O documento descreve as etapas do processo seletivo para emprego e estágio, incluindo triagem de currículo, provas online, dinâmica de grupo e entrevistas. Também fornece dicas para cada etapa como chegar com antecedência, estudar a empresa, manter postura profissional e fazer perguntas durante a entrevista.
A postura profissional está ligada à boa educação recebida desde criança, como respeitar os outros, saber se comportar em público e cumprir compromissos. Comportamentos, hábitos, ética, conhecimentos, habilidades e competências influenciam a postura profissional. Conversar com pessoas inteligentes que sabem se expressar é agradável, e o comportamento pode determinar como reagimos a situações.
O documento fornece dicas sobre como se comportar em uma entrevista de emprego, incluindo não chegar atrasado, usar roupas apropriadas, e estar preparado com informações sobre a empresa. Também discute comportamentos a evitar, como falar mal do empregador anterior ou mentir sobre qualificações.
O documento discute a evolução da função de Recursos Humanos em empresas, desde o nível operacional de contratação e desligamento de funcionários até o nível estratégico de assessorar a liderança na definição de objetivos organizacionais e competências necessárias para o sucesso do negócio. Também aborda a importância de se desenvolver um bom clima organizacional para motivação das pessoas.
O documento discute comportamento e postura profissional no ambiente de trabalho. Aborda a importância de ter bons hábitos, boa conduta e boa imagem para ser bem-sucedido. Também discute marketing pessoal e a criação de um bom ambiente de trabalho.
O documento discute ética profissional, definindo-a como um conjunto de valores morais que guiam a conduta humana na sociedade. A ética no trabalho assegura a sobrevivência e reputação de uma organização, e características como honestidade, sigilo e integridade são essenciais para um profissional ético. A aplicação da ética no trabalho promove um ambiente de trabalho harmonioso e aumenta a produção e confiança dentro de uma empresa.
O documento fornece dicas importantes para se preparar para uma entrevista de emprego, como se vestir adequadamente, chegar com antecedência, ter postura profissional durante a entrevista e promover suas qualificações. Erros comuns a evitar incluem chegar muito cedo, mostrar nervosismo, fumar ou usar celular durante a entrevista. É importante pesquisar sobre a empresa e ter respostas preparadas sobre experiência e objetivos profissionais.
1. O documento discute o conceito de gestão de pessoas, seu contexto e objetivos, incluindo os processos de gestão de pessoas e a estrutura do departamento de recursos humanos.
2. Apresenta as mudanças na gestão de pessoas ao longo das eras da industrialização clássica, neoclássica e da informação, com foco na adaptação dos modelos organizacionais às transformações tecnológicas.
3. Discutem-se os desafios da gestão de pessoas no terceiro milênio em um ambiente globalizado e competit
A postura profissional está ligada à boa educação recebida desde criança, como respeitar os outros, saber se comportar em público e cumprir compromissos. Comportamentos, hábitos, ética, conhecimentos, habilidades e competências influenciam a postura profissional. Conversar com pessoas inteligentes que sabem se expressar é agradável, e o comportamento pode determinar como reagimos a situações.
O documento fornece dicas sobre como se comportar em uma entrevista de emprego, incluindo não chegar atrasado, usar roupas apropriadas, e estar preparado com informações sobre a empresa. Também discute comportamentos a evitar, como falar mal do empregador anterior ou mentir sobre qualificações.
O documento discute a evolução da função de Recursos Humanos em empresas, desde o nível operacional de contratação e desligamento de funcionários até o nível estratégico de assessorar a liderança na definição de objetivos organizacionais e competências necessárias para o sucesso do negócio. Também aborda a importância de se desenvolver um bom clima organizacional para motivação das pessoas.
O documento discute comportamento e postura profissional no ambiente de trabalho. Aborda a importância de ter bons hábitos, boa conduta e boa imagem para ser bem-sucedido. Também discute marketing pessoal e a criação de um bom ambiente de trabalho.
O documento discute ética profissional, definindo-a como um conjunto de valores morais que guiam a conduta humana na sociedade. A ética no trabalho assegura a sobrevivência e reputação de uma organização, e características como honestidade, sigilo e integridade são essenciais para um profissional ético. A aplicação da ética no trabalho promove um ambiente de trabalho harmonioso e aumenta a produção e confiança dentro de uma empresa.
O documento fornece dicas importantes para se preparar para uma entrevista de emprego, como se vestir adequadamente, chegar com antecedência, ter postura profissional durante a entrevista e promover suas qualificações. Erros comuns a evitar incluem chegar muito cedo, mostrar nervosismo, fumar ou usar celular durante a entrevista. É importante pesquisar sobre a empresa e ter respostas preparadas sobre experiência e objetivos profissionais.
1. O documento discute o conceito de gestão de pessoas, seu contexto e objetivos, incluindo os processos de gestão de pessoas e a estrutura do departamento de recursos humanos.
2. Apresenta as mudanças na gestão de pessoas ao longo das eras da industrialização clássica, neoclássica e da informação, com foco na adaptação dos modelos organizacionais às transformações tecnológicas.
3. Discutem-se os desafios da gestão de pessoas no terceiro milênio em um ambiente globalizado e competit
Como definir objetivos e metas - Poços de CaldasInstituto Haddad
O documento discute como definir objetivos e metas de forma efetiva, mencionando a importância de se estabelecer um propósito claro e objetivos mensuráveis e alcançáveis que estejam alinhados com o propósito e prazo definido. Também enfatiza a necessidade de se estabelecer metas SMART (específicas, mensuráveis, alcançáveis, realistas e temporais) para que possam ser monitoradas e atingidas.
O documento apresenta as principais teorias da motivação no ambiente de trabalho, definindo-a como o processo responsável pela intensidade, direção e persistência dos esforços de uma pessoa. Aborda teorias como a hierarquia das necessidades de Maslow, as teorias X e Y de McGregor, a teoria dos dois fatores de Herzberg e como essas teorias podem ser aplicadas na gestão, por exemplo, por meio de programas de reconhecimento e envolvimento dos funcionários.
Relacionamento Interpessoal no Ambiente de TrabalhoLuis Paulo Barros
Objetivo:
Provocar a reflexão sobre as relações interpessoais no ambiente laboral, adotar atitudes conscientes para uma boa convivência em grupo, respeitando as diferenças, valorizando o melhor de cada um em beneficio do grupo.
Apresentação da atps de recursos humanos Rodrigo Cisco
A gestão de pessoas na Atento Brasil foca no desenvolvimento e capacitação dos funcionários para o crescimento mútuo da empresa e dos profissionais. A empresa utiliza o modelo Balance ScoredCard e investe em treinamentos, avaliações de desempenho e políticas de sustentabilidade.
A palestra discute a importância de como encaramos o tempo e as mudanças. Sugere que devemos ter uma atitude positiva e flexível, aproveitando cada momento para melhorar e nos adaptar às novas situações. Também enfatiza a necessidade de respeito e trabalho em equipe para o crescimento de todos.
O palestrante Bruno Crescente discute a importância da motivação e reflexão para melhorarmos nossa direção e aproveitarmos as oportunidades da vida. Ele enfatiza cultivar pensamentos positivos e não desistir de sonhos, e que devemos valorizar nossas capacidades.
O documento discute a gestão do tempo, abordando conceitos como planejamento, priorização de tarefas e ferramentas para organização. Apresenta a importância da gestão do tempo para o trabalho e a vida pessoal e discute os principais aspectos para a formação de equipes de projetos de TI.
O documento discute conceitos fundamentais sobre organizações e administração. Ele define organizações como grupos sociais unidos por objetivos comuns e discute suas dimensões, componentes e complexidade crescente. Também aborda as quatro funções da administração - planejar, organizar, liderar e controlar - e conceitos como estrutura organizacional, modelos de gestão e imagem organizacional.
O documento discute o perfil profissional desejado pelas empresas, incluindo educação continuada, inovação, idiomas, tecnologia e visão global. Também aborda a importância da atitude, do comprometimento emocional e da vontade de aprender para se adaptar à velocidade das mudanças do mercado de trabalho. Por fim, apresenta as áreas de TI que mais crescerão e são mais valorizadas pelas empresas, como analytics, mobilidade e nuvem.
Trabalho sobre motivação apresentado para a disciplina Psicologia das Relações no Trabalho, do Mestrado Profissional em Gestão de Unidade de Informação, da Universidade do Estado de Santa Catarina – UDESC.
O documento fornece dicas sobre bom comportamento no ambiente de trabalho, enfatizando a importância de ser educado, colaborativo e respeitoso com os colegas para ter sucesso profissional. Algumas dicas incluem cumprimentar todos, evitar atrasos, não falar de problemas pessoais no trabalho e ter cuidado com a linguagem.
Este documento discute treinamento e desenvolvimento de funcionários. Ele define treinamento e desenvolvimento, explica porque eles são importantes, e descreve as etapas para planejar e implementar programas de treinamento e desenvolvimento eficazes.
O documento discute o treinamento e desenvolvimento de funcionários em empresas. Apresenta citações sobre a importância de desenvolver as pessoas. Explica que o treinamento sempre existiu na pré-história e discute os conceitos, etapas e métodos de treinamento, como identificação de necessidades, planejamento, execução e avaliação. Enfatiza a importância da aprendizagem contínua para o desenvolvimento organizacional.
O documento apresenta uma introdução à análise SWOT, descrevendo seus objetivos e componentes principais: pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças. A análise SWOT é uma ferramenta para estudar situações de marketing internas e externas e dinamizar investimentos.
O documento discute assédio moral no ambiente de trabalho, fornecendo exemplos de condutas que configuram assédio moral, como degradação proposital das condições de trabalho, isolamento e recusa de comunicação, atentados contra a dignidade da vítima e violência verbal ou física. Também apresenta frases discriminatórias que podem caracterizar assédio moral e cita casos julgados pela Justiça do Trabalho.
O documento discute os seguintes tópicos sobre empreendedorismo: os tipos de empreendedores, as diferenças entre administradores e empreendedores, como identificar seu perfil empreendedor, as características do comportamento empreendedor, as condições para empreender no Brasil e estímulos ao empreendedorismo em diferentes países.
O documento define assédio moral no ambiente de trabalho como a exposição prolongada de trabalhadores a situações humilhantes que deterioram o meio ambiente e a produtividade. Ele descreve como constantes humilhações, críticas excessivas e manipulação de informações causam danos psicológicos e físicos aos trabalhadores, incluindo depressão e até suicídio em casos extremos. A conclusão é que empregadores devem respeitar a dignidade dos funcionários e que a sociedade deve coibir o assédio moral por meio de leis.
O documento discute os princípios da gestão do tempo, incluindo registrar atividades, examinar sua necessidade e eficiência, e estabelecer prioridades. Também cobre planejamento de curto e longo prazo, identificação de obstáculos como distrações, e os benefícios da gestão do tempo como eficiência e sucesso.
Este documento resume as principais mudanças propostas pela reforma trabalhista no Brasil, incluindo a permissão para acordos individuais sobre jornada de trabalho, intervalos e horas extras, o fim da obrigatoriedade do imposto sindical e a possibilidade de dividir as férias em até três períodos.
Apresentação mini curso de dicas de entrevista de empregoSilmara Borghetti
Este documento fornece dicas para ter uma boa entrevista de emprego, como chegar com antecedência, ter uma boa aparência, ser educado e respeitoso com o entrevistador, manter o equilíbrio emocional, evitar perguntas indiscretas, dar respostas objetivas e claras, e ter paciência caso não seja selecionado. Também dá dicas sobre como elaborar um currículo eficiente e fazer uma boa entrevista.
O documento fornece diretrizes para a realização de questionários e entrevistas qualitativas, incluindo técnicas como entrevistas estruturadas, semi-estruturadas e em grupo. As dicas incluem elaborar roteiros, evitar perguntas longas e jargões, manter a neutralidade e consistência nas perguntas. Questionários devem ter respostas objetivas e escalas bem definidas para validar hipóteses com facilidade de análise.
O documento fornece dicas sobre como construir sua carreira, incluindo como obter experiência, desenvolver competências e usar seu tempo de forma eficaz. Recomenda focar em algo que goste, resolver problemas para adquirir experiência e promover seus trabalhos. Também discute a importância de networking e participar de projetos de software livre.
Como definir objetivos e metas - Poços de CaldasInstituto Haddad
O documento discute como definir objetivos e metas de forma efetiva, mencionando a importância de se estabelecer um propósito claro e objetivos mensuráveis e alcançáveis que estejam alinhados com o propósito e prazo definido. Também enfatiza a necessidade de se estabelecer metas SMART (específicas, mensuráveis, alcançáveis, realistas e temporais) para que possam ser monitoradas e atingidas.
O documento apresenta as principais teorias da motivação no ambiente de trabalho, definindo-a como o processo responsável pela intensidade, direção e persistência dos esforços de uma pessoa. Aborda teorias como a hierarquia das necessidades de Maslow, as teorias X e Y de McGregor, a teoria dos dois fatores de Herzberg e como essas teorias podem ser aplicadas na gestão, por exemplo, por meio de programas de reconhecimento e envolvimento dos funcionários.
Relacionamento Interpessoal no Ambiente de TrabalhoLuis Paulo Barros
Objetivo:
Provocar a reflexão sobre as relações interpessoais no ambiente laboral, adotar atitudes conscientes para uma boa convivência em grupo, respeitando as diferenças, valorizando o melhor de cada um em beneficio do grupo.
Apresentação da atps de recursos humanos Rodrigo Cisco
A gestão de pessoas na Atento Brasil foca no desenvolvimento e capacitação dos funcionários para o crescimento mútuo da empresa e dos profissionais. A empresa utiliza o modelo Balance ScoredCard e investe em treinamentos, avaliações de desempenho e políticas de sustentabilidade.
A palestra discute a importância de como encaramos o tempo e as mudanças. Sugere que devemos ter uma atitude positiva e flexível, aproveitando cada momento para melhorar e nos adaptar às novas situações. Também enfatiza a necessidade de respeito e trabalho em equipe para o crescimento de todos.
O palestrante Bruno Crescente discute a importância da motivação e reflexão para melhorarmos nossa direção e aproveitarmos as oportunidades da vida. Ele enfatiza cultivar pensamentos positivos e não desistir de sonhos, e que devemos valorizar nossas capacidades.
O documento discute a gestão do tempo, abordando conceitos como planejamento, priorização de tarefas e ferramentas para organização. Apresenta a importância da gestão do tempo para o trabalho e a vida pessoal e discute os principais aspectos para a formação de equipes de projetos de TI.
O documento discute conceitos fundamentais sobre organizações e administração. Ele define organizações como grupos sociais unidos por objetivos comuns e discute suas dimensões, componentes e complexidade crescente. Também aborda as quatro funções da administração - planejar, organizar, liderar e controlar - e conceitos como estrutura organizacional, modelos de gestão e imagem organizacional.
O documento discute o perfil profissional desejado pelas empresas, incluindo educação continuada, inovação, idiomas, tecnologia e visão global. Também aborda a importância da atitude, do comprometimento emocional e da vontade de aprender para se adaptar à velocidade das mudanças do mercado de trabalho. Por fim, apresenta as áreas de TI que mais crescerão e são mais valorizadas pelas empresas, como analytics, mobilidade e nuvem.
Trabalho sobre motivação apresentado para a disciplina Psicologia das Relações no Trabalho, do Mestrado Profissional em Gestão de Unidade de Informação, da Universidade do Estado de Santa Catarina – UDESC.
O documento fornece dicas sobre bom comportamento no ambiente de trabalho, enfatizando a importância de ser educado, colaborativo e respeitoso com os colegas para ter sucesso profissional. Algumas dicas incluem cumprimentar todos, evitar atrasos, não falar de problemas pessoais no trabalho e ter cuidado com a linguagem.
Este documento discute treinamento e desenvolvimento de funcionários. Ele define treinamento e desenvolvimento, explica porque eles são importantes, e descreve as etapas para planejar e implementar programas de treinamento e desenvolvimento eficazes.
O documento discute o treinamento e desenvolvimento de funcionários em empresas. Apresenta citações sobre a importância de desenvolver as pessoas. Explica que o treinamento sempre existiu na pré-história e discute os conceitos, etapas e métodos de treinamento, como identificação de necessidades, planejamento, execução e avaliação. Enfatiza a importância da aprendizagem contínua para o desenvolvimento organizacional.
O documento apresenta uma introdução à análise SWOT, descrevendo seus objetivos e componentes principais: pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças. A análise SWOT é uma ferramenta para estudar situações de marketing internas e externas e dinamizar investimentos.
O documento discute assédio moral no ambiente de trabalho, fornecendo exemplos de condutas que configuram assédio moral, como degradação proposital das condições de trabalho, isolamento e recusa de comunicação, atentados contra a dignidade da vítima e violência verbal ou física. Também apresenta frases discriminatórias que podem caracterizar assédio moral e cita casos julgados pela Justiça do Trabalho.
O documento discute os seguintes tópicos sobre empreendedorismo: os tipos de empreendedores, as diferenças entre administradores e empreendedores, como identificar seu perfil empreendedor, as características do comportamento empreendedor, as condições para empreender no Brasil e estímulos ao empreendedorismo em diferentes países.
O documento define assédio moral no ambiente de trabalho como a exposição prolongada de trabalhadores a situações humilhantes que deterioram o meio ambiente e a produtividade. Ele descreve como constantes humilhações, críticas excessivas e manipulação de informações causam danos psicológicos e físicos aos trabalhadores, incluindo depressão e até suicídio em casos extremos. A conclusão é que empregadores devem respeitar a dignidade dos funcionários e que a sociedade deve coibir o assédio moral por meio de leis.
O documento discute os princípios da gestão do tempo, incluindo registrar atividades, examinar sua necessidade e eficiência, e estabelecer prioridades. Também cobre planejamento de curto e longo prazo, identificação de obstáculos como distrações, e os benefícios da gestão do tempo como eficiência e sucesso.
Este documento resume as principais mudanças propostas pela reforma trabalhista no Brasil, incluindo a permissão para acordos individuais sobre jornada de trabalho, intervalos e horas extras, o fim da obrigatoriedade do imposto sindical e a possibilidade de dividir as férias em até três períodos.
Apresentação mini curso de dicas de entrevista de empregoSilmara Borghetti
Este documento fornece dicas para ter uma boa entrevista de emprego, como chegar com antecedência, ter uma boa aparência, ser educado e respeitoso com o entrevistador, manter o equilíbrio emocional, evitar perguntas indiscretas, dar respostas objetivas e claras, e ter paciência caso não seja selecionado. Também dá dicas sobre como elaborar um currículo eficiente e fazer uma boa entrevista.
O documento fornece diretrizes para a realização de questionários e entrevistas qualitativas, incluindo técnicas como entrevistas estruturadas, semi-estruturadas e em grupo. As dicas incluem elaborar roteiros, evitar perguntas longas e jargões, manter a neutralidade e consistência nas perguntas. Questionários devem ter respostas objetivas e escalas bem definidas para validar hipóteses com facilidade de análise.
O documento fornece dicas sobre como construir sua carreira, incluindo como obter experiência, desenvolver competências e usar seu tempo de forma eficaz. Recomenda focar em algo que goste, resolver problemas para adquirir experiência e promover seus trabalhos. Também discute a importância de networking e participar de projetos de software livre.
O documento fornece dicas para organizar o local de trabalho, incluindo os 5S de organização e os métodos para organizar a mesa, usar lixeiras, dar ordens às pendências e distinguir objetos. Também discute objetivos de serviços como rentabilidade, satisfação do cliente e saúde dos empregados.
O documento fornece 10 dicas para ter sucesso na vida profissional e pessoal, como colocar a ética em primeiro lugar, investir em informação, adquirir desenvoltura social, cuidar da aparência, não ser preconceituoso, saber ser reverente sem ser subserviente, manter o bom humor, ser cooperativo, evitar fofocas e gerenciar o estresse.
O documento discute tópicos relacionados à gestão de pessoas no século 21, incluindo soft skills, redes sociais e carreira, dicas para currículos e entrevistas de emprego, e a possibilidade de empreender.
Este documento fornece 5 passos para ter sucesso na Cooperkit Brasil: 1) Criar uma lista abrangente de contatos e mantê-la atualizada, 2) Contatar e convidar pessoas de forma pessoal usando a técnica FORM, 3) Apresentar o plano de forma clara em até 30 minutos, 4) Fazer perguntas de fechamento para motivar a adesão, 5) Acompanhar os novos membros e auxiliá-los a recrutar outros.
Design Sprint: Uma semana para sair do outro lado!DevCamp Campinas
O documento descreve o processo de Design Sprint da Google, um método para resolver problemas e testar novas ideias em apenas 5 dias. O método combina Design Thinking e metodologias ágeis, dividido em 6 fases: entendimento, divergência, prototipação, validação e decisão. O objetivo é gerar soluções rápidas e validá-las com usuários para direcionar o desenvolvimento de produtos.
O documento descreve o processo de Design Sprint, que utiliza técnicas de Design Thinking para validar ideias de produtos ou serviços em 5 dias. O sprint ajuda a equipe a focar os esforços em um objetivo comum e testar soluções com usuários finais para aprender rapidamente.
O documento apresenta um questionário sobre habilidades de comunicação oral em público, com 15 perguntas sobre como a pessoa se sente e se comporta ao falar em público. Ao final, há instruções para calcular a pontuação no questionário e uma análise do nível de comunicação oral da pessoa baseado no resultado obtido.
O documento fornece instruções sobre currículos, entrevistas de emprego e ética profissional. Inclui dicas sobre como elaborar um currículo, se preparar para entrevistas, se comportar no local de trabalho e seguir princípios éticos como sigilo e honestidade.
1) O documento discute competências e seleção por competências, incluindo mapeamento de competências, entrevistas comportamentais e jogos focados em competências.
2) Competências são conjuntos de conhecimentos, habilidades e atitudes que diferenciam cada pessoa e afetam seu desempenho.
3) A seleção por competências usa ferramentas como mapeamento de perfil de competências, entrevistas comportamentais e jogos para identificar o perfil do cargo e avaliar a compatibilidade dos candidatos.
O documento descreve um workshop de design sprint conduzido por Nelson Vasconcelos. O workshop introduz o conceito de design sprint e guia os participantes pelas 5 etapas do processo: 1) Entender o problema, 2) Definir o foco, 3) Gerar soluções, 4) Decidir a melhor solução, 5) Prototipar a solução selecionada. O objetivo é ensinar como usar o design sprint para resolver problemas de produto de forma rápida e colaborativa.
Aula 3 - Como Conseguir um bom empregoCharles Lima
O documento fornece dicas para ter sucesso em entrevistas de emprego, como se preparar adequadamente, pesquisar a empresa, chegar pontualmente, manter a calma e confiança, fazer perguntas relevantes, e não desanimar com resultados negativos, que servem como aprendizado. Também discute como os requisitos para bons empregos têm evoluído ao longo dos anos para incluir graduação, idiomas e pós-graduação.
O documento discute competências e seleção por competências, definindo competências como conhecimentos, habilidades e atitudes que diferenciam cada pessoa. Ele também descreve ferramentas como mapeamento de competências, entrevistas comportamentais e jogos para avaliar candidatos com foco em competências, argumentando que esta abordagem permite uma seleção mais objetiva e compatível com o perfil do cargo.
Esta apresentação é baseada no livro que li há algum tempo de Ferdinand F. Fournies (Makron Books). Ele relata situações que ocorrem no dia a dia das empresas de forma muito objetiva e inteligente. Vale à pena conhecer e refletir sobre o conteúdo desta apresentação.
CGE - CONSULTORIA DE GESTÃO EMPRESARIAL - TREINAMENTO GERENCIAL R Gómez
Este documento fornece informações sobre treinamento gerencial, incluindo habilidades de comunicação, administração do tempo, relacionamento interpessoal e satisfação do cliente. O conteúdo inclui 10 sessões sobre atitudes de vencedor, planejamento de carreira, marca pessoal, marketing pessoal e mais.
10 gafes que você não pode cometer numa entrevista de empregoAna Cunha
O documento discute 10 erros comuns que devem ser evitados em entrevistas de emprego, como chegar atrasado, falar mal do emprego anterior e não saber nada sobre a empresa. Também fornece dicas sobre como se preparar para a entrevista, como pesquisar a empresa e estar preparado para responder perguntas sobre experiências e objetivos profissionais.
O documento fornece dicas para realizar reuniões produtivas, como planejar a agenda, conhecer o público, lidar com diferentes tipos de participantes, manter o foco no tema e encerrar a reunião de forma organizada.
Palestra feita em outubro de 2016 em Fortaleza em evento do capítulo do PMI do Ceará sobre liderança de equipes de projetos em tempos difíceis e baseada no livro "Os 5 Desafios das Equipes", de Patrick Lencioni.
1. A palestrante fala sobre a importância de se ter um currículo e portfólio bem elaborados para processos de seleção.
2. Ela dá dicas sobre como preparar entrevistas, como pesquisar sobre a empresa e entrevistador.
3. A palestrante também discute a importância de se conhecer, mostrar interesse pela vaga e empresa, e estar preparado para falar sobre experiências e objetivos profissionais.
Semelhante a Dinâmicas e Entrevistas em processos seletivos (20)
9. 1) Avalie as suas publicações nas redes
sociais;
2) Imprima duas cópias do seu currículo para
levar;
3) Estude sobre a empresa e o seu ramo de
atuação (converse com conhecidos que
trabalham nela);
4) Gerencie o seu tempo para chegar 15
minutos antes da hora combinada;
5) Deixe preparada a roupa que você irá vestir
no dia;
6) Treine as respostas com aquelas perguntas
10. 1) Avalie as suas publicações nas redes
sociais;
2) Imprima duas cópias do seu currículo para
levar;
3) Estude sobre a empresa e o seu ramo de
atuação (converse com conhecidos que
trabalham nela);**
4) Gerencie o seu tempo para chegar 15
minutos antes da hora combinada;
5) Deixe preparada a roupa que você irá vestir
no dia;
6) Treine as respostas com aquelas perguntas
14. Mas antes de entrar na sala...
1) Mantenha uma postura profissional;
2) Cumprimente todos os presentes
(funcionários e demais candidatos);
3) Desligue o celular.
15. Durante a dinâmica
1) Ser o primeiro ou ultimo a se apresentar não
faz diferença;
2) Faça a sua apresentação conforme o ensaio
em casa;
3) Procure sorrir, gesticular, se movimentar (sem
exageros!). Demonstre que você tem confiança
no que está dizendo; //
4) Leia com atenção o caso a ser resolvido (mais
de uma vez, se achar necessário);
5) Exponha a sua opinião tranquilamente;
6) Preste atenção na opinião do grupo;
7) Se concordar com alguém, deixe isso claro;
16. Durante a entrevista
1) Cumprimente o entrevistador;
2) Olhe-o nos olhos para demonstrar confiança
(cuidado para não ficar encarando o
entrevistador!);
3) Faça perguntas, se achar necessário;
4) Seja honesto em todas as suas respostas;
5) Se surgir uma pergunta inesperada, reaja
com naturalidade;
6) Seja educado e simpático.
19. 1) Agradeça pela oportunidade;
2) Pergunte qual a previsão para o divulgação
do resultado.
Alguns dias depois, envie um e-mail de no
máximo duas linhas agradecendo a
oportunidade e demonstrando o seu
interesse na vaga.
Olá pessoal, bom dia! Meu nome é Rômulo Andrade e eu recebi o convite da NADIS para estar conversando com vocês sobre Dinamicas e Entrevistas em Processos seletivos..
Como esse é um tema em que as pessoas tem muitas dúvidas, que gera muitas discussões.. Ao longo da minha apresentação vocês… Vou querer fazer duas perguntas: quem ja participou? Quem esta participando..
Então pessoal, meu nome Rômulo Andrade, sou daqui de Natal, tenho 25 anos.. Sou formado em administração aqui pela UFRN e atualmente sou aluno do mestrado também de administração.. Ao longo da graduação tive oportunidade de estagiar em algumas empresas, como o Banco do Brasil, de ser monitor bolsista de algumas disciplinas (dentre elas Gestão de Pessoas) e de trabalhar um tempo for a do país.. Depois que terminei a graduação passei um tempo no Canadá melhorando o inglês e depois que voltei passei no processo seletivo para ser Trainee de uma multinacional em São Paulo e morei durante 1 ano e meio mais ou menos lá.. Por falta de identificacão, resolvi voltar para Natal e fazer o processo seletivo do mestrado aqui.. Já que sempre tive interesse pela área! Ainda participei do processo seletivo para ser trainee da riachuelo, na qual cheguei a ir para a ultima etapa em Recife, mas resolvi ficar no mestrado mesmo! Tenho muito interesse na área de recrutamento e seleção, já li vários sobre o assunto e tenho alguns artigos nessa área.. Então hoje vim dividir com vocês um pouco da minha experiência de vida e do meu conhecimento para ajuda-los a conseguir uma vaga de emprego.. Então eu vou dar dicas, que cabe a vocês decidir se seguirão ou não..
Outras duas perguntas: quem está aqui porque quer arranjar um emprego/ não um estágio? Quem é do curso de adm? Economia? Direito? Biblioteconomia? Serviço social? Ok..
Lembrar de faalar sobre os artigos que escrevi e da disssertação
Então, vamos lá! Não sei se vocês já leram algo a respeito, mas imagino que já devam ter percebido.. Os processos seletivos hoje em dia estão mais longos e complexos que antigamente.. Você pega um caso como o da ambev.. A seleção para ser trainee da ambev.. hoje em dia os processos seletivos estão cada vez mais longos.. As seleções de trainee, que tem 20, 30, até 70 mil candidatos para 20 vagas (como é o caso da Ambev) chegam a durar até 5 meses.. A verdade é que as empresas estão cada vez mais atentas para não investir em pessoas que não se encaixam na cultura da organização.. Para garantir um bom grau de acerto e evitar cair nas mentiras dos candidatos, as empresas passaram a análisar as pessoas das mais diferentes formas.. e coloca-la no lugar certo.. Por isso, os investimentos em processos seletivos vem aumentando muito nos ultimos tempo.. Quem estiver interessado em uma vaga em uma organização de grande porte, como a Riachuelo, guararapes, Alesat, Nordestão, podem se preparar para um processo seletivo completo.. Em Natal, especificamente, como muitas empresas ainda tem uma estrutura familiar, a grande maioria das seleções fogem dessa complexidade, na procura de minimizar custos.. Então, a seleção tende a ser simplificada.. Vamos ver no proximo slide as etapas mais comuns em seleções de grandes e pequenas empresas..
Nas grandes empresas.. O processo seletivo é iniciado pela triagem dos currículos.. Você encaminha ou deixa pessoalmente na empresa, seu cv eles farão a analise para saber se você se encaixa ou não no perfil desejado.. A próxima etapa são as provas online.. Que vão variar dependendo da seleção.. Mas as mais comuns são ingles, portugues e raciocinio lógio.. Você entra no site, vai ser dado um tempo e você responde as perguntas.. Aprovado nesta etapa, você vai para a dinâmica de grupo, que nesse caso, vao ser reunidos todos os aprovados e o recrutador vai analisar o seu desempenho.. Geralmente, o selecionador ira pedir para voce falar sobre você em um tempo determinado.. 2 minutos, por exemplo.. Após isso, eles pedem para que voces se reunam em grupos e proponham a solução para um problema.. Os aprovados nessa etapa, vao fazer uma entrevista com o pessoal do RH, depois os aprovados vão individualmente mostrar a solução para um problema, na etapa de painel.. Por exemplo, na riachuelo foi propor a melhoria de um processo de uma das lojas.. Por fim, se aprovado você faz a entrevista com o gestor, que será o seu chefe, caso você seja aprovado.. Como vocês podem ver é um processo bem longo.. Que geralmente são as grandes organizações que tem caixa para bancar..
Por outro lado, os processos seletivos da grande maioria dos estagios e ofertas de emprego aqui em Natal é mais simples.. Basicamente, são 3 etapas.. Essas que vocês estão vendo na tela.. Pode acrescentar uma entrevista com RH, dependendo da empresa.. No caso dessa oficina, eu irei focar em duas etapas.. Que são a dinâmica de grupo e a entrevista com o gestor.. Alguma dúvida até agora? Para faciliar a compreensão de vocês e organizar as dicas, eu separei as informações entre o que fazer antes, durante e depois da seleção..
Que no caso, são essas 3 etapas na tela.. Só para vocês saberem, eu irei publicar essas informações no slideshare.. Então não se preocupem em ficar anotando.. E tudo que falarei aqui é para ajuda-los.. São dicas minhas e de especialistas que devem ser adotadas para toda a vida profissional e não só durante a entrevista, para mascarar algo.. Então, é preciso que vocês façam uma reflexão.. Se for adotar tal postura na entrevista, leve-a para toda a sua carreira.. Se não vai adotar na carreira, então não vá mostrar algo que você não é..
Então, vamos começar, o que fazer antes? Eu quero saber com vocês.. O que vocês fazem antes do processo seletivo? Eu quero que alguém venha aqui na frente para responder uma pergunta.. Só uma que eu vou fazer..
Então, primeiramente é importante que você leve duas cópias do seu currículo.. Como a gente nunca sabe o que pode acontecer, está com uma cópia de precaução na hora, causa uma boa impressão.. Imagina, o entrevistador diz que esqueceu de imprimir o cv e você chega e entrega um, não é bom? Segunda dica, estudar sobre a empresa.. Isso é fundamental e pode ser o seu diferencial.. Uma das perguntas mais frequentes em entrevistas de emprego é saber porque você deve ser escolhido.. Causa uma ótima impressão você demonstrar dados, noticias para embasar sua resposta.. Por exemplo, eu.. Na seleção para ser trainee da multinacional em sao paulo eu fui pesquisar sobre a empresa e encontrei uma reportagem na VOCE S/A falando que a empresa era uma das 10 melhores empresas para começar carreira no Brasil.. O que eu fiz? Levei a revista e quando estava me apresentando, mostrei a reportagem.. Isso me diferenciou dos outros candidatos, que não haviam levado nada.. Nenhum dado ou informação.. Procurem sempre levar algo que chame a atenção positivamente para vocês.. Nesse caso, eu mostrei que tinha o costume da leitura, que estava por dentro das ultimas noticias.. Ok? Esse ponto é importantíssimo.. Próximo tópico, ter cuidado com o tempo! Chegar atrasado no dia da seleção é causar uma primeira impressão péssima.. E isso, imagino que ninguém aqui quer! Veja direito o endereço, vá lá.. Veja quanto tempo leva o percurso.. E se organize! Próximo ponto, importantíssimo: com relação a roupa.. Deixem a roupa preparada no dia anterior.. Fazer a barba.. Arrumar o cabelo.. Camisa social, calça jeans ou social.. Sapato social.. Se está em duvida com relação ao terno ou gravata, visite a organização antes e veja como os funcionários estão vestidos.. Se não puder, leve o terno e agravata e leve uma bolsa para colocar dentro, caso veja que não está de acordo com a empresa.. Evitar roupas muito justas, coloridas, decotadas, folgadas, muitos acessorios ou perfume muito forte.. Se olhe no espelho, e se pergunte se você se contrataria! Por fim, mas um dos mais importantes para aqueles que ficam nervosos! Hoje em dia, com a internet, vocês encontram qualquer coisa.. Inclusive as perguntas mais comuns em entrevistas.. Vão la e escrevam numa folha, treinem em frente ao espelho e com os amigos ou familiares, para se acostumar com as reações.. Essa é a melhor maneira de ficar mais tranquilo! Não decore respostas.. Não é para chegar na hora e parecer um robo falando.. É para você se sentir mais confiante e ficar menos nervoso!
Nesse slide eu selecionei os principais tópicos.. Aqueles que fazem a diferença MESMO! Mas é importante frizar que os outros também são importantes.. São eles:
2) Você utiliza as informações que colheu durante a pesquisa sobre a empresa.. Fala sobre eventos na sua vida que remetem ao ramo de atividade.. Sobre como os valores dela estão em sintonia com os seus.. 3) Nesta pergunta você remete as suas conquistas pessoais e profissionais.. Se não tiver experiências profissionais, fale sobre sua vontade de aprender e vencer e use exemplos.. 4) Aqui você pensa em alguma situação.. Por exemplo, conseguiu fazer alguem parar de fumar! Conseguiu negociar o preço de algo.. 5) Eu falaria sobre largar o emprego e sp e voltar para Natal;
PEDIR PARA APRESENTAR NOVAMENTE, AGORA SEGUINDO ROTEIRO.
Agora vamos falar sobre o durante.. Chegamos ao dia da entrevista.. Voce se arrumou, chegou 15 minutos antes da hora marcada.. O que fazer?
1) Primeiro, ter cuidado com a postura profissional.. Em uma seleção você é avaliado em todos os momentos.. Desde o momento que voce pisa na empresa até sair.. Então, tenha cuidado com a forma como senta, as conversas que puxa, o tom de voz.. As organizações procuram alguém que tenha controle emocional, então ter essa postura é fundamental para conseguir a vaga.. Teve esse cuidado? 2) Então agora cumprimente todos os presentes assim que chegar.. Seja educado e cordial, sem forçar amizade com ninguém.. 3) Agora voc
Então, agora vamos lá! Falaremos primeiros sobre a dinamica.. Como falei a dinamica de grupo é dividida em duas etapas.. Primeiro os candidatos se apresentam um na frente dos outros, em uma ordem estabelecida por eles.. E depois o avaliador entrega uma tarefa para ser resolvida e apresentada em grupo.. Antes de mais nada.. Muitas pessoas acham que ser o primeiro ou último a se apresentar define algo.. Não! O que define ali é o seu comportamento, a coerencia lógica das coisas que você fala e o que você fala.. Então, aqui você vai colocar em prática aquilo que você ensaiou em casa..