O documento discute os conceitos e práticas de gerenciamento de escopo em projetos. Gerenciamento de escopo envolve descrever as entregas e recursos necessários de um projeto, critérios de aceitação do cliente, e restrições e premissas. Planejamento de escopo requer entender requisitos, restrições e premissas. Uma estrutura analítica de projetos (EAP) subdivide o trabalho em componentes menores.

1. Definição de Escopo
Planejamento e boas práticas na gestão de escopo

3. Gerenciamento de Escopo – Foco
O Escopo de um projeto descreve, em
detalhes, as entregas de um projeto e os
recursos necessários para criar essas
entregas. Além da descrição, possui os
critérios de validação e aceitação por parte
do cliente. Também descreve as restrições,
exclusões e premissas necessárias

4. Gerenciamento de Escopo – Restrição Tripla

5. Gerenciamento de Escopo – Planejar
• Requisitos
• Refletem as necessidades e expectativas das partes envolvidas no projeto
• Restrições
• São fatores que limitam as opções da equipe do projeto, em geral são
requisitos obrigatórios
• Premissas
• São fatores, que para fins de planejamento, são tidos como verdadeiros, reais
ou certos sem prova ou demonstração. São hipóteses ou presupostos

6. Gerenciamento de Escopo – EAP

7. Gerenciamento de Escopo – EAP
Em Gerência de projetos, uma Estrutura
Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work
breakdown structure (WBS) é um processo de
subdivisão das entregas e do trabalho do
projeto em componentes menores e mais
facilmente

8. Gerenciamento de Escopo – Atividade

9. Gerenciamento de Escopo – Cuidado

10. Gerenciamento de Escopo – Qualidade

12. Marcelo Miranda
• Engenheiro Civil
• MBA em Administração de Sistemas para Internet
• MBA em Gestão de Projetos
• MBA em Finanças, Controladoria e Auditoria
• Mestrando em Computação Aplicada - SAD
• Diretor comercial e projetos da Unigex
• Blog: http://gestaoeevolucao.blogspot.com
• Email : mmiranda@unigex.com.br