A Era da Gestão:
vivendo no mundo do gerenciamento.
   http://charlesbenigno.wordpress.com
No início o trabalho era duro...




                           www.charlesbenigno.adm.br
Surgiu a questão:
como atingir resultados por meio do grupo?




                                  www.charlesbenigno.adm.br
E assim nos
transformamos em
uma Socidade de
Organizações e
Trabalhadores.




   www.charlesbenigno.adm.br
Afinal, o que é Gestão?

  Planejar, organizar, dirigir e
  controlar recursos humanos,
  financeiros e materiais em prol de
  objetivos a serem atingidos.


                          www.charlesbenigno.adm.br
Vivemos cada vez mais num mundo de gestores

  Há uma corrida            Hospitais
  desenfreada para          Clubes de futebol
  melhorar a gestão de      ONG´s
  diversos tipos de
  organizações, em          Instituições de
  diversos setores da        Ensino etc.
  sociedade.



                                    www.charlesbenigno.adm.br
Vivemos cada vez mais num
mundo de gestores
 Historicamente, os cursos na área de
 Gestão representavam apenas 2% do
 efetivo de alunos nas Instituições de
 Ensino Superior.
 Atualmente representam, em média, 24%
 do efetivo.
 O crescimento dos cursos de MBA é um
 retrato dessa realidade.


                            www.charlesbenigno.adm.br
Quais foram as grandes transformações que
afetam a Gestão?

  1.   Mudanças nos Centros de Poder
  2.   Mudanças na organização e atuação
       do Estado
  3.   Mudanças nos mercados
  4.   Mudanças no perfil do trabalho e do
       trabalhador
  5.   Novas tecnologias de comunicação e
       informação

                                 www.charlesbenigno.adm.br
Mudanças nos CENTROS DE PODER




      O poder das empresas aumenta, enquanto
      que o poder dos governos diminui.

                                 www.charlesbenigno.adm.br
As mudanças na Gestão Pública
    Governo estatizante       Atuação nas áreas
    Gestão política            estratégicas
    Político tradicional
                               Gestão por resultados
    Segurança no emprego
                               Político administrador
    Lento/burocrático
                               Formato empresa privada
    Pouca informação
                               E-governement
                               Alto nível de
                                informatização e
                                integração
                                   Ex.: Receita Federal



                                         www.charlesbenigno.adm.br
As mudanças no papel do Governo
    Alta interferência na          Interferência seletiva
     economia                       Política econômica voltada
    Política econômica              para a saúde dos negócios
     ideológica                     Gestor dos investimentos
    Alto grau de nacionalismo       e formador de alianças
    Governo como principal             Ex.: Parcerias Público
     propulsor da Economia               Privadas
        Ex.: Governo JK
                                    Intervenção para garantir
                                     equilíbrio de mercado


                                             www.charlesbenigno.adm.br
As mudanças no papel do Governo
   Foco na competitividade das empresas
   Proteção e apoio aos interesses das
    empresas brasileiras e/ou sediadas no país.
   Indutor do crescimento econômico
   Indutor do aumento do nível de escolaridade e
    geração do conhecimento


                                  www.charlesbenigno.adm.br
As grandes corporações já
são maiores que os governos




                              www.charlesbenigno.adm.br
O mundo das grandes
corporações

• US$ 300 bilhões
  faturamento/ano
• Acima do PIB anual de
  90% dos países no Mundo
• 4.500 lojas em + 150
  países
• 1,5 milhões de
  funcionários
• Responsável, sozinha, pela
  queda de 0,5% da taxa de
  inflação nos EUA
              www.charlesbenigno.adm.br
Onde estará o conhecimento?

Universidades




                    Empresas
                     www.charlesbenigno.adm.br
Quais são os atuais
desafios da
Gestão?
Lidar com a diminuição do ciclo de vida dos
negócios


 Nível de                                     Estagnação
                                                             De




                                         to
 Atividade                                                      cl




                                      en
                                                                   ín
                                                                      io



                                    im
                               es c
                            Cr
                           mo
                    ei ris
              P ion
                                                        Tempo
                                               www.charlesbenigno.adm.br
Combater a organização em feudos




                             www.charlesbenigno.adm.br
Profissionalizar as Empresas familiares




                               www.charlesbenigno.adm.br
Combater a
organização
burocrática
              www.charlesbenigno.adm.br
Criar organizações ágeis
           www.charlesbenigno.adm.br
Desafio de gerenciar a complexidade
                              Vendas
                                               Assistência




              Pesquisa            Engenharia


 Penetr. de
   Mercado                                      Marketing

                         Manufatura



                                        www.charlesbenigno.adm.br
Desafios das empresas no Mundo Globalizado
       Pequenas Empresas
          Sobreviver como pequeno negócio diante das grandes

           empresas
             Ocupar nichos

             Aliar-se às grandes

             Desenvolver mercados inexplorados

             Desenvolver um posicionamento diferenciado

       Grandes Empresas
          Como manter-se competitiva e lucrativa

             Inovação

             Ganhos em escala

             Fusões e aquisições

             Aumento da produtividade

                                              www.charlesbenigno.adm.br
E a Liderança
neste novo
cenário?
Liderança para o Século XXI

   Antes                       Século XXI
    Autoritarismo              Gestão participativa


    Pouca participação         Alto nível de


    Baixo nível de              escolaridade
                                Planejamento
     escolaridade dos
     funcionários                compartilhado
    Planejamento e controle    Controle por resultados


     na Direção                 Auto-aprendizado

    Aprendizado por            Aprendizado contínuo

     pressão

                                       www.charlesbenigno.adm.br
Desafio do Líder do Século XXI
                      Abrir mão dos velhos
                      comportamentos.
                      Esquecer de si, e se
                      concentrar nos outros
                      para...


     Conseguir com que as
     pessoas se apaixonem
     pelo que fazem e, com
     isso, produzam muito
     mais e melhor.
                               www.charlesbenigno.adm.br
E eu com isso
Sua forma de encarar seu trabalho, sua carreira e seu
estudo têm que mudar
           Auto-gerenciamento de carreira
           Mais de uma carreira ao longo da vida
           Trabalhos simultâneos
           Trabalhos por projetos
           Gerenciamento da aposentadoria
           Perfil empreendedor
           Gerenciamento da aprendizagem
           Capacidade de mensurar seus próprios
            resultados
                                     www.charlesbenigno.adm.br
Prepare-se para Gerir sua Carreira...




             ...ela vai durar muito tempo.
                            www.charlesbenigno.adm.br
Prepare-se...
           Para ter empregabilidade.




                Para ser flexível.



          Para, em uma única
          trajetória, viver muitas
          vidas.
                                 www.charlesbenigno.adm.br

Era da gestão

  • 1.
    A Era daGestão: vivendo no mundo do gerenciamento. http://charlesbenigno.wordpress.com
  • 2.
    No início otrabalho era duro... www.charlesbenigno.adm.br
  • 3.
    Surgiu a questão: comoatingir resultados por meio do grupo? www.charlesbenigno.adm.br
  • 4.
    E assim nos transformamosem uma Socidade de Organizações e Trabalhadores. www.charlesbenigno.adm.br
  • 5.
    Afinal, o queé Gestão? Planejar, organizar, dirigir e controlar recursos humanos, financeiros e materiais em prol de objetivos a serem atingidos. www.charlesbenigno.adm.br
  • 6.
    Vivemos cada vezmais num mundo de gestores Há uma corrida  Hospitais desenfreada para  Clubes de futebol melhorar a gestão de  ONG´s diversos tipos de organizações, em  Instituições de diversos setores da Ensino etc. sociedade. www.charlesbenigno.adm.br
  • 7.
    Vivemos cada vezmais num mundo de gestores Historicamente, os cursos na área de Gestão representavam apenas 2% do efetivo de alunos nas Instituições de Ensino Superior. Atualmente representam, em média, 24% do efetivo. O crescimento dos cursos de MBA é um retrato dessa realidade. www.charlesbenigno.adm.br
  • 8.
    Quais foram asgrandes transformações que afetam a Gestão? 1. Mudanças nos Centros de Poder 2. Mudanças na organização e atuação do Estado 3. Mudanças nos mercados 4. Mudanças no perfil do trabalho e do trabalhador 5. Novas tecnologias de comunicação e informação www.charlesbenigno.adm.br
  • 9.
    Mudanças nos CENTROSDE PODER O poder das empresas aumenta, enquanto que o poder dos governos diminui. www.charlesbenigno.adm.br
  • 10.
    As mudanças naGestão Pública  Governo estatizante  Atuação nas áreas  Gestão política estratégicas  Político tradicional  Gestão por resultados  Segurança no emprego  Político administrador  Lento/burocrático  Formato empresa privada  Pouca informação  E-governement  Alto nível de informatização e integração  Ex.: Receita Federal www.charlesbenigno.adm.br
  • 11.
    As mudanças nopapel do Governo  Alta interferência na  Interferência seletiva economia  Política econômica voltada  Política econômica para a saúde dos negócios ideológica  Gestor dos investimentos  Alto grau de nacionalismo e formador de alianças  Governo como principal  Ex.: Parcerias Público propulsor da Economia Privadas  Ex.: Governo JK  Intervenção para garantir equilíbrio de mercado www.charlesbenigno.adm.br
  • 12.
    As mudanças nopapel do Governo  Foco na competitividade das empresas  Proteção e apoio aos interesses das empresas brasileiras e/ou sediadas no país.  Indutor do crescimento econômico  Indutor do aumento do nível de escolaridade e geração do conhecimento www.charlesbenigno.adm.br
  • 13.
    As grandes corporaçõesjá são maiores que os governos www.charlesbenigno.adm.br
  • 14.
    O mundo dasgrandes corporações • US$ 300 bilhões faturamento/ano • Acima do PIB anual de 90% dos países no Mundo • 4.500 lojas em + 150 países • 1,5 milhões de funcionários • Responsável, sozinha, pela queda de 0,5% da taxa de inflação nos EUA www.charlesbenigno.adm.br
  • 15.
    Onde estará oconhecimento? Universidades Empresas www.charlesbenigno.adm.br
  • 16.
    Quais são osatuais desafios da Gestão?
  • 17.
    Lidar com adiminuição do ciclo de vida dos negócios Nível de Estagnação De to Atividade cl en ín io im es c Cr mo ei ris P ion Tempo www.charlesbenigno.adm.br
  • 18.
    Combater a organizaçãoem feudos www.charlesbenigno.adm.br
  • 19.
    Profissionalizar as Empresasfamiliares www.charlesbenigno.adm.br
  • 20.
    Combater a organização burocrática www.charlesbenigno.adm.br
  • 21.
    Criar organizações ágeis www.charlesbenigno.adm.br
  • 22.
    Desafio de gerenciara complexidade Vendas Assistência Pesquisa Engenharia Penetr. de Mercado Marketing Manufatura www.charlesbenigno.adm.br
  • 23.
    Desafios das empresasno Mundo Globalizado  Pequenas Empresas  Sobreviver como pequeno negócio diante das grandes empresas  Ocupar nichos  Aliar-se às grandes  Desenvolver mercados inexplorados  Desenvolver um posicionamento diferenciado  Grandes Empresas  Como manter-se competitiva e lucrativa  Inovação  Ganhos em escala  Fusões e aquisições  Aumento da produtividade www.charlesbenigno.adm.br
  • 24.
    E a Liderança nestenovo cenário?
  • 25.
    Liderança para oSéculo XXI Antes Século XXI  Autoritarismo  Gestão participativa  Pouca participação  Alto nível de  Baixo nível de escolaridade  Planejamento escolaridade dos funcionários compartilhado  Planejamento e controle  Controle por resultados na Direção  Auto-aprendizado  Aprendizado por  Aprendizado contínuo pressão www.charlesbenigno.adm.br
  • 26.
    Desafio do Líderdo Século XXI Abrir mão dos velhos comportamentos. Esquecer de si, e se concentrar nos outros para... Conseguir com que as pessoas se apaixonem pelo que fazem e, com isso, produzam muito mais e melhor. www.charlesbenigno.adm.br
  • 27.
  • 28.
    Sua forma deencarar seu trabalho, sua carreira e seu estudo têm que mudar  Auto-gerenciamento de carreira  Mais de uma carreira ao longo da vida  Trabalhos simultâneos  Trabalhos por projetos  Gerenciamento da aposentadoria  Perfil empreendedor  Gerenciamento da aprendizagem  Capacidade de mensurar seus próprios resultados www.charlesbenigno.adm.br
  • 29.
    Prepare-se para Gerirsua Carreira... ...ela vai durar muito tempo. www.charlesbenigno.adm.br
  • 30.
    Prepare-se... Para ter empregabilidade. Para ser flexível. Para, em uma única trajetória, viver muitas vidas. www.charlesbenigno.adm.br