Finanças Corporativas: Competência Gerencia
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O documento discute as principais competências e habilidades necessárias para gestores de finanças corporativas. Apresenta tópicos como fluxo de caixa, demonstrações financeiras, captar e alocar recursos, gestão de tributos, planejamento de lucro, relatórios periódicos e apresentação de resultados. Também aborda gestão financeira, controles internos, mercado e concorrentes, modelo de negócios e indicadores de desempenho estratégico.
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- 5. Desempenho Técnico Captar e Alocar Recursos • Investimentos • Produção • Distribuição • Reservas • Contingencias • Novos Negócios • Inovações
- 6. Desempenho Técnico Gestão de Tributos
- 7. Desempenho Técnico Planejamento de Lucro
- 8. Desempenho Técnico Relatórios Periódicos • Analises dados e informações • Transparência • Compliance • Direção informada
- 9. Desempenho Técnico Apresentação de Resultados • Acionistas • Diretores • Bancos • Fornecedores • Clientes • Colaboradores • Outros
- 10. Desempenho Técnico Apresentação de Resultados
- 11. Desempenho Técnico ■ Valuation ■ MVA (Market Value Added) ■ Goodwill ■ Indicadores de Liquidez ■ Indicadores Endividamento ■ Indicadores Imobilização ■ Margem de Lucratividade ■ Margem de Lucratividade ■ Juros com Lucro Operacional ■ Rentabilidades ■ Ciclo Financeiro (Rotatividades) ■ Relação Lucro / Ação ■ Cobertura Investidores ■ Dividendos / Distribuição ■ EVA (Economic Value Added) Apresentação de Resultados
- 12. Desempenho Técnico ■ Custo de Capital ■ Custos Financeiros ■ Alavancagem e Estrutura Capital ■ Orçamentos ■ Disponibilidades (Curto Prazo) ■ Investimentos Permanentes ■ Financiamentos ■ Resultados (Projeções) ■ Analise de Crédito – Caráter – Capacidade – Capital – Colateral – Condições Gestão Financeira
- 13. Desempenho Técnico Controles Internos • Ambiente de Controle • Avaliação e Gerenciamento de Risco • Atividades de Controle • Informação e Controle • Monitoramento
- 14. Desempenho Técnico Atividades de Controles • Alçadas (prevenção) • Autorizações (prevenção) • Conciliação (detecção) • Revisões de Desempenho (detecção) • Segurança Física (prevenção e detecção) • Segregação de Funções (prevenção) • Sistemas Informativos (prevenção e detecção) • Normatização Interna (prevenção)
- 15. Desempenho Estratégico Mercado e Concorrentes
- 16. Desempenho Estratégico Modelo de Negócios
- 17. Desempenho Estratégico Inteligência de negócios Qual o modelo de Planejamento Estratégico: • GPD – Gestão por Diretriz (Vicente Falconi) • VBM – Value Business Manager • BSC – Balanced Score Card
- 18. Desempenho Estratégico Indicadores Definir Metas e Indicadores • Financeira • Cliente • Processos Internos • Aprendizado e Crescimento
- 19. Desempenho Estratégico ■ Quem os clientes ■ Quais as suas necessidades ■ Como são atendidas Hoje ■ Quais necessidades dos clientes atendemos ■ Quais os problemas resolvemos com os Produtos e Serviços ■ Missão ■ Visão ■ Valores ■ Comunicação e Entendimento ■ Reuniões e Revisões ■ Feedback Fatores de Sucesso
- 20. Comportamental
- 21. Comportamental ■ Boa comunicação ■ Postura ■ Bom relacionamento ■ Transparência e Credibilidade ■ Ousadia ■ Proposito Habilidades
- 22. Comportamental ■ Falta de feedback ■ Conflitos na equipe ■ Baixo reconhecimento Problemas na Gestão
- 23. Comportamental ■ Ouvir a equipe ■ Feedback contínuos ■ Gestor como exemplo ■ Participar de Projetos ■ Autonomia ■ Papel conciliador ■ Ser inspirador Liderança
- 24. Comportamental ■ Definir padrão com clareza ■ Distribuir tarefas e desafios ■ Participar de projetos ■ Fazer coisas legais ■ Carreira Contrato de Gestão
- 25. Finanças Corporativas ■ Domínio Técnico ■ Visão Estratégica ■ Boa comunicação ■ Dinamismo ■ Capacidade de Influenciar ■ Capacidade de negociação ■ Tecnologia ■ Negociação Habilidades Demandadas
- 26. Agradecimentos ■ GEAF – Grupo de Estudos em Administração Financeira ■ CRASP – Conselho Regional de Administração de São Paulo SP Muito Obrigado
- 27. Muito Obrigado