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- 21. UX Ca r d s É um baralho de m ét odos em desenvolvim ent o na plat aform a livre Corais [ 1] . At ravés do brainst orm ing colaborat ivo os UX Cards podem ser ut ilizados de diferent esm aneiras com a finalidade de resolver problem as de Design, planejam ent o de projet os em User Experience (UX) e revisão do workflow (processo de t rabalho). Os UX Cards são um a ót im a ferram ent a para discussão e planejam ent o do processo em m odo colaborat ivo: t odos podem sugerir m odificações e discut ir pont os im port ant es do processo de UX. Os UX Cards são classificados em 3 t ipos: Mét odo, Deliverable (ent regáveis) e Recurso. Cart as do t ipo Mét odo possuem input s e out put s. Os input s são o que é necessário para ut ilizar o
- 23. Design thinking Simplicidade Relevância Desenvolvimento ágil Transparência Colaboração Crowdsourcing/funding Experimentação Teoria U/ Change Lab Agilidade Empatia Cultura Hacker Autonomia Reputação P2P
- 25. 3 pilares do Design Thinking É fundamental entender o que as pessoas pensam, dizem e sentem EMPATIA + COLABORAÇÃO + Co–criar é fundamental para combinar olhares e gerar ideias relevantes Prototipar é materializar ideias para serem compartilhadas e transformadas com agilidade EXPERIMENTAÇÃO
- 29. DESCOBERTA Tenho um desafio. Como abordá-lo? INTERPRETAÇÃO Aprendi algo. Como interpretá-lo? IDEAÇÃO Vejo uma oportunidade. O que criar? EXPERIMENTAÇÃO Tenho uma ideia. Como realizá-la? EVOLUÇÃO Experimentei algo novo. Como fazê-lo evoluir?
- 30. Design thinking Simplicidade Relevância Desenvolvimento ágil Transparência Colaboração Crowdsourcing/funding Experimentação Teoria U/ Change Lab Agilidade Empatia Cultura Hacker Autonomia Reputação P2P
- 31. Simplicidade fazer com pouco, ser direto e claro, Relevância colocar foco no que realmente importa e tem significado para mim, Transparência mostrando o que eu faço, e como, Colaboração junto com pessoas que desejam o mesmo que eu (eu vou achá-las) Experimentação tentando, prototipando e errando o quanto antes, Agilidade para aprimorar tão rápido quanto possível junto com quem tem interesse e Empatia entender as necessidades e desejos que são a base do meu negócio, Autonomia me apropriar do que existe, mudar, recompor hackear deixando a minha marca, Reputação P2P para ser reconhecido pelas pessoas que eu admiro e ter sucesso financeiro, sim, também!
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- 33. Formação de timempreendedores: especialistas em explorar as melhores sticas de grupos de pessoas conectadas com um objetivo comum
- 37. Minerva Project Ensino superior com o apoio da tecnologia e foco global. 4 anos Plataforma adaptativa e aulas em tempo real e via streaming. Avaliação contínua sobre o desempenho dos alunos. Os alunos trabalharão em grupos. Seguindo o princípio do flipped classroom, também assistirão videoaulas.
- 42. Projeto colaborativo do novo plano diretor (junho 2013) Reflexão sobre o passado e o presente para desenhar o futuro. Como? A partir de encontros com um conselho consultivo composto por pessoas de diferentes áreas da educação, vivências com alunos e professores da ESPM e um workshop de co-criação com lideranças acadêmicas da ESPM. Objetivo: Criação de um documento de construção de futuro. http://vimeo.com/70084497
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- 45. Boas Práticas 2012 Gestão de Projetos Gestão de Ambientes Multiculturais Estatística I Gestão de Operações Marketing nas Redes Sociais Making Decisions in the Absence of Clear Facts Ei! 2013 Aprender fazendo Fora da sala Modelagem de negócios (flipped) Estat I Pesquisa de Mercado e Estat TCC FIS
- 46. While a failure to encourage small wins can mean missed opportunities, too many trivial projects are like seeds sown on stony ground – they might sprout, but they do not take root and grow into anything useful. (KANTER, 2006, pg.76). Citação selecionada pela aluna Fernada Lima em seu TCC: Manobrando o Transatlântico
- 54. Qual o NOSSO plano??
Notas do Editor
- ----- Meeting Notes (11/11/13 12:29) -----a web está cheia desse tipo de manifesto. o holstee talvez seja apena so mais bem sucedido deles. eles revelam um a série de valores que estão emergindo: simplicidade...
- ----- Meeting Notes (11/11/13 15:01) -----a cultura hacker emerge a partir das tecnologias digitais, no meio dos geeks que remixam as tecnologias, montam e remontam máquinas. Ela passa pelo modelo do software livre, que vai tornar viável pela primeira vez a produção em rede, coordenada entre pares.
- ,ercadpssãoconversaçõesA Internet estápermitindoconversações entre sereshumanosquesimplesmentenãoerampossíveisna era da mídia de massa.Hyperlinks subvertemhierarquia.Nósgostamosmuitomaisdeste novo mercado. De fato, nósestamoscriando-o.Vocêestáconvidado, mas é o nossomundo. Jogueseussapatospelajanela. Se vocêquisernegociarconosco, desça do pedestal!Nóssomosimunes a publicidade. Esqueça.Se vocêquiserquefalamos com você, falealgumacoisa. Quesejainteressanteparavariar.\O manifestofoiescritoem 1999 porRick Levine, um engenheiro da Sun Microsystems, Christopher Locke, consultor, Doc Searls, um publicitárioconhecido do ´Vale do Silício e David Weinberger, um entusiastacomentarista de alta tecnologia3 . Eleafirmaque a nova realidade, aocontrário da usadaemmarketing de massa, permiteque as pessoastenhamumacomunicação individual, maishumana, e têm o potencial de transformarradicalmente as práticas de negóciostradicionais. Taispráticasvisam a superação do ultrapassadopensamento do século 20 sobreosnegócios, alardeadocomo o obituário dos negócioscomofeitosà época4 e suas 95 (noventa e cinco) tesessãoumareferênciaàsteses de Martinho Luteroqueanunciaram o início da Reforma Protestante.5O título do manifesto, Cluetrain, decorre da seguintecitação:The clue train stopped there four times a day for ten years and they never took delivery.6 - Veterano de uma firma agora emquedalivrefora da Fortune 500. 7
- Pinterest, somos todos hackers, curadores, compositores.
- hey’rebattlingnear triple-digitheat, blisteringwinds, andwavesofdust, buttotherevellerscelebratingatBurning Man, it’sallpartofthepilgrimage. More than 47,000 peoplefromacrossthe world flockedto self-sufficient Black Rock City today as thecelebrationpassed its halfwaymark.The festival continuedwithanotherdayofevents, eccentricartinstallations, andelaborate costumes – eachonezanierthanthenext. Daysfromnow, Black Rock Desertwillbe as desolate as it wasbefore – oneofthe core beliefsoftheweek-long festival isleaving no trace.Read more: http://www.dailymail.co.uk/news/article-2196682/Burning-Man-festival-continues-Black-Rock-City-Nevada-passes-halfway-mark.html#ixzz2jhn4R88I Followus: @MailOnline on Twitter | DailyMail on Facebook
- Ser a primeira opção para viabilizar ideias criativas no Brasil. Esse é o futuro desafiador que queremos para o Catarse no longuíssimo prazo, apelidado por nós de Meta Monstro. O objetivo visionário foi baseado na estratégia BHAG (Big HairyAudaciousGoal) e serve como uma estrela-guia para concentrar os esforços e inspirar a crescente equipe do site. A definição abriu as discussões da última semana catártica.
- O Design Thinlkingorganiza o processo de criaçãoemcincoetapas. Começa com a Fase de Descoberta, onde o problemaévivenciadopelo time de projeto, quebuscaentenderaumentarsuaempatia com a situação do cliente. Emseguidahá a Fase de Interpretação, ondeosrelatos do quefoivividonaDescobertasão a base paraentendermelhor o problema e definir o foco da próximaetapa. Emseguidavem a fase de Ideação, onde as possibilidades de soluçãosãolevantadas e refinadas. Finalmente, nasetapas de experimentação e evoluçãosãoconstruidosprotótipos, quevãosendoaprimoradosjunto com osusuários e clientes.O métodopodeserconsultado no site: http://designthinkingforeducators.com/ (Ana, as imagenstbsãodesse site)
- Há várias metodologias que dão vida a esses valores. Elas propõem novas formas de viver, se relacionar, trocar, aprender e fazer negócios.
- O focoem times é a marca do curso. Nessesentido, todogrupo/em- presa forma umacomunidade de aprendizagem. Há cerca de 20 apren- dizesemcadaequipe – e o grupopermanecejuntoaolongo dos quatroanos do curso, com o mesmo mentor. Depois de montar a empresa, osalunoscumpremmetasdiversas. No primeiroano, porexemplo, cadaaprendizdevevisitarpelomenos 50 clientesdiferentes.Na Finlândia, o curso é gratuito, mas naEspanha, a Team Academy cobra cerca de 22 mil reaisporano, valor queinclui as passagens de todas as viagensrealizadas. Só para se terumaideia, um cursoemuma das maisconceituadasfaculdades de adminis- tração de São Paulo custaemtorno de 25 mil reaisanualmente, semnenhumaviageminclusa.
- http://www.slideshare.net/HennaMonkey/10-takeaways-fromA finalidade do curso não é formar empreendedores, mas sim “timempreendedores” (teampreneurs). Em outras palavras, a Team Academyreforça habilidades de empreendedorismo em grupo, para que os aprendizes tornem-se especialistas em explorar as melhores características de grupos de pessoas conectadas com um objetivo comum.
- Fundador: Ben Nelson
- Groups that work in secret and then present their ideas full-blown at the end face unexpected objections that sometimes kill the project. (KANTER, 2006, pg. 79)