desenvolveu projetos de gestão do conhecimento com várias empresas para mapear competências, desenvolver sistemas de inteligência e avaliar capital intelectual. O curso de especialização da universidade capacita profissionais nessa área.
O documento discute a importância da gestão do conhecimento para as organizações modernas. Aborda conceitos como capital intelectual, aprendizagem organizacional e inteligência empresarial. Também descreve projetos de gestão do conhecimento desenvolvidos pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná em parceria com empresas públicas e privadas.
Congep - Gestão do Conhecimento na Gestão Pública - Beto do ValleBeto do Valle
Apresentação de Beto do Valle no VI CONGEP - Congresso Nacional de Gestão do Conhecimento na Esfera Pública. Brasília, 22 de agosto de 2011. Tutorial: GC da Estratégia aos Resultados.
Este documento apresenta as várias empresas do Grupo M&A, especializadas em comunicação integrada, e os serviços que fornecem, incluindo design gráfico, fotografia, desenvolvimento web, vídeo e impressão. O documento também inclui estudos de caso de projetos realizados para clientes do setor vinícola.
O documento apresenta um resumo sobre o professor Ney Queiroz de Azevedo e sobre a disciplina de Mídia Exterior - Novos Formatos. Apresenta também detalhes sobre avaliação, trabalhos e sobre novos formatos de mídia exterior digital e não digital, incluindo placas de rua, mídia em táxis, caminhões, TV em trens e cabines de pedágio.
KM Brasil 2010 - Tutorial "Gestão do Conhecimento: Da Estratégia aos Resultad...Beto do Valle
O documento apresenta um tutorial sobre gestão do conhecimento com o objetivo de estabelecer uma base conceitual, criar uma perspectiva de abordagem para aplicação nas organizações e promover a interação entre participantes. O programa inclui apresentações sobre gestão do conhecimento como processo de geração de valor, casos de empresas e discussões sobre desafios e práticas.
O documento descreve a The KNOW Network, uma organização internacional que promove a excelência em gestão do conhecimento e inovação através da premiação MAKE. O texto detalha a atuação da rede no Brasil, com o objetivo de inserir o país na rota mundial de gestão do conhecimento e compartilhar as melhores práticas globais.
O documento discute a gestão do conhecimento, incluindo sua importância histórica, desafios atuais e práticas. A Pontifícia Universidade Católica do Paraná desenvolveu projetos de gestão do conhecimento com várias empresas para mapear competências, desenvolver sistemas de inteligência e avaliar capital intelectual. O curso de especialização da universidade capacita profissionais nessa área.
O documento discute a importância da gestão do conhecimento para as organizações modernas. Aborda conceitos como capital intelectual, aprendizagem organizacional e inteligência empresarial. Também descreve projetos de gestão do conhecimento desenvolvidos pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná em parceria com empresas públicas e privadas.
Congep - Gestão do Conhecimento na Gestão Pública - Beto do ValleBeto do Valle
Apresentação de Beto do Valle no VI CONGEP - Congresso Nacional de Gestão do Conhecimento na Esfera Pública. Brasília, 22 de agosto de 2011. Tutorial: GC da Estratégia aos Resultados.
Este documento apresenta as várias empresas do Grupo M&A, especializadas em comunicação integrada, e os serviços que fornecem, incluindo design gráfico, fotografia, desenvolvimento web, vídeo e impressão. O documento também inclui estudos de caso de projetos realizados para clientes do setor vinícola.
O documento apresenta um resumo sobre o professor Ney Queiroz de Azevedo e sobre a disciplina de Mídia Exterior - Novos Formatos. Apresenta também detalhes sobre avaliação, trabalhos e sobre novos formatos de mídia exterior digital e não digital, incluindo placas de rua, mídia em táxis, caminhões, TV em trens e cabines de pedágio.
KM Brasil 2010 - Tutorial "Gestão do Conhecimento: Da Estratégia aos Resultad...Beto do Valle
O documento apresenta um tutorial sobre gestão do conhecimento com o objetivo de estabelecer uma base conceitual, criar uma perspectiva de abordagem para aplicação nas organizações e promover a interação entre participantes. O programa inclui apresentações sobre gestão do conhecimento como processo de geração de valor, casos de empresas e discussões sobre desafios e práticas.
O documento descreve a The KNOW Network, uma organização internacional que promove a excelência em gestão do conhecimento e inovação através da premiação MAKE. O texto detalha a atuação da rede no Brasil, com o objetivo de inserir o país na rota mundial de gestão do conhecimento e compartilhar as melhores práticas globais.
1) A organização The KNOW Network promove a excelência em gestão do conhecimento e inovação em todo o mundo.
2) Ela está estabelecendo um capítulo no Brasil para integrar organizações brasileiras à sua rede global e premiar as melhores práticas de gestão do conhecimento.
3) O primeiro congresso MAKE da The KNOW Network Brasil ocorrerá em outubro de 2007 para discutir a metodologia MAKE e casos de sucesso globais.
Este documento anuncia um seminário sobre comunidades de prática que irá apresentar casos reais de grandes empresas e dicas de especialistas. O evento ocorrerá em 4 de dezembro de 2008 e abordará tópicos como a aplicação de comunidades de prática na gestão do conhecimento, resultados alcançados, desafios e como superá-los. O seminário contará com apresentações de empresas como Ericsson, IPT e Promon.
O documento discute a gestão do conhecimento, apresentando sua agenda, conceitos, metodologias e desafios. Aborda exemplos de como empresas como a NASA e Sadia gerenciam o conhecimento por meio de comunidades, ferramentas digitais e mapeamento de especialistas. Também destaca a importância de se adaptar às diferentes gerações na força de trabalho.
Este documento descreve o projeto AMBIPOR III da Associação Portuguesa de Empresas de Tecnologias Ambientais (APEMETA), que visa qualificar pequenas e médias empresas nas regiões Norte, Centro e Alentejo através de formação, ferramentas de apoio e promoção da cooperação entre empresas. O projeto inclui seminários, workshops, brochuras técnicas, estudos, melhorias na plataforma Ambiente Portugal e avaliação externa para medir o progresso.
Este documento apresenta uma proposta para a criação de uma Escola de Empreendedores Inovadores (EEI) com o objetivo de integrar diversos atores da sociedade do conhecimento em uma rede capaz de alavancar soluções inovadoras para desafios sociais e econômicos. A metodologia proposta inclui o modelo de inovação aberta e métodos como co-criação, experimentação e avaliação de ideias. Os resultados esperados são o fortalecimento da cadeia produtiva local e o desenvolvimento de empreendedores inovadores e con
A parceria entre a Fundação Bradesco e a Microsoft tem como objetivo principal incluir a tecnologia em lugares carentes para oferecer oportunidades de educação digital e formação profissional. A Fundação Bradesco se beneficia da tecnologia disponibilizada pela Microsoft para focar na educação, enquanto a Microsoft usa a estrutura da Fundação para introduzir a tecnologia no ambiente educacional. Juntas, as empresas buscam oferecer treinamento gratuito em informática para camadas da população sem acesso à tecnologia e formação especializada
Internacionalização de negócios: Expansão das PME ao mercado externoAdhemar Garcia Neto
1. A internacionalização é uma questão permanente para as empresas, mas requer planejamento e recursos dedicados para análises de mercado e viabilidade dos negócios.
2. As instituições de apoio traçaram um horizonte estratégico que privilegia países tradicionalmente importantes na rede de importação brasileira, como México, Colômbia, Peru e África do Sul.
3. Apesar da recessão no Brasil, a exportação de produtos físicos e a agregação de valor por meio de serviços permanecem como oportunidades para as
Informativo do curso de pós graduação Lato Sensu em Gestão do Conhecimento e Inteligência Empresarial do CRIE (Centro de Referência em Inteligência Empresarial) da COPPE/UFRJ
Apresentação Metodologias Valor da Sustentabilidade DOM Strategy Partners 2010DOM Strategy Partners
O documento discute casos de empresas que adotaram práticas sustentáveis e como isso trouxe benefícios. A Johnson Controls implementou projetos de eficiência energética desde os anos 1990, economizando US$ 7,5 bilhões. A Intel investe em educação para criar novos mercados, beneficiando 5 milhões de professores. O McDonald's envolveu fornecedores em práticas sustentáveis, como turbinas eólicas em uma fábrica na França.
Apresentação Valor da Sustentabilidade E-Consulting Corp. 2010E-Consulting Corp.
O documento discute casos de empresas que adotaram práticas sustentáveis e como isso trouxe benefícios. A Johnson Controls implementou projetos de eficiência energética desde os anos 1990, economizando US$ 7,5 bilhões. A Intel investe em educação para criar novos mercados, beneficiando 5 milhões de professores. O McDonald's envolveu fornecedores em práticas sustentáveis, como turbinas eólicas em uma fábrica na França.
Empreendedorismo Tecnologico, Como Identificar E Aproveitar As OportunidadesMillor Machado
O documento fornece informações sobre como identificar e aproveitar oportunidades inovadoras na Unicamp. Ele descreve como a universidade ajuda a criar um ambiente propício à inovação e ao empreendedorismo tecnológico através de ações como cursos, disciplinas, incubadoras e parcerias. Além disso, fornece exemplos de startups criadas a partir de projetos desenvolvidos na universidade.
O documento descreve o Empreendedores Criativos, uma plataforma que reúne pesquisa, conteúdo, rede de contatos e formação profissional para apoiar empreendedorismo na economia criativa. O programa oferece qualificação por meio de cursos, webséries e metodologias para desenvolver negócios criativos. Sua missão é criar uma rede nacional de empreendedores criativos no Brasil.
CNGP 2011 - Apresentação de patrocínio Completapmi-ba
O documento descreve o Congresso Nacional de Gestão de Projetos (Salvador CNGP 2011) organizado pelo capítulo da Bahia do Project Management Institute (PMI). O congresso irá ocorrer de 10 a 12 de agosto de 2011 em Salvador e abordará a temática de gestão de projetos e sustentabilidade. Estima-se a participação de 600 pessoas e a presença de importantes palestrantes. Haverá patrocínios e apoios para empresas.
Gestão da inovacao com sustentabilidade e conectividadeNit Celesc
Este livro tem um caráter educativo e é parte de um projeto mais amplo que é a consolidação do modelo de Gestão da Inovação na empresa Celesc Distribuição S/A - um projeto financiado pelo programa de pesquisa e desenvolvimento tecnológico do setor de energia elétrica – P&D, segundo regulamentos da ANEEL. Projeto executado pelo Instituto de Governo Eletrônico, Inteligências e Sistemas - i3G entre 2010 e 2012.
Este documento resume o currículo e experiência profissional de uma consultora em recursos humanos. Ela possui experiência em desenvolvimento de líderes, coaching e carreira, além de certificações em gestão de pessoas. Atualmente é diretora de uma consultoria em desenvolvimento humano e também atua como palestrante em eventos sobre carreira.
O documento discute a administração 4.0 no cenário mundial e apresenta o perfil profissional do professor Romante Rodrigues. Aborda questões atuais sobre cenários, ambientes, identidade e evolução no contexto da era 4.0.
O documento fornece instrução e apoio aos candidatos à Certificação CAPM do Project Management Institute (PMI). Apresenta os requisitos para obter a certificação, incluindo 1500 horas de trabalho em projetos ou 23 horas de treinamento em gerenciamento de projetos. Também fornece dicas sobre como se preparar para o exame de 150 questões, que avalia os conhecimentos do Guia PMBOK. A certificação reconhecida internacionalmente pode beneficiar a carreira profissional.
O documento descreve uma viagem de capacitação em inovação promovida pela empresa Clear para executivos brasileiros na Califórnia. A viagem inclui seminários, visitas a empresas de tecnologia e universidades renomadas como Stanford, workshops e encontros com especialistas em temas como design thinking, customer development e escalabilidade.
O documento resume uma reunião temática sobre gestão da inovação e do conhecimento realizada em 05/08/2010. A reunião contou com apresentações sobre open innovation, casos de empresas e painel de discussão. Também apresentou o Centro de Open Innovation no Brasil e o III Open Innovation Seminar.
Este documento apresenta o Modelo de Excelência da Gestão (MEG) da Fundação Nacional da Qualidade. O MEG foi desenvolvido para orientar organizações em sua jornada rumo à excelência por meio de um modelo sistêmico de gestão. O documento descreve a construção do MEG, sua estrutura, como determinar o grau de maturidade da gestão e como utilizá-lo como roteiro para a excelência.
O documento descreve a implementação de indicadores estratégicos em gestão do conhecimento na empresa Documentar. A empresa criou uma Unidade de Gestão do Conteúdo e Conhecimento para desenvolver processos nessa área, como compartilhamento de conhecimento e inovação. A metodologia envolve mapear ativos intangíveis, estabelecer indicadores, pesos e índices para medir o desempenho dos processos em relação aos objetivos estratégicos.
Apresentação da palestra "Gestão do Conhecimento, Inteligência Competitiva e Inovação", ministrada por Ângela Guimarães - presidente da Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento - Pólo Minas Gerais (SBGC - MG), no CIGEPRO 2010.
1) A organização The KNOW Network promove a excelência em gestão do conhecimento e inovação em todo o mundo.
2) Ela está estabelecendo um capítulo no Brasil para integrar organizações brasileiras à sua rede global e premiar as melhores práticas de gestão do conhecimento.
3) O primeiro congresso MAKE da The KNOW Network Brasil ocorrerá em outubro de 2007 para discutir a metodologia MAKE e casos de sucesso globais.
Este documento anuncia um seminário sobre comunidades de prática que irá apresentar casos reais de grandes empresas e dicas de especialistas. O evento ocorrerá em 4 de dezembro de 2008 e abordará tópicos como a aplicação de comunidades de prática na gestão do conhecimento, resultados alcançados, desafios e como superá-los. O seminário contará com apresentações de empresas como Ericsson, IPT e Promon.
O documento discute a gestão do conhecimento, apresentando sua agenda, conceitos, metodologias e desafios. Aborda exemplos de como empresas como a NASA e Sadia gerenciam o conhecimento por meio de comunidades, ferramentas digitais e mapeamento de especialistas. Também destaca a importância de se adaptar às diferentes gerações na força de trabalho.
Este documento descreve o projeto AMBIPOR III da Associação Portuguesa de Empresas de Tecnologias Ambientais (APEMETA), que visa qualificar pequenas e médias empresas nas regiões Norte, Centro e Alentejo através de formação, ferramentas de apoio e promoção da cooperação entre empresas. O projeto inclui seminários, workshops, brochuras técnicas, estudos, melhorias na plataforma Ambiente Portugal e avaliação externa para medir o progresso.
Este documento apresenta uma proposta para a criação de uma Escola de Empreendedores Inovadores (EEI) com o objetivo de integrar diversos atores da sociedade do conhecimento em uma rede capaz de alavancar soluções inovadoras para desafios sociais e econômicos. A metodologia proposta inclui o modelo de inovação aberta e métodos como co-criação, experimentação e avaliação de ideias. Os resultados esperados são o fortalecimento da cadeia produtiva local e o desenvolvimento de empreendedores inovadores e con
A parceria entre a Fundação Bradesco e a Microsoft tem como objetivo principal incluir a tecnologia em lugares carentes para oferecer oportunidades de educação digital e formação profissional. A Fundação Bradesco se beneficia da tecnologia disponibilizada pela Microsoft para focar na educação, enquanto a Microsoft usa a estrutura da Fundação para introduzir a tecnologia no ambiente educacional. Juntas, as empresas buscam oferecer treinamento gratuito em informática para camadas da população sem acesso à tecnologia e formação especializada
Internacionalização de negócios: Expansão das PME ao mercado externoAdhemar Garcia Neto
1. A internacionalização é uma questão permanente para as empresas, mas requer planejamento e recursos dedicados para análises de mercado e viabilidade dos negócios.
2. As instituições de apoio traçaram um horizonte estratégico que privilegia países tradicionalmente importantes na rede de importação brasileira, como México, Colômbia, Peru e África do Sul.
3. Apesar da recessão no Brasil, a exportação de produtos físicos e a agregação de valor por meio de serviços permanecem como oportunidades para as
Informativo do curso de pós graduação Lato Sensu em Gestão do Conhecimento e Inteligência Empresarial do CRIE (Centro de Referência em Inteligência Empresarial) da COPPE/UFRJ
Apresentação Metodologias Valor da Sustentabilidade DOM Strategy Partners 2010DOM Strategy Partners
O documento discute casos de empresas que adotaram práticas sustentáveis e como isso trouxe benefícios. A Johnson Controls implementou projetos de eficiência energética desde os anos 1990, economizando US$ 7,5 bilhões. A Intel investe em educação para criar novos mercados, beneficiando 5 milhões de professores. O McDonald's envolveu fornecedores em práticas sustentáveis, como turbinas eólicas em uma fábrica na França.
Apresentação Valor da Sustentabilidade E-Consulting Corp. 2010E-Consulting Corp.
O documento discute casos de empresas que adotaram práticas sustentáveis e como isso trouxe benefícios. A Johnson Controls implementou projetos de eficiência energética desde os anos 1990, economizando US$ 7,5 bilhões. A Intel investe em educação para criar novos mercados, beneficiando 5 milhões de professores. O McDonald's envolveu fornecedores em práticas sustentáveis, como turbinas eólicas em uma fábrica na França.
Empreendedorismo Tecnologico, Como Identificar E Aproveitar As OportunidadesMillor Machado
O documento fornece informações sobre como identificar e aproveitar oportunidades inovadoras na Unicamp. Ele descreve como a universidade ajuda a criar um ambiente propício à inovação e ao empreendedorismo tecnológico através de ações como cursos, disciplinas, incubadoras e parcerias. Além disso, fornece exemplos de startups criadas a partir de projetos desenvolvidos na universidade.
O documento descreve o Empreendedores Criativos, uma plataforma que reúne pesquisa, conteúdo, rede de contatos e formação profissional para apoiar empreendedorismo na economia criativa. O programa oferece qualificação por meio de cursos, webséries e metodologias para desenvolver negócios criativos. Sua missão é criar uma rede nacional de empreendedores criativos no Brasil.
CNGP 2011 - Apresentação de patrocínio Completapmi-ba
O documento descreve o Congresso Nacional de Gestão de Projetos (Salvador CNGP 2011) organizado pelo capítulo da Bahia do Project Management Institute (PMI). O congresso irá ocorrer de 10 a 12 de agosto de 2011 em Salvador e abordará a temática de gestão de projetos e sustentabilidade. Estima-se a participação de 600 pessoas e a presença de importantes palestrantes. Haverá patrocínios e apoios para empresas.
Gestão da inovacao com sustentabilidade e conectividadeNit Celesc
Este livro tem um caráter educativo e é parte de um projeto mais amplo que é a consolidação do modelo de Gestão da Inovação na empresa Celesc Distribuição S/A - um projeto financiado pelo programa de pesquisa e desenvolvimento tecnológico do setor de energia elétrica – P&D, segundo regulamentos da ANEEL. Projeto executado pelo Instituto de Governo Eletrônico, Inteligências e Sistemas - i3G entre 2010 e 2012.
Este documento resume o currículo e experiência profissional de uma consultora em recursos humanos. Ela possui experiência em desenvolvimento de líderes, coaching e carreira, além de certificações em gestão de pessoas. Atualmente é diretora de uma consultoria em desenvolvimento humano e também atua como palestrante em eventos sobre carreira.
O documento discute a administração 4.0 no cenário mundial e apresenta o perfil profissional do professor Romante Rodrigues. Aborda questões atuais sobre cenários, ambientes, identidade e evolução no contexto da era 4.0.
O documento fornece instrução e apoio aos candidatos à Certificação CAPM do Project Management Institute (PMI). Apresenta os requisitos para obter a certificação, incluindo 1500 horas de trabalho em projetos ou 23 horas de treinamento em gerenciamento de projetos. Também fornece dicas sobre como se preparar para o exame de 150 questões, que avalia os conhecimentos do Guia PMBOK. A certificação reconhecida internacionalmente pode beneficiar a carreira profissional.
O documento descreve uma viagem de capacitação em inovação promovida pela empresa Clear para executivos brasileiros na Califórnia. A viagem inclui seminários, visitas a empresas de tecnologia e universidades renomadas como Stanford, workshops e encontros com especialistas em temas como design thinking, customer development e escalabilidade.
O documento resume uma reunião temática sobre gestão da inovação e do conhecimento realizada em 05/08/2010. A reunião contou com apresentações sobre open innovation, casos de empresas e painel de discussão. Também apresentou o Centro de Open Innovation no Brasil e o III Open Innovation Seminar.
Este documento apresenta o Modelo de Excelência da Gestão (MEG) da Fundação Nacional da Qualidade. O MEG foi desenvolvido para orientar organizações em sua jornada rumo à excelência por meio de um modelo sistêmico de gestão. O documento descreve a construção do MEG, sua estrutura, como determinar o grau de maturidade da gestão e como utilizá-lo como roteiro para a excelência.
O documento descreve a implementação de indicadores estratégicos em gestão do conhecimento na empresa Documentar. A empresa criou uma Unidade de Gestão do Conteúdo e Conhecimento para desenvolver processos nessa área, como compartilhamento de conhecimento e inovação. A metodologia envolve mapear ativos intangíveis, estabelecer indicadores, pesos e índices para medir o desempenho dos processos em relação aos objetivos estratégicos.
Apresentação da palestra "Gestão do Conhecimento, Inteligência Competitiva e Inovação", ministrada por Ângela Guimarães - presidente da Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento - Pólo Minas Gerais (SBGC - MG), no CIGEPRO 2010.
O documento discute como as empresas podem gerir e estruturar informações e conhecimento para potencializar os resultados da área de vendas. Ele apresenta uma solução baseada em metodologia e tecnologia para gestão integrada de recursos informacionais, como CRM e sistemas integrados, para melhor armazenar, recuperar e compartilhar informações e conhecimento entre a equipe de vendas.
O documento discute a importância da inovação para as pequenas e médias empresas e fornece recomendações para que elas possam implementar processos de inovação de forma efetiva. Algumas das principais ideias apresentadas são: (1) a inovação sistemática e contínua é essencial para a sobrevivência das PMEs, (2) as PMEs precisam definir estratégias claras de inovação alinhadas com sua visão, e (3) a gestão da informação e do conhecimento é fundamental para apoiar
Este documento descreve a empresa Documentar Tecnologia e Informação Ltda, uma empresa de consultoria especializada em gestão de processos, documentos, informação e conhecimento corporativo. A empresa possui 24 anos de experiência no mercado e oferece serviços nas áreas de gestão de documentos, informação, conhecimento e modelagem de processos. O documento fornece detalhes sobre a missão, visão, clientes e estratégia competitiva da empresa segundo o modelo de Porter.
O documento apresenta conceitos e ferramentas de gerenciamento de projetos, incluindo:
1) A definição de projeto e rotina operacional e suas principais características;
2) Os grupos de processos e áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos segundo o PMBOK;
3) Exemplos de ferramentas como Ordem de Serviço, Solicitação de Mudança no Projeto e Registro de Validações.
Apresentação do case da Unidade de Gestão de Conteúdo e do Conhecimento na Documentar no evento MAKE Award Brasil 2009, realizado em São Paulo no dia 9 de novembro.
O documento descreve a metodologia para estruturação da intranet da empresa Documentar, incluindo (1) levantamento das necessidades informacionais de cada área, (2) análise de tecnologias, e (3) estruturação do conteúdo e desenvolvimento das aplicações para permitir a colaboração entre funcionários.
1) A palestra discute as tecnologias emergentes de armazenamento de dados como DNA e nanotecnologia e seus potenciais para o futuro;
2) Essas novas tecnologias podem armazenar dados por períodos extremamente longos, como centenas de milhares de anos;
3) Isso representa uma alternativa ao armazenamento digital tradicional que requer substituição constante de hardware.
1) O documento discute a implementação de projetos de taxonomia automatizados para organizações, incluindo conceitos de taxonomia e temporalidade documental.
2) É explicado porque as organizações buscam construir suas taxonomias e como elas podem ser usadas para melhorar a recuperação de informações e tomada de decisões.
3) As etapas para implementar um projeto de taxonomia são descritas, incluindo análise de necessidades, proposta, validação, implementação e capacitação.
1) O documento discute a consolidação de sistemas de normatização corporativos.
2) Ele propõe um modelo de normatização baseado no gerenciamento por diretrizes, com políticas, diretrizes, normas e procedimentos alinhados aos processos de negócio da organização.
3) O objetivo é estabelecer um sistema normativo consistente e alinhado com a estratégia e operações da empresa.
O documento discute os desafios enfrentados por organizações devido à exigência de maior transparência, competência e controle de riscos. Apresenta a metodologia GERIR para gestão integrada de processos, documentos, informações e conhecimento de forma a enfrentar esses desafios de forma estruturada.
O documento discute a indexação automática e semântica de teses e dissertações utilizando o software TROPES. Ele apresenta os critérios teóricos para a indexação automática e como a semântica pode contribuir para uma representação mais precisa do conteúdo. O estudo aplica uma taxonomia da área da Ciência da Informação no TROPES para avaliar a representação semântica dos documentos.
1) O documento discute soluções para a digitalização, proteção e armazenamento de informações jurídicas físicas e digitais, incluindo os primeiros passos de um projeto de digitalização e as opções disponíveis para a digitalização de documentos.
2) Apresenta a importância da governança corporativa e da gestão integrada de recursos informacionais para as empresas.
3) Discutem a elaboração da Tabela de Temporalidade Documental (TTD) e o Plano de Contingência dos Registros Vitais para a gest
1) A empresa Documentar implementou uma unidade dedicada à gestão do conhecimento para melhorar o acesso às informações geradas em projetos anteriores e compartilhar conhecimentos e lições aprendidas.
2) A Documentar utilizou os oito critérios do prêmio MAKE para planejar a implantação da gestão do conhecimento, realizando projetos como sensibilização dos funcionários, estruturação do conhecimento e desenvolvimento de tecnologias e portais de colaboração.
3) Os resultados incluem inovação,
A linguagem C# aproveita conceitos de muitas outras linguagens,
mas especialmente de C++ e Java. Sua sintaxe é relativamente fácil, o que
diminui o tempo de aprendizado. Todos os programas desenvolvidos devem
ser compilados, gerando um arquivo com a extensão DLL ou EXE. Isso torna a
execução dos programas mais rápida se comparados com as linguagens de
script (VBScript , JavaScript) que atualmente utilizamos na internet
As classes de modelagem podem ser comparadas a moldes ou
formas que definem as características e os comportamentos dos
objetos criados a partir delas. Vale traçar um paralelo com o projeto de
um automóvel. Os engenheiros definem as medidas, a quantidade de
portas, a potência do motor, a localização do estepe, dentre outras
descrições necessárias para a fabricação de um veículo
PRODUÇÃO E CONSUMO DE ENERGIA DA PRÉ-HISTÓRIA À ERA CONTEMPORÂNEA E SUA EVOLU...Faga1939
Este artigo tem por objetivo apresentar como ocorreu a evolução do consumo e da produção de energia desde a pré-história até os tempos atuais, bem como propor o futuro da energia requerido para o mundo. Da pré-história até o século XVIII predominou o uso de fontes renováveis de energia como a madeira, o vento e a energia hidráulica. Do século XVIII até a era contemporânea, os combustíveis fósseis predominaram com o carvão e o petróleo, mas seu uso chegará ao fim provavelmente a partir do século XXI para evitar a mudança climática catastrófica global resultante de sua utilização ao emitir gases do efeito estufa responsáveis pelo aquecimento global. Com o fim da era dos combustíveis fósseis virá a era das fontes renováveis de energia quando prevalecerá a utilização da energia hidrelétrica, energia solar, energia eólica, energia das marés, energia das ondas, energia geotérmica, energia da biomassa e energia do hidrogênio. Não existem dúvidas de que as atividades humanas sobre a Terra provocam alterações no meio ambiente em que vivemos. Muitos destes impactos ambientais são provenientes da geração, manuseio e uso da energia com o uso de combustíveis fósseis. A principal razão para a existência desses impactos ambientais reside no fato de que o consumo mundial de energia primária proveniente de fontes não renováveis (petróleo, carvão, gás natural e nuclear) corresponde a aproximadamente 88% do total, cabendo apenas 12% às fontes renováveis. Independentemente das várias soluções que venham a ser adotadas para eliminar ou mitigar as causas do efeito estufa, a mais importante ação é, sem dúvidas, a adoção de medidas que contribuam para a eliminação ou redução do consumo de combustíveis fósseis na produção de energia, bem como para seu uso mais eficiente nos transportes, na indústria, na agropecuária e nas cidades (residências e comércio), haja vista que o uso e a produção de energia são responsáveis por 57% dos gases de estufa emitidos pela atividade humana. Neste sentido, é imprescindível a implantação de um sistema de energia sustentável no mundo. Em um sistema de energia sustentável, a matriz energética mundial só deveria contar com fontes de energia limpa e renováveis (hidroelétrica, solar, eólica, hidrogênio, geotérmica, das marés, das ondas e biomassa), não devendo contar, portanto, com o uso dos combustíveis fósseis (petróleo, carvão e gás natural).
Em um mundo cada vez mais digital, a segurança da informação tornou-se essencial para proteger dados pessoais e empresariais contra ameaças cibernéticas. Nesta apresentação, abordaremos os principais conceitos e práticas de segurança digital, incluindo o reconhecimento de ameaças comuns, como malware e phishing, e a implementação de medidas de proteção e mitigação para vazamento de senhas.
1. Conferencista: Rosália Paraíso
Diretora do Prêmio MAKE - Brasil
TKNB -The Know Network Brasil
Inserindo o Brasil na rota mundial da Excelência
em Gestão do Conhecimento e Inovação
The KNOW Network Brasil
www.tkn.org.br – falecom@tkn.org..br
2. The KNOW Network
- UNITED KINGDOM -
A TKN (The KNOW Network) é uma organização com fins
não econômicos sediada em Londres - Reino Unido fundada em
econômicos, Unido,
1996 por Mr. Rory Chase, pesquisador e consultor de renome
internacional na área de Gestão do Conhecimento.
Seu objetivo principal é “promover o crescimento do capital intelectual
das organizações”
The KNOW Network Brasil
www.tkn.org.br – falecom@tkn.org..br
3. The KNOW Network
- UNITED KINGDOM -
Suas estratégias são:
• Criar uma rede internacional de especialistas em Gestão do Conhecimento;
• Alavancar o desempenho organizacional através do compartilhamento de
conhecimentos gerando inovações;
• Realizar a Premiação MAKE - Most Admired Knowledge Enterprise
(premiação realizada desde 1998 na Europa, Estados Unidos e Ásia).
The KNOW Network Brasil
www.tkn.org.br – falecom@tkn.org..br
4. The KNOW Network no Mundo
Mais de 60 prêmios de Qualidade, em 100 países
EUA, Índia, Japão, Inglaterra, Alemanha, Holanda, etc.
, , p , g , , ,
MAKE - Mais de 20 países promovendo um único
prêmio de Gestão do Conhecimento
S
The KNOW Network Brasil
S
www.tkn.org.br – falecom@tkn.org..br
5. Quem faz parte desta rede mundial?
The KNOW Network Brasil
www.tkn.org.br – falecom@tkn.org..br
6. The KNOW Network no Brasil
Capítulo Brasileiro da The KNOW Network - Atuará principalmente como
Órgão Certificador e integrador de pessoas e organizações em nível nacional
e mundial baseado nos critérios MAKE.
Missão: “Estimular a interação global, a criação e a difusão da gestão
do conhecimento para a sociedade brasileira, visando o fortalecimento
do capital intelectual, através da metodologia de avaliação “MAKE”.
MAKE .
Objetivos:
• Aumentar a presença de empresas brasileiras no ranking das mais
admiradas em Gestão do Conhecimento no mundo;
• Motivar principalmente os órgãos públicos brasileiros a fazerem parte
da maior comunidade internacional de melhores práticas ligada à
excelência em Gestão do Conhecimento e Inovação.
The KNOW Network Brasil
www.tkn.org.br – falecom@tkn.org..br
7. Versão do PRÊMIO MAKE BRASIL
Não deverá ser visto como mais uma premiação proposta ao mercado
brasileiro, mas sim, como um norteador para as empresas e instituições
buscarem a excelência na performance de seus negócios.
• Deverá ser considerado como alavanca propulsora para definir práticas que
transformem, com velocidade e aplicabilidade, o conhecimento brasileiro em capital
t f l id d li bilid d h i t b il i it l
intelectual e prosperidade organizacional comprovada;
• Desenvolverá um contingente de profissionais auditores para a certificação, que terá
espaço, tanto nas empresas, quanto na própria TKNB, para assistir as organizações na
criação das melhores práticas de implementação de GC, a luz do atendimento dos 8
critérios MAKE;
• Fortalecerá o intercâmbio internacional permitindo o desenvolvimento de cada um, que
somados nacionalmente, se transformarão também em valor para a marca BRASIL!
The KNOW Network Brasil
www.tkn.org.br – falecom@tkn.org..br
8. O Prêmio MAKE no Brasil
Objetivos do Prêmio MAKE no Brasil
• Compartilhar as lições aprendidas em experiências, casos, projetos e
p ç p p , ,p j
iniciativas ligadas a Gestão do Conhecimento, com troca de documentação,
apresentações e divulgação através dos meios de comunicação;
• Incenti ar o benchmarking entre organi ações afins contrib indo para a
Incentivar organizações afins, contribuindo
disseminação das melhores práticas em GC no mercado e no meio
acadêmico;
• Premiar organizações com iniciativas importantes e contribuições para o
estado da arte da Gestão do Conhecimento no Brasil.
The KNOW Network Brasil
www.tkn.org.br – falecom@tkn.org..br
9. O primeiro congresso MAKE da TKNBrasil
29, 30 e 31 de Outubro de 2007
Câmara Americana (AmCham) – SP
1a. Edição Brasileira
• 1ª Edição do evento internacional para apresentação das melhores práticas
de Gestão do Conhecimento e Inovação de empresas de classe mundial
Inovação, mundial,
baseadas nos critérios MAKE;
• Apresentação das melhores práticas de Gestão do Conhecimento e Inovação,
de empresas brasileiras, buscando intercâmbio e visualização do status de
brasileiras
implementação da experiência brasileira;
• Projetado para reunir cerca de 300 congressistas e mais de 20 palestrantes nacionais e
internacionais;
i t i i
• Tema para 2007 “Os oito critérios de excelência, através das melhores práticas
mundiais em Gestão do Conhecimento e Inovação”, e apresentação de cases de
sucesso de empresas finalistas do Prêmio MAKE em 2007.
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10. O primeiro congresso MAKE da TKNBrasil
29, 30 e 31 de Outubro de 2007
Câmara Americana (AmCham) – SP
1a. Edição Brasileira
• EXPOGMC 2007 trazendo o que há de mais moderno para a prática da Gestão do
2007,
Conhecimento e Inovação, com a presença de organizações, apoiadoras e
patrocinadoras do evento, demonstrando o resultado de projetos desenvolvidos na área.
• Após o evento, será elaborada uma publicação da TKNBrasil, para ser disponibilizada
para os participantes, com o resumo do GMC 2007 e entrevistas com os palestrantes.
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11. Objetivos do GMC 2007
• Di
Discutir o papel d metodologia MAKE nos processos d G tã
ti l da t d l i de Gestão
do Conhecimento e Inovação nas organizações mundiais;
• Integrar a cadeia de melhores práticas mundiais através de empresas
públicas ou privadas, universidades, institutos de pesquisa, governo etc.
• U i esforços para a i l
Unir f implementação de ações de promoção da Gestão
t ã d õ d ã d G tã
do Conhecimento e Inovação nas organizações brasileiras;
• Disseminar a metodologia MAKE de avaliação e certificação em
Gestão do Conhecimento;
• Divulgar iniciativas internacionais na concretização de ações em
Gestão do Conhecimento e Inovação;
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12. Objetivos do GMC 2007
• Reunir em um único fórum, profissionais das diversas cadeias
produtivas, para construir uma visão clara do papel de um banco
mundial de melhores práticas, integrando diversas visões da
Gestão do Conhecimento e Inovação, permitindo que essa rede
de relacionamentos prossiga at a és do fórum mundial da The
e ac o a e tos p oss ga através óu u da e
KNOW Network;
• Lançar documento final, a ser distribuído em toda a rede de
ç ,
parceiros The KNOW Network, contendo a contribuição do
congresso para o fortalecimento da Gestão do Conhecimento no
Brasil;
• Lançar a primeira edição do MAKE Awards Brasil.
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13. Porque se associar a rede mundial
The KNOW Network no Brasil?
• Participação no Make Awards Brasil Anual;
• Acesso a comunidade brasileira The Know Network de melhores práticas
(a partir da associação pessoa física ou jurídica)
• Descontos no Curso de Certificação de Profissionais na metodologia
MAKE e demais eventos realizados pela TKNB;
• Acesso à base de dados da The Know Network Brasil de currículos dos
profissionais certificados e, das empresas associadas e qualificadas, com
identificação de seus respectivos serviços.
f
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14. Porque se associar a rede mundial
The KNOW Network no Brasil?
• PPA – Programa Preparatório para Auditoria MAKE – In
company (evento de oito horas onde será explanado sobre os oito
critérios de excelência)
•A
Acesso ao MAKE R Report atualizado (b k com as melhores
t t li d (book lh
práticas e cases mundiais na área);
• Acesso à comunidade mundial The Know Network de melhores
práticas (restrito aos associados);
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15. Obrigada.
Sejam muito bem vindos!
j
À 1a. Edição Brasileira GMC 2007
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16. Formação de Auditores
F ã d A dit Nível I - Auditor Interno
na metodologia MAKE
Pré-requisito:
Pé i it Formação: Curso de formação e certificação de
conhecimento teórico em auditores nos critérios internacionais do MAKE –
GC Nível I
Habilitação: Auditor com conhecimento dos critérios
MAKE, que atuará como facilitador para a implantação
das melhores práticas de GC na organização, que queira
pleitear a premiação MAKE
MAKE.
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17. Formação de Auditores
F ã d A dit Nível II - Auditor Externo TKNBrasil – Junior
na metodologia MAKE
Pré-requisito: Conhecimento Formação: Curso de formação e certificação de
prático em CG e Curso de auditores externos nos critérios internacionais do
formação e certificação de MAKE – Nível II.
auditores internos nos critérios
internacionais MAKE – Nível I I. Habilitação: Auditor que atuará pela TKNB como
avaliador das práticas de GC implementadas nas
organizações candidatas ao Prêmio MAKE.
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18. Formação de Auditores
F ã d A dit Nível IV - Auditor Externo TKNBrasil – Sênior
na metodologia MAKE
Formação: Curso de formação e certificação
Pré-requisito: Curso de de auditores nos critérios internacionais MAKE
formação e certificação – Nível III
de auditores externos
nos critérios Habilitação: Auditor que atuará pela TKNB
internacionais MAKE –
i t i i como avaliador das práticas de GC
Nível II implementadas nas organizações candidatas
ao Prêmio MAKE com capacitação para
participar como membro d b
ti i b da banca
examinadora nacional.
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19. Formação de Auditores
F ã d A dit Nível III - Auditor Externo TKNBrasil – Pleno
na metodologia MAKE
Formação: Curso de formação e certificação
Pré-requisito: Curso de de auditores internos nos critérios
formação e certificação de internacionais do MAKE – Nível IV
auditores nos critérios
internacionais MAKE – Habilitação: Auditor que atuará pela TKNB
Nível
Ní l III como avaliador das práticas de GC
implementadas nas organizações candidatas
ao Prêmio MAKE, para participar como
membro da banca examinadora nacional e
Instrutoria de Curso de Certificação MAKE.
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