O sucesso de um projeto depende do envolvimento das partes interessadas na decomposição de necessidades em requisitos, que devem ser documentados e gerenciados adequadamente. Esses requisitos formam a base para a definição e gerenciamento do escopo do projeto, impactando o planejamento de custo, cronograma e qualidade. Os componentes dos requisitos podem incluir objetivos, diretrizes, requisitos funcionais e não funcionais, e critérios de aceitação.

1. Requisitos
Dicas da Trilha
O sucesso de um projeto é diretamente influenciado pelo envolvimento
das partes interessadas na decomposição de suas necessidades em
requisitos, e pelo cuidado tomado na determinação, documentação e
gerenciamento destes para o produto, serviço ou resultado do projeto.
O principal benefício deste processo é o
fornecimento da base para definição e
gerenciamento do escopo do projeto,
incluindo o produto, e precisam ser
obtidos, analisados e registrados com
detalhes suficientes para serem incluídos
na linha de base do escopo, e medidos
uma vez que a execução do projeto se
inicie.
Requisitos se transformam nos pacotes de entregas da EAP. O
planejamento do custo, cronograma e da qualidade, e às vezes das
aquisições, são todos construídos com base nestes requisitos.
Requisitos incluem condições ou capacidades que devem ser
atendidas pelo projeto ou estar presentes no produto, serviço ou
resultado para cumprir um acordo ou outra especificação
formalmente imposta.
Fonte: PMBOK 5ª ED

2. Requisitos
Os componentes de requisitos podem incluir, mas não estão
limitados, a:
- Objetivos, princípios, diretrizes e regras de negócio, do projeto e da
organização
- Impactos em outras áreas organizacionais, outras entidades internas ou
externas à organização, requisitos de comunicação com partes
interessadas e relatórios
- Requisitos funcionais e não funcionais, conformidades com padrões,
suporte e treinamento, qualidade e modelos tecnológicos,
necessidades de conversão de dados
- Níveis de serviço, desempenho, segurança, conformidade, critérios de
aceite
Dicas da Trilha
Fonte: PMBOK 5ª ED