O documento discute a gestão de riscos em projetos de engenharia, identificando diferentes tipos de riscos e abordagens para gerenciá-los, como evitar, reduzir, aceitar, transferir ou compartilhar riscos. Também apresenta critérios para alocação de riscos entre as partes e exemplos de distribuição de responsabilidades por riscos em um empreendimento.

1. Gilberto Veronese Sócio gerente ECOSOLVE SERVIÇOS DE ENGENHARIA Gerente de Assuntos Socioambientais ANDRADE & CANELLAS Oportunidades de Melhoria na Gestão dos Riscos Hidrológicos, Geológicos, Ambientais e de Segurança do Trabalho com o Objetivo de Atender às Premissas Exigidas na Construção .

3. Art. 625. Poderá o empreiteiro suspender a obra: II – quando, no decorrer dos serviços, se manifestarem dificuldades imprevisíveis de execução, resultantes de causas geológicas ou hídricas, ou outras semelhantes , de modo que torne a empreitada excessivamente onerosa, e o dono da obra se opuser ao reajuste do preço inerente ao projeto por ele elaborado, observados os preços. NOVO CÓDIGO CIVIL – Lei nº 10.406, de 10.01.2002

6. Exemplo de distribuição percentual das causas de insucesso parcial em obras rodoviárias.

7. Gerenciamento de Riscos Gerenciamento de Riscos Avaliação Controle Prioritização Análise Identificação Planejamento da Gerência Resolução/Mitigação Monitoramento T É C N I C A S

8. Ciclo de Gerenciamento de Riscos feedback Experiência consolidada

10. Responsabilidades nos Riscos de um Empreendimento IDENTIFICAÇÃO DOS RISCOS RESPONSABILIDADE OBSERVAÇÃO PROPRIETÁRIO CONTRATADO EPC LICENCIAMENTO AMBIENTAL (ATRASOS) X CONTINGÊNCIA DO PROPRIETÁRIO CONDIÇÕES DE SUBSOLO (GEOLOGIA) X INCLUÍDO NO PREÇO – COM LIMITAÇÕES VARIAÇÃO DE QUANTIDADES X INCLUÍDO NO PREÇO – COM LIMITAÇÕES RISCO HIDROLÓGICO X INCLUÍDO NO PREÇO – BASE CONHECIMENTO HIDROLÓGICO PERFORMANCE DO EPCISTA X INCLUÍDO NO PREÇO COM GARANTIAS DE SEGURO FORCE MAJEURE X SEGURO PARA RISCOS DE ENGENHARIA PERFORMANCE DOS EQUIPAMENTOS X INCLUÍDO NO PREÇO COM GARANTIA DE SEGURO INFLAÇÃO – FLUTUAÇÃO CAMBIAL X INCLUÍDAS NO PREÇO E CONTINGÊNCIAS ERROS DE PROJETO X SEGURO PARA RISCOS DE ENGENHARIA ALOP (Advanced Loss of Profit) DURANTE A CONSTRUÇÃO X SEGURO PARA “ALOP” DANOS AMBIENTAIS - RESERVATÓRIO X CONTINGÊNCIA DO PROPRIETÁRIO

11. Antecipação de Riscos x Fases do Empreendimento

12. CURVA 1 - CONHECIMENTO x RISCOS TEMPO GRAU DE CONHECIMENTO Projeto básico Proposta Com. Construção Início Operação 1

13. CURVA 2 - CONHECIMENTO x RISCOS TEMPO GRAU DE CONHECIMENTO Projeto básico Proposta Com. Construção Operação 2

14. CURVA 3 - CONHECIMENTO x RISCOS TEMPO GRAU DE CONHECIMENTO Projeto básico Proposta Com. Construção Operação 3

15. CURVA 4 - CONHECIMENTO x RISCOS GRAU DE CONHECIMENTO Projeto básico Proposta Com. Construção Operação 4 TEMPO

17. 0 % RISCOS EM FUNÇÃO DA MODALIDADE DE CONTRATAÇÃO PROPRIETÁRIO CONSTRUTOR 0 % TURN KEY CUSTO TOTAL PREÇOS FIXOS CUSTO TOTAL PREÇOS ESCALONADOS OBJETIVOS ADMINISTRAÇÃO 100 % 100 %

18. ESQUEMA DE EMPREENDIMENTO SPC / EPC EPC UNEBAR TURN - KEY Investidores (Conselho) Consultoria Engenharia Controle Qualidade Segurança Trabalho EPC TURN-KEY Sócio1 DME ANDRADE & CANELLAS Administração do Proprietário Sócio 3 Financiamentos SPC Controller Assuntos Ambientais Serviços de Consultoria Engenharia, Controle de Qualidade e Segurança do Trabalho Board de Consultores Sócio4 Sócio 5 Só cio2 FORNECIMENTO DE BENS E SERVIÇOS Administração

22. Proprietário paga somente os custos incorridos Divide o valor economizado com o EPCista O custo total é suportado pelo EPCista Renegociação de nova regra para repartição de custos do do VARIAÇÃO DO PREÇO GLOBAL FINAL EXTRA TETO TETO TARGET EXTRA TETO TETO TARGET

23. ORÇAMENTO TÍPICO DE USINAS HIDRELÉTRICAS ORÇAMENTO NO INÍCIO DA CONSTRUÇÃO HIDRELÉTRICA DE 1100 MW HIDRELÉTRICA DE 700 MW DESCRIÇÃO DO ITEM VALOR ( US$ MM) (%) VALOR US$ MM (%) 1 CONTRATO EPC OBRAS CIVIS 276 44.7% 223 50.7% FORNECIMENTO DE EQUIPAMENTOS 149 24.1% 79 18.0% MONTAGEM 30 4.9% 15 3.4% ENGENHARIA E GERENCIAMENTO DO EPC 19 3.1% 17 3.8% SISTEMA DE TRANSMISSÃO 26 4.2% 15 3.5% SUB TOTAL DO CONTRATO EPC 500 80.9% 349 79.3% DESPESAS PRÉ OPERACIONAIS CUSTOS PROGRAMAS SÓCIO AMBIENTAIS 110 13.8% 62 14.2% DESPESAS INCORRIDAS PRÉ OPERAÇÃO 10 1.6% 7 1.7% ADMINISTRAÇÃO DO PROPRIETÁRIO 18 2.9% 16 3.6% SEGUROS DA FASE DE CONSTRUÇÃO 5 0.8% 6 1.3% SUB TOTAL DAS DESPESAS PRÉ OPERACIONAIS 118 19.1% 91 20.7% ORÇAMENTO TOTAL DE CONSTRUÇÃO 618 100.0% 440 100.0%

27. Proprietário ANEXOS CONTRATUAIS

28. Risco = Perigo Controle Controle de Riscos RISCO = PROBABILIDADE X CONSEQUÊNCIA

30. Comunicação CONTRATANTE Gestão dos Riscos de Saúde e Segurança

31. Ocupação do Espaço Bens Culturais Estrutura Fundiária Culturas Tradicionais Social Potencialidades Econômicas Vantagens Comparativas Desenvolvimento Infraestrutura Econômico Morfo-Pedologia Lucros e Benefícios Sociais Organizações e Movimentos Fragilidades Flora - Fauna Recursos Hídricos Aquático - Peixes Ambiental Identificação de Riscos Sócio Ambientais AVALIAÇÃO AMBIENTAL INTEGRADA – AAI Efeitos Cumulativos e Sinérgicos –Cenários ESTUDO DE IMPACTO AMBIENTAL

34. Gilberto Veronese Gerente de Assuntos Socioambientais [email_address] 11-2 122-0498 11-9978-7638 Grato pela Atenção! Até breve.