O documento descreve a implementação de Scrum em uma equipe de desenvolvimento em 5 minutos. Resumidamente, (1) a equipe organizou seus processos e papéis de acordo com Scrum, (2) conquistou as pessoas envolvidas através de coaching e resultados, (3) priorizou necessidades e removendo riscos, e (4) formou um time empírico que compartilha conhecimento e celebra conquistas.

1. Do Caos ao Objetivo:
Como implementamos Scrum em 5
minutos !
Mauricio Andreazza Sganderla

2. 1. Cenário Existente
• 3 Planilhas com mais de 10 colunas com várias
cores cada linha.
• 2 meses de levantamento de requisitos e
nenhuma linha de código.
• “Por onde e quando começar?”

3. 1. Novo Cenário
• Organização e Simplicidade.
• Backlog organizado e priorizado conforme
necessidades do cliente.
• Definição de Papeis e Regras:
– Product Owner
– Scrum Master
– Time
– Cerimonias Scrum

4. 2. Cenário Existente
• Descrédito das pessoas envolvidas:
• “Scrum, Agile, XP: #WTF? Não temos tempo
para isso, cada programador pega um
requisito e sai codando!”
• “Quanta reunião! Precisa de tudo isso!?
Vamos trabalhar!”
• “Carteado na hora do trabalho!? #WTF Again”
• “Pair programming? Isso não funciona!”

5. 2. Novo Cenário
• Envolva todas as pessoas.
• Mostre os resultados.
• Invista no Coaching.
• Conquiste as pessoas.
• Defina padrões.
• Foque em objetivos:
– “Não comece a viagem com muita bagagem”

6. 3. Cenário Existente
• Juscelino Kubitschek diz:
• “50 anos em 5!”
• Gerente diz:
• “Faça um novo software com base em um
sistema legado de 4 anos em 6 meses!”

7. 3. Novo Cenário
• Priorize as necessidades.
• Colha feedback o mais rápido possível.
• Traga o cliente para o seu time.
• Remova desperdícios.
• Identifique e remova os riscos o mais rápido
possível.

8. 4. Cenário Existente
• Programadores desmotivados:
– Histórico de projetos “engavetados”
– Projetos 1 x 1
– Go Horse Process!
– “Controle de versão? Que nada! Altera direto lá
em produção!”
– Cronograma estourou? HORAS EXTRAS!
– Conhecimento estagnado

9. 4. Novo Cenário
• Forme um TIME:
– Use e abuse do processo empírico e do PDCA
– Não trate erro como um problema e sim uma
oportunidade de aprendizado.
– Deixe as pessoas te surpreender.
– Compartilhe o conhecimento.
– Confie nas pessoas.
– Comemore a cada conquista.

10. 5. Resultados
• 1ª linha de código: Março 2010
• 1ª Release em Produção: Outubro 2010
– Todos requisitos da release priorizados pelo
cliente entregue
– Novos requisitos entregues conforme necessidade
do cliente
• Entrega Final: Março 2011
• Estimativa através de um abordagem
tradicional: 1 ano e meio

11. OBRIGADO !
@m_andreazza